Miten olla emotionaalisesti älykäs johtaja 7 keskeistä ajatusta

Johtaminen on enemmän kuin oikeiden olosuhteiden luominen tiimin jäsenille töitä. Työntekijöiden valvonnan logiikka täyttämään vähimmäismäärät on ollut yksinkertaisesti yksinkertaisesti vanhentunut; keskittyy yksilölliseen työhön eikä tärkeimpiin asioihin näissä tapauksissa: ihmisten ryhmän relaatioprosessit.

Siksi emotionaalinen johtajuus on jotain asiaankuuluvaa. Sen sijaan, että emotionaalisesti älykkäät johtajat perustuisivat vain tehtävien täyttämiseen objektiivisten kriteerien mukaisesti, ne toimivat niin, että joukkueet toimivat yksikkönä, jossa jokainen ymmärtää, mitä tarkoittaa ja toiset. Loppujen lopuksi meidät toimimaan organisaatiossa ei estä meitä olemasta ihmisarvoisia.

Tässä artikkelissa näemme joukon keskeisiä ajatuksia, jotka lisäävät emotionaalista johtajuutta, jota sovelletaan yrityksiin, urheiluun tai mihin tahansa muuhun kenttään, jossa tiimityötä tarvitaan

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Mikä on emotionaalinen älykkyys?"

Avaimet emotionaalisesti älykkääksi johtajaksi

On yhä selvempää, että organisaatioiden maailmassa ne, jotka johtavat parasta ne ottavat aina huomioon itsensä ja muiden emotionaalisen näkökulman. Onneksi päivät, joissa johtajan näyttäminen tuntuivat olevan synonyymejä normien lähettämiselle ja täytäntöönpanolle, on jäänyt jälkeensä..

Hyville ja huonoille, ohjaavat joukkueet tavoitteisiin eivät enää saavuta kirjallisia tavoitteita, vaan ottavat huomioon yksilöiden ja ryhmien (tai organisaation osastojen) tavoitteet ja todelliset tarpeet..

Toisaalta on myös selvää, että emotionaalista johtajuutta ei sovelleta kirjan tai käsikirjan teoreettisten ohjeiden mukaisesti, mutta sen tekemiseen tarvitaan käytännössä ja ammunta. Tämäntyyppisen johtamisen perustekijät voidaan kuitenkin tiivistää yksinkertaisina ajatuksina, jotta heiltä löytyy joitakin käsityksiä siitä, mitä tehdä. Nämä perustekijät ovat laaja-aivoissa seuraavat.

1. Priorisoi itsevarmuutta

On ihmisiä, jotka teeskentelevät johtavan antamalla yleisesti ottaen heidän vastuullaan olevat ihmiset havaitsevat ja ratkaisevat omat ongelmansa tuottavuuden ja työn dynamiikan suhteen. Vaikka tämä ei kuulu kaukana haettuun, jos työskentelet vain tiettyjen erittäin erikoistuneiden ja hyvin koulutettujen ammattikäyttöprofiilien kanssa, se on yleensä virhe. Kaikilla ei ole ennakoivaa asennetta, ja vähemmän ajankohtana, jolloin annettiin huonoja uutisia.

Tästä syystä on välttämätöntä olla selvää, että useimmissa tapauksissa johtajat ovat niitä, joiden täytyy tuoda esiin kaikki havaitsemansa ongelmat, vaikka ne voivat aiheuttaa joitakin epämiellyttäviä hetkiä, kunnes ratkaisu löytyy. Näiden hetkien välttäminen, kun puhutaan tiimille tai työntekijälle parannettavista asioista, aiheuttaa vain ongelmia kerääntyä.

2. Vältä epäjohdonmukaisuuksia viestinnässä

Organisaatioissa tiedonannossa selvitetään, miten kaikki ihmiset ja heitä muodostavat ryhmät olisi sovitettava yhteen. Siksi on ratkaisevan tärkeää, että sanotussa asiassa ei ole epäjohdonmukaisuutta tai ristiriitaa, mikä edellyttää itsesi asettamista toisten asemaan ja tulkitsemista siitä, mitä meille annetaan.

Tämän näkökohdan virhe voi aiheuttaa kymmeniä ihmisiä työskentelemään siinä, mitä heidän ei pitäisi tai tavalla, jota ei pitäisi, mikä aiheuttaa valtavan vahingon koko. On myös tarpeen ottaa huomioon suu-korvaan -viestintä ja ennen kahden saman tosiasian versiota, ihmisillä on taipumus pysyä siinä, joka aiheuttaa heille enemmän myönteisiä seurauksia.

• Ehkä olet kiinnostunut: "Johtajuustyypit: 5 yleisintä johtajaryhmää"

3. Tietäen epävirallisen viestinnän rajoittamisesta

Emotionaalisesti älykkäät johtajat erottavat itsensä yhdistämällä heidän huollettaviinsa, ottaen huomioon heidän tarpeensa, vakaumuksensa ja motivoitumisensa, mutta se ei tarkoita, että heidän pitäisi teeskennellä olevan koko maailman ystäviä. Itse asiassa teeskennellään, että vain synnyttää epämukavuutta: ylirajoitusta voidaan pitää vallan väärinkäytönä.

4. Tiedä, miten tarpeettomat protokollat ​​poistetaan

Organisaatio ei voi olla sellaisten aloitteiden kertyminen, jotka näyttävät hyvältä paperilla, mutta eivät ole järkeviä kenellekään tai tarjoavat mitään käytännön etua. Tästä syystä on hyvä huolehtia niistä viikoittaisista yhteisistä rutiineista, jotka tiimin jäsenten näkökulmasta eivät ole järkeviä, tietäen tämän, päättää, selvitetäänkö se paremmin sen hyödyllisyyttä, mukautetaan sen muotoa vai poistetaanko ne suoraan.

5. Lähetä organisaation arvot

Jokaista organisaatiota säätelee joukko arvoja, vaikka ei ole olemassa käsikirjaa, joka olisi luotu nimenomaisesti PR: n määrittämiseksi, mitä ne ovat. Siksi meidän on yritettävä että nämä arvot lähetetään kaikkien viestintäkanavien kautta, sekä yhteisten toimien että ryhmän ja organisaation määrittävän kuvan ja esteettisen osan kautta.

• Ehkä olet kiinnostunut: "10 eri arvotyyppiä: periaatteet, jotka ohjaavat elämäämme"

6. Älä murehdi virheistä

Virheet eivät voi olla tabu johtajalle tai ihmisille, joita hän valvoo ja virtaa. Muuten edistetään ideaalisoinnin ja piilossa olevien puutteiden kulttuuria, joka vahingoittaa tiimien etenemistä ajan myötä..

Lisäksi edistetään ongelmien ja virheiden välittämistä mahdollistaa hyödyllisen diagnostiikan luomisen että ne välttävät, että tapahtumaketju, joka on johtanut tähän virheeseen, ei vaikuta negatiivisesti ryhmään.

7. Harjoita oppimista jatkuvasti

Emotionaalisen johtamisen kautta työskentelemme ihmisten kanssa, mutta myös teoreettisen ja käytännöllisen sisällön, joka on opittava, kun organisaatio tai tiimi polttaa kehitysvaiheitaan. Siksi emotionaalisesti älykkäät johtajat heidän on säilytettävä erittäin joustava asenne oppimisen osalta. Tietenkin ottaen aina huomioon tiettyjen asioiden oppimisen ja mahdollisen kilpailun mahdolliset kustannukset.

Miten kouluttaa tällä alalla?

Kuten olemme nähneet, emotionaalinen johtajuus on paljon enemmän kuin se, että seuraamme täydellisesti määriteltyjä vaiheita päivittäin ja odotetaan, että he maksavat takaisin ilman ylimääräistä tahtoa. Itse on edistettävä positiivisia muutoksia tiimissä, suuntautumalla asianmukaiseen tietoon.

Siksi on tärkeää saada laadukasta teoreettista ja käytännöllistä kokemusta syventääkseen emotionaalisesti älykkään johtajan taidetta. Formació Contínua-IL3: n emotionaalisen johtajuuden erikoistumiskurssi (Universitat de Barcelona) on hyvä tapa saada perustyökalut oppimaan, miten tehostaa ja aktivoida tiimejä ja organisaatioita parhaalla mahdollisella tavalla.

Kurssilla, joka koostuu 3 op: sta ja alkaa Barcelonassa 19. lokakuuta 2018 (päättyy saman vuoden marraskuun 10. päivänä), on mukana alan asiantuntijoita, jotka ovat sitoutuneet tähän ammattialalla ja ovat Ne on suunniteltu käytännön kokemukseksi, jossa yksilöllisen johtamisen, tiimien ja organisaatioiden työkalut on sisäistetty ja täydennetty. Saat lisätietoja tästä koulutusohjelmasta napsauttamalla tätä linkkiä.

Toisaalta mikä tahansa prosessi oman johtajuuden täydentämiseksi edellyttää käytäntöä, jota harjoitetaan usein. Siksi on tärkeää ympäröidä itsesi oikeiden ihmisten kanssa eikä hukata taitojasi, jotta saat parhaat mahdollisuudet työryhmistä. Vain oppimalla tehdyistä virheistä ja saamasta yhteyttä kaikkeen, mikä tekee organisaatiosta monimutkaisen järjestelmän, saamme ymmärtää kussakin tapauksessa sovellettavan dynamiikan.