12 merkkiä, jotka viittaavat siihen, että olet toksisessa työympäristössä

Työympäristö tai työympäristö ovat käsityksiä siitä, että työntekijällä on tietoa organisaatiossa tapahtuvista prosesseista ja rakenteista, joissa hän työskentelee.

Esiintyy eri tasoilla (organisaation, työpaikan, henkilöstön) ja vaikuttaa suoraan viimeksi mainitun käyttäytymiseen, heidän tyytyväisyysasteeseensa ja työhyvinvointiin.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Myrkylliset johtajat: 11 ominaisuutta, jotka määrittelevät niitä"

Miten tietää, onko meillä myrkyllinen työympäristö

On olemassa erilaisia ​​merkkejä, jotka viittaavat siihen, että olemme negatiivisessa työympäristössä, Esimerkiksi pomomme tekee elämästämme mahdottomaksi tai työtoverit menevät heidän omaansa.

Seuraavissa riveissä kaivaan näihin signaaleihin, jotka ovat alla esitettyjä.

1. Negatiivinen johtaminen

Viime vuosina monet työhyvinvointiin liittyvät tutkimukset ja tutkimukset ovat liittyneet johtamistyylien vaikutukseen työntekijöiden hyvinvointiin. Ylivaltaiset vaikuttavat suuresti moniin ihmisiin, koska ne ovat organisatorisessa rakenteessaan. Yhdellä päällikkö- tai johtotehtävällä voi olla kielteisiä tai myönteisiä seurauksia koko tiimille ja siten yhtiön tuloksille.

Tutkimus osoittaa, että esimiehet, jotka käyttävät muutosjohtajuutta, toisin sanoen, että he välittävät työntekijöistä, he ovat karismaattisia, kommunikoivat tehokkaasti ja heillä on vahva yhteinen näkemys, jonka he lähettävät työntekijöille (he pystyvät muuttamaan odotuksiaan, käsityksiä ja motivaatioita), ne ovat ne, jotka saavat parempia tuloksia yritykselle ja työntekijöiden hyvinvointia.

• Jos haluat mennä syvemmälle tähän aiheeseen, voit lukea artikkelimme: "Johtajuustyypit: 5 yleisintä johtajaryhmää"

2. Roolin ongelmat

Roolit toimivat käyttäytymismalleina, ja vaikka ne voivat olla erittäin monimutkaisia, ne ovat välttämättömiä työntekijöiden hyvinvoinnin kannalta. Roolin ongelmat voivat usein esiintyä yrityksissä, kun joku ei ole selvä siinä olevasta roolista (roolin epäselvyydestä), on tehtävä tehtäviä, jotka eivät ole pertokaanisia (roolin ylikuormitus) tai joiden on vastattava vaatimuksiin, vaatimuksiin töissä, jotka ovat epäjohdonmukaisia ​​tai yhteensopimattomia työn suorittamiseksi (rooliristiriita).

Nämä rooliongelmat ovat stressin ja palovamman generaattoreita, ja ne johtuvat usein huonosta viestinnästä, erityisesti yrityksen ylemmistä kerroksista (esimerkiksi suhdetta esimiehiin tai yrityksen epäselvään rakenteeseen).

3. Työn ylikuormitus

Jos edellisessä kohdassa puhun roolin ylikuormituksesta, joka on pikemminkin psykologinen ilmiö, jossa henkilö voi suorittaa tehtäviä, jotka eivät ole hänen (mutta eivät välttämättä sisällä ylimääräistä työtä); Työn ylikuormitus on enemmän fyysistä ilmiötä, jossa henkilö ei yksinkertaisesti selviydy tehtävän määrästä..

Esimerkiksi jos työntekijällä on vain kyky tuottaa 2 konetta päivässä ja osoitteesta, jota he pyytävät 8. Loogisesti työntekijä joutuu korostamaan ja kärsii tämän ilmiön kielteisistä seurauksista.

Tämä on tilanne, joka voi esiintyä suhteellisen usein johtuen monissa yrityksissä olevasta logiikasta, joka koostuu mahdollisimman suuren hyödyn saavuttamisesta mahdollisimman lyhyessä ajassa. Tämän saavuttamiseksi vähennetään kustannuksia, jotka eivät vaikuta myönteisesti organisaation tuottavuuteen ensimmäisestä päivästä, mikä johtaa siihen, että työn enimmäismäärä keskittyy mahdollisimman vähään käsiin. Tuloksena on yleensä palovamma, joka voi tulla krooniseksi ja joka ei ainoastaan ​​ole haitallista työntekijälle, vaan myös alentaa yrityksen katon tuottavuutta.

4. Myrkylliset seuralaiset (mobbing)

Työntekijät ovat yksi työympäristön avaintekijöistä, olivatpa ne hyviä tai huonoja. Tieteelliset tutkimukset viittaavat siihen, että hyvillä suhteilla näillä on puskurivaikutus suhteessa stressiin, toisin sanoen tapauksissa, joissa tämä ilmiö ilmenee, ikäisensä vähentävät sen negatiivista vaikutusta. Nyt huono suhde kollegoihin on erittäin usein stressaava tekijä. Erityisesti, jos tässä suhteessa esiintyy työpaikkakiusaamista tai väkivaltaa.

On olemassa erilaisia ​​mobbing-tyyppejä, joten häiritsijä tai häirintä voi olla myös pomo. Jos haluat tietää erilaisista työpaikkakiusaamisen tyypeistä, voit lukea artikkelimme: "6 erilaista väkivaltaa tai työvoiman häirintää"

5. Puutteellinen sitoutuminen organisaatioon

Tutkijat, jotka haluavat tietää työympäristön, mittaavat yleensä joitakin muuttujia, jotka ovat seurausta työhyvinvoinnin vähenemisestä. yksi niistä on sitoutumisen puute yhtiölle.

Kun henkilö on mukava työssä tuntee yrityksen omana ja tuntuu ylpeänä kuuluvan kyseiseen tuotemerkkiin. Se ei ole sama, kun työympäristö on myrkyllistä.

6. Haluaa lähteä yrityksestä ja poissaolosta

Toinen muuttujista, jotka ovat seurausta työtapaturmasta, ovat poissaolot, toisin sanoen silloin, kun henkilö usein ei toimi erilaisista syistä, yleensä sairausloman vuoksi. Jos tämä ilmiö ilmestyy, se johtuu siitä, että on olemassa syitä, jotka ylittävät markkinointistrategiat, joita organisaatio voi käyttää pitämään henkilöstönsä tyytyväisenä.

Ei kuitenkaan ole välttämätöntä, että työntekijät eivät ole poissa tai lähtevät yrityksestä, kun he ovat järkyttyneitä, koska viime aikoina tämä luku on vähentynyt talouskriisin ja "perhe-oireyhtymän" myötä. Todellisuudessa yksinkertainen ajatus siitä, että yritys poistuu yhtiöstä, voidaan mitata, ja tätä kutsutaan aikomukseksi lähteä yhtiöstä. Kun henkilö on myrkyllisessä työympäristössä, halu lähteä yhtiöstä kasvaa.

7. Se ei motivoi sinua menemään töihin

Kaksi edellistä kohtaa ovat selkeä osoitus demotivoitumisesta työhön ja vähän halua työskennellä, joka syntyy, kun työympäristö on myrkyllinen. Ihmiset, jotka eivät ole työssä tai jotka ovat stressaantuneita, tuntevat suuren raskauden ja demotivaation aina, kun heidän täytyy mennä työpaikalle.

Demotivaatio puolestaan ​​heijastuu yleensä tehtävien kerääntymiseen, mikä puolestaan ​​aiheuttaa enemmän stressiä ja epämukavuutta kieroutuneessa ympyrässä.

8. Tuntuu, että et voi kasvaa yrityksen sisällä

Yhtiön rakenne ja se vaikuttaa myös työntekijöiden hyvinvointiin ja motivointiin, ja kun kehityssuunnitelmaa ei ole, ihmiset näkevät, että ne pysähtyvät. Pitkällä aikavälillä tämä ei ole positiivinen heidän hyvinvoinnilleen, ja siksi stressi ja demotivaatio näkyvät.

Periaatteessa ongelma on se, että nykyinen liittyy siihen, mitä tulevaisuus voi pitää, ja jättää hyvin vähän tilaa parannustoiminnalle. Tämä näkökulma on täysin demotivoituva, koska siinä on myös visio organisaatiosta, jossa yksi on pala, jonka tehtävänä on jatkaa työskentelyä ilman, että he tarkastelevat paljon rutiininomaisesti.

9. Irrationaaliset aikataulut

Monet yritykset tietävät, että ihmisten on ansaittava palkkaa, ne asettavat työntekijöidensä aikataulut, joissa ei oteta huomioon heidän tarpeitaan työn ulkopuolella, vapaa-ajallaan ja yleensä heidän hyvinvoinnissaan. Itse asiassa jotkut yritykset tekevät jopa laittomasti. Tarve saada työtä johtaa siihen, että monet ihmiset eivät ilmoita siitä, että heillä on laittomia työaikoja ja aikatauluja.

10. Huono viestintä

Yksi ilmiöistä, joka aiheuttaa suurempaa epämukavuutta työssä ja myrkyllistä työympäristöä, on viestintä, jotka voivat ilmetä eri tasoilla. Ensimmäisessä kohdassa puhuin johtamistavoista ja niiden vaikutuksesta stressiin, ja että johtamistyyliä pidetään terveenä tai sitä ei usein määritellä viestintätaitojen avulla. Huono kommunikaatio voi kuitenkin tapahtua esimerkiksi kollegojen tai yrityksen eri osastojen välillä, ja se voi aiheuttaa rooliongelmia, epämukavuutta, konflikteja ja muita negatiivisia ilmiöitä..

11. Et tunne arvostusta

Ihmiset ovat emotionaalisia olentoja, ja me kaikki haluamme olla arvostettuja. Valtaosa meistä on viettänyt puolet elämästämme opiskelemalla ja taistelemalla ammatillisen uramme puolesta.

Vain muutama vuosikymmen sitten monet yritykset perustivat työntekijöitä, ja jotkut heistä kokivat, että heillä oli velkaa järjestölle. Nykyään, kun olemme opiskelleet ja maksaneet opintomme neljän vuoden pituisen kandidaatin tutkinnon (sekä eri maisterin tutkinnot) aikana, haluamme hieman kunnioitusta ja arvostusta. Kun näin ei tapahdu, on hyvin todennäköistä, että demotivaatio ja epämukavuus aiheuttavat merkin läsnäolosta.

12. Olet stressaantunut tai palanut

Kaikilla edellä mainituilla kohdilla on jotain yhteistä, ja jos ne esiintyvät pitkän ajan kuluessa, ne tuottavat stressiä ja palamista: yksi työn suurista pahoista, koska se vaikuttaa työntekijöiden lisäksi myös organisaation tuloksiin.

On yleistä nähdä koko ja jopa kollektiiviset osastot (esim. Sairaanhoitajat), jotka kärsivät stressistä kaikilta edellä mainituilta muuttujilta ja muilta, jotka vaikuttavat myös työympäristöön ja jotka eivät ole yrityksen hallinnassa. Esimerkiksi poliittiset päätökset tai terveydenhuollon budjettileikkaukset (sairaanhoitajien tapauksessa). Siksi monet muuttujat voivat johtaa henkilön elämään myrkyllisessä työympäristössä.

• Jos haluat tietää lisää: "8 olennaista vinkkiä työn rasituksen vähentämiseksi"