Työntekijöiden 5 myrkyllistä asentoa

Työpaikalla se, että monta tuntia viikossa kuluu ihmisiä, joilla on etuja ja rooleja, jotka eivät ole omia, voivat aiheuttaa joitakin myrkyllisiä asenteita.

Kyse on siitä toimintatavat ja toimintatavat, jotka vahingoittavat meitä ja muuta tiimiä, heikentävät työympäristöä ja aiheuttavat organisaation suorituskyvyn ainakin osittain.

Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Myrkylliset johtajat: 11 ominaisuutta, jotka määrittelevät niitä"

Myrkyllisiä kumppaneita: oletteko joutunut käsittelemään sellaista??

Koska nämä myrkylliset asenteet ovat hyvin kroonisia, jolloin kaikki tiimin jäsenet sopeutuvat (ja eroavat itsestään) elää heidän kanssaan, on kätevää havaita ne mahdollisimman pian ja leikata ne juurella kaikkien hyväksi..

Katsotaanpa, mitä nämä kollegojen myrkylliset asenteet ovat ja miten taistella niitä vastaan.

1. Vähiten huono vaihtoehto

Tietyt työtoverit voi luoda pohjimmiltaan tahattoman manipulointijärjestelmän, perustuu hänen huonoon tuuleensa. Nämä ihmiset käyttävät hyväkseen hetkiä, jotka ovat huonoja ja luovat pieniä blackmaileja, jotka vaarantavat työryhmän maailmanlaajuisen toiminnan. Periaatteessa se, mitä he tekevät, yrittävät saada toiset toverit uhraamaan heitä, ja osa työstään on strategia, jossa valitaan pienempi paha..

Mitä tapahtuu, on ensinnäkin, Syy siihen, miksi nämä ihmiset ovat huonossa mielessä, ei tarvitse olla mitään tekemistä työn kanssa, ja siksi monissa tapauksissa se ei ole muiden hänen kumppaniensa vastuulla. Heidän vihansa seuraukset vaikuttavat kuitenkin työympäristöön ja luovat sen, että se on liike-elämän ongelma.

Tällä tavalla, toiset ovat halukkaita "kantamaan" huonon tuulen seuraukset ja he antavat etusijalle tämän henkilön. Kumppanin kohdalla, joka hyötyy tästä, tulee kohta "oppii", että hänen huono mielialansa palkitaan.

Jos havaitsemme tämän myrkyllisen asenteen, idea on kannustaa henkilöstöosastoa ottamaan yhteyttä tähän henkilöön tutkiakseen heidän emotionaalisen tilansa alkuperää ja miten se voidaan ratkaista vaikuttamatta haitallisesti koko organisaatioon. Tämä henkilö, jolla on sama emotionaalinen voimakkuus ja jota hän käyttää valituksen tekemisessä, ei ole suositeltavaa, koska se voi aiheuttaa rebound-vaikutuksen ja saada hänet näyttämään entistä vihaisemmalta, tällä kertaa tekemällä meitä jakamaan vihansa.

Lisätietoja: "Myrkylliset ystävyyssuhteet: 7 signaalia huonon ystäväsi havaitsemiseksi"

2. konfliktin laajentaminen

Organisaation sisällä on suhteellisen usein, että joidenkin ihmisten välillä syntyy tiettyjä kitkoja ja konflikteja. Tapa, jolla nämä konfliktit ratkaistaan, on ratkaiseva, jotta konflikti ei vaikuttaisi yrityksen yleiseen toimintaan, mutta joissakin tapauksissa ihmiset saattavat näyttää halukkailta paisuttaa näiden pienten kamppailujen kokoa..

Syynä on se, että eräät kollegat saattavat haluta rikkoa heidän eristyneisyytensä, jotta he voisivat rikkoa konfliktinsa, osallistumalla riidan kohteeksi ihmisiin, joiden ei heidän tehtävässään yrityksessä ole tarvetta sijoittaa itseään vastaan ​​tai vastaan joku.

Siksi kannattaa tietää, miten tunnistaa, milloin nämä tapaukset tapahtuvat toimiakseen johdonmukaisesti konfliktin luonteen mukaan: tietyt taistelut ratkaistaan ​​yksityisesti.

3. Harjoittelu vääränä johtajana

Organisaatiossa mahdollisesti esiintyvät intrigit ja pseudo-salaliitot, Yksi käytetyimmistä menetelmistä on yrittää voittaa tiettyjä ihmisiä antamalla heille lahjoja, joita he eivät ole pyytäneet. Joten jotkut ihmiset voivat toimia isänmaallisuudella meitä kohtaan.

Meitä edeltävät ennakkoluulottomat kommentit tai jopa yritykset kuulla, miten nämä väärät johtajat puhuvat meistä muille kollegoillemme, kun "heidän ei tarvitse tietää, että kuuntelemme", ovat kauhistuttavia klassikoita, joita meidän ei tarvitse sietää, jos epäilemme, että he eivät ole Se on osa näiden ihmisten spontaania käyttäytymistä ja ne ovat osa strategiaa, jolla voitamme hyväksi. Näissä tapauksissa, ihanteellinen on pitää kohtelias kohtelu, mutta ei näytä kiitollisuutta ennen kuin näitä lahjoja ei pyydetä. Näissä tapauksissa itsevarmuus on kaikkea.

4. Tietoliikenne

Globalisoituneessa maailmassa tieto on voimaa, ja Jotkut ihmiset voivat viettää merkittävän osan työpäivästään yrittäessään juorua kaikesta, joka tapahtuu luokkatoveriensa työ- ja henkilökohtaisessa elämässä.

Tämä voi olla syynä siihen, että tietyt tiedot saattavat olla yrityksen nousevassa nousussa, tai ne voivat johtua selaamisen yksinkertaisesta nautinnosta. Joka tapauksessa, tämäntyyppisen käyttäytymisen edessä on hyvä kertoa, ettei ole olemassa mitään perusteltua perustetta uskoa, että heillä on oikeus tietää kaiken siitä, mitä työtoverit tekevät. Organisaatioiden sisällä yksityisyyden tarve on edelleen äärimmäisen tärkeää, vaikka ryhmätyö onkin olemassa.

5. Kriittinen konekivääri

Muut kollegat voivat tulla erittäin vaatimattomiksi tiettyjen kritiikkien kanssa, jotka ovat periaatteessa perusteettomia. Tällöin on hyvin mahdollista, että yritämme saada meidät osallisiksi näistä kritiikistä ei kuulu mihinkään strategiaan, jonka tarkoituksena on saattaa meidät vastaan ​​joku: on ihmisiä, jotka haluavat vain arvostella.

Näissä tapauksissa idea, joka tekee ryhmätyön dynamiikan kärsimättä, on ensinnäkin, olla selvää, että kyseinen henkilö kritisoi ilman syytä, ja toiseksi, saada hänet näkemään koulutetulla tavalla, ettemme ajattele häntä. Voi myös olla hyödyllistä kannustaa häntä virallistamaan kantelunsa, koska hän toisaalta selventää kantelunsa syyt ja toiseksi hän joutuu ottamaan kantaa, jossa hänen asemansa puolustaminen vaatii jonkin verran vaivaa , joka voi tehdä sinusta ihmeellistä, kuinka oikein olet.