Carlos Rey García Johtajuus on dynaaminen prosessi

Johtajuus ja motivaatio ovat kaksi välttämätöntä ainesosaa minkä tahansa hankkeen onnistumisessa, ja molemmat ovat tarpeen yksilön henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kehitykseen.

Mutta onko kyky johtaa johtoa? Kuinka tärkeää on tunnepohjainen johto johtavien tiimien osalta? Kuinka tärkeää on motivaatio muutettaessa elämäämme?

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Johtajuustyypit: 5 yleisintä johtajaluokkaa"

Haastattelussa oli UPAD: n psykologian ja valmennuksen yhteistyön perustaja Carlos Rey García

Yllä mainittujen epäilyjen ratkaisemiseksi ja jonkin verran puhua Carlos Rey Garcian kanssa, joka on UPAD: n psykologian ja valmennuksen yhdessä perustaja, yksi Madridin tärkeimmistä hoito- ja henkilökohtaisista kehittämiskeskuksista.

Hyvää huomenta, Carlos! On yleistä löytää yleinen usko, että psykologia keskittyy yksinomaan ihmisen psyyken epänormaaliin negatiiviseen osaan eli mielenterveyshäiriöiden hoitoon ja ehkäisyyn. Olette kuitenkin pelanneet voimakkaasti paitsi sitä osaa, joka liittyy perinteisesti psykologin työhön, vaan myös siihen, joka vetoaa väestöön ilman diagnosoitavia mielenterveysongelmia tai jopa epänormaalisti positiiviseen väestöön, esimerkkinä voittamisesta ja psykologisesta huippuosaamisesta. Mikä motivoi sinua tekemään sen?

Itse asiassa emme ole koskaan pitäneet tästä ongelmallisten ammattilaisten kliseistä, olemme lähtöisin myös kentästä, urheilusta, joka on enemmän suuntautunut tämäntyyppisiin parannuskohteisiin.

Positiivisella ja humanistisella psykologialla on ollut paljon vaikutusta metodologiamme, haluamme ajatella, että ihmiset antavat parhaan itsensä, kun he keskittyvät "ongelmiinsa" haasteisiin, joita ei voida ratkaista itseään. Tällä tavoin ja vuosien jälkeen työskentelyn jälkeen urheilijoiden kanssa ymmärsimme työn tärkeyden tavoitteiden mukaan ja pääsimme siihen johtopäätökseen, että kokemuksemme on monia alueita, jotka saattavat vaatia ammattilaisen neuvoja niiden toiminnan optimoimiseksi, mutta psykologisella tasolla kaikilla näillä alueilla on psyykkisiä muuttujia ja tavoitteita, jotka meidän on täytettävä, meidän tapauksessamme kaikki on vähennetty kolmeen; suorituskyky (käyttäytyminen), hyvinvointi (tunteet) ja tyytyväisyys (ajatukset). Kohdista ja optimoi ne on suurin haaste.

Kun puhut erilaisista toiminta-aloista, joita ammatillinen neuvonta saattaa edellyttää, mitä tarkoitat??

Tarkoitan pohjimmiltaan sitä, että normaalisti, kuten urheilussa, toimimme yleensä kilpailukykyisillä alueilla, vuorovaikutuksessa tai oppositiossa muiden ihmisten kanssa, ja siksi on olemassa eroja, kun on kyse erilaisten käyttäjien haasteiden ratkaisemisesta.

UPAD: ssa olemme työskennelleet kaikenlaisten urheilijoiden kanssa eri alojen ammattilaisten kanssa, jotka halusivat parantaa taitojaan tai hallita paremmin eri tilanteita. Olemme myös valmistelleet vastustajia haasteeseen, joka on yhtä monimutkainen kuin vastustuksen voittaminen. Muusikot, taiteilijat, tanssijat, ammattilaispelaajat, introvertoituneet ja epävarmat ihmiset, jotka halusivat parantaa tapaansa liittyä toisiinsa ... en tiedä, loputtomat skenaariot, jotka loppujen lopuksi jakavat perustan. Miten hallitsemme ajatuksiamme, tunteitamme ja käyttäytymistämme. Siellä tarjoamme apuamme ja yritämme tuottaa arvoa.

Työssäsi neuvot urheilijoita ja työntekijöitä, jotka auttavat heitä parantamaan itseään, ja varmasti yksi tärkeimmistä psykologisista muuttujista henkilökohtaisessa kasvussa on motivaatio. Itse asiassa, jos henkilö ei ole motivoitunut muutoksiin, heidän on mahdotonta tehdä niin. Mutta mikä on motivaation rooli tavoitteidemme saavuttamisessa, sekä henkilökohtaisissa että ammattimaisissa? Miksi ihmisiä, jotka haluavat muuttaa, eivät koskaan ryhdy toimiin??

Se on oikein Henkilökohtaisesti haluan vertailla motivaatiota ajoneuvon moottoriin. Meillä kaikilla on yksi, mutta emme aina tiedä, mihin haluamme mennä. Joskus jopa tietäen valitsemme bensiinin, jota hallinnoimme väärin. Jos täytämme säiliön paineella, meihin kohdistuu kielteinen motivaatio, koska teemme sen, mitä meidän on tehtävä välttääkseen jotain epämiellyttävää. Kuitenkin, jos opimme täyttämään sen innostuksella, voimme keskittyä enemmän motivaation myönteiseen luonteeseen ja nautimme matkasta jo ennen tavoitteidemme saavuttamista. Osaa hallita hyvin on bensiini on välttämätöntä, jotta se pysyisi ja nauttisi, riippumatta määränpäästämme.

Niiden henkilöiden osalta, jotka haluavat muuttaa, ei lopeta näin, meidän on analysoitava kyseinen tapaus, mutta yleensä havaitsemme, että avautuminen muutokseen on alempi kuin taustalla olevat odotukset. Näiden odotusten perusteella voimme löytää ihmisiä, jotka kohtaavat sellaisia ​​muutoksia kuin mahdollisuudet saavuttaa jotain parempaa (motivaatiota menestykseen) verrattuna muihin, jotka saattavat pitää niitä mahdollisena uhkana itselleen (motivaatio vikaantumiseen - mukavuusalue) ). Tässä mielessä on erittäin tärkeää lopulliselle päätöksellemme kohti kohti sitä, mihin me havaitsemme tasapainon kallistumisen, olipa kyseessä sitten motivaatio tai pelko.

Yksi UPAD: n tarjoamista palveluista on Business Coaching, ja yksi yritysten keskustelemista aiheista on johtaminen. Työstressin tutkimuksessa päädytään siihen, että esimiehen ja alaisten välinen suhde voi olla stressiä aiheuttava tekijä tai päinvastoin, se voi lisätä työntekijän suorituskykyä ja pitää hänet motivoituna. Mitä ominaisuuksia sinulla on mielestäsi hyvä johtaja??

Normaalisti löydämme ristiriidan organisaation maailman eri johtamistapojen välillä, mikä kehottaa meitä päättämään joidenkin tyyleiden sopivuudesta muihin. Niin kielteinen voi olla esimiehen harjoittama liiallinen valvonta asiantuntijaryhmänsä suhteen, kuten se, ettei oppisopimuskoulutuksen tarpeessa ole selkeitä ohjeita. Tässä tarkoitan sitä, että johtaminen on dynaaminen prosessi, joka muuttuu henkilöstä toiseen ja tavoitteesta objektiiviseen.

Jokaisella tilanteella on erilaiset ominaisuudet, ja se edellyttää johtajaa ottamaan joitakin kantoja tai muita tavoitteita asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Siksi olen henkilökohtaisesti sitä mieltä, että hyvän johtajan on täytettävä muutamia vaatimuksia, kuten proaktiivisuutta (kylvää poimimaan, jatkamaan), johdonmukaisuutta ja koskemattomuutta (saarnaa esimerkin avulla ja osoittamalla yhdenmukaisuutta sen kanssa, mitä sanotaan ja tehdään) ), joustavuus heidän tyyliinsä (sopeutua tilanteiden muuttuviin tarpeisiin), viestintä (uskottavuuden hankkiminen ja vaikuttaminen ja uskon siirtäminen tavoitteiden saavuttamiseen), emotionaalinen tiedustelu (vaikeiden tilanteiden hallitsemiseksi ja konfliktien hallitsemiseksi), kuuntele ja valtuuttaa (luomaan sitoutumista, pohtimaan erilaisia ​​näkökulmia ja ottamaan tiimin mukaan päätöksiin tai toimiin) ja antamaan palautetta, antamaan ohjeita ja motivoimaan heitä tuntemaan osan saavutuksista..

On monia kursseja ja työpajoja johtajuudesta, mutta ... voiko tämä taito kouluttautua vai onko se pohjimmiltaan luontainen??

No, kuten muillakin osaamisalueilla tai taidoilla, luulen, että me kaikki tulemme potentiaalisen lahjakkuuden sarjassa, vaikka tätä on kehitettävä sosiaalialalla, toisin sanoen rinnakkain muiden kanssa. Koska olemme olennaisesti syntyneet yksin ja tarvitsemme toisia välttämättä johtajuutta, pidän tässä tapauksessa innatiteettia epätarkoituksenmukaisena lähestymistapana, koska se on sosiaalisen vuorovaikutuksen tilanteissa, joissa voimme lisätä oppimista johtamisen toiminnasta..

Toinen asia on, miten määritämme johtajuuden. Jos pidämme sitä pelkänä taitona, tietyllä tavalla staattisena tai synnynnäisenä tai päinvastoin, dynaamisen ja vuorovaikutteisena prosessina.

Henkilökohtaisessa tapauksessa pidän parempana toista vaihtoehtoa, toisin sanoen pidän johtajuutta prosessina, joka koostuu joukosta taustalla olevia taitoja ja tietysti alttiita kehitykselle, vaikka jokaisella henkilöllä on erilaisia ​​mahdollisuuksia.

Ehkä on enemmän ja enemmän tietoa siitä, miten johtaa muita, mutta entä itsensä johtaminen? Epäilemättä se on keskeinen tekijä henkilökohtaisessa ja ammatillisessa kehityksessä, jonka avulla voimme voittaa vastoinkäymiset ja pitää meidät järjestäytyneinä ja motivoituneina ajan mittaan. Miten voimme parantaa tätä henkistä kapasiteettia?

Sanoisin jopa, että välttämättä voisimme johtaa toisia sinun täytyy aloittaa itsestään. Jos et pysty tarjoamaan sitä itsellesi, miten voit tarjota sen muille??

Sen kehittämisen vaatimukset edellyttävät myös itsetuntemusta, tavoitteiden asettamista ja pysyvyyttä sen saavuttamisessa. Kaikki linjassa aiemmin esitettyjen ominaisuuksien kanssa.

Emotionaalinen älykkyys, jolla on keskeinen rooli henkilökohtaisessa kehityksessämme, on yksi tämän päivän suurista paradigmeista. Ja mikä rooli sillä on yrityksessä? Yhä useammin puhutaan emotionaalisesta johtamisesta.

Emotionaalinen älykkyys on peruskapasiteetti riittävän itsesääntelyn saavuttamiseksi. Tietäen, miten tulkitsen kohtaamani tilanteet ja niihin perustuvat seikat, millaisia ​​tunteita olen kokenut ja mitä seurauksia heillä on asenteelleni ja lopulliselle käyttäytymiselle, on olennaista saavuttaa minkä tahansa tavoitteen, jonka olen asettanut.

Joskus on tarpeen oppia muuttamaan ajatuksiani tietystä tilanteesta, jotta voin sopeutua siihen toiminnallisella tai pätevällä tavalla ja luopua muista ajattelukriteereistä, jotka keskittyvät enemmän totuudenmukaisuuden arviointiperusteeseen kuin toiminnallisuus. Niissä tapauksissa, joissa ihmiset löytävät perustelut niiden toimintahäiriöille tiettyjä tavoitteita saavuttaessa, haluan kertoa heille seuraavat sanat ... "Se on totta. Olet oikeassa, ja mikä on käyttö? " Jos vastaus on "päästä pois tavoitteistani", emotionaalinen johtajuus epäonnistuu.

Yhä entistä individualistisemmassa yhteiskunnassa yritykset arvostavat työntekijöidensä kykyä toimia tiiminä. Miksi luulet, että ryhmätyö on niin tärkeä työpaikalla?

Voisimme päästä upeaan "salaliittoon", jossa keskusteltaisiin yksilöiden luomisen eduista, mutta tämä ei ole varmasti tämän haastattelun tavoite. Suosittelen vain Adam Curtis-dokumenttia, Itse vuosisata ymmärtää paremmin vallitsevaa individualismia.

Ryhmätyön merkityksen osalta mielestäni vastaukseni voi olla jopa vähäpätöinen, mutta periaatteessa aion rajoittaa tässä synergian käsitteen. Synergia on biologiasta peräisin oleva käsite, joka heijastaa yleisen toiminnon elementtien yhteisen toiminnan merkitystä. Jokainen yritys, joka ylpeilee, toimii ihmiskehona löytää esimerkki. Meillä on pää, keuhkot, sydän, munuaiset ja pitkä luettelo elimistä, jotka täyttävät tietyt toiminnot. Parasta sydäntä on hyödytöntä, jos tämä ei toteuta toimintaansa yhteisellä tavalla elimen muiden elinten kanssa. No, organisaatiossa tapahtuu sama, jos synergioita ei ole, unohdatte kehon yleisen tavoitteen, joka ei ole mikään muu kuin selviytyä ja toimia mahdollisimman hyvin..