Valmennus ja narsismi

Olemme ennen selvää esimerkkiä todellisuudesta, mukaan lukien oma. Me kaikki kärsimme itsetuntemuksen puutteesta, ja muiden vikojen ja liiallisuuksien joukossa voimme ajatella, että olemme hyvin tärkeitä ja jopa välttämättömiä; mutta narsistien tapauksessa oman todellisuuden vääristyminen on poikkeuksellisen näkyvää ja silmiinpistävää: se on vakava persoonallisuushäiriö. Ennen narsistista johtajaa mikään yhteistyöhönjä ei uskalla paljastaa itsepetosta, ja tilanne voi olla yhtä peruuttamaton kuin ristiriitainen: tämä on ominaisuus, joka on yleisesti pahoinpitely - hyvä ei näytä ennustavan, niille, jotka hallinnoivat valtaa.

Pidä lukemassa tätä psykologian artikkelia, jos haluat tietää enemmän niiden välisestä suhteesta Valmennus ja narsismi.

Saatat myös olla kiinnostunut: Ero valmennuksen ja mentorointiindeksin välillä

1. esittely
2. narsismi
3. Vaara, joka edellyttää
4. Miten rinnakkain narsistisen pomo kanssa?
5. Oletko narsistinen?
6. Itsetuntemus, estää
7. Valmennus, poista käytöstä
8. Lopullinen viesti

esittely

Tietysti on olemassa monia tehokkaita johtajia, rehellisiä, nöyriä ja tietoisia heikkouksistaan ​​vahvuuksistaan. mutta sen pitäisi estää narsismi ja sen lähestymistavat -ego-palvonnan ylitys ja tätä tarkoitusta varten varovainen Delphicin toimeksiannon viljely, läpi a palaute tehokas, puhumattakaan muiden kunnioittamisesta. Jos emme ole estäneet häiriötä, meidän on vaikea päätellä, että tarvitsemme a valmentaja, auttaa meitä pääsemään eroon narsisismista; mutta jo ennen a valmentaja Asiantuntija, me tiedämme sen ja lähestymme omaa kuvaa todellisuudellemme.

Lähes kaikki meistä ovat huonosti pilottaneet joitakin saavutuksia ja, Tietysti monet meistä kiinnittävät merkittävän osan huomiomme kuvastamme. mutta joissakin tapauksissa tämä huomionkulutus näyttää todella liialliselta ja ammattitaitoinen suorituskyky ei voi vain kärsiä. Niille, jotka ehkä jonkin verran ensimmäisten onnistumisten jälkeen tai ehkä hallitsemaansa vallan innostamana ovat niin pitkälle, että he esittävät narsistisen persoonallisuuden, se, mikä seuraavaksi voi olla tuhoisaa ympäristölle. Narsistin ympärillä on ihmisiä, jotka saavat huijauksen, mutta on myös muita, jotka näkevät hänet melkein kuin hän on, ja jopa tuntea hämmennystä. Riittävässä määrin narsisismia on pidettävä vakavan ja perusteettoman ylimielisyyden lisäksi vaarallisena perversioina; näyttää siltä, ​​että muutaman sanan vuoksi omaa todellisuuttaan menetetään sijoittamaan itsensä hyvän ja pahan yläpuolelle.

Itsekritiikin puute se voi johtaa käyttäytymiseen, joka hämmentäisi meitä, jos tunnemme toisemme paremmin tai toisin sanoen, mitä yritämme välttää, jos olisimme paremmin havainneet todellisuutemme; Toisin sanoen, me voimme tehdä itsellemme tyhmän ymmärtämättä sitä (mikä voi tietysti tapahtua tietenkään olematta narsistista). Tämän profiilin puutteet eivät rajoitu itsetuntemukseen, vaan ne ulottuvat myös muihin emotionaalisen älykkyyden ulottuvuuksiin; tunne-älykäs henkilö, joka liittyy hyvin toisiinsa ja ymmärtää niitä, tunnetaan ja tunnetaan “liittyvä” hyvin itsensä kanssa: se ei näytä aivan narsistilta.

Ei pitäisi olla sattumaa, että yrityksessä, paljon johdettu käsite johtajuudesta ei siirry pois ns. emotionaalisesta älykkyydestä, kuten asiantuntijat ovat jo todenneet 90-luvulla (muistan konkreettisesti päivän APD: ssä, Mulder, Medina, Marina ...). Samalla meidän pitäisi kuitenkin kysyä itseltämme, oliko sitoutuminen harkitsemaan johtajia johtajina (varsinkin nuorimpien osalta) ole suosinut häiriötä useammassa kuin yhdessä tapauksessa, lisäksi seuraajien, ammattilaisten vähentämisen riskin lisäksi eläkeläiset ja nuoret ympäristöstä. Lisäksi puhutaan myös esimiehistä valmentajat, joka lisää ylivoimaa coachees.

Jotkut lukijat ovat eri mieltä, mutta mielestäni (kun olet lukenut Druckerin, Hockin ... sen jälkeen, kun on pohdittu tätä), että tietämyksen ja innovoinnin taloudessa, hyvä johtaja voi varmasti olla (se voi vaikuttaa ratkaisevasti hyviin tuloksiin sen vaikutusalueella, toisin sanoen katalysoida niitä) ilman välttämättä näyttelyjohtamistaitoja valmennus (ei usein, vaikka ymmärretään); vaikka on totta, että johtajuutta puhutaan usein asemana, ja valmennus - huoltajuuden, arvioinnin tai mentorointi. Vaikka en käytä valmennus, Haluan väittää, että todistusvoimainen voi palvella monien muidenkin asioiden vuoksi narsistia ja että on vaikea ajatella, että yrityksen johtaja on samalla hyvä valmentaja oletuksia varten seuraajaa; mutta tässä tiedän, että minulta puuttuu auktoriteetti, vastustan meidän perustaminen: yksi arvostetuimmista asiantuntijoistamme Javier Fernández sanoo ja pitää melkein synonyymejä, johtajuutta ja valmennus...

Toisaalta, jos meidän päivien johtaja, perinteisten ja säännöllisten kokousten lisäksi, ehkä viikoittain, muiden johtajien ja kaikkein liturgisimpien kanssa, kuten käynnistää kokouksen, jne., johtajana, jotkut toiset seuraajaansa, toiset heidän kanssaan valmentaja, toiset heidän kanssaan coachees, toiset palaute 360 °º ja arviointi, muut asiakkaiden kanssa, muut toimittajien kanssa ... , ¿olisi aikaa pysyvään oppimiseen, strategiseen ja taktiseen pohdintaan, intuitioiden inkubointiin, toimintasuunnitelmiin, markkinoiden huomioimiseen, kotiin pääsemiseen katsomatta työnarkomaani? Anteeksi ironia, ja palataan narsismiin.

narsismi

On utelias, että egon kultti auttaa juuri poistamaan narsistien naurun tunteen, vaikka on totta, että kaikki eivät ymmärrä heitä moitteettomasti absurdina tai ylivoimaisina, eivätkä kaikki narsistit paljasta itseään samalla avoimuudella. Narsisti-muistamme jo - on henkilö, joka se on yliarvioitu erittäin huomattavassa määrin, ja heidän täytyy ihailla toisia, joita hän pitää huonommina ja halveksina.

Fantasea hänen saavutuksistaan ​​ja ansioistaan menneisyyden ja jopa tulevaisuuden, osoittaa empatian puute, se ilmenee ylimielisesti ja ei siedä kritiikkiä; kultti itselleen myös vie hänet äärimmäisen huolellisesti ulkonäöstä ja vaatteista. Hänen kanssaan väärä itsekuva, näet kuinka vaarallinen narsisti voi olla johtotehtävissä. Hän tulee miettimään, että hänen alaisuutensa ovat hänen palveluksessaan yrityksen sijasta, ja hänen omat etunsa hallitsee legitiimiyttä. Hänen mielestään säännöt eivät ole hänelle ja hän hyppää ilman syyllisyyttä. Vaikka narsismi onkin tai on, venytetty, ylimielinen tai ennakkoluuloton, narsismi näyttää varmasti jotain vakavampaa, häiritsevämpää, vaarallisempaa, erityisesti niissä, jotka hallinnoivat enemmän valtaa.

On syytä ottaa muutama minuutti aikaa pohtia tätä persoonallisuuden häiriötä, ehkäistä sitä tai tarvittaessa pyrkiä mahdolliseen, vaikkakin vaikeaksi, itsediagnoosiin. Mutta ennen kaikkea pohtia yhdessä, miten rinnakkain narsistisen johtajan kanssa, koska tässä tapauksessa ja kun reagoimme, voimme mennä “hyvin”, tai voimme suorittaa vakavia riskejä, mukaan lukien psykologinen häirintä. On yllättävää, että organisaatiot eivät ota enempää huolta näistä häiriöistä vitandoilla, jotka jopa näyttävät propitioivan.

saatat melkein kaikki meistä ovat käyneet läpi jonkin verran liioiteltua itsetuntoa -tai aliarvioidaan, mutta kypsyydessä meidän pitäisi parantaa ja tuntea toisensa paremmin. Aihe on kiinnostunut pitkään. Lapsena oli liikemies, joka oli perheen ystävä, joka oli aina huomion keskipiste missä tahansa. he kaikki pitivät häntä erityisenä ihmisenä, ja hän juhli paljon, että he kuuntelivat häntä. Nyt yhdistän sen jossain määrin narsisismiin, mutta silloin se tuntui erittäin älykäs, viittaus harkintaan: se päättyi huonosti, muuten, vain kiinnostuneiden ympäröimänä. Silloin olen jo opettajan ja konsultin ammatillisessa urassani kärsinyt - ja olen kärsinyt minulta - yli tusinaa erilaista johtajaa, joista yksi - ainoa - jonka mielestäni oli kliinisesti narsistinen, hyvin näkyvässä määrin. En tunne rohkaisevaa arvioida pomojani, koska myös minun ei olisi pitänyt olla ihanteellinen yhteistyökumppani; mutta riittävän tarkkailun aikaa voidaan tunnistaa narsistinen johtaja, joka erottaa hänet niistä, jotka näyttävät hänen kaltaisiltaan, mutta eivät, ja niistä, jotka vain uhkaavat olla yksi. Asiantuntijat antavat meille vihjeitä: katsotaanpa.

Lue mielenkiintoinen kirjatyöpaikkakiusaamisen) Iñaki Piñuel, joka tutki ajoittain, DSM IV (mielenterveyshäiriöiden diagnostiikka- ja tilastokäsikirja) viittaa narsistisen persoonallisuuden ominaispiirteisiin. Ilmeisesti voisi jo puhua tällaisesta, jos puolet seuraavista:

1. Aihe on a hyvä ajatus sen omasta merkityksestä.
2. He imevät sinut fantasioita, joilla on rajoittamaton menestys ja valtaa.
3. Sitä harkitaan erityinen ja ainutlaatuinen, ja vain muut erikoishenkilöt voivat ymmärtää.
4. Siinä on a liiallista tarvetta ihailla.
5. Siinä on a tunne “luokka”, kohtuuttomia odotuksia erityisen suotuisasta kohtelusta.
6. Käytä muita ja hyödyntää niitä niiden tavoitteiden saavuttamiseksi.
7. Ei empatiaa.
8. kateus, passiivinen tai aktiivinen, sillä on pysyvä paikka tietoisuutessasi.
9. Se ilmenee ylimielinen ja ylimielinen.

Ehkä me kaikki voimme kohdata nämä ominaisuudet, koska olemme nähneet ne televisiossa, elokuvissa tai luultavasti ympäristössämme. Mutta Piñuel itse, psykologista häirintää käsittelevän kirjan luvussa, siirtää meidät organisaatioiden ympäristöön tunnistaakseen narsismin erityispiirteet. Kirjoittaja sijoittaa narsistin muiden profiilien joukkoon mahdolliseksi häiritsijäksi tai häiritsijäksi, ja siksi hän omistaa useita sivuja. Tämän häiriön ominaisuuksista hänen työpaikallaan hän huomauttaa:

1. Ajatuksia tai lausuntoja ammatillisesta itsearvioinnista.
2. Tarinoita menneistä suurista saavutuksista.
3. Yliherkkyys muiden arvioinnille.
4. Muiden käyttö peilinä tai auditoriossa.
5. Organisaation eettisten sääntöjen rikkominen.
6. Tunne välttämättömyydestä ja jopa vääjäämättömyydestä.
7. Muiden tai kollektiivien ansioiden monopolisointi.
8. Suuren strategisen vision itsensä antaminen.
9. Muiden ihmisten erottaminen.
10. Keskinkertaisuuden lisääntyminen, kiiltoa ilman esteitä.
11. Usko, että säännöt eivät ole heille.
12. Huomio hierarkkiselle tasolle heidän suhteessaan muihin.
13. Kiusaaminen kollegoille ja alaisille.
14. Fobia epäonnistui.

Esillä olevan häiriön haitallisuus on jo vahvistettu. Vahingot, joita he voivat tehdä järjestöilleen, ovat oikeassa suhteessa heidän valtaansa, emmekä voi olla yllättynyt siitä, että ensimmäinen narsistinen johtaja johtaa hänen yrityksensä epäonnistumiseen. Tarkkailijalle muutamia suuryritysten johtajia ei ehkä näytä kaukaisilta, kylmiltä, ​​venytetyiltä ja itsekeskeisiltä, ​​mutta ne eivät aina tee niitä narsistisiksi. Minulle omasta kokemuksestani kärsi minulle se, että tämä pomo vastasi aina hyvin abstraktilla tavalla kysymyksiin, joita hän pyysi suurissa kokouksissa, ja että kun pyysimme häntä konkreettisesti, hän meni pieniin yksityiskohtiin; Nyt tiedän, että tämä näyttää myös olevan häiriön oire.

Lukija voi saavuttaa toisen johtopäätöksen, mutta minusta tuntuu, että narsismi voisi syntyä jonkin verran varhaisen menestyksen huonosta pilkkomisesta, ja sitä suosivat ympäristön liioiteltu tunnustaminen. Jos jopa epäkypsä, yksilö saavuttaa hyvän menestyksen ja pitää hyviä tuloksia, se voisi korostaa mainittua profiilia; ja milloin, kun näyttää normaalilta, jonkin verran taantumaa tuli, voi jo olla liian myöhäistä, että yksilön omatunto voisi hyväksyä sen.

Siinä kuvailemamme narsistinen persoonallisuus voitaisiin yhdistää, ehkä epätoivottua epäedullisen todellisuuden puolustamista, mutta myös puhdasta jatkuvaa vallan käyttöä ilolla. Päivittäin vallan käyttäminen alisteisten kohdalla näyttää ravitsevan narsistin havaitsemaa etäisyyttä. Saatan yksinkertaistaa liikaa, mutta lukija voi poiketa omasta hyvin perustellusta tavastaan ​​katsella sitä hänen näkökulmastaan. On tietysti onnistunut saamatta sitä päähänsä, sillä monet yrittäjät, johtajat ja työntekijät antavat meille esimerkin tästä..

Vaara, joka edellyttää

ilmeisesti, narsisti on vaarallisempi sille, mitä hän tekee tai ei tee, kuin mitä se on; Hän harjoittaa tavallisesti militantista keskinkertaisuutta yksityisenä koira puutarhurilta. Ehkäpä luulisi, että olisi vähemmän merkitystä, jos johtaja olisi narsistinen, jos se olisi myös tehokas, eli jos hän saavutti odotetut tulokset; mutta se on, että narsismi vähentää tehokkuutta lyhyellä ja pitkällä aikavälillä ja heikentää elämänlaatua ympäristössään. Joten tämä on vaarallinen häiriö, joka vaikuttaa haluttuun tandemiin Suorituskyky ja ammatillinen tyytyväisyys: häiriö, joka näyttää ilmoittavan katastrofit.

Me olisimme pomo, joka vie meidät pois kehityksestä tyytyväisyydestä suorituskykyyn, motivaatioon ja korkeaan suorituskykyyn, viemään meidät entropian, psyykkisen väsymyksen, stressin ja alhaisen tuoton, jos ei, masennukseen. On sanottavaa, että vaarallisin asia tiukasti narsistisella johtajalla on se, että:

1. Sinulla on liian muuttunut näkemyksesi todellisuudesta.
2. Se pitää tarpeettomasti tärkeän osan huomionsa.
3. Todennäköistä viestintää hänen kanssaan ei ole helppoa.
4. Ohita kaikenlaiset säännöt, mukaan lukien etiikka.
5. Hän ei ole tietoinen virheistään, hän ei korjaa ja ei opi.
6. Empaattisuuden, aitojen intuitioiden ja muiden resurssien apua menetetään.
7. Hän ei pysty saavuttamaan yhteistyökumppaneidensa positiivista emotionaalista aktivointia.
8. Ohita kollegoiden ja alaisten arvokkuus ja nöyryytä heitä tai ei.
9. Se pelottaa asiakkaita, lukuun ottamatta salaisuuksia tai vaikeuksia.
10. Aseta epärealistiset tavoitteet.
11. Luo ympäristöönsä negatiivisia tunteita.
12. Yleensä pakenevat eteenpäin vaikeuksissa.
13. Se propitoi tai takaa sen keskinkertaisuuden.
14. Se on tarttuva viite epäkypsille.
15. Harjoittele psykologisia rangaistuksia alaisille.

Ehkä lukija voi lisätä muita yksityiskohtia, mutta kaikki edellä mainitut, jos olemme samaa mieltä, vaikeuttaa organisaation vaurautta ja heikentää sen ilmastoa. Lukuun ottamatta mahdollisen lisäkorotuksen, joka on vaihteleva suuruusluokkaa, jos harkitsemme edellistä luetteloa, ihmettelemme, miksi näiden erikoisten johtajien organisaatioita ei säästetä: ¿ehkä siksi, että organisaation oma kulttuuri-tai arkkitehtuuri tuottaa energiaa toissijaisena vaikutuksena? Toisaalta vaadin sitä sotilaallisen keskinkertaisuuden ilmapiiri, joka usein synnyttää narsismia itsepuolustukseksi: joku, joka esitteli loistavia tai innovatiivisia ideoita, havaittaisiin nopeasti, ja se olisi hienovaraisesti immobilisoitu, neutraloitu. Narsisti ei voi sietää enemmän kirkkautta kuin hän haluaa luoda; hän ei voi juhlia menestystä, joka ei ole hänen; sen on oltava paras, vaikka pelataan tennistä tai musiikkia; ja tarvitset lyhyesti keskinkertaisen ympäristön.

myös korostamme yhteisön hengen henkeä; mutta kaiken kaikkiaan ehdotetaan huonoja merkkejä. Lisäksi johtaja voi tietotaitonsa etsimisessä käyttää asemaansa osana klubeja, yhdistyksiä ja muita aloitteita, jotka houkuttelevat nälkäään egoaan (luonnollisesti ja vaikka on tarpeetonta sanoa, että osallistuminen erilaisiin aloitteisiin, jopa tietty päähenkilö ei merkitse narsismia). Narsistien näissä foorumeissa havaittu kaiku voi olla enemmän sidoksissa hänen aineelliseen panokseensa kuin henkiseen, koska hän paljastaa itsensä välittömästi eikä paljasta itseään vaan voi myös heikentää edustamiaan yrityksiä..

Meidän on vaadittava, että käsittelemme epämiellyttävää käyttäytymistä, joka esiintyy eri tasoilla - myös vähäisessä määrin -, mutta tosiasia on, että sen oireita ovat valhe, ylimielisyys, harkitsematon tuomitseminen ja ylpeys, kaikki hyvin näkyviä ja epäilyttäviä; pystyy ylpeillä jopa tulevista saavutuksista (jotka eivät koskaan tule koskaan).

Lähesyhteistyökumppanin kannalta tilanne, jossa tilanne on hyväksyttävä, riippuu narsistisen pomo -suhteiden äärimmäisistä suhteista alistuneisiin ja erityisesti hänen kanssaan; mutta ennen kaikkea tässä suhteessa esiintyvän voiman aste. Voit palkita hyvän palkkojen nousun, mutta voit myös soveltaa psykologista ja taloudellista rangaistusta niille, jotka eivät lähetä. Nämä asiat voidaan tehdä, ja joskus tehdään, pelkkänä vallan väärinkäytönä narsismin ulkopuolella, mutta tämä häiriö varmasti heittää heidät..

Miten rinnakkain narsistisen pomo kanssa?

Kuten ennen neuroottista tai korruptoitunutta johtajaa, myös ennen narsistia, ja riippuen häiriön asteesta, hierarkkisesta tasosta ja muista olosuhteista, on useita vastauksia: ota se eroon, tasaisempi ja voittaa suosiotaan ... ja jos asia on erityisen vaarallinen , lähde, pysykää vähän ennen kuin alus uppoaa tai uppoaa sen kanssa. mutta ei ole välttämätöntä hylätä sitä, että yritys on onnistunut sijoittamaan itsensä suotuisaan veteen ja tuuleen ja jatkamaan rauhanomaisesti. Ajattelemme, että ehkä emme löydä vaihtoehtoa harkitsemaan, me elämme selkeästi narsistisen johtajan kanssa, ¿mitä voimme tehdä? Jos vakavassa tilanteessa ja riippumatta siitä, missä se voi olla ammatillinen tai kurinalainen, ei ole oikeaa vatsaa, vaikuttaa luonnolliselta, että jotkin selviytymisstrategiat olisi otettava käyttöön. Ehkä tässä asiassa voimme sopia joistakin hyödyllisistä suosituksista.

Ennen kuin teet näin ja vaikka lukija ihmettelee, kuka on järkyttynyt, haluan muistaa henkilökohtaisen yksityiskohdan. Muistan, että kun narsistinen pomoni lähestyi työaluettani, ja vaikka hän ei käsitellyt minua, nousisin välittömästi; Huomasin, että hän käänsi päätään, kun hän lähti, nähdäkseen, onko hänen marssiaan samaan aikaan kun istun taas. Samassa tarkoituksessa, kun hän kutsui minut toimistoonsa, tartuin takkini tuolin takaosasta, menin nopeasti hänen toimistoonsa, seisoi oven edessä, ja silmiensä edessä laitoin kiireellisesti takkini ennen kuin astui sisään Laitoin solmun solmuun. Nuorimmat, nämä asiat huvittivat minua, mutta hän ei koskaan käskenyt lopettamaan hölynpölyä. Saatan olla väärässä, mutta uskon silti, ettei hän tajunnut, että olin vitsailemassa häntä, ja tunnustan väärinkäytökseni, kun muistan hänet jonkin verran. Pomoni voi tietysti vain antaa minun tehdä sen, luulen minulle, ehkä perustukselleni, jotkut mielenterveyshäiriöt tänään ilmeisesti voittaneen (en enää hauskaa näiden asioiden kanssa).

Narsistin ympärillä on varmasti niitä, jotka haluavat liittyä sykofanttien ja miellyttäjiä, odottavat vastapuolet; Voit myös tunnistaa poliittisesti oikeat, jotka katsovat, että heidän pitäisi olla uskollisia pomolle, mitä se tahansa on, ja tehdä se, mitä hän tekee; samoin voi olla niitä, jotka säilyttävät itsenäisyytensä, pitävät etäisyyden ja ottavat riskit. Jos olet. torjuu narsistin käyttäytymisen tuottaman myrkyllisen ympäristön mutta vaikka sopiva ammattimainen vaihtoehto näkyy, valitset elää mahdollisimman arvokkaana ja säilyttävät osan sen eheydestä ja moraalisesta riippumattomuudesta. kerätyt ehdotukset:

1. Vältä arvostelemasta tai rajoittamaan niitä paljon syvällisesti ja muodollisesti.
2. Ole varovainen mahdollisille huijauksille, jotka on annettu sinulle.
3. Estä itsesi ansaitsemattomista syytöksistä tai syytöksistä.
4. Tee työsi, jos haluat, tietyllä naamioituneella autolla.
5. Hengitä raitista ilmaa (eli yritä laajentaa horisonttia) ajoittain.
6. Kasvattaa ympärilläsi olevia tukia.
7. Muista saamasi sisäinen ylistys.
8. Harjoittele elinikäistä oppimista.
9. Älä ylpeile tietosi, vaikka et tee sitä.
10. Vältä näyttämästä emotionaalista etäisyyttä pomosta ja tuomioistuimestasi.
11. Tee vähän melua, mutta mene ansaitsemaan ammattitaitoa.
12. Älykkäästi estää heitä omaksumasta heidän ansioitaan.
13. Kehitä omavalvontaa.
14. Älä pidentää liikaa henkilökohtaista tilannetta liikaa.

pohjimmiltaan, kyse on vihollisuuksien ehkäisemisestä ja myös valmistella puolustuksia, jos he saapuvat. Mutta te näette: sinun, tiettyä moraalista johdonmukaisuutta omaavan henkilön, on omistettava osa tästä rajoitetusta resurssista, joka on huomion kohteena, jotta ehkäistään ja torjutaan narsistisen pomo mahdollisen häirinnän edessä, jota ei ole lähetetty. Nyt aion ehdottaa lyhyttä omantunnon tarkastelua, jos haluat varmistaa, että et itse ole narsistinen.

Oletko narsistinen?

Pyydän sitä, koska jos se olisi, En todennäköisesti olisi tietoinen siitä. Jos olet lukenut tämän artikkelin rento, ilman sisäistä huolta, antamatta itsellesi viittausta, et varmasti ole; mutta jos olet tuntenut jotain epämiellyttävää lukemista, niin alkaa alkaa epäillä itsesi. Tarkoituksena oli häiritä mahdollisia narsistit omasta edusta ja tunnustetusta epäoikeudenmukaisuudesta. Jos näin on, katso palaute Luotettava ja heijastava; ja jos haluat, täytä seuraava pieni kyselylomake ja ota sitten yhteys oraakeliin. Olen tehnyt sen innoittamana narsistin uskomuksista, jotka tekijä on muotoillut tärkeässä kirjassa, johon olen viitannut.

Tiedät jo: tämä on narsismin epäiltyjä. Anna itsellesi 0–4 pistettä, koska jokainen seuraavista ehdotuksista tunnistaa sinut:

1. Yhteistyökumppanini ovat palveluksessani.
2. Säännöt eivät ole velvollisia.
3. Olen olennainen.
4. Kerään satunnaisia ​​ansioita.
5. Minulla on suuri näkemys tulevaisuudesta.
6. En ole väärässä.
7. Kaikki velkaa minulle kaiken.
8. Voin odottaa suuria asioita minulta.
9. Olen erittäin älykäs.
10. Olen suurta kateutta.

Sinun on pitänyt saada nollapisteitä tai vain muutamia, joten et ole kaukana narsistisesta; mutta jos hän vastaisi kaikin vilpittömästi, että hän pystyy, hän olisi saanut enemmän kuin 20 pistettä, minäkin epäilen sinua, ja jos hän olisi saanut yli 30, hän tarvitsisi kiireellistä hoitoa, ja pitäisi ehkä pyytää apua. Voit aloittaa hyvästä valmentaja, ilman psykoanalyytin hylkäämistä; vaikka se on parasta ehkäistä.

Itsetuntemus, estää

Kun Warren Bennis kysyi ohjaajilta miten he kasvattivat omaa tietämystään, nämä kertoivat usein hänelle, että hän auttoi heitä paljon palaute tulevat hyvistä lähteistä. Kuten tiedetään, Bennis on ehkä organisaation johtamisen suurin asiantuntija, ja hän tietää, että parhaat johtajat yrittävät ympäröidä älykkäitä ja rehellisiä ihmisiä, jotka pystyvät tarjoamaan heille arvokkaita palaute ja auttaa tekemään päätöksiä. Lee Iacocca jopa stimuloi palaute johon hän kutsui jotain “vastustaa”. Ja se on palaute kuten Rick Tate sanoi, “Mestarien aamiainen”. Vain ei-mestarit voivat olla huonoja aamiaisia, eli a palauterikastuttava ja oikein muotoiltu. Itsetuntemus on hyvä kaikille ja tietenkin estää narsismi.

Parhaat johtajat eivät vain syö palaute: myös sulattaa se hyvin. Muuta tarvittaessa mielipiteitään, päätöksiään tai käyttäytymistään sekä heijastaa ja rikastuttaa heidän henkisiä mallejaan tulevaisuutta varten. He tunnistavat hyvät lähteet pian ja he usein heitä. Ja he eivät vain mene näihin lähteisiin; itse asiassa ne luovat toiminnallisen ilmapiirin, jossa kaikki heidän yhteistyökumppaninsa voivat käsitellä niitä aina, kun he haluavat. Ei pelkoa eikä pelkoa: he ovat nykyaikaisia ​​johtajia ja niitä hoidetaan luottamuksen ilmastoissa. Mutta vaadimme ruoansulatusta: joskus se vie aikaa, mutta on tärkeää tehdä se hyvin. Heijastava ajattelu on todella terve liikunta. Näyttäisi siltä, ​​että asiantuntija-pohdintaan vaikuttavien ajatusten hitauden aikana keskustelemme itsestämme, tarkastelemme päättelyämme, kyseenalaistamme toimintaamme, löydämme uusia yhteyksiä, tiedostamme puolustuskäytännöistämme, tarkkailemme asenteitamme ja havaitsemme parannuksia. Heijastus aktivoituu eri tavoin, mutta epäilemättä se on arvokas palaute Se on yksi niistä; ja säännöllisesti harjoitellaan, estää häiriön, joka vie meitä.

Valmennus, poista käytöstä

Sinun täytyy muistaa se jokainen yksilö havaitsee todellisuuden omalla tavallaan. Toisaalta aivot pyrkivät täyttämään aukkoja tahdostaan, kun siitä puuttuu joitakin tietoja; toisaalta, koulutus, uskomukset, ideologia, kokemukset, saavat meidät näkemään asiat hyvin erityisellä tavalla; ja vielä enemmän: edut, toiveet, huolenaiheet vääristävät myös todellisuutta. Toisin sanoen, sekä periytynyt, opittu ja valittu, auttavat vääristämään todellisuutta, myös omaa: kuten me tiedämme luonnollisesti vähän, mutta niihin vaikuttaa häiriö, josta puhumme, vähemmän. Monilla suodattimilla havaitsemme ulkomaailman, mutta paljon enemmän sisällä.

Meidän on syvennettävä itsemme tuntemaan itsemme paremmin; meidän on kyseenalaistettava monia oletuksia, emmekä tiedä, miten tehdä se yksin. Tässä ehdotan lukijalle a: n apua valmentaja, koska olen tuntenut huomaneen suuria muutoksia ihmisissä, jotka ovat kokeneet menetelmän. Tapasin ihmisiä, jotka aina väärien näkökulmastani näyttivät viljelevän egoaan liian voimakkaasti ja kuka sen jälkeen, kun valmennus, tänään, ei mitään epäilyttävää. En tiedä, mitä rahastoissa tulee olemaan, mutta muodoissa olen nähnyt radikaaleja muutoksia, ja se on kannustanut minua kirjoittamaan nämä kohdat. Tietenkin hyvä valmentaja ja yksilön tietty sijoitus: se näyttää minusta. Tapahtuu myös, että lukija ajattelee, kypsymällä saamme tietää jotain parempaa ..., mutta joskus on tarpeen nopeuttaa tätä kypsymistä asiantuntijan avulla..

Lopullinen viesti

Sinun täytyy vihdoin sanoa se jokainen henkilö on hyvin monimutkainen eikä sovi adjektiiviin; olemme niin paljon monimutkaisempia, mitä kehittyneempiä henkilökohtaisesti ja ammattimaisesti. Yleisesti ottaen meidän on käytettävä monia positiivisia ja kielteisiä adjektiiveja kuvaamaan kutakin yksilöä. Narsisismista emme ole vain sanoneet, että kyseessä on perversio: myös se, että se on häiriö: eräänlainen ammatillinen muodonmuutos, jota vältetään johtajissa ... Luulen, että voi olla työntekijöitä ja johtajia, jotka ovat niin vaarallisia tai enemmän kuin narsistit , mutta nämä ovat suuressa määrin; tunnustan kuitenkin, että ehkä olin kiinnostunut narsisismista kuin unseemly. En myöskään sulje pois sitä, että olisin tekinyt syntiä nuoruudessani, ainakin hitaasti.

Minusta se on On syytä pohtia johtajien ja työntekijöiden toistuvia häiriöitä tai poikkeamia, koska meidän suorituskykymme ei riipu pelkästään valmistelustamme ja tahdostamme (pätevyys ja vapaaehtoiset osat). Ehkä puhumme organisaatioiden yksilöllisistä ja kollektiivisista älykkyistä, puhumme terveydestä, myös yksilöllisestä ja kollektiivisesta, useammin. Narsistista ilmiötä koskevaan pohdintaan vaikutti todella järkevältä. Kiitos niille, jotka ovat tulleet tänne, nyökkkäät, erimielisyydet tai varaukset, ja käytän tätä tilaisuutta onnittelemaan heitä, jos kasvatatte hyvin itsetuntemustasi parantamiseen, ja näette sen viljelevän ympäristössäsi.

Tämä artikkeli on puhtaasti informatiivinen, online-psykologiassa meillä ei ole kykyä tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut käymään psykologissa käsittelemään tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samanlaisia Valmennus ja narsismi, Suosittelemme, että kirjoitat Coaching-luokkaan.