12 miestä armottomasti miten johtaja voi muuttaa ryhmän mielipidettä

12 miestä ilman armoa on dramaattinen teoksen tekijä Reginald Rose. Aluksi käsikirjoitus oli kirjoitettu televisioon, mutta sovitettiin myöhemmin elokuvaan ja teatteriin.

Reginald Rose syntyi Yhdysvalloissa. Hän omisti elämänsä kirjoittaakseen skriptejä, erityisesti televisiota varten, viime vuosisadan 50-luvulla. Väitteissään otetaan huomioon suuri kiistely yhteiskunnallisista ja poliittisista kysymyksistä selkeästi ja tarkasti kollektiiviseen todellisuuteen.

Hänen tunnetuin ja menestynein työ on 12 miestä ilman armoa, jossa hän liittyy ihmisen monimutkaisuuteen tunteiden ja todellisuuksien välillä vaikeuksia olla mahdollisimman vähäisiä. Televisiosarja esiteltiin vuonna 1954, myöhemmin kirjailija sopeutti sen tapahtumaan teatteriin suurella yleisön menestyksellä, ja vuonna 1957 elokuva lopulta ampui, ohjaaja Sidney Lumet. Tämä elokuva on yksi niistä, jotka parhaiten edustavat televisiota, teatteria ja elokuvaa.

Monimutkaisen tontin ohjauskierteessä on 12 miehen muodostama tuomaristo hyvin erilaiset, että heidän on päästävä sopimukseen siitä, pitävätkö syytetyt syyllisinä tai viattomina. Syytö on murhaa ja sillä, mitä he sanovat, on merkittäviä seurauksia.

Ennen tuomariston 12 jäsentä tuomari lopettaa 18-vuotiaan nuoren miehen oikeudenkäynnin hänen isänsä tappamisesta tehdyn rikoksen tekemisestä ja pyytää heitä jäämään eläkkeelle tuomion harkitsemiseksi. Jos vastaaja lopulta todetaan syylliseksi, hänen vakaumuksensa lähetetään sähkötuolille ensimmäisen asteen murhasta.

Kun näyttää siltä, ​​että he eivät kestä liian kauan päätökseen syyllisestä tuomiosta, yksi heistä ei ole niin selvä, hän väittää, mitä hän kutsuu "kohtuulliseksi epäilyksi", se, joka pitäisi harkita uudelleen syytöksiä. Henkilö, joka vastustaa enemmistön ajattelua, esittelee argumenttinsa ja pyytää uutta äänestystä nähdäkseen, onko joku muu ajatellut sitä. Äänestää äänestyksessä, ja epäilyt, jotka on aikaisemmin ilmeisen selkeästi peitetty, alkavat ilmaantua.

Ryhmä päättää sitten harkita päätöstään uudelleen ja tarkastella tapausta hitaammin. He keskustelevat esitetyistä todisteista, todistajien lausunnoista ja tekevät uusia päätelmiä. Tämän keskustelun aikana nämä "12 miestä ilman armoa" He tuovat esiin pelkojaan, kertovat elämänkokemuksistaan, paljastavat persoonallisuutensa ja näyttävät ennakkoluuloja jotka johtavat siihen, että he pitävät eri näkemyksensä.

Tämä on ehkä todella maaginen asia elokuvassa, peili, jonka se esittää meille, jotta voimme kertoa meille, että monien mielipiteiden tai uskomusten mukaan, joita pidämme ja puolustamme, on syitä, joita emme uskalla tunnustaa. Myös sellaisessa tilanteessa, jossa vastaaja on, emme tiedä.

12 miestä ilman armoa: johtajan kyky muuttaa tuomiota

Kohtuullinen epäilys syntyy, kun kaikki tuomariston jäsenet haluavat ratkaista keskustelun hätäisesti, saavuttaa yksimielisyys syyllisyydestä. Nopeasti ja vääjäämättömässä ensimmäisessä äänestyksessä kaikki, paitsi yksi tuomareista, julistavat syytetyn syylliseksi rikokseen.

Silloin kun ristiriitaisen jäsenen johtajuus kykenee houkuttelemaan itseään ryhmän muihin osiin, ne menevät vähitellen epäilevän syyllistyneen syytetyn nuoren syyllisyyteen. Tämä merkkivalo, joka syttyy, kuvastaa sen tulkinnassa hyviä johtajia määrittäviä ominaisuuksia:

Hän voi kuunnella

Elokuvan aikana päähenkilö kuuntelee tarkasti kutakin mielipidettä ilman, että se joutuu kiusaukseen keskeyttää muiden tuomariston jäsenten puheen.. Yksinkertainen kuuntelu mahdollistaa tietojen keräämisen ja ongelmien tunnistamisen, päätösten tekemisen ja konfliktien ratkaisemisen.

Tee työtovereistasi tärkeitä ja integroituja tuomaristoihin, mikä helpottaa heidän sitoutumistaan, jättää vähitellen mieleen uskomattoman miellyttävän asennon ja osallistua keskusteluun.

Se on itsevarma

Tuomariston jäsenet haluavat ratkaista asian mahdollisimman pian. Tätä virtaa vastaan, luonne ilmaisee erimielisyytensä. Se ei ole helppo asema enemmistön kohtaamiseen. Se paljastuu esimerkiksi siitä, että syytetyn oikeudenkäynti muutetaan oikeudenkäyntiin hänen henkilöstään.

Samalla tavalla, johtaja ilmaisee todellisen mielipiteensä sosiaalisen virran inertian yläpuolella. Hän on tietoinen vastuustaan ​​ja ottaa sen vastaan, vaikka se tekee hänestä hankalaan asemaan. Lisäksi hyvä johtaja voi muistuttaa ihmisiä, jotka ovat mukana hänen kanssaan, päätösten seurauksista ryhmänä.

Suora, koordinoiva ja kohtalainen

Päähenkilö hillitsee tuomariston jäsenten välisiä keskusteluja, hallitsee ja ratkaisee ristiriitoja ja varmistaa, että viestintä on sujuvaa ja tehokasta. Henkilö, joka haluaa vakuuttaa argumenteilla, on elokuvassa hyvä peili, jossa he voivat katsoa itseään riippumatta siitä, onko hänen valtuutensa peräisin muista lähteistä, kuten suuremmasta arvostuksesta tai laajemmasta kokemuksesta.

Se on rehellinen

Elokuvan johtaja ei ole sijoitettu suljetulla tavalla. Ensimmäisessä äänestyksessä äänestetään "viattomaksi", koska haluat keskustelun avautuvan. Ei siksi, että hän haluaa sijoittaa itsensä tähän paikkaan. On enemmän olosuhteita, jotka saavat minut valitsemaan sen. Hän on tietoinen siitä, että jos hän ei puhu enemmistöasemaa vastaan, keskustelua ei ole.

Tässä mielessä hän on rehellinen hänen asemassaan. Se ei sulkeudu, mutta ilmaisee, että sillä on epäilyksiä. Että hän ei tiedä, siksi hän haluaa kuulla niiden ihmisten väitteet, joilla on oma mielipiteensä. Näin hän saa muiden osallistumisen, jotain hyvin monimutkaista, jos hän olisi etsinyt suoraa vastakkainasettelua. Johtajan vilpittömyys on hänen paras keino ratkaista tuomion osanottajien keskuudessa syntyneitä epäilyjä tai ristiriitoja..

Analysoi ja ratkaise

Vuoden aikana 12 miestä ilman armoa on arvostettu, miten johtaja yksilöi mahdollisuuden esittää uusia todisteita, jotka kylvävät epäilyksiä muualla ryhmässä. Hyvällä analyysivoimalla ja ihmisten taito yrittää antaa uuden kuvan tosiasioista.

On kiistatonta, että ennen kohtuullista epäilystä, joka syntyy koko tontin aikana, kaikkien tuomioiden on aina oltava viattomia, mutta on vaikea erottaa todennäköinen ja mahdollinen, jättää katsojan vapauden ajatella, mitä hän pitää sopivana.

11 elokuvia, jotka innostavat sinua olemaan parempi ihminen, elokuvat ovat tapa elää poikkeuksellisimpia tarinoita voittamisesta, taistelusta ja suurista ihmisarvoista. Tuomme sinulle 11 motivoivaa elokuvaa. Lue lisää "