Toimiva tyhmä on suuri vastaaja monissa yrityksissä

Niin paljon kuin se maksaa meille sanomalla äänekkäästi, se on todisteita: Nykyään funktionaalinen tyhmyys on edelleen monien organisaatioiden pääkuljettaja. Luovuutta ei arvosteta, kriittinen ajattelu on uhka sille yrittäjälle, joka ei halua muuttaa mitään ja joka etsii ensisijaisesti palvelevia työntekijöitä.

Olemme tietoisia siitä, että avaruudessa olemme puhuneet enemmän kuin yhdellä kertaa suuresta inhimillisestä pääomasta, jota luova aivot voivat tarjota organisaatiolle.kuitenkin, ajatteleminen eri tavoin, vapaampi ja kytkeytyminen intuitioihimme on joskus enemmän ongelma kuin etu työympäristöissämme.

On vaikea sanoa. Tiedämme kuitenkin, että jokainen organisaatio on kuin omituinen saari, jolla on oma dynamiikka, politiikka ja sisäinen ilmasto. On yrityksiä, jotka ovat esimerkki innovoinnista ja tehokkuudesta. kuitenkin, tähän mennessä suunniteltua muutosta ei ole vielä käynnistetty. Suuret yritykset ja jopa pienet yritykset etsivät ihmisiä, jotka ovat valmiita, ei ole epäilystäkään, mutta myös, että ne ovat hallittavissa, halukkaita ja hiljaisia..

Avoimesta, joustavasta ja kriittisestä mielestä syntyneeseen inhimilliseen pääomaan perustuva innovaatio on vaarallinen. Juuri siksi, että johto pelkää uusia ideoita. koska organisaatiomme perustuvat edelleen tiukkaan mittakaavaan, vertikaaliseen järjestelmään jossa viranomaisella on turhaa valvontaa. Kollegat puolestaan ​​taipumus nähdä epämukavuutta, että ääni, joka tuo uusia ideoita, ja asettaa heidät todisteiksi korostaakseen sellaisia ​​valmiuksia, joita heillä ei itse ole.

Se on monimutkainen todellisuus, jossa haluamme pohtia.

Toimiva tyhmä, suuri voittaja

Lundin yliopiston "Ruotsin kauppakorkeakoulun" professori Mats Alvesson ja organisatorisen käyttäytymisen professori Andre Spicer ovat kirjoittaneet hyvin mielenkiintoisen kirjan aiheesta "Tyhmyys Paradox ". Me kaikki tiedämme sen me elämme nykypäivänä, jossa sanoilla "strategia" tai "johtamisella" on paljon painoa.

Luovuuteen tai "Mental System Management" (MSM) -tekniikkaan perustuvia osaamisia arvostetaan, mutta arvokkaiden sovellusten salliminen on toinen hyvin erilainen asia, itse asiassa epämiellyttävä kuilu ulottuu. Koska innovaatio on liian kallista, koska aina on parempi sopeutua siihen, mikä jo toimii, sen sijaan, että riskiä todistaa, mitä ei vielä tiedetä. Kaikki tämä maksaa todellisuutta raakana kuin suolanpoisto: innovointiin, luovuuteen ja tietoon perustuva talous on enemmän unelma kuin patentin todellisuus.

Meidän on puolestaan ​​otettava huomioon toinen näkökohta. Valoisa ja hyvin muotoiltu henkilö on myös joku, joka tarvitsee työtä. Lopulta hän ottaa rutiininomaisia ​​ja kuvittelemattomia tehtäviä, koska eroaminen ja olettamus toiminnallisesta tyhmyydestä on perusedellytys työn säilyttämiseksi.

Riippumatta harjoittelustasi, ideoistasi tai upeista kilpailuistasi. Jos nostat äänesi, saalistajasi näkyvät toisella: johtajat ja vähemmän loistavia ja luovia kumppaneita, jotka pyytävät sinua hiljaisuudesta siinä valkoisen lampaiden parissa. Koska laitat ne todisteiksi, koska ajatuksesi rikkovat monta kertaa perustetun "rautakokoonpanon", säilyttäen oman keskinkertaisuutensa.

3 avainta hyvään työhaastatteluun Työhaastattelut toimivat yhä enemmän avaimina, jotka antavat pääsyn ammattiin, haluaisitko tietää joitakin avaimia saadaksesi työn hyvää haastattelua? Lue lisää "

Älä tee sitä, älä tule toiminnalliseksi tyhmäksi

On mahdollista, että yhteiskunta itse ei ole valmis vastaanottamaan niin monta koulutettua tai kykenevää tarjoamaan vaihtoehtoista inhimillistä pääomaa: kriittisempi, dynaamisempi, luovempi. Kumpikaan kysyntä ei liity tarjontaan eikä yrityksiin, jotka suhtautuvat innovaatioon perustuvaan kipinään. Toiminnallinen tyhmyys kiteytyy, koska "meillä ei ole muuta vaihtoehtoa" hyväksyä mitä tahansa, jotta päädyt kohtaavat.

Nyt monissa yhteiskuntarakenteissamme vallitseva toiminnallinen tyhmyys asuu, kuten jo tiedämme, pätevien ja loistavien mutta kauhistuttamattomien ammattilaisten toimesta. Kaikki meistä voisivat antaa paljon enemmän, jos olosuhteet olisivat suotuisat.

kuitenkin, me laimennetaan itsemme täysin tässä oletetussa kyvyttömyydessä ylläpitää jäljellä olevaa järjestelmää, joka säilyy, mutta ei edetä. Ja tämä ei ole hyvä suunnitelma. Se ei ole, koska tässä yhteydessä tunnemme turhautuneena ja ennen kaikkea onneton.

Ongelmat, joilla heijastuvat

Mats Alvesson ja André Spicer, edellä mainitun kirjan kirjoittajat, Tyhmyyden paradoksi, ne osoittavat meille, että on neljä näkökohtaa, joita tämä ongelma on:

• Pyrimme miellyttämään, kuka on organisaatiossa.

• Meidän ei tarvitse aiheuttaa ongelmia eikä kertoa tietyille ihmisille asioita, joita he eivät halua kuulla.

• Kolmas ongelma on, että monta kertaa "toimiva tyhmä" tekee kaiken menemästä enemmän tai vähemmän hyvin: jatkamme työskentelyä ja hyväksymme.

• Neljäs ongelma on ilmeinen: valtaosa nykyisistä työpaikoista edellyttää tätä ominaisuutta. Jos haluat nousta ja jopa enemmän, pidä työsi parempana, on parempi olla avulias, avulias ja olla epäilemättä mitä tapahtuu.

Monet määrittelevät nykyisen järjestelmän innovaatioon, luovuuteen ja tietoon perustuvaksi taloudeksi. Voimme kuitenkin sanoa melkein ilman virhettä vain 20 prosenttia käyttää sitä käytännössä. Mitä sitten tapahtuu kaikkien näiden kirkkaiden aivojen kanssa? Niin monet ihmiset haluavat antaa parhaansa?

Mahdollisuudet ja muutokset

Vietämme paljon koulumme ja akateemista elämää etsimällä "elementtiämme", mitä Sir Ken Robinson sanoo, tämä ulottuvuus, jossa luonnolliset kyvyt ja henkilökohtaiset taipumukset lähenevät niin, että lopulta, kun on aika päästä työmaailmaan, kaikki epäonnistuu. Antautuminen ei ole hyvä, siitä tulee osa 1800-luvun moottoria ja syrjivä ei tee muutoksia.

Luultavista aivoista pitäisi ehkä myös saada rohkeutta ja aloitteellisuutta. Riskien ottamisessa ja näiden vanhentuneiden piirien jättämisessä uusien yritysten luomiseksi, jotka kykenevät tarjoamaan innovatiivisia palveluja yhä vaativammalle yhteiskunnalle. Suuret muutokset eivät tule yhdestä päivästä toiseen. Mutta päivittäisen huhun kanssa että hidas, mutta jatkuva kriisi, joka edeltää aina uuden ja pysäyttämättömän avaamista.

Jotkut pelkäävät muutosta: pelkään, että asiat eivät muutu koskaan, en pelkää muutosta: odotan heitä kypsyydellä joku, joka tietää, että mikään, joka saapuu, pysyy, eikä mikään, joka menee pois, on täysin menetetty. Lue lisää "

Pääkuva "Nykyaikana", Charles Chaplin (1936)