Johtajan 10 persoonallisuuden piirre

¿Mitkä ovat persoonallisuuden piirteet, jotka määrittävät johtajan?

Ihmisryhmät (yritykset, poliittiset puolueet, ammattiliitot ...) ovat ominaisia ​​investoimalla paljon aikaa ja vaivaa tulevaisuuden johtajien havaitsemisessa ja kehittämisessä. Tärkeys tässä pisteessä keskittyy yleensä sellaisten profiilien havaitsemiseen, joilla on hyvät mahdollisuudet henkisissä, kommunikaatio- ja jopa fyysisissä ominaisuuksissa. Tämä visio edellyttää, että on olemassa joukko henkilökohtaisia ​​piirteitä, jotka johtajalla on oltava, piirteet, jotka on määritelty hyvin..

Johtajan persoonallisuusominaisuudet

Johtajan kykyjen karakterisointia on tutkittu henkilökohtaisista todisteista ja myös havainnoimalla käyttäytymistä ryhmätilanteissa. Tämä tutkimuslinja on onnistunut korreloimaan lähes kaikki johtamispiirteet.

Seuraavaksi me tiivistämme kymmenen yleisimpiä persoonallisuuspiirteitä ihmisissä, joilla on suuret johtamiskapasiteetit näiden tutkimusten mukaan.

1. Viestintätaidot

Viestinnän on toimittava kahdessa suunnassa: ilmaista selkeästi ja vakuuttavasti ajatuksia, ohjeita ja mielipiteitä sekä viestin kuuleminen ja ymmärtäminen. Se on myös johtajan kyky kuunnella ja ottaa huomioon kaikki hänen henkilökohtaiset ja kollektiiviset mielipiteet.

2. Emotionaalinen älykkyys

Tutkijat Salovey ja Mayer (1990) tunsivat aluksi emotionaalista älykkyyttä "kykyä hallita omia ja toistensa tunteita ja tunteita, erottaa tällaiset tunteet ja käyttää näitä tietoja vastaamaan tarkkoja toimia". Tunteet mobilisoivat aiheen, minkä vuoksi emotionaalinen älykkyys on johtajan keskeinen piirre.

3. Kyky määrittää tavoitteet ja tavoitteet

Ryhmän suunta edellyttää tietämystä mikä pitäisi olla etenemissuunnitelma sen ohjaamiseksi. Tarkkojen tavoitteiden ja tavoitteiden puuttuessa ponnistelu voi olla steriili, ja ryhmä voi tuntua turhautuneena. Tavoitteiden on oltava johdonmukaisia ​​ryhmän kapasiteetin kanssa: saavuttamattomien tavoitteiden asettaminen ei ole tehokasta.

4. Suunnittelu- ja kehittämiskapasiteetti

Kun tavoitteet on asetettu, on tärkeää laatia suunnitelma niiden saavuttamiseksi. Tämän suunnitelman on oltava suunnittele kaikki toimet, jotka on täytettävä, kertaa, ihmiset, jotka tekevät ne, resurssit, joita käytetään ...

5. Ennakoiva itsetuntemus

Hyvä johtaja on oltava tietoinen heidän hyveistään ja heidän pitäisi saada niistä mahdollisimman paljon hyötyä. Hän on tietenkin tietoinen myös heikkouksistaan ​​ja pyrkii parantamaan.

6. Itsensä kehittäminen ja avustaminen kollegoille

Johtaja pystyy kasvamaan ja auttamaan muita kehittymään. Parannusta varten sinun ei tarvitse tehdä sitä “puolustuskannasta”; hän ei ole ryhmän roolin tai maineen orja. Auta ryhmää kasvamaan opettamalla muita, siirtämällä tehtäviä ja luomalla toimintoja ja viestintätiloja, jotta muut ihmiset tuntevat olonsa hyödyllisiksi ja arvostetuiksi.

7. Innovaatiot

Yritä löytää uusia ja parempia tapoja toteuttaa toimia. Tämä ominaisuus on perustavanlaatuinen yhteiskunnassa, joka etenee pakotetusti, teknologian, viestinnän ja korkean kilpailukyvyn jatkuvilla muutoksilla.

8. Vastuu

Hän on tietoinen siitä, että hänen asemansa ryhmässä antaa hänelle voimaa, ja osaa käyttää sitä hyödyksi koko. Se ei ole itsekäs; käyttää asemaansa prosessien aktivoimiseksi ja potentiaalien aktivoimiseksi.

9. Tiedot

Hyvä johtaja on ilmoitettava. Yksikään yhtiö ei voi selviytyä ilman johtajia, jotka tietävät, miten käsitellä tietoja. Tietojen käsittely, sen tulkitseminen oikein ja järkevästi ja sen käyttäminen hyödyllisimmällä ja luovimmalla tavalla, se on keskeinen taito.

10. Karisma

Tämä viimeinen kohta on kiistanalainen. Jotkut kirjoittajat uskovat, että karismaominaisuudella on hyvin erilaisia ​​määritelmiä, ja riippuen siitä, mikä niistä on käytössä, se on ominaisuus, joka esiintyy johtajuutta tuntevissa ihmisissä. Ja itse asiassa näyttää siltä, ​​että johtajien joukossa on tiettyjä yhteisiä kasvojen piirteitä.

Käsitteen määrittely kyky houkutella ja aiheuttaa hyviä tunteita, Karisma itsessään on mielenkiintoinen ja miellyttävä ja empatinen muiden ihmisten silmissä. Karismaa voidaan kouluttaa seurustelemalla ja osoittamalla todellista kiinnostusta ihmisiä kohtaan. Karismi liittyy itsekkyyden puuttumiseen, tekijä, joka on ratkaiseva silloin, kun on kyse ihmisen johtamisesta johtajaksi.

Kirjalliset viitteet:

• Goleman, D. (2013). Emotionaalisen älykkyyden voima. Madrid: Julkaisut B.

• Molero, F. ja Morales J.F. (2011). Johtaja ja hänen ryhmänsä: nykyiset näkemykset johtajuudesta. Madrid. Toimituksellinen liitto.

• Sánchez Vázquez, J. F. (2010). Johtajuus: teoria ja sovellukset. Salamancan Pontifical University.