Herbert Simonin rajoitetun rationaalisuuden teoria

Ihmisen kognitio on rajallinen ja epätäydellinen: vaikka onnistuimme hankkimaan kaiken sellaisen ongelman, joka meidän on ratkaistava, päättelyvirheemme estäisivät meitä tekemään optimaalista päätöstä.

Tämä on. \ T rajoitetun rationaalisuuden teoria, jota Herbert Simon ehdotti. Hänen mallillaan on ollut merkittäviä sovelluksia organisaatioiden taloudessa ja psykologiassa, ja sitä sovelletaan suurelta osin edelleen..

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Onko me rationaalisia tai emotionaalisia olentoja?"

Herbert A. Simon, kirjoittaja

Herbert Alexander Simon syntyi Pennsylvaniassa vuonna 1916. Hän suoritti yhteiskuntatieteiden ja matematiikan opinnot Chicagon yliopistossa; vuonna 1943 hän sai poliittisen tohtorin tohtorin.

Myöhemmin Simon Hän oli psykologian, poliittisen tieteen ja tietojenkäsittelytieteen professori Berkeleyn yliopistossa ja Carnegie Mellonissa, jossa hän työskenteli kuolemaansa asti vuonna 2001.

Hän sai nimensä "Hallinnollinen käyttäytyminen" ensimmäiseen kirjaan, joka ilmestyi vuonna 1947 ja josta tuli hänen tunnetuin teoksensa. Tässä työssä hän ehdotti ensin rajoitetun rationaalisuuden teoriaa.

Sinun inhimillisen käyttäytymisen malli hänellä oli keskeinen vaikutus yhteiskuntatieteisiin yleisesti ja erityisesti taloudessa. Simonin ideoita on sovellettu erityisellä taajuudella organisaatioiden alalla.

Rajoitetun rationaalisuuden malli

Herbert Simonin rajoitetun rationaalisuuden teoria viittaa siihen, että ihmiset teemme päätöksiä osittain irrationaalisesti kognitiivisten, tieto- ja aikarajoitusten vuoksi.

Tämä malli syntyi reaktiona rationaalisuuden teorioihin, jotka olivat hyvin suosittuja poliittisissa ja taloudellisissa tiedoissa ja jotka ehdottavat, että ihmiset ovat järkeviä olentoja, jotka päättävät, mikä on optimaalinen ratkaisu kullekin ongelmalle käyttämällä kaikkia saatavilla olevia tietoja.

Simonin ja hänen jälkeensä kirjoittajien mukaan on kuitenkin hyvin vaikeaa tehdä täysin järkeviä päätöksiä, koska voimavaramme tietojen käsittelyyn ovat rajalliset, varsinkin kun ongelmat ovat monimutkaisia, kuten usein tapahtuu jokapäiväisessä elämässä. "Taloudellisen miehen" klassisen ajatuksen edessä, Simon edisti "hallinnollisen miehen", joka ei kyennyt ymmärtämään maailman monimutkaisuutta ja sen elementtien välistä suhdetta.

Rajoitetun rationaalisuuden malli vahvistaa, että ihmiset käyttävät heuristiikkaa ratkaisujen löytämisessä. Heuristiikka määritellään yleisiksi ja yksinkertaisiksi säännöiksi mitä käytämme ongelmien ratkaisemiseen; vaikka ne voivat olla hyödyllisiä monissa tapauksissa, toisissa ne tuottavat kognitiivisia puolueita, ts. järjestelmällisiä poikkeamia päättelyssä.

Esimerkiksi saatavuuden heuristinen viittaa siihen, että ihmiset ottavat usein huomioon useammin ja useammin tietoa, koska voimme käyttää sitä helpommin. Joten, jos meillä oli äskettäin liikenneonnettomuus, olemme todennäköisempiä yliarvioimaan toisen kärsimyksen todennäköisyyttä.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Heuristinen": inhimillisen ajattelun henkiset pikavalinnat "

Päätöksentekoprosessi

Simonin mukaan järkevä päätöksenteko koostuu ongelmien ratkaisemisesta valitsemalla sopivin vaihtoehto käytettävissä olevista vaihtoehdoista. Päätös on oikeampi, sitä todennäköisemmin se saavuttaa halutun vaikutuksen ja sitä tehokkaampi se tulee..

Tämä kirjoittaja jaettu järkevä päätöksentekoprosessi kolmeen vaiheeseen. Ensinnäkin tunnistetaan kaikki mahdolliset vaihtoehdot; sitten analysoidaan jokaisen kanssa saadut tulokset. Lopuksi valitaan sopivin ratkaisu vertaamalla kunkin käytettävissä olevan vaihtoehdon tehokkuutta ja tehokkuutta.

Emme kuitenkaan koskaan pysty optimoimaan tätä menettelyä, koska on mahdotonta määrittää kaikkia mahdollisia ongelman ratkaisuja ja ennustaa asianmukaisesti sen seurauksia.

Simon totesi teoksissaan, että hallinnollisessa käyttäytymisessä ja organisatorisessa ympäristössä On tärkeää asettaa etusijalle tehokkuus yli riittävyyden ratkaisuja. Toisaalta yksityisissä päätöksissä tämä ei ole niin tärkeää, koska ne eivät vaikuta organisaation toimintaan ja suorituskykyyn kokonaisuutena.

Tämän teorian kehitys

Herbert Simonin mallia ovat muuttaneet ja laajentaneet eri taloustieteilijät, psykologit ja tietotekniikan tutkijat. Seuraavaksi mainitaan kehitys ja rajoitetun rationaalisuuden teorian tärkeimmät sovellukset.

1. Ariel Rubinstein

Tämä israelilainen taloustieteilijä ja matemaatikko nosti esiin tarpeen selvittää, mitkä ovat sopivimmat päätöksentekomenettelyt kirjassaan "Mallinnettu rationaalisuus" (1998). Hänen panoksensa rajoitetun rationaalisuuden malliin on, että sen antamia periaatteita voidaan soveltaa eri aloilla.

2. Edward Tsang

Tsang, joka on valmistunut yrityshallinnosta ja tietojenkäsittelytieteen tohtoriksi, sanoo organismeja tai aineita, jotka käyttävät parempia heuristeja ja algoritmit tekevät järkevämpiä päätöksiä.

Tsangille nämä näkökohdat vastaavat laskennallista älykkyyttä, jota käytetään viittaamaan tietokoneiden oppimiskykyyn havainnoinnin ja kokeilun avulla saaduista tiedoista..

3. Huw Dixon

Brittiläinen taloustieteilijä Huw Dixon ehdotti yleistä kaavaa päätöksentekoon, joka perustuu Simonin malliin. Dixonin mukaan olettaen, että ihmiset valitsevat optimaalisia ratkaisuja, ei tarvita syvällistä analyysiä päätöksenteosta rajoitetun rationaalisuuden puitteissa..

4. Gerd Gigerenzer

Gigerenzer on saksalainen psykologi, joka on kiinnostunut päätöksenteosta, erityisesti rajoitetussa rationaalisuudessa ja heuristiikassa. Tämän tekijän mukaan heuristiikka on monissa tapauksissa tehokkaampia kuin optimaaliset päätöksentekomenettelyt, koska ne eivät ole yhtä järjettömiä kuin muut teoreetikot nostavat ja mahdollistavat ongelmien ratkaisemisen erittäin tehokkaasti.

5. Daniel Kahneman

Israelin Kahneman on tunnettu psykologi Nobelin palkinto taloudessa. Hänen tärkeimmillä panoksillaan on viitata heuristiikan ja kognitiivisten puolueiden kuvaukseen, jotka on tehty yhdessä Amos Tverskyn kanssa.

Kahneman uskoo, että rajallisen rationaalisuuden malli voi olla erittäin hyödyllinen ratkaisemaan taloudellisten teorioiden rajoitukset järkevään päätöksentekoon..