Mikä on Headhunting ja miten se toimii?

Yhtiön korkeat kannat ovat yhtiön hyvän toiminnan kannalta keskeisiä tunnuslukuja, koska niiden toiminnalla on ratkaiseva merkitys organisaation tuloksissa ja työntekijöiden työterveydessä..

Koska heidän käyttäytymisensä vaikuttaa muuhun henkilöstöön, he tarvitsevat erityistä valintaprosessia, kun heidät palkataan.. Se on nimeltään Headhunting, henkilöstön valintaprosessit yrityksen johtajille tai keskijohtajille.

Headhunting: etsitään vanhempien virkamiesten profiileja

Kuten nykyään tapahtuu IT-rekrytoijien (teknisen asiantuntemuksen omaavien rekrytoijien kanssa),, päähenkilöstöllä on oltava joukko taitoja, joiden avulla he voivat erikoistua tähän alaan.

Yhtiön johtajat ja keskijohtajat poikkeavat muista työntekijöiden profiileista, koska ne mahdollistavat kestävien ja menestyvien organisaatioiden syntymisen ja niiden vaikutus yhtiöön on suurempi heidän tukemansa aseman kannalta. Nämä työntekijät ovat todellinen lisäarvo yritykselle ja huono valinta on suuri budjettikulu.

Kun aloitat näiden kantojen valintaprosessin, päähenkilön tulisi etsiä hyvin valmisteltua johtajaa, jolla on laaja kokemus, joka kykenee johtamaan työryhmiä ja jolla on joustava, sosiaalinen ja muuttuva persoonallisuus.

Hidas prosessi ...

Prosessi voi olla hidasta, koska ei ole aina helppoa löytää profiilia, jolla on nämä ominaisuudet, ja tällaisen rekrytoijan kysynnän taso on paljon suurempi, koska työntekijän (tai henkilön, joka aikoo palkata) on tärkeää yritykselle.

Jotta päällikkö voisi suorittaa onnistuneen prosessin, sen on tiedettävä yksityiskohtaisesti paikan ja organisaation vaatimukset, ja virheiden minimoimiseksi sen on luotava yhdessä asiakkaansa kanssa valittava profiili, jotta se voi asianmukaisesti tietää yrityksen tilanteen ja tarpeet. ympäristö, jota ehdokas löytää ja ratkaistavat ongelmat.

Ammattitaito, vakavuus, sosiaaliset taidot, johtamistaidot, itseluottamus, dynaaminen persoonallisuus ja rekrytoijan aloite ovat erittäin tärkeitä tällaisessa valintaprosessissa.

Miten päähenkilö toimii?

Päähenkilöstö on yleensä vaihtoehto, jonka yritykset ulkoistavat, koska korkean aseman tai keskiaseman palkkaaminen edellyttää erikoistunutta työtä. On myös joitakin yrityksiä, jotka ovat lisäksi erikoistuneet eri aloihin, esimerkiksi oikeudelliseen alaan tai uusiin teknologioihin. Tällä hetkellä päähenkilöstö on erikoistunut kaikenlaisiin kenttiin.

Yrityksen tarpeiden tuntemisen jälkeen päämiehen on löydettävä oikea henkilö. Ehdokkaan tulee sopia paitsi työpaikan tai työpaikan vaatimuksiin, mutta rekrytoijan on otettava huomioon, miten yritys (sen arvot, miten se toimii jne.) Niin, että valittu henkilö sopii myös tähän.

Eri menetelmiä klassiseen valintaprosessiin

Headhunting-valintaprosessissa ehdokkaita ei yleensä löydy yritykselle lähetettyjen ansioluetteloiden joukosta, mutta aktiivinen haku tehdään yleensä oikean henkilön saamiseksi.

Jopa tällaisten erityisprofiilien löytämisen ja takuiden tarjoamisen vaikeuden vuoksi jotkut alan ammattilaiset ottavat yhteyttä aktiivisiin työntekijöihin, jotka ovat saman tason yrityksiä. Jos yritys onnistuu, se johtuu siitä, että sillä on ammattilaisia, jotka pystyvät johtamaan projektia.

Päällikkö arvioi ehdokkaan perusteellisesti

Jos ehdokas on kiinnostunut, hänet haastatellaan tarjouksen esittämiseksi, mutta tietää, ovatko heidän motivaatiot ja tarpeet sopivia työpaikkaan ja työpaikkaa tarjoavaan yritykseen. Päällikkö arvioi ehdokkaan taidot ja pätevyydet erilaisilla kriittisiin vaaratilanteisiin perustuvilla henkilöstön valintakokeilla, niiden pätevyydellä ja saavutuksilla ja aikaisemmilla tuloksilla..

Lyhyesti sanottuna niiden asenteita, motivaatioita, persoonallisuusominaisuuksia, arvoja ja yleensä heidän osaamistaan ​​arvioidaan tyhjentävästi..

• Suositeltu artikkeli: "Testityypit ja henkilöstön valintakyselyt"

Ihanteellisen ehdokkaan valinta

Jotkut ehdokkaat täyttävät vaatimukset ja muut hylätään. Joissakin tapauksissa päätäntä on palkkaaminen. Yleisin on kuitenkin se, että se tekee yhteistyötä yrityksen kanssa päättää, mikä ehdokas on parempi hoitamaan tehtäviä, joita yritys ja asema vaativat.

Siksi, kun yrityksellä on tietoa ehdokkaista, jotka saattavat kiinnostaa häntä, päähenkilö kehottaa sitä päättämään, kuka hän valitsee..

Tärkeimmät johtamistaidot

Ja tämäntyyppisten ammattilaisten valinta on tehtävä ottaen huomioon yrityksen kannalta tärkeä merkitys ja vaikutus. On paljon puhetta erosta pomon ja johtajan välillä, koska olla hyvä johtaja, sinun täytyy olla hyvä johtaja. Tämä saavutetaan vain hallitsemalla joukko johtamistaitoja, jotka ovat riippumattomia tarvittavasta tietämyksestä alueesta, jolla ammatillinen tehtävä olisi suoritettava..

Johtaja voi olla suuri taloustieteilijä, mutta hänellä ei ehkä ole joukko taitoja, jotka auttavat motivoimaan tiiminsä. Joten ... millaisia ​​johtamistaitoja tarvitaan yrityksen ylimmässä johdossa??

• Ongelmien hallinta: Onko kyky hallita ja käsitellä tehokkaasti ongelmia.
• Itseluottamus: on avain kaikkiin ihmissuhteisiin ja erityisesti suoriin työryhmiin.
• Päätöksenteko: välttämätön taito yrityksen menestykseen.
• itsevarmuus: viestintätapa, jossa johtaja ilmaisee mielipiteensä toisen osapuolen kunnioittamisesta.
• Emotionaalinen sääntely: esimiehen on oltava emotionaalisesti älykäs.
• Sosiaaliset ja viestintätaidot: heidän on kyettävä kommunikoimaan asianmukaisesti.
• Visio ja strateginen ajattelu: heidän pitäisi tietää, missä yritys on ja mihin se menee.

Voit kaivaa eri johtamistaitoja postitse:

• "Johtamistaidot: 12 avainta liiketoiminnan menestykseen"