Psykologiaa sovellettiin organisaatioihin ja yrityksiin

Yrityksille ja yhdistyksille suositellaan psykologista neuvontaa työntekijöiden työelämän hoitamiseksi. Vaikka monet yritykset alkavat valita enemmän automatisoituja prosesseja, yhteiskunnan hyvinvoinnin kannalta on tärkeää, että ihmiset ovat edelleen aktiivinen osa maailman kehitystä. Ammattitaitoisen ja henkilökohtaisen menestyksen välillä on vahva yhteys, ja siksi yritysten on oltava tietoisia tästä ja huolehdittava mahdollisimman hyvin työntekijöistä. Psykologian verkossa tässä artikkelissa puhumme teille psykologiaa sovellettiin organisaatioihin ja yrityksiin jotta ymmärrätte työn ja ihmisen välisen suhteen.

Saatat myös olla kiinnostunut: Esimerkkejä yrityksen vahvuuksista ja heikkouksista Indeksi

1. Rakkaus ja työ, kaksi mielenterveyden perusperiaatetta
2. Työn ja henkilökohtaisen elämän välinen suhde
3. Teollisuuspsykologia
4. Nykyinen tilanne
5. Tarve huolehtia työpaikoista

Rakkaus ja työ, kaksi mielenterveyden perusperiaatetta

Haastateltiin toimittajaa S. Freud muutaman kuukauden ennen hänen kuolemaansa Lontoosta. Keskustelun kehittämisessä hän käynnisti sen, mitä voisimme tänään ymmärtää miljoonan dollarin kysymyksenä tai kysymyksenä, jonka hän ajatteli toimivan hänen ajatuksensa synteesinä: ¿mitkä muuttujat ovat välttämättömiä, jotta heistä tulisi kypsä henkilö, jolla on hyvä psyykkinen terveys?

Haastattelija itse, joka oli ehkä vaikuttanut stereotypioihin ja ennakkoluuloihin, totesi, että hän odottaa pitkää ja tiheää puhetta psykoanalyysin isältä, jossa hän istuu psyyken rakenteessa ja mielenterveyden perusperiaatteissa. Freud vastasi yksinkertaisesti kahdella sanalla: Rakkaus ja työ.

Vaikka vastaus oli lyhyt, siinä otettiin huomioon kaksi ihmisen olemassaolon perusmittaria. Toisaalta vaikuttavuus, kaikella, joka sisältää tunteita, ihmissuhteita, tunteita tai seksuaalisuutta ja toisaalta henkilökohtaista täyttymistä, johon kuuluu luovuus, tehtävien tai hankkeiden toteuttaminen, tuottavuus , tyytyväisyys tai tunne hyödyllinen.

Huolimatta siitä, että lähes seitsemänkymmentä vuotta on kulunut S. Freudin kuolemasta, hänen vastauksensa ei ole vanhentunut.

Työn ja henkilökohtaisen elämän välinen suhde

Sekä ihminen itsessään, kuin sen suhde työympäristöön Ne ovat tulleet erittäin tärkeiksi. Kasvava herkkyys henkilön tunnustamiselle olennaisena ja perustavanlaatuisena liiketoimintaprojektissa kehittyy. Esimerkiksi tämä näkökulma pitää mielessä, että meille ei ole harvinaista löytää tuttuja termejä, kuten motivaatiota, tiimityötä, johtajuutta, viestintää tai jotkut organisaatiot pyrkivät tarjoamaan aikaisemmin mahdottomia vaihtoehtoja. Joten yrität työ- ja perhe-elämän yhteensovittaminen tai lisätä työpäivän joustavuutta. ¿Miten nämä lähestymistavat on saavutettu?

Usein sanotaan, että psykologia “esittelee lyhyen historian, mutta pitkän menneisyyden”. Vaikka vuosisatojen ajan on ollut ihmisiä, jotka ovat vuorovaikutuksessa ryhmissä ja organisaatioissa, ei kuitenkaan ole vasta kahdennenkymmenennen vuosisadan alussa, kun psykologiset periaatteet joutuvat kosketuksiin ammatillisen maailman kanssa. ¿Miksi tuolloin syntyi kiinnostus psykologiaan? On ilmeistä, että jotain ei yritetä, ennen kuin se on ongelma.

Juuri se on viime vuosisadan alussa, kun psykologeja pyydetään tekemään yhteistyötä eräiden kysymysten ratkaisemiseksi. Esimerkiksi, ¿miten valita merenkulkualan virkamiehet Titanic-katastrofin jälkeen? ¿Miten rekrytoida henkilöstöä, jolla on tietty menestystodennäköisyys joukkojen asianmukaiselle luokittelulle? tai ¿miten suunnitella tarkoituksenmukaiset tilanteet työn harjoittamiseksi ja olla tehokkaita ja tuottavia?

Samassa linjassa psykologiaa ei sovelleta suoraan organisaatioiden ympäristöön, ennen kuin työ sellaisenaan ei aiheuta tiettyjä kysymyksiä.

Teollisuuspsykologia

Näin ollen termin ensimmäinen käyttö Teollisuuspsykologia se tehtiin julkaisussa 1904 ja se johtui typografisesta transkriptiovirheestä. Psykologi W. Bryan kirjoitti artikkelin, jossa hän puhui tarpeesta jatkaa tutkimusta “Yksilöllinen psykologia” ja tässä hän laski kani ja kirjoitti “teollinen”, jonka virhe ei huomannut.

Ehkä tajuton pelasi häntä, koska sama kirjailija oli yksi ensimmäisistä, jotka yrittivät lähestyä päivittäisten taitojen tutkimista psykologisen tutkimuksen suorittamiseksi. Tästä syystä hän tutkii, miten ammattimaiset telegrafit kehittivät taitojaan Morse-koodinhallinnassa.

Uudet ajat mahdollistavat a erilainen lähestymistapa suhteeseen työympäristöön. Älkäämme unohtako, että vuosisatoja “hyviä ihmisiä” he eivät toimineet, mutta he omistautuivat taiteen tai hyveen hoitoon. Lyhyesti sanottuna hänen työnsä keskittyi viljelyyn ja miehittämiseen “vapaa-aika”. Juuri se on porvariston kanssa, kun ne syntyvät “liiketoiminta” kuin “ei ole vapaa-aikaa” tai joukko tehtäviä, jotka kieltävät sen.

Koko historian aikana ihmiskokemus suhteesta työelämään on muuttunut merkittävästi. niin, työ on lakannut syntymästä taakaksi ja taakaksi - “voit ansaita leivän otsaansa hiki” -, elää tiettyyn rangaistukseen, joka ei pysty käyttämään sitä, ja kaikki sosiaaliset ja henkilökohtaiset ongelmat, jotka liittyvät epävakauden tai työttömyyden tilanteisiin. Työ nykyään on keskeinen paikka ihmisen olemassaolossa.

Totuus on, että aikamme kakusta kiinnitämme erittäin tärkeän osan sen toteutumisesta. Näin ollen ei ole harvinaista, että ensimmäisistä työmaailman tutkimuksista, esimerkiksi E. Mayon tekemistä tutkimuksista, korostetaan eri valtioiden ja henkilökohtaisten tilanteiden vaikutuksia tehtävien suorittamiseen ja päinvastoin. Siksi, kuinka paljon paremmin voimme kehittää tätä toimintaa, sitä suurempi on ammatillinen suorituskyky ja enemmän tyytyväisiä ja onnellisia henkilökohtaisesti tapaamme.

Nykyinen tilanne

Jos lähestymme kaikkia liiketoimintaympäristöön liittyviä julkaisuja, ei ole harvinaista löytää termejä kuten motivaatio, empatia, yhteistyö, viestintä, tiimityö tai johtajuus. Samaan aikaan, jos luemme haastattelua eri organisaatioiden johtajien kanssa, on helppo löytää ilmauksia, jotka korostavat ihmisten merkitystä liiketoimintaprojektin toteuttamiseksi. Näyttää siltä, ​​että psykologiaan liittyvät muuttujat arvostetaan hyvin. Esimerkiksi kaikissa kirjakaupoissa on jo normaalia löytää tiettyjä osioita näistä aiheista, sanomalehtiä ja erikoislehtiä, kursseja tai seminaareja on runsaasti.

On normaalia, että ilmenee joitakin kysymyksiä: ¿Liiketoiminnan johtamisessa on muutos suunta ¿Onko se yksinkertaisesti villitys? Käytännössä on kuitenkin taas kokenut, että tervettä järkeä ei aina ole aistien yleisimpiä. Kokemus osoittaa, että siitä, mitä nopeimmin organisaatio luovutetaan, ovat ihmisiä. ¿Kuka kärsii ensinnäkin, kun kriisi on? Puhutaan paljon ihmissuhteista, mutta, ¿kiinnitämme todellakin huomiota tulevien yrittäjien tai organisaatioiden johtajien koulutukseen tällaisiin kysymyksiin? ¿Kuinka monissa espanjalaisten yliopistojen opetussuunnitelmissa on työpsykologia tai käyttäytyminen organisaatioissa?

Ilmaus “Kuten vesipisara”, haluaa heijastaa tätä tilannetta: psykologiset käsitteet ovat vähäiset “kastelemalla” liiketoimintaympäristöön ja alkaa “pora” liian pitkälle kehitetyt organisaatiorakenteet tai liian pelkistävät taloudelliset lähestymistavat. Tykkää tai ei, todellisuutta asetetaan: me olemme ihmisiä, meidän on työskenneltävä ihmisten kanssa, ja päätöksenteomme tulos vaikuttaa ihmisiin. Siksi kiinnittämällä huomiota psykologian osuuteen organisaatioiden ympäristössä (voittoa tavoittelematon tai voittoa tavoittelematon - säätiöt, yhdistykset, kansalaisjärjestöt jne.) On jotain perustavaa laatua.

Tarve huolehtia työpaikoista

Olemme tietoisia siitä, että organisaatioiden ihmisten kehityksen merkitys ei ole hyvää sanaa tai aikeita. “Teokset ovat rakkaita eikä hyviä syitä”. Meidän ei vain tarvitse olla tahto, vaan myös keinot toteuttaa käytännössä, mitä teoriassa on muotoiltu.. ¿Me annoimme hyvän ystävän, jos hän ei olisi kirurgi? ¿Voisit pitää yrityksen tilejä vain hyvällä tarkoituksella ilman käsityksiä siitä, mikä on tasapaino? kuitenkin, ¿mitä tapahtuu niiden muuttujien kanssa, jotka liittyvät ihmisen käyttäytymiseen työympäristöissä?

Jos katsomme ympärillämme, voimme nähdä, että todellisuus, vaikkakin viime vuosina on edennyt, jättää paljon toivomisen varaa. ¿Useimmissa yrityksissä on henkilöstöosastoja? ¿Mikä on suunta? Mielenkiintoista on, että tietyt organisaatiot, jotka ottavat näitä kysymyksiä vakavasti, ovat yleensä niitä, jotka saavat taloudellista ja sosiaalista menestystä. Esimerkiksi Euroopan parhaita yrityksiä koskevissa viimeisimmissä tutkimuksissa erottuvat ne, joilla on innovatiivista henkilöstön kehittämispolitiikkaa..

Tavoitteenamme ei ole “on yllättävää taika reseptejä”. vaikka “Välimeren alue on jo löydetty”, on tärkeää herkistää itsensä läsnäolostaan ​​ja tunnistaa niiden arvo niin, ettei se jätä huomiotta tai tuhoamaan sitä. Ihminen on sama erilaisissa yhteyksissä ja siten tarve tietää heidän psykologiset ominaisuutensa parantaa mahdollisuuksiasi.

Jos jokin on selvää kokemuksistamme liike-elämässä, suhteiden hallinta on yhtä tärkeää kuin liiketoimintastrategian suunnittelu. Meidän on otettava huomioon tarve ajatella ihmisiä “pitkäaikaiset varat” enemmän kuin “resursseja tai kulutustavaroita” jotka vaihdetaan, myydään tai ostetaan. Meidän on oltava selvät, että ihmiset “he ovat eläviä olentoja” eikä pelkkä “Passiiviset yksiköt tai koneen osat”. Emme voi unohtaa, että “välineet” heillä ei ole oikeuksia, vaan ainoastaan ​​tehtäviä. Ihmiset ovat ja voivat rakentaa toisen todellisuuden.

Osallistu esimerkiksi tekemiseen ja hankkeen saavuttamiseen tavoitellun tavoitteen saavuttamiseksi tai häiriintymiseksi ja aiheuttamaan sen tullessa palamaan. Kuten olemme todenneet edellisessä artikkelissa (Työskentely tiiminä: lahjakkuus ja henki), “koko on enemmän kuin osien summa” ja koskaan parempi sanoa kaksi plus kaksi eivät välttämättä ole neljä, koska kun ihmiset tulevat peliin ja mobilisoimaan positiivisia tai negatiivisia synergioita, tulos voi olla enemmän kuin sata tai vähemmän. Tästä syystä tarve tarjota ihmisille keinoja ja välineitä, joilla helpotetaan heidän täyttä inhimillistä, henkilökohtaista ja ammatillista kehitystään.

Monet ajattelevat, että tämän hankkeen toteuttaminen voi olla utopista tai mahdotonta. Ei kuitenkaan ole mitään syytä perustella itseäsi tekemättä mitään tekemällä itsesi vaikeuksissa. Ihmisen kutsumuksemme vaatii meitä suorittamaan viipymättä hallita ihmisiä, jotka luovat innostusta ja lisäävät yritysprojekteja.

Lopuksi muistutamme Ranskan kenraali Liauteyn anekdootista, joka yhdellä Pohjois-Afrikan kampanjoistaan ​​sai uutisen siitä, että hänen sotilaat olivat hävittäneet vuosisadan sedareiden metsän. Hänen vastauksensa oli tylsä: he alkavat uudelleen asua. Virkailija vastasi, yllättynyt: ¡Osa nykyisestä ulkoasustaan ​​palautuu yli sadan vuoden ajan! Mihin marsalisti lisäsi: Enemmän syytä aloittaa tehtävä mahdollisimman pian.

Tämä artikkeli on puhtaasti informatiivinen, online-psykologiassa meillä ei ole kykyä tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut käymään psykologissa käsittelemään tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samanlaisia Psykologiaa sovellettiin organisaatioihin ja yrityksiin, Suosittelemme, että kirjoitat kategoriaamme Management and business organisation.