Suunnittelukyvyttömyys, usein syy tuottamattomuuteen

Suunnittelun harhaanjohtavuus on käsite, jonka me kaikki tiedämme. Se liittyy tähän ilmiöön niin tavallinen, jossa suunnitelmat eivät vastaa tosiasioita. Tämä erityisesti ajan suhteen.

Se tapahtuu missä tahansa maastossa. Molemmat työpaikalla, kuin henkilökunnassa. Tarkistamme sen, kun teemme luettelon tehtävistä, jotka on tehtävä ja päivän tai viikon tai kuukauden lopussa monet näistä toiminnoista ovat ilman hyväksyntää, joka vastaa niitä.

Suunnitelmien ja teloitusten välisellä epäjohdonmukaisuudella on tietysti seurauksia ajallisesti. Se aiheuttaa kuitenkin myös vaikutuksia resursseihin, tuottavuuteen ja tehokkuuteen. Jopa suunnittelun harhaluuloilla on erittäin vakavia vaikutuksia emotionaaliseen tasoon.

"Suunnitelma: huolehdi siitä, että löydät parhaan menetelmän vahingossa tapahtuvan tuloksen saavuttamiseksi".

-Kirjoittajaa ei ole määritetty-

Suunnittelun harhaluulon alkuperä

Teollisen iän alusta alkaen suunnittelukyvyttömyys alkoi keskustella, vaikkakaan ei juuri tällä nimellä. Kun teollinen tuotanto otettiin käyttöön maailmassa ja sitten sarjana, aika-tekijä tuli erityisen tärkeäksi. Tässä yhteydessä keskeinen tavoite määritettiin tuottamaan mahdollisimman vähän aikaa. Tästä riippui kannattavuus ja riippuu siitä.

Siitä lähtien sekä organisatorisella että yksilöllisellä tasolla suunnittelusta on tullut tärkeä tehtävä. Tästä huolimatta, se tuli nopeasti näkyviin, että suunnitelmat paperilla ne eivät koskaan sovi todelliseen toteutukseen joka toteutettiin.

Useita vuosikymmeniä on kulunut ennen kuin teollisuusalalla saavutettiin erittäin johdonmukainen suunnittelu. Samaan aikaan yksittäisellä tasolla ja yrityksissä, joissa tuotanto riippuu enemmän ihmisistä kuin koneista, tämä alkoi laskea tehtävien joukossa periaatteessa mahdotonta.

Se oli vuonna 1979, kun Daniel Kahneman ja Amos Tversky sanoivat suunnittelukyvyn olemassaolon. He ymmärsivät, että ongelma oli hyvin yleinen ja he huomasivat, että kaiken tämän takana oli kognitiivinen puolue. Itsepetos, joka liittyy todellisuuden käsityksen rajoituksiin.

Suunnittelukyvyn ominaispiirteet

Ajan mittaan on ollut mahdollista kuvata yksityiskohtaisesti suunnittelun harhaluulon ominaisuuksia. Nykyään tämä ymmärretään illusoottiseksi ajattelutavaksi, joka johtaa virheisiin toiminnan suunnittelussa.

Alla esitetään yksityiskohtaisesti suunnittelun harhaanjohtavuuden pääpiirteet:

• Se on havaittu ensisijaisen suunnittelun aikana optimistisimman skenaarion visualisointi. Tämä tarkoittaa, että suunnitelmat perustuvat siihen ajatukseen, että kaikki menee normaalisti ilman takaiskuja, odottamattomia tapahtumia tai odottamattomia tapahtumia.
• Korostaa illusorista ajattelua. Tämä on nimi, joka annetaan sellaiselle lähestymistavalle, jossa halu itse vaikuttaa enemmän kuin todellisuuden objektiivinen arviointi. Toisin sanoen, ajattelet toiveeseen
• Suorituskykyä tulkitaan riittämättömästi. Suunnittelussa ihmiset arvostavat omia kykyjään positiivisesti. He olettavat, että he pystyvät tekemään asioita hyvin sujuvasti ja lyhyessä ajassa. Tämä on yksi keskeisistä tekijöistä harhaanjohtavuuden suunnittelussa
• Jos suunnittelu tehdään yhdessä, ihmiset pyrkivät pääsemään pois halusta saada vaikutuksen toisiin. Tällöin haluat osoittaa, että olet erittäin tehokas, ja siksi tehtävien edellyttämästä ajasta tehdään virheellisiä laskelmia

myös, On tavallista, että ihmiset ovat vakuuttuneita siitä, että mitä nopeammin he tekevät asioita, sitä paremmin heitä arvioidaan. muille. Näin ollen he ohjelmoivat kevyesti aikaa, jonka he tarvitsevat tehdä jotain.

Suunnittelun harhaanjohtamisen seuraukset

Suunnittelukyvyn pääasiallinen seuraus on riittämätön ajanhallinta. Joissakin tapauksissa tämä merkitsee myös resurssien hallinnan epätasapainoa. Samoin se merkitsee huonoa arviointia, riippuen odotetuista odotuksista.

Kaikki tämä ei kuitenkaan ole vakavin asia. Se, mikä on todella kallista, on emotionaalikentässä maksettu hinta. Suunnittelukyvyn subjektiivinen tulos on tunne jatkuvasta turhautumisesta. Myös muuttuva annos pysyvää stressiä. Säännösten noudattamatta jättäminen aiheuttaa jännitystä ja epämukavuutta.

Tapa välttää tämä kognitiivinen puolue on ottaa huomioon aiemmat kokemukset. Nämä tarjoavat luotettavaa tietoa kustakin toiminnasta vaadittavasta todellisesta ajasta. Suunnittelussa on aina parempi ehdottaa ylimääräistä ajanjaksoa mahdollisten odottamattomien tilanteiden tai mahdollisten tapahtumien ratkaisemiseksi. Tämä välttää putoamisen näihin turhautumisjaksoihin, jotka vahingoittavat niin paljon.

Mikä on vähimmäistoiminnan laki? Vähimmäistoiminnan laki on periaate, jonka mukaan helpoin tapa on aina sopivin, koska se johtaa lopulta samaan tavoitteeseen Lue lisää "