Johtajat, paremmin ilman narsisismia

On sanomattakin selvää, että kukaan ei ole täydellinen, jopa lisäämällä, että jotkut meistä ovat melko kaukana; tietenkin ja yleensä, meiltä puuttuu yleensä itsekritiikki emmekä ole vastaanottavaisia ​​palautteelle. Lähes kaikki meistä epäonnistuvat itsetuntemuksessamme, emmekä ole edes tietoisia siitä.

Tämä näyttää tapahtuvan, vaikka tässä suhteessa niissä tapauksissa, joissa on narsistinen häiriö, jonka mieli muuttuu itsen sublimoituminen; ne ovat välttämättömiä ja tuskin täydellisiä, ja todellisuudessa on selvää, että heillä on korkea käsitys itsestään.

1. Miten narsistinen johtaja on
2. Lausunnot ja pohdinnat
3. lähestymistapa
4. Lopullinen kriitikko

Miten narsistinen johtaja on

On tietysti ihmisiä, joiden voimme pitää ylivoimaisina monissa eri näkökohdissa, joita he ovat pystyneet kehittämään, ja on loogista, että muut näyttävät vastaavan tunnustuksen. Kaikissa tilanteissa ja varmasti organisaatioissa on varmasti erinomaista jotain; mutta te sanoisitte sen narsistit eivät odota, että heidät tunnustetaan, mutta he vaativat sitä liialliselta (usein kyllä, kyseenalainen perusta, liioittelemalla heidän ansioitaan tai saavutuksiaan).

Kuten tiedetään, näissä tapauksissa käyttäytyminen voi olla järkevää antisosiaalista, mutta ellei yhteneväisyydellä, meidän ei pitäisi olla niitä vääristyneinä vaan narsistisina. Todellisuudessa jokainen yksilö on ainutlaatuinen, ja niin ovat myös ne, jotka esittävät meitä koskevaa persoonallisuuden häiriötä; näkyvä häiriö, joka voi liittyä ammatilliseen asemaan ja annettuun tehoon.

Tämä johtaa meidät keskittymään johtajat, voimakkaaseen, laajasti ymmärretty kollektiivista (vaikka patologisen asteen narsismi vaikuttaa pieneen vähemmistöön).

Julkisissa ja yksityisissä, monissa esimerkillisissä tai yksinkertaisesti toimivaltaisissa johtajissa on tietysti olemassa, koska myöskään ei ole niin tehokasta, niin täydellistä eikä myöskään arvostettua. mutta se on totta on narsisismia alku- tai krooninen, lievillä tai vakavilla oireilla, erittäin mahdollisilla kielteisillä seurauksilla ja eri syillä.

Kun joku kiipeää ja hyödyntää ylläpidettävän tai nousevan vallan voimaa, aihe voi muuttua koskemattomaksi, kun tämä persoonallisuuden häiriö ilmenee tai vakiintuu, mikä voi näkyä myös nuoremmissa johtajissa, ehkä jonkin verran varhaisen menestyksen jälkeen pilkottu. On monia heijastuksia, mutta me lähdemme ennakkoon.

Lausunnot ja pohdinnat

Noin kymmenen vuotta sitten luin konsultoivan ystäväni artikkelin ja huomasin sen ajatuksen johtajien täytyi olla “hieman narsistinen”.

En ole palauttanut tekstiä, vaikka muistan sen, koska katkennin. Oikeastaan, ja jos haluat sanoa, että monet meistä saattavat olla hieman narsistisia, ja ehkä jopa joskus kärsimme erilaisista mielenterveyshäiriöistä tai näyttämään irrationaalista käyttäytymistä; tosiasia on, että olin itse asiassa inkuboinut tiettyä herkkyyttä narsisismille, sen jälkeen kun olin liittynyt yksittäiseen johtajaan jo jonkin aikaa sitten (hänen kanssaan allekirjoitus meni pois ja päätyi katoamaan), että minun erityisessä näkemyksessäni oli osoittanut olevansa karu, kantaja transsendenttisen tehtävän ja nälkäisen tunnustamista ja alistamista varten (kaikki liitetään eleisiin ja piirteisiin, jotka tuntuivat minulle terveiltä).

Myöhemmin sain toisen mahdollisen paljastavan tapauksen. Tällä kertaa yksilö tuntui hyvin turhalta ja pakkomielteeltä, jonka hän uskoi olevan esine, kun he tiesivät vääristyneen joitakin ansioista, joita hän harvoin unohti näyttelyyn. Aina, kun olet vaarassa olla väärässä, voisin lisätä, että minulla oli enemmän sykofanteja kuin edellisen kappaleen johtaja, ja että pyrin kohti abstraktiota en tiedä, onko se päättynyt deliriumiin ajoittain. Muuten ja silloin aloin uskoa, että epäilystäkään, jos henkilö hylkäsi imartelua, hän ei luultavasti ollut narsistinen; Ajattelin myös, että narsismi ei koskaan täytä samankaltaisuutta, ja meidän on tarkasteltava enemmän asioita ... Mennään sydämeen.

Tänä kesänä Internetin surffaus - ne voisivat olla hyvin erityisiä, mutta sitten impulssi kirjoittaa nämä pohdinnat - syntyi erilaisia ​​ajatuksia johtajien narsisismista sellaisissa muotoiluissa, jotka näyttivät liittyvän tekijöiden, kuten M. Maccobyn tai S. Cromptonin, ajatteluun. . Esimerkiksi se viittasi siihen johtajien piti olla korkea (Nyt se oli “korkea”) narsismin annos. Tällöin tuntui olevan sellainen asia tietyn tuottavan narsismin hyväksi.

Huomasin myös nyt toisella sivulla, että narsistisen johtamisen joitakin etuja korostettiin ja että positiivisesta narsismista puhuttiin edelleen myönteisesti. Ajattelin heti voit ja sen pitäisi olla tuottava ilman, että olet narsistinen, ja että johtajat voivat ja niiden pitäisi johtaa tehokkaasti, esittämättä häiriötä tai häiriötä persoonallisuutensa suhteen. Pian löysin jotain, joka oli erityisen voimakas minulle: sanottiin, että tuottava narsisti on se, joka on lähinnä ajatusta, jonka meillä on suuri johtaja. Tässä lauseessa pysäytettiin, kysyin itseltäni mitä suuri johtaja tarkoitti ja mitä tämä narsismi olisi, joka pyrki rikastuttamaan johtajuutta.

Hän sanoi, että nämä tuottavat narsistit, viehättävä ja julma, viettävät toisia dialektisesti, heillä on näkökulma hyviksi strategeiksi ja etsimään voimaa tehdä suuria asioita, jättää perintö ja luoda tyytyväisyyttä ympäristöönsä; jotka aiheuttavat kunnianhimoisia ja houkuttelevia haasteita, joita muut henkilöt, jotka ottavat paremmin huomioon todelliset mahdollisuudet, eivät harkitsisi.

Kun tämä oli tietyllä tavalla riippuvainen käytetyistä keinoista ja saavutetuista tavoitteista, kaikki tämä tuntui minulle erittäin myönteiseltä; mutta en halunnut linkittää häntä niin läheisesti narsismin kanssa. Ajattelin pikemminkin, että he olivat tehokkaita johtajia, jotka, jos ne olisivat todella narsistisia, olisivat tehneet menestystä heidän päähänsä; he olisivat tuottavia narsistit, enemmän kuin tuottavia narsistit ... Ja minä käänsin asian ympärille.

lähestymistapa

¿Se on tämän häiriön lukeminen, joka sisältää positiivisia piirteitä vedonlyöntipisteeseen, kuten näyttää olevan tehty, narsismin läsnä ollessa johtajissa? ¿Tässä häiriössä on erityispiirteitä, jotka katalysoivat johtajuuden parasta ilmentymistä, jotta he edustaisivat ei-narsistista johtajaa? Olin edelleen aiheen kanssa, koska minusta tuntui, että narsismin tiettyä puolustusta tehtiin (sen lisäksi, mitä narsisti yleensä tyypillisesti johtaa ja unohtamatta, että hän myös pyrkii tähdistämään, hyödyntämään ...).

Tietenkin on olemassa persoonallisuuksia, jotka ovat pahempia kuin narsisti ja monet meistä ovat aina häirinneet mielen; mutta ¿ei olisi parempi välttää kaikki piparminttujal, jopa vähäiseen tai kulkevaan asteeseen? ¿Ei ole turvallisempaa, että organisaatiot johtavat ihmisiä, jotka ovat henkisesti terveitä, itsekriittisiä, realistisia, järkeviä, empaattisia, niin paljon laajakulma-visio kuin teleobjektiivi? ¿Ehkäpä narsistinen persoonallisuus sopii tarkasti tiettyjen organisaatioiden johtamiseen tai erityistehtävien kehittämiseen?

Oletin jopa viimeisessä kysymyksessä antaneeni suostumuksen, muistuttaen esimerkiksi, että näyttää olevan enemmän annettuja organisaatioita teeskentelemässä sitä olemusta.

Narkisismi (egoismi, ylimielisyys, megalomania, turhamaisuus ...) tuntui minusta eniten näkyvästi. kielteinen, vaikka se ei ole yleisesti yleistetty; mutta he olivat tunteneet minusta jotain usein johtajissa (pääasiassa industralisteissa ja korkeassa asemassa), jotkut uskomukset, jotka olisi ehkä tarkistettava ja mallinnettava.

Näyttää siltä, ​​että he olivat juurruttaneet tietyn ideologian tai inkuboineet itseään, rakennetaan seuraaviin tiloihin, jotka otettiin jonkin verran epäsuhtaisesti: jotka on luonnostaan ​​valittu, että johtaja on yrityksen sankari, että säännöt he eivät ole heidän puolestaan ​​ja heillä on sallittuja menettelyjä tai erityisiä keinoja, että työntekijät ovat pelkkiä inhimillisiä voimavaroja eivätkä kykene hoitamaan tehtävänsä tai että liiketoiminta on liiketoiminta, tämä on joka tapauksessa kustannuksia (vain hämmentyneitä).

Lopullinen kriitikko

Monissa näistä psyykkisten mallien johtajista olisi myös sellaisia ​​ominaisuuksia, kuten tietoisuutta siitä, että ei ole parempia ideoita tai mielipiteitä kuin sinun, halu korostua, hyvin opittu gracianan varovaisuus, erityinen relaatioprotokolla, tietty pukeutumiskoodi, herkkä gesturaalinen suojaus tai näkyvästi viljelty dialektiikka.

Ehkä se, mitä tarkoitetaan pienellä annoksella narsisismia, liittyy johonkin tähän, vaikka se voi olla myös veloituksen ja sen vastaavan taakan, paineen, tietyn viranomaisen viljelyn vaikutukset, tarkkailun tietoisuus, halu kasvaa, henkilökohtainen profiili ...

Tuntuu siltä, ​​että sitä arvostetaan vain harvoissa johtajissa - tämä on mitä halusin korostaa ennen kaikkea - tarve hallita vapaasti niiden päättymisen jälkeen, lukuun ottamatta toiminnallisia jäykkyyksiä (olipa kyse sitten yrityksen alkuperästä tai laillisesta soveltamisalasta). On tunnusomaista, että se saattaa ilmeisemmin näkyä narsistit, vaikka (kuten myös manipuloinnin tapauksessa, empatian puute, voiman jano, halu teeskennellä...) voi esiintyä joissakin johtajajohtajissa, jotka joutuvat vielä täyttämään narsistit.

Itse asiassa näyttää siltä, ​​että melkein kaikki meistä ovat etsineet venial-linkkejä välttääkseen menettelytapoja ja normeja organisaatiossamme; mutta se on myös tosiasia, että julkisten ja yksityisten henkilöiden korkeissa ja korkeissa hallinnoissa käytetään jopa laittomia pikakuvakkeita, jotka jopa muodostavat uutisia..

Itse asiassa todellakin näyttää olevan liian monta suurta, ei niin suurta, poliittista ja liike-elämän johtajaa, joka on ohittanut moraaliset ja oikeudelliset normit. Joku näistä suurista johtajista on helpompi yhdistää moraalittomuuteen kuin ns. Tuottavaan narsisismiin, kuten se, mitä luin; mutta ei ole mahdollista yleistää ja ainutlaatuista jokaista tapausta johtajien välillä, seuraajien välillä, narsistien välillä, sykofanttien välillä, korruptoituneiden välillä, eheyden välillä ...

Pikku lukemassa Internetissä en löytänyt mitään mainintaa moraalisten ja lakisääteisten normien ohittamisesta (olipa kyseessä operatiivinen vai ahne korruptio), mutta narsisti, tuottava tai epävakaa, näyttää olevan ennen kaikkea muuta. Näyttää siltä, ​​että tuntuu niin poikkeukselliselta, niin ylivoimaiselta, niin korkealta, että hän ei näe ylitsepääsemättömiä esteitä hänen kunnianhimoisille tavoitteilleen, mikä voisi olla havainto-kohdan mukaan positiivinen tai negatiivinen..

Tässä ajatellaan, että korruptoitunut narsisti olisi pitänyt korruptoituneempaa kuin narsistinen; ja hän lisää, että hän näyttää olevan korruptoitunut (operatiivinen ja ahne) näyttämättä narsistista ... monimutkainen asia ja kutsumalla kiinnostuneita lukijoita saavuttamaan omat johtopäätöksensä, olen viimeistely.

päätelmät

Jos todellisuudessa joissakin narsisti-annoksissa juhlistettiin johtajia, tai ymmärrettiin, että tämä mielenterveyshäiriö on ryhmässä hyvin laajennettu, niin ehkä olisi tarpeen sopia niiden kanssa, jotka tulevat tuomita eliitin mentaliteetti, korkean edustajan, kohtuuttomasti Gracianan, jonka kanssa se kouluttaisi ja imartaisi tulevia johtajia joissakin koulutusohjelmissa.

Silloin johtotehtävissä olisi palkkataso, joka voisi ruokkia häiriötä ... Joka tapauksessa voisi olla, että tarkastele mielenterveysmalleja jo yrityskouluista, sekä narsismin välttämiseksi että tavoiteltujen tavoitteiden ja käytettyjen keinojen kyseenalaistamiseksi.

Tämä artikkeli on puhtaasti informatiivinen, online-psykologiassa meillä ei ole kykyä tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut käymään psykologissa käsittelemään tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samanlaisia Johtajat, paremmin ilman narsisismia, Suosittelemme, että kirjoitat Coaching-luokkaan.