Survivor-oireyhtymä toimii kriisin aikana terveydelle

Survivor-oireyhtymä

Lähes vuoden ajan Barcelonassa sijaitsevan tehtaan hallinnollinen työntekijä Susana Rosales näytti, että hänen kollegansa irtisanottiin yksitellen. Operaattorit, myyntihenkilöt, heidän kollegansa hallintoyksikössä ja jopa markkinointipäällikkö. "Joka kerta kun osallistuin luokkatoverin jäähyväisyyteen Luulin, että se olisi seuraava. Tunsin onnekas jatkaa työtä yrityksessä, mutta oli todella stressaavaa ajatella, että jokin päivä voisi koskettaa minua. Tämä tilanne vaikutti minua päivittäin ja aiheutti ahdistusta ja unettomuutta, Rosales sanoo..

Kuten Susanan tapauksessa, normaalien keskeytyminen työelämässä johtuu \ tsupistaminen"(Henkilöstön vähentäminen) aiheuttaa työntekijöille sopeutua uuteen tilanteeseen jolla voi olla a kielteinen vaikutus työttömiksi jääneiden henkilöiden hyvinvointiin ja tyytyväisyyteen, mutta myös niille, jotka säilyttävät työnsä. Tämä ilmiö, jota tutkittiin ensimmäistä kertaa Noer, Se tunnetaan nimellä "Survivor-oireyhtymä". Sille on ominaista korkea levottomuus ja stressi (tai palaminen), motivaation puute ja affektiivinen sitoutuminen organisaatioon, yleinen tyytymättömyys ja epäluottamus yritystä kohtaan.

Mukaan Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö (Eurofound) "Monet tekijät vaikuttavat työntekijöiden hyvinvointiin, ja taloudellinen ja sosiaalinen ympäristö on tässä suhteessa äärimmäisen tärkeä". Siksi se suosittelee: "Työhön, taloudellisiin olosuhteisiin ja epämukavuutta aiheuttaviin sosiaalisiin konteksteihin liittyviä psykososiaalisia tekijöitä tulisi muuttaa tyytymättömyyden tasoilla".

Totuus on, että koska maan taloudellista tai poliittista maisemaa ei voida muuttaa taantuman aikana, tämä oireyhtymä vaikuttaa moniin. Työterveyslaitoksen tutkijan Jussi Vahteran tutkimuksessa todettiin, että "kriisitilanteissa ne, jotka säilyttävät työpaikkansa, lisäävät sydän- ja verisuonitautien todennäköisyyttä viisi kertaa." Syyt? Lisääntynyt stressi, liiallinen työmäärä ja jatkuva työn epävarmuus.

Stressi ja loppuun palaminen ja sen suhde työntekijöiden terveyteen

Kuten keskustelimme artikkelissa "Palovamman oireyhtymä: miten se havaitaan ja ryhdytään toimenpiteisiin" stressi ja työtyytyväisyys ovat tulleet tärkeäksi tekijäksi viime vuosikymmeninä työpaikalla. Psykososiaaliset riskit ja palovamma ovat yksi vaikeimmista ongelmista työturvallisuuden ja työterveyden alalla, koska ne vaikuttavat suuresti ihmisiin ja organisaatioihin.

Työntekijälle se aiheuttaa seurauksia fyysisesti, emotionaalisesti tai käyttäytymistasolla, ja yritykselle se vaikuttaa kielteisesti organisaatioon, työympäristöön, suorituskyky tai ihmissuhteet. Tässä yhteydessä työntekijöissä syntyy tunteita, kuten välinpitämättömyys, epätoivo työn suhteen, suurempi vetäytymisestä tai lisääntynyt halu lähteä työstä, joka voi johtaa ammatin hylkäämiseen monissa tapauksissa. Monissa yrityksissä on ilmiön vuoksi suuri poissaolojen määrä.

Kriisi? Lisää työtä ja lisää epävarmuutta perheille

Monet yritykset eivät ole talouskriisin ulkopuolella, jossa Euroopan unioni on upotettu, ja siksi irtisanomiset ovat usein yritysten sisällä. Työvoiman perhe. \ T kriisin aikana Siinä tuetaan lisäpainetta joutua työskentelemään usein useampia tunteja työtovereiden hoitamiseksi, jotka eivät enää ole siellä. Tämä lisäpaine ja pelko siitä, että heitä ammutaan milloin tahansa, voivat aiheuttaa ärtyneisyyttä, keskittymisvaikeuksia ja joissakin tapauksissa ahdistuskohtauksia, ”Julie Monti selitti lehdelle. Tänään Chicagon nainen.

Tämä oireyhtymä on tulossa niin merkitykselliseksi, että se herättää tutkijoiden, järjestöjen, henkilöstöosastojen ja jopa hallitusten edun. Terveydenhuollon tutkimus- ja laatuvirasto USA. tieteelliset todisteet, jotka liittyvät työntekijöiden lukumäärä kanssa epämukavuutta työssä. Tässä tutkimuksessa tuodaan esiin läheinen yhteys inhimillisten voimavarojen puutteen ja sen seurauksena tapahtuvan stressin ilmaantumisen välillä, loppuun palaminen, psykosomaattiset oireet, hyvinvoinnin menetys ja tyytymättömyys.

Toinen tutkimus, joka tässä tapauksessa koskee yritysten rakenneuudistusten esiintymistä ja työntekijöiden terveyttä, on laadittu Työntekijä Espanjan työllisyysministeriölle ja joka sisältää tiedot Kansainvälinen työjärjestö (ILO), osoittaa, että "kriisi on aiheuttanut työntekijöiden selviytymisen pelko ja korostavat mahdollisuutta menettää työpaikkansa ”..

Lisäksi päätellään, että "onnettomuuksia, loukkaantumisia ja jopa kuolemia voi olla enemmän työntekijöiden leikkausten vuoksi"..

Mitä yritykset voivat tehdä selviytyjien auttamiseksi?

Asiantuntijat suosittelevat parempaa viestintää, työntekijöiden osallistumisen lisäämistä ja työpaikoilla kiehuvien tunteiden tunnistamista auttamaan selviytyjiä vähentämään tai poistamaan niiden oireet ja parantaa työympäristöä. "Tämä pelko, joka johtuu yrityksen viestinnän puutteesta työntekijälle, voi lopulta aiheuttaa ahdistusta, ahdistusta, paniikkikohtauksia ja itkuhäiriöitä", psykologi Roger Puigdecanet sanoo psykologisen hoidon yksiköstä.

Se seikka, että työntekijät eivät tunne arvostusta, on myös käynnistänyt monia psykologisia ongelmia organisaation sisällä. On olemassa useita tutkimuksia, joissa korostetaan muutosjohtajuus kun on kyse stressin vähentämisestä, itsetunnon parantamisesta, työtyytyväisyydestä ja tuottavuuden kasvusta. Tämäntyyppistä johtajuutta leimaa korkeatasoinen viestintä työntekijöiden kanssa ja vaikutus käsityksiin ja tulkintaan työntekijöiden merkityksestä siten, että se lisää hyvinvointia.

Valencian yliopiston professorin Peirón mukaan "aito muutosjohtaja pyrkii tekemään kaikkea, mikä on oikeaa ja oikeudenmukaista kaikille organisaation kiinnostuneille osapuolille, ja voi halutessaan uhrata omia etujaan joukkueensa hyväksi. tai organisaatiosi "

Kriisin jälkeen monet yritykset ovat tietoisia tämän tilanteen vaikutuksista tuottavuus, ja yhä useammin he pyrkivät palkkaamaan erikoistuneita ammattilaisia ​​motivoimaan ihmisiä, jotka selviävät henkilöstön mukauttamisesta. Johtaja Advantage Consultants, Sylvia Taudien sanoo, että "yritykset pyytävät meitä yksilöllisiä tai ryhmäkoulutustoimia yhdistämään tiimi uudelleen, opettamaan muutoksen omaksumisen ja pelon hallinnan".

Lisäksi Taudien pahoittelee, että "löydämme yllättäviä tapauksia hyvin koulutetuista ja hyvin maksetuista johtajista, jotka eivät vaikeina aikoina osaa johtaa ja välittää luottamusta tiimiinsä, vaan upottaa itsensä omaan kipuunsa yrityksen tilanteen vuoksi".

johtopäätös

Jos yritykset ovat halukkaita tekemään irtisanomisia (etenkin suuressa mittakaavassa), on todennäköisempää, että työntekijät kärsivät eloonjääneen oireyhtymän vaikutuksista. joka tapauksessa, Tämän oireyhtymän vaikutusta voidaan vähentää, jos toteutetaan toimenpiteitä sen ymmärtämiseksi ja suunnata mahdolliset kielteiset seuraukset työntekijöiden hyvinvointiin.

Asianmukainen viestintä ja tehokas johtamistyyli voivat parantaa tapaa, jolla työntekijät havaitsevat tämän tilanteen, ja siten minimoida seuraukset heidän työterveydelleen. Työntekijöiden hyvinvoinnin parantaminen vaikuttaa myös myönteisesti organisaation terveyteen, eli se vaikuttaa myönteisesti heidän suorituskykyyn markkinoilla.