Johtamistavat Golemanin mukaan

Ilmiö johto viittaa henkilön vaikutus (johtaja) ryhmän muiden osien yli. American Heritage-sanakirjan mukaan johtajuus on “tietämys, asenteet ja käyttäytyminen, jolla ihmiset vaikuttivat haluttuun tehtävään.”

Jos luet seuraavan Psykologia-online-artikkelin, voit tunnistaa johtajan ominaisuudet Johtamistavat Daniel Golemanin mukaan, Tiedä kuka on parhaat johtajat ja tuntee joitakin ominaisuuksia, jotka voivat suosia hyvää johtajuutta.

1. Erot johtajan ja johtajan välillä: johtamismallit
2. Johtamistavat Daniel Golemanin mukaan
3. Ominaisuudet, jotka suosivat hyvää johtajuutta
4. Ketkä ovat parhaita johtajia Golemanin mukaan?

Erot johtajan ja johtajan välillä: johtamismallit

Pomo voi menestyä ihmisenä, asettaa asemansa ja mielipiteensä ja innostaa usein pelkoa. Sen sijaan johtaja jakaa menestystä tiiminsä kanssa, kuuntelee, tuottaa innostusta ja innostaa parantamaan. Voimme sanoa, että johtajalla on työryhmä, joka on hänen seuraajaa, kun johtajalla on alaisia ​​työntekijöitä.

Johtamistavat Daniel Golemanin mukaan

Yksi mielenkiintoisimmista panoksista johtamisen teoriaan on kehittänyt tunnettu amerikkalainen psykologi ja Harvardin professori Daniel Goleman. Seuraavaksi ne altistuvat Golemanin mukaan 6 erilaista johtajuutta:

1. Pakottava johtaminen

“Tee mitä sanon”

Johtaja järjestys ja komento. Etsi tehtävien välitön täyttäminen täsmällisten ohjeiden avulla. Kukaan ei voi kyseenalaistaa sitä eikä kysy mielipiteitä, vaan suositellaan käytettäväksi vain silloin, kun se on välttämätöntä, koska pitkällä aikavälillä tämä tyyli rikkoo työympäristöä ja on kielteinen yhtiön tavoitteiden saavuttamiseksi, koska työntekijät ovat demotivoituneet, ei yhteistyössä, lopeta ideoiden lähettäminen peläten olla hylätty jne..

Se toimii hyvin kriisitilanteissa, kun välitön reaktio on ratkaiseva tekijä tai ongelmalliset työntekijät, joiden kanssa kaikki muu on jo epäonnistunut.

2. Orientatiivinen tyyli

“Tule kanssani”

Suuntaava johtaja on a visionääri; Hänellä on selkeä pitkän aikavälin visio ja innostuksella hän mobilisoi ihmisiä kohti tätä näkemystä. Suuntaviiva johtaa suurta sitoutumista organisaation tavoitteisiin ja strategiaan. Tämä tyyli parantaa työympäristöä. Menestyksen normit asetetaan tasa-arvoisesti kaikille, mikä antaa heille vapauden kokeilla ja innovoida.

Se toimii yleensä hyvin useimmissa tilanteissa, vaikka se epäonnistuu, jos joukkue koostuu asiantuntijoista, joilla on enemmän kokemusta kuin johtaja. Luo suuren motivaatiokyvyn.

3. Affiliativinen tyyli

“Ihmiset tulevat ensin”

Tämä johtamistyyli pyörii ihmisten ympärille. Se pyrkii tekemään ihmisten välisestä suhteesta harmonisen. Tunteesi ovat tehtävien ja tavoitteiden yläpuolella, ja työntekijöillä on vapaus tehdä työtä niin tehokkaasti, kuin ne pitävät..

Se on sopiva johtajuus, jos haluat rakentaa harmoniaa tiimissä, parantaa viestintää, kun joukkue on uusi tai kun sinun täytyy motivoida heitä korkean stressitilanteen aikana. Toisaalta se voi antaa vaikutelman, että alhainen suorituskyky on sallittu. Se on yhdistettävä muihin tyyleihin, kuten orientatiiviseen tyyliin.

4. Demokraattinen tyyli

“¿Mitä luulet??”

Työntekijöillä on ääni ja äänestys päätöksissä, mikä lisää joustavuus ja vastuu. Osallistuva johtaja etsii aina päätöksentekoa yksimielisesti, demokraattisessa järjestelmässä olevat ihmiset ovat yleensä hyvin realistisia siitä, mitä voidaan tai ei voida saavuttaa.

Tämäntyyppinen yritysjohtajuus toimii hyvin, kun johtaja ei ole varma siitä, mihin parhaaseen suuntaan seurataan tai milloin hänen on tuotettava uusia ideoita tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä tyyli menettää merkityksensä, kun työntekijät eivät ole koulutettuja tai niillä ei ole tarpeeksi tietoa voidakseen antaa päteviä mielipiteitä.

5. Esimerkinomainen tyyli

“Tee mitä odotan ilman tarvetta kertoa teille”

Johtaja istutti erittäin korkeat vaatimukset suorituskykyä merkitsemällä joitakin hyvin erityisiä ohjeita. Työn säännöt ovat johtajalle yleensä selvät, mutta hän ei selitä niitä selkeästi, mutta hän odottaa, että ihmiset tietävät, mitä heidän pitäisi tehdä. Monet työntekijät tuntevat ylivoimaisesti johtajan vaatimuksia, jotka johtavat suuntaviivoja. Joustavuutta ja vastuullisuutta ei ole olemassa ja työ keskittyy tehtäviin ja siitä tulee hyvin rutiini. Jos johtaja puuttuu, ihmiset tuntevat itsensä ilman suuntaa, koska he ovat tottuneet johtajaan, joka asettaa säännöt.

Esimerkillistä tyyliä tulisi käyttää harvoin, koska se tuhoaa tiimin ilmapiirin. Se voi olla hyödyllistä, kun meillä on alan asiantuntija, ja pyrimme oppimaan imitoimalla heidän työmenetelmiään.

6. Formatiivinen tyyli

“Kokeile ... ”

Hänen tärkein tavoite tämän Golemanin johtaman tyylin mukaan on ihmisten kykyjen kehittäminen. Ne auttavat työntekijöitä tunnistamaan vahvuutensa, heikkoutensa ja ammatilliset pyrkimyksensä asettaa kehitystavoitteet. Nämä johtajat antavat haastavia tehtäviä työntekijöilleen ja ovat valmiita kestämään lyhytaikaisia ​​epäonnistumisia, koska ne keskittyvät ensisijaisesti henkilökohtaiseen kehitykseen. Se motivoi heitä tekemään aloitteita ja synnyttämään yhteisen kasvun, mikä johtaa hyvin, jos työntekijät ovat tietoisia heikkouksistaan ​​ja haluavat parantaa suorituskykyään. Ei ole mitään järkeä, jos jostain syystä ne ovat vastustuskykyisiä oppimisen tai parantamisen kannalta.

Jos haluat tietää, millainen johtajuustyyli on, suosittelemme, että teet tämän johtamistestin tuloksin.

Ominaisuudet, jotka suosivat hyvää johtajuutta

¿Haluatko tietää, miten olla hyvä johtaja? Nyt kun tiedät Golemanin johtamistavat, tarjoamme sinulle luettelon ominaisuuksista, jotka suosivat hyvää johtajuutta:

• Emotionaalinen älykkyys: määritämme emotionaalisen älykkyyden herkkyydeksi ryhmän tunnelman ja yleisen ilmapiirin ymmärtämiseksi.
• Itseluottamus: ei riipu muiden hyväksymisestä.
• Hyväksy omia rajoituksiasi: oman ja muiden rajoitusten tunteminen ja kunnioittaminen.
• Sisällytä ja lykkää toimintaa: priorisoi impulsseja, lykkää päätöksiä. Kasvata strategista näkemystä.
• vaatimattomuus: oppia muiden kritiikistä.
• runsaskätisyys: soveltaa sitä erityisesti silloin, kun on ongelmia, välttää muiden syyttämistä.

Ketkä ovat parhaita johtajia Golemanin mukaan?

Goleman sanoo, että parhaat johtajat eivät käytä yhdenlaista johtajuutta. Johtajan tehokkuus on kykenevät joustavasti vaihtamaan tyylistä toiseen olosuhteiden mukaan.

Kun käytät sitä, jokaisella kuudella tyylillä on oma paikka. Goleman korostaa, että ilmasto- ja liiketilanne on jatkuvassa liikkeessä, joten johtajan on tiedettävä, milloin heillä on käytössään yhdenlaista johtajuutta tai muuta..

Voimme kuitenkin sanoa, että johtajat, jotka ovat onnistuneet hallitsemaan neljä tai useampia tyylejä - erityisesti demokraattinen, kumppanuus ja muotoilija- Heillä on parhaat ilmasto- ja liiketoimintaedellytykset. Ne edistävät ammattilaisten osaamisen kehittämistä ja sitoutumisen syntymistä. Toisaalta meidän on otettava huomioon, että voimme olla mukavia ja sitoutuneita, mutta Jos emme saavuta tavoitteita, emme ole johtajia.

Vaikka meillä ei ole henkilöitä, jotka tietävät, että johtajuuden eri tyylit tietävät, että työryhmät, kaveriryhmät ja jopa henkilökohtaiset suhteet ovat hyödyllisiä.

Tämä artikkeli on puhtaasti informatiivinen, online-psykologiassa meillä ei ole kykyä tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut käymään psykologissa käsittelemään tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samanlaisia Johtamistavat Golemanin mukaan, Suosittelemme, että kirjoitat kategoriaamme Management and business organisation.