Valta ja auktoriteetti - Poliittinen käyttäytyminen organisaatioissa

Virtaa voidaan pitää: Osa järkevästä mallista joka pitää järjestöjä järkevinä välineinä tiettyjen yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. (Organisaatiossa on monia henkilöitä, jotka tekevät yhteistyötä ja meidän on vastattava yksilön käyttäytymisen spontaaniin vaihteluun). Valta poliittisten ylivaltojen välineenä joillakin ryhmillä. (Sen avulla voidaan saavuttaa tietyn ryhmän tavoitteet). Organisaatiota pidetään a joukko koalitioita jos on etuja, konflikteja ja toimintaa, joka poikkeaa vakiintuneista tavoitteista.

1. Valta ja valtuudet
2. Virran suunta
3. Poliittinen käyttäytyminen organisaatioissa

Valta ja valtuudet

Tehon luonne ja ominaisuudet Teho on kahden tai useamman toimijan välinen suhde, jossa toisen toiminta määräytyy toisen tai muiden toimien perusteella. Joskus se on määritelty aiheiden potentiaaliksi. Yhden tai useamman ihmisen kyky vaikuttaa muiden käyttäytymiseen. Se on erottanut potentiaalisen voiman ja todellisen voiman (vallan ja sen käyttämisen välillä). Virta on osa (ainakin potentiaalia) kaikessa yhteiskunnallisessa vuorovaikutuksessa, ja sille on ominaista epäsymmetrinen kunto, on myös jonkin verran vastavuoroisuutta, vaikka se ei tapahdu tasapainon muodossa. Mitat, jotka mahdollistavat tehon käsitteen selventämisen:

• Tehon intensiteetti, on A: n vaikutusaste B: n suhteen, jotta niiden vastausten todennäköisyys muuttuu.
• Valta-alue, riippuen sen laajennuksesta (niiden henkilöiden tai ryhmien lukumäärä, joille sitä käytetään).
• Tehon alue, on B: n vastausten valikoima, johon A käyttää voimaa.

Lawlerin voiman perusta erottaa kolme perusta kaikessa vallan suhteen: resurssit, riippuvuus ja vaihtoehdot. Resurssit ovat esineitä tai tapahtumia, jotka ovat hyödyllisiä tietylle aiheelle tai ryhmälle, näiden resurssien tehon arvo.

Se takaa vain, jos aiheella tai ryhmällä on suuri riippuvuus niistä ja niillä ei ole muita vaihtoehtoja. Vaihtoehtoisten ratkaisujen olemassaolo vähentäisi riippuvuutta valvotuista resursseista.

Virran suunta

On olemassa kaksi tekijöiden ryhmää, jotka selittävät yli puolet ohjaus- ja teho-osien varianssista:

• Organisaatiotoiminnan rakenteen aste.
• Viranomaisen keskittymisaste.

Yhdistämällä nämä kaksi tekijää he havaitsivat taipumuksen ryhmittyä neljään ryhmään:

• Byrokratiat yhteensä; jotka harjoittavat valvontaa tehtävien erikoistumisen avulla, toteuttavat toimenpiteitä tätä varten ja viranomaisen keskittämistä.
• Työnkulun byrokratiat; ne perustuvat valvontaansa tehtävien erikoistumiseen ja erityisten valvontamekanismien luomiseen.
• Epäsuorasti strukturoidut organisaatiot; ne saavuttavat yhteensovittamisen jäsenten keskinäisen mukauttamisen avulla (yleensä ne ovat pieniä).

Keskittämisvaihtoehto muodostaa valta-aseman vertikaalisen vallan rakenteen, erikoistumiselle suotuisan vaihtoehdon korostetaan enemmän horisontaalisia voimasuhteita. Pystysuuntainen laskeva teho Tämä on organisaatioiden eniten tutkittu voiman suunta. Osallistumisen tutkimus osoittaa, että osallistumisella ei ole juurikaan vaikutusta vallitsevan vallanjaon muuttamiseen. Korkeamman tason yksilöillä on enemmän valtaa ja hallitaan enemmän kuin alemmilla tasoilla. Monissa tilanteissa teholla on itsekestävä näkökohta.

Sivu- tai horisontaalinen voima Jäsenet käyttävät valtaa ja vaikutusvaltaa, joka ei liity heidän viralliseen asemaansa muodollisesti organisaation sisällä. Tämä vallan ja vaikutusvallan saatavuus on paljon suurempi, jos sen asema on strateginen voima, eli sillä on keskeinen rooli organisaatiossa. Organisaation eri alayksiköiden voimaa voidaan selittää riippuvuusasteella, joka jokaisella on suhteessa muihin..

Niillä, joilla on kyky tyydyttää muiden tarpeita, on enemmän valtaa ja myös monopolisoida kapasiteetti. Tekijät, jotka vaikuttavat siihen, että yksikkö on kriittinen:

• epävarmuus, ne yksiköt, jotka edelleen vähentävät tätä epävarmuutta, saavat enemmän tehoa.
• monopoli, jos muut ryhmät eivät voi korvata tehokkaan yksikön toimintoja.
• Toimintojen keskeisyys yksikön suorittamat, kun ne ovat laajalti yhteydessä muiden yksiköiden toimintaan ja niiden pidätys vaikuttaa nopeasti ja kielteisesti niiden toimintaan..
• Toinen tekijä, joka on otettava huomioon, on Institutionalisoitumisen aste, voima yrittää säilyttää itsensä ja säilyttää itsensä ja vallan aste hierarkkisesti riippuu aikaisemmin pidetystä voimasta.

Virta ja nouseva vaikutus

Se on yritys vaikuttaa henkilöön, joka on korkeammassa hierarkkisessa asemassa organisaatiossa. Siksi henkilö, joka yrittää vaikuttaa, ei voi perustaa sitä viralliseen viranomaiseen asemaan. On olemassa erilaisia ​​lähteitä: Kaupan ammattitaito lisäsi yksilön vaihtamisen vaikeutta. Työssä osoitettu ponnistelu ja kiinnostus.

Kollektiiviset paineet, kuten koalitio. Kyky vaikuttaa esimiehen korkeampiin tasoihin, tehosti niiden valvontaa ja mahdollistaa korkeamman moraalin alivaltioissaan, paremman viestinnän heidän kanssaan ja niiden tuottavuuden kasvun.

Poliittinen käyttäytyminen organisaatioissa

Poliittisen käyttäytymisen ominaispiirteet:

• Sosiaalisen vaikutuksen pyrkimykset.
• Ne ovat harkinnanvaraisia ​​(ne ovat organisaation kieltämien alueiden ulkopuolella).
• Ne on suunniteltu edistämään ja suojelemaan henkilökohtaisia ​​tai ryhmien etuja.
• He yrittävät vastustaa muiden yksilöiden ja ryhmien etuja.

Käytetyt välineet riippuvat käytettävissä olevista resursseista. Näitä resursseja ovat erilaiset voimat muille ihmisille ja alayksikön ominaisuudet. Resurssien ja keinojen välinen välittäjämuuttuja on aiheen tarkoitus ja väitteet. Henkilökohtaiset tarpeet voivat puolestaan ​​vaikuttaa resurssien saatavuus.

Yksilön aikomukset ja väitteet määräävät valitut keinot. Tilanteen mukaan yksi keskeisistä tekijöistä on tällä alalla voimassa olevien standardien tunnustaminen.

Nämä normit vaihtelevat eri tilanteiden mukaan: Poliittiset normit vaihtelevat organisaation aseman mukaan, poliittinen toiminta on henkilöstön jäsenten keskuudessa yleisempää kuin linjatyöntekijöiden keskuudessa. epävarmuus on suurempi.

Muuttuja, joka selittää tilanteiden eroja niiden "tarjoamisen" mukaan:

• Epävarmuus
• Toiminnan merkitys
• Teeman merkitys jäsenille
• Resurssien niukkuus

Tilanteet jossa poliittinen toiminta on merkityksellisempää, ne näyttävät yhdistävän tilannekeskeisyyden riittävään henkilökohtaiseen etuun aktivoidakseen yksilön harkitsemaan reaktioita, jotka eivät kuulu organisaation muodollisten normien järjestelmän rajoihin..

Lisäksi Tilannekohtaiset näkökohdat Henkilökohtaiset ominaispiirteet ovat tärkeitä: vallan tarve, riskikyky jne..

Yhteenvetona voidaan todeta, että yhdessä sen vallan käyttämisen välineenä, jolla pyritään saavuttamaan organisaation päämäärät, on sen käyttö etuja tai suojaa henkilökohtaisia ​​etuja Valtion ulottuvuus poliittisena ilmiönä organisaatioissa.

Tämä artikkeli on puhtaasti informatiivinen, online-psykologiassa meillä ei ole kykyä tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut käymään psykologissa käsittelemään tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samanlaisia Valta ja auktoriteetti - Poliittinen käyttäytyminen organisaatioissa, Suosittelemme, että kirjoitat sosiaalisen psykologian ja organisaatioiden luokkaan.