Miten työryhmä pidetään yhdessä

Työryhmät tavoittelevat tavallisesti selkeitä ja määriteltyjä tavoitteita saavuttaakseen tavoitteensa. Normaalisti nämä johtajat määrittelevät, noudattavat rakennetta ja sen saavuttaminen riippuu vakiintuneen yhteistyön tasosta. Tästä syystä tiimin pitäminen yhdessä on välttämätöntä minkä tahansa hankkeen asianmukaista kehittämistä varten.

Saat sen, On olemassa erilaisia ​​motivaatiostrategioita, joita johtaja voi toteuttaa käytännössä varmistaa luottamuksen ja työntekijöiden välisen yhteistyön edistäminen. Tällä tavoin työntekijät voivat suorittaa tehtävänsä tehokkaammin, lisäksi tuntuu mukavammalta, luottavammalta ja arvostetummalta työpaikalla.

Alla selitetään joukko perustavaa laatua olevia avaimia, joiden avulla työryhmän jäsenet voidaan yhdistää johtajan asemasta. Let's syventää.

1. Anna hyvä esimerkki

Tämä näkökohta on välttämätön. Johtajan tulee jatkuvasti vaikuttaa joukkueen ilmastoon, ja sinun pitäisi olla tietoinen siitä, että huono mieliala ei ole hyvä motivaatio ikäisensä.

myös, on oltava esimerkki vastuusta, ponnisteluista ja itsevarmuudesta. Vasta sitten voit vaatia työntekijöitä käyttäytymään samalla tavalla.

2. Kuuntele tiimin jäseniä

On mahdotonta onnistuneesti kehittää projektia tai ylläpitää sarjan uskollisia asiakkaita, jos työntekijät eivät ole tyytyväisiä työhönsä. Tätä varten johtajan on kuunneltava tiiviisti tiiminsä jäseniä, ymmärrettävä heidän ongelmansa ja huolensa olla empaattinen heidän kanssaan.

3. Investoi itseesi

Tieto on aina hyödyllinen investointi. Tästä syystä, johtajan on otettava huomioon hänen harjoittelunsa ja huolestuttava taitojensa täydentämisestä. Tässä mielessä voit käyttää käytäntöjä, kursseja, seminaareja jne. Tärkeintä on osoittaa kiinnostusta ja huolta koulutuksesta suhteissa toisiin sekä erilaisiin motivaatiotekniikoihin

4. Tarjoa palautetta

Tunnustaminen ja rakentava kritiikki antavat työntekijöille aina mahdollisuuden oppia ja suorittaa tehtäviään paremmin tulevaisuudessa. Tämä yksi on tärkeä tekijä työryhmän pitämisessä ja anna jokaiselle jäsenelle olla tietoisia niiden tuloksista.

5. Luo suotuisa työympäristö

Hyvät työolot vaikuttaa suoraan ihmisten tuottavuuteen ja hyvinvointiin. Siksi on tärkeää investoida sellaisiin näkökohtiin kuin miellyttävä ympäristö, hyvät tilat tai hyvä jäähdytysjärjestelmä. Näin työntekijät ovat onnellisempia ja motivoituneempia työympäristössä.

6. Aseta haastavia mutta saavutettavissa olevia tavoitteita

Tämä on tärkeä näkökohta työntekijöiden motivaation saavuttamiseksi saada heidät tuntemaan täysin toteutuneen, kun he saavuttavat hankkeen tavoitteet.

Parhaan suorituskyvyn saavuttamiseksi on välttämätöntä asettaa joukkueelle joukko tavoitteita, jotka voivat saavuttaa mutta vaativat ponnisteluja. Kuitenkin myös Meidän on oltava tietoisia tiimimme rajoista ja siitä, mitä kukin jäsen voi saavuttaa.

7. Investoi työryhmän kehittämiseen

Esimerkkejä palkasta, aikataulun joustavuudesta tai myynninedistämismahdollisuuksista ovat tärkeitä näkökohtia työntekijöiden tuntea arvostusta ja on helpompaa pitää työryhmä yhdessä.

8. Selvitä tavoitteiden asettaminen

Tavoitteiden asettaminen liittyy tehtävien suorittamiseen, mikä on tärkein motivaation lähde. Tällä tavoin asetetaan selkeät ja erityiset tavoitteet johtaa suurempaan tuotantoon ja siten parempaan joukkueen suorituskykyyn.

9. Harjoittele joukkueen jäseniä

Osallistu tiimin eri jäseniin, kannattaa oikeaa tiedonvaihtoa ja ideoiden ja mielipiteiden jakamista ovat tärkeimpiä näkökohtia työryhmän pitämisessä.

Tällä tavoin jokainen tiimin jäsen voi tuntea enemmän arvostusta ja olla tietoinen sen merkityksestä ryhmässä. myös, sallii tiimin jäsenten välisten suhteiden olevan vakaampia.

10. Anna oikea tuki

Muutokset suoritettavissa tehtävissä yleensä merkitsevät sitä tiimin on opittava uusia taitoja uusien toimintatapojen ymmärtämiseksi ja tulkitsemiseksi.

Tiimin johtaja on annettava työntekijöille mahdollisuus kehittyä. Näin he voivat kokea uusia lähestymistapoja ja tavoitteita niiden tavoitteiden saavuttamiseksi, joita he esittelevät.

11. Selvitä yrityksen visio

Yhtiön vision kehittäminen, määrittely, muotoilu ja viestintä on suhteellisen yksinkertaista. Jos kuitenkin, suuri haaste on innostaa muita seuraamaan sitä. Tiimisi kannustamiseksi tarvitaan yksinkertainen, selkeä ja asiaankuuluva näkemys edistyksestä. Lisäksi se edellyttää myös luotettavuutta ja uskottavuutta.

12. Näytä arvostusta kaikille tiimin jäsenille

Jokainen on arvostettava, ja tiimin jäsenet eivät ole poikkeus. Heidän on tiedettävä, että johtajalla on henkilökohtainen etu jokaiselle ja että hän sitoutuu niihin. Tunnista jokaisen hyvä, osoittaa heille, että heitä arvostetaan, ja myös lisää motivaatiota. 

Yhteenvetona nämä avaimet on erittäin hyödyllinen, jos sinun täytyy pitää työryhmä yhdessä. Testaa jokainen niistä ja löydä niiden vaikutukset. Oletko valmis??

Neljä yleisintä konfliktia työssä Tiedätkö, mitkä ovat yleisimpiä konflikteja työssä? Tämän päivän artikkelissa puhumme neljästä, joten voit oppia havaitsemaan niitä ja välttämään niitä mahdollisimman paljon. Lue lisää "