Organisaatiorakenteiden ominaisuudet ja luokittelu

Ryhmä, joka on yksilön lähin konteksti organisaatiossa, poistaa saamansa tiedot, vaikuttaa siihen käytös ja se tarjoaa hyvän osan heidän käyttäytymisensä motivaatioista. Henkilö on osa yhtä tai useampaa organisaation ryhmää, ja se hoitaa tehtävänsä, täyttää velvollisuutensa, hoitaa eri roolinsa ja luo suhteita muihin jäseniin. Yksilön ja organisaation ryhmän välisten suhteiden lisäksi ne, jotka ovat ryhmät ja koko organisaatio.

Organisaatioiden konkreettisessa kehyksessä olevat ryhmät ovat useita todellisuuksia, jotka vaihtelevat pienistä epävirallisista ryhmistä, jotka ovat syntyneet jäsenten keskuudessa vakaa valiokunta muodollisesti perustettu tai komission ja väliaikainen ryhmä, jotka on perustettu tiettyjen erityisten tavoitteiden saavuttamiseksi. \ t organisaatio.

1. Johdatus organisaatiorakenteeseen
2. Organisaatiorakenteen käsite
3. Organisaatiorakenteeseen vaikuttavat kontekstimitat
4. Organisaation rakenteelliset luokitukset

Johdatus organisaatiorakenteeseen

Organisaation alkeellisinta yksikköä, joka on sen osa, osittaisen sisällyttämisen kanssa, kuitenkin tyypillisimpiä yksiköitä ovat ryhmät, koska nämä mahdollistavat tehtävien suorittamisen, tehtävien jaon ja niiden koordinaatio.

Ottaen huomioon organisaation avoimeksi järjestelmäksi meidän on pidettävä mielessä tämäntyyppisten järjestelmien monimutkaisuus tutkimalla osajärjestelmiä, jotka suorittavat järjestelmän eri toimintojen ja eri toimintojen ylläpitoon ja eriyttämiseen tarvittavat toiminnot ja toiminnot..

Kahn ja Katz (1978) perustavat 5 eri osajärjestelmää:

• tuotannon yksi, joka keskittyi organisaation tavoitteiden saavuttamiseen tarvittavan työn suorittamiseen;
• kunnossapito, joka asettaa keinot siten, että organisaation tehtävä tai päätehtävä voidaan toteuttaa mukautuvana, joka hankkii tarvittavat toimenpiteet hankkiakseen
• organisaation mukauttaminen ympäristöönsä siinä tapahtuvista muutoksista, johdosta tai johdosta, joka pyrkii koordinoimaan, ohjaamaan ja ohjaamaan eri osajärjestelmiä.

mylläri on vakiinnuttanut osajärjestelmien eriyttämisen elävien järjestelmien yleisestä huomioinnista. Organisaatiot ovat eläviä järjestelmiä, joiden erilaisuus on monikielisten päättäjien olemassaolo ja joissa niiden osajärjestelmät voivat olla tytäryhtiöitä, ryhmiä ja yksilöitä. Osajärjestelmien eriyttäminen tapahtuu niiden tehtävien ja niiden kehittymien prosessien mukaan. erottaa:

osajärjestelmät, jotka prosessoivat energiaa:

• nielemisen osajärjestelmä
• osajärjestelmän jakelija
• muuntimen osajärjestelmä tai muuntaja
• tuottajaosajärjestelmä
• osajärjestelmän materiaalin ja energian varastointijärjestelmän osajärjestelmän tuki;

osajärjestelmät, jotka käsittelevät tietoja:

• tuloanturi
• sisäiset anturit kanavat ja verkot tiedonsiirtoa varten
• dekooderi
• muisti
• päätöksentekijä
• Encoder
• lähtöanturi.

osajärjestelmät, jotka käsittelevät ainetta ja energiaa tietojen lisäksi:

• raja-alajärjestelmä
• lisääntymisosajärjestelmä, joka mahdollistaa uusien organisaatioiden tuottamisen aiemmasta organisaatiosta.

Kuvaus mylläri Se yhdistää rakenteelliset näkökohdat toisiin, jotka ovat toiminnallisia ja menettelyllisiä. Muodollinen taso, jolla tämä ero tehtiin, johtaa siihen, että luultavasti mikään organisaatio ei ole vielä nimenomaisesti jaettu osastoihin ja muihin yksiköihin, jotka vastaavat tätä osajärjestelmää.

Tutkimukset organisaatioiden rakenteesta, erityisesti työorganisaatioista, huolehtivat tämäntyyppisen organisaation erityisemmistä näkökohdista ja ovat luokitelleet muuttujat, joista he ovat yrittäneet määrittää organisaation rakenteellisten näkökohtien ja muiden näkökohtien väliset suhteet käyttäytymiseen, kontekstiin tai ympäristöön.

Organisaatiorakenteen käsite

rakenne on tiettyyn järjestykseen järjestettyjen osien tai elementtien ja tiettyjen niiden välisten suhteiden koordinointi. Järjestely, jonka on oltava suhteellisen kestävä. Organisaation rakenne on niiden keinojen kokonaismäärä, jolla se jakaa työnsä eri tehtäviin ja mekanismeihin, joiden avulla se saavuttaa koordinoinnin keskenään. Se on organisaation suhteellisen vakaa malli, jota ei voida täysin tunnistaa. Rakenneosat:

• toimintojen jakaminen,
• virkojen jakautuminen,
• päätöksenteon eri tasojen järjestäminen;

toisin sanoen kaikki liittyvät suhteisiin, toimintoihin, oikeuksiin ja velvollisuuksiin, jotka on vahvistettava sääntöjen ja määräysten avulla.

Keskeiset näkökohdat rakenteen käsitteen selventämisessä ovat:

• yksiköt, jotka muodostavat sen, organisaatiorakenteen yksiköt ovat niiden roolit ja rooliryhmät (joita suorittaa yksi henkilö tai erilaiset ihmiset ryhmässä), joissa organisaation eri tehtävät, tehtävät ja kannat jakautuvat. Organisaation rakenteen analysointi voi alkaa kuvaamalla kaikkien jäsenten ja ryhmien, toimialojen, osastojen jne. Rooleja. jossa ne on ryhmitelty. Rooli tai rooli on sosiaalisia normeja tai odotuksia, jotka viittaavat organisaation tietyn aseman haltijaan ja jotka määrittävät sen suorittavan henkilön käyttäytymisen. Roolikonsepti on käsite organisaation toiminnallisessa rakenteessa;
• niiden väliset yhteydet ja suhteet, erityisesti ne, jotka on muotoiltu sääntöjen mukaisesti, jos viitataan organisaation muodolliseen rakenteeseen. Koordinoinnin ongelman osalta Mintzberg (1979) mainitsee useita mekanismeja, joiden avulla organisaatiot koordinoivat yksiköitä, jotka ovat eriytyvistä ominaisuuksistaan, ympäristöstään, tavoitteistaan ​​ja tavoitteistaan ​​ja niiden kehitystasosta riippuen. ne muodostavat.

Koordinointijärjestelmät:

• jäsenten keskinäinen mukautuminen, joka mahdollistaa tehtävien koordinoinnin yksinkertaisen epävirallisen viestintäprosessin kautta;
• suora valvonta, valvonta toteutetaan yksilön, jonka vastuulla ja roolilla on jäljellä olevien yksilöiden ja roolien valvonta;
• tehtäväprosessin standardointi, eri tehtävien sisältö määritellään yhteensovittamista koskevilla säännöillä:
• tulosten standardoinnissa on määriteltävä tuotteen ominaisuudet, jotka on tehtävä työstä. Niiden toteuttamiseen vaikuttavien tehtävien väliset suhteet on koordinoitava siten, että tuotteiden standardoinnissa saavutetut tulokset saavutetaan;
• taitojen standardointi, kun tietyissä organisaatioissa on vaikea standardoida tehtäviä tai tuloksia niiden monimutkaisuuden mukaan, koordinointijärjestelmää voidaan käyttää jäsentämällä jäsenten kykyjä ja asenteita..

Organisaatio määrittelee, millaista valmistelua tarvitaan tiettyjen tehtävien suorittamiseksi, ja olettaa, että vaadittu tieto mahdollistaa työn ohjaamisen ja koordinoinnin organisaation jäsenten kesken. Siinä määrin kuin organisaatiot ovat monimutkaisempia ja niiden tehtävät ovat monimutkaisempia, koordinointijärjestelmät muunnetaan keskinäisen sopeutumisen alkavan järjestyksen mukaisesti, kulkevat suoran valvonnan kautta ja pääsevät joihinkin koordinointijärjestelmiin. standardoinnin (työprosessin, tuotteiden tai taitojen) huomioon ottaminen.

Organisaation kaikkien roolien ja roolien sekä niiden välisten yhteyksien ja yhteensovittamisen eri järjestelmien, erityisesti monimutkaisissa organisaatioissa, tutkiminen on vaikea tehtävä. Jos lisäksi on tarkoitus tutkia eri organisaatioiden ominaisuuksia vertailevan analyysin avulla organisaatioiden tärkeimpien rakenteellisten ulottuvuuksien määrittämiseksi, tämä tehtävä voi olla mahdotonta.

Vertailevan luonteeltaan empiirinen tutkimus kiinnittää huomiota ominaisuuksiin tai yksittäisiin rakenteellisiin näkökohtiin, jotka voidaan päätellä synteesin ja abstraktioprosessin avulla, joka perustuu roolien ja toimintojen odotuksiin ja todellisiin suhteisiin. Useat organisaatiomallit ovat vaikuttaneet merkittävästi näiden rakenteellisten piirteiden erottamiseen.

Bulgarian tarjoamien byrokraattisten järjestöjen rakenteellinen malli Weber, kuka sisälsi:

• sääntöjen mukaisten virallisten toimintojen organisatorinen jatkuvuus
• jokaisella kaupalla tai postilla on erityinen toimivalta
• näiden kauppojen organisointi selkeästi määritellyssä hierarkiassa
• säännöt tai normit, jotka sääntelevät kyseisen kaupan harjoittamista
• organisaation omistajien ja ylläpitäjien sekä ammattilaisten erottaminen hallinnollisista toimista
• kirjalliset ja tallennetut päätökset ja säännöt, sopimussuhteet, jotka on perustettu kullekin toimistolle tai paikalle, valikoima ehdokkaita, jotka perustuvat tekniseen pätevyyteen, joka välttää nepotismia.

Malli, joka on mahdollistanut byrokraattista rakennetta koskevien empiiristen analyysien sarjan kehittämisen ja mahdollistaa rajaaminen ominaisuuksia rakenteellinen jotka mahdollistavat kvantitatiivisen arvioinnin ja niiden välisten mahdollisten suhteiden rajaamisen. Pugh huomauttaa, että kaikkien organisaatioiden on tehtävä päätöksiä, joilla varmistetaan niiden tavoitteiden saavuttamiseen tähtäävien toimien jatkaminen.

Toimet, kuten tehtävien luovuttaminen, valtuuksien käyttäminen ja toimintojen koordinointi, joissa säännöllisyys syntyy, muodostavat organisaatiorakenteen. Sosiologit tutkivat tämän rakenteen järjestelmällisiä eroja, jotka liittyvät sellaisten tekijöiden vaihteluihin, kuten organisaation tavoitteet, sen koko, omaisuuden tyyppi, sijainti maantieteellinen ja teknologinen työntekijä, joka tuottaa rakenteellisia eroja jokaiselle organisaatiolle.

Organisaatioiden monia rakenteellisia ulottuvuuksia on tutkittu. Pugh, Hickson et ai. ne ovat käsitelleet erikoistumista, standardointia, virallistamista, keskittämistä, kokoonpanoa ja joustavuutta. Blau on tutkinut hierarkkisia kuvioita valvontavyöhykkeinä ja nº hierarkiatasot sekä organisaation koko. Aiken ja Hage ne ovat keskittyneet keskittämisen, virallistamisen ja monimutkaisuuden ulottuvuuksiin. Organisaation sisäisen ympäristön muodostavat rakenteelliset ulottuvuudet ja kontekstitekijät voidaan erottaa toisistaan, mikä vaikuttaa merkittävästi organisaatiorakenteeseen. Voit erottaa mitat rakenteelliset ja kontekstuaaliset tekijät jotka muodostavat organisaation sisäisen ympäristön, joka vaikuttaa huomattavasti organisaatiorakenteeseen.

Organisaatiorakenteeseen vaikuttavat kontekstimitat

1960-luvulta lähtien tutkijat ovat tutkineet asiayhteyttä, jossa organisaatio toimii, eli sisäistä kontekstia, jossa sen rakenne on kehitetty. Monet tekijät olettavat, että tämä rakenne on tuote asiayhteydestä, jossa se toimii, ja sen muutokset voidaan selittää kontekstuaalisista muuttujista.

Pugh et ai. He tutkivat seitsemän ulottuvuuden vaikutusta organisatoriseen kontekstiin erilaisiin rakenteellisiin muuttujiin. Mitat: organisaatiotyypin alkuperä ja historia sekä valvontakoon luonne ja tavaroiden ja palvelujen valikoima, teknologiapaikka, riippuvuus muista organisaatioista

Rakennemuuttujat:

• organisaation toiminnan jäsentämisen taso eli se, missä määrin sen jäsenten käyttäytyminen on määritelty ja määritelty;
• auktoriteetin keskittymisaste, hierarkkisen linjan ihmisten suorittama organisaation valvonnan taso vastoin henkilökohtaisten menettelyjen harjoittamaa valvontaa.

46 organisaation tietojen perusteella tehty tutkimus osoitti, että kaksi kontekstuaalista muuttujaa (koko ja teknologia) ennustivat toiminnan rakenteiden määrittelyä (r = 0,45), riippuvuus ja sijainti ennustivat viranomaisen keskittymisasteen. (r = 0,75).

Organisaation rakenteelliset luokitukset

Keskittämisen ulottuvuudet, monimutkaisuus ja virallistaminen mahdollistavat sen, miten organisaatiot koordinoivat ja valvovat sen eri osia ja niiden toimintaa. Valvonta ja koordinointi ne voidaan saavuttaa päätöksenteolla (valta ja keskittäminen), eriyttämisellä (eri tehtävien hierarkkinen järjestys, työnjako ja valvonnan laajuus), menettelysääntöjen laatimisessa ja muotoilussa (virallistaminen ja standardointi). Neljäs mekanismi tämän koordinoinnin ja valvonnan saavuttamiseksi on vertikaalinen ja horisontaalinen viestintä. Mitoitus, joka esittää myös rakenteellisia näkökohtia, kuten verkkoja tai viestintäkanavia.

Tämä artikkeli on puhtaasti informatiivinen, online-psykologiassa meillä ei ole kykyä tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut käymään psykologissa käsittelemään tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samanlaisia Organisaatiorakenteiden ominaisuudet ja luokittelu, Suosittelemme, että kirjoitat sosiaalisen psykologian ja organisaatioiden luokkaan.