Johtamisen tehokkuuden varautumismalli

Malli ehdotti Fiedler. Mitchell huomauttaa, että varautumisteoriat ovat hallinneet johtajuutta viimeisten 15 vuoden aikana ja että ne ovat edelleen tärkein paradigma.

Seuraavassa Psykologia-Online-artikkelissa selitetään yksityiskohtaisesti, mikä on Fiedlerin varautumisteoria.

Fiedlerin varautumismalli (1965)

Fiedlerin varautumismalli (1965,67) oli ensimmäinen ja tärkein teoria, joka ehdotti valmiussuhteita johtamisen alalla. ryhmän toteuttaminen se on johtajan motivaatiorakenteen yhteinen tehtävä ja tilanteessa käytettävissä olevan valvonnan ja vaikutuksen määrä. Kirjoittaja, joka erottaa motivoituneet johtajat tehtävään ja johtajiin, jotka ovat motivoituneita ihmissuhteisiin. Valvonnan tai vaikutuksen määrä luodaan yhdistelmänä johtaja-jäsensuhteista, tehtävän rakenteesta ja asemaan liittyvästä voimasta. Yleisesti ottaen tehtävään motivoituneet johtajat ovat tehokkaampia korkean tai matalan valvonnan tilanteissa, henkilökohtaisesti suuntautuneet johtajat ovat tehokkaampia välitarkastuksen tilanteissa.

Johto on suhde, jossa henkilö käyttää voimaa ja vaikutusvaltaa saadakseen monet ihmiset työskentelemään yhdessä ja suorittamaan yhteisen tehtävän. Suunta edellyttää johto ja myös vastuu tuloksista. On olemassa useita johtamistapoja. Sopivin määräytyy vain olosuhteet ja tehtävän tyyppi.

Fiedler (1965) kehitti kyselylomakkeen, LPC koostuu joukosta 20 adjektiivia, kuten ystävällinen, epäystävällinen, osuuskunta, ei-osuuskunta, jota yksilö voisi käyttää kuvaamaan kumppania, jonka kanssa hänellä olisi ollut suurempia vaikeuksia työskennellä, yksilön johtamistavan määrittämiseksi. Luokitus saadaan antamalla jokaiselle 20 asteikon käsitteelle arvoa 1 - 8 pistettä, jolloin 8 on kohteen edullisin napa. Henkilö, jolla on korkea pätevyys, kuvailee vähemmän suositun työyhteistyökumppaninsa suhteellisen suotuisilla ehdoilla ja hyväksymisellä. Korkean pätevyyden omaavat johtajat ovat yleensä suvaitsevaisia, ei-direktiiviä, ja niitä tarkastellaan ryhmän jäsenten kanssa, jotka ovat suunnattuja ihmissuhteisiin. Ne, jotka hankkivat matalat arvosanat, ovat yleensä autokraattisia, pakottavia ja ohjaavia.

Yksittäiset 3 päämittausta, jotka määrittelevät suurelta osin tehokkaimman hallintatavan eri tilanteissa.

Tämä artikkeli on puhtaasti informatiivinen, online-psykologiassa meillä ei ole kykyä tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut käymään psykologissa käsittelemään tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samanlaisia Johtamisen tehokkuuden varautumismalli, Suosittelemme, että kirjoitat sosiaalisen psykologian ja organisaatioiden luokkaan.