8 syytä, jotka tekevät poikkeuksellisen esimerkillisiä työntekijöitä

Jopa 21. vuosisadalla järjestöt ovat kaukana niistä tehokkuuskoneista, joissa tarjoukset ja vaatimukset sopivat täydellisesti yhteen, ja sama tapahtuu myös yritysten sisäisellä alalla: työntekijöiden tarpeita ja mitä korkeampia työpaikkoja voi tarjota, ei aina löydy luoda ratkaisu, joka hyödyttää kaikkia osapuolia.

Kun huomaat, tämä on usein työntekijöiden luopumista.

Miksi jotkut hyvät työntekijät poistuvat yrityksistä?

On selvää, että on monia mahdollisia syitä siihen, miksi työntekijät lähtevät töistä suurina määrinä, mutta tärkeimmät syyt, jotka eivät ole organisaation ulkopuolisia syitä, voidaan tiivistää seuraavassa..

1. Absoluuttiset ristiriitaisuudet

Monta kertaa, Konfliktit ja viestintähäiriöt, jotka esiintyvät yrityksen organisaatiokaavion korkeimmissa paikoissa Työntekijät vastaanottavat ristiriitaisia ​​tilauksia jonkin verran.

Tämä on helppo tapahtua, kun yksi tai useampi koordinointiryhmän vastuuhenkilö ottaa liian paljon asioita itsestään selväksi muiden samaan hierarkkiseen tasoon kuuluvien pomojen tietämyksistä ja aikeista tai kun jokaisen ei ole selvää ja kykyä tietämättä, ne puuttuvat muiden tehtäviin, jotka antavat joitakin käskyjä, joita ei pitäisi antaa.

Työntekijät pitävät näitä ristiriitoja epävakauden lähteenä että sen lisäksi, että teoksenne olisi vähemmän miellyttävä kokemus, se voisi joskus muuttua irtisanomiseksi esimiehen vuoksi.

2. Meritokratiaan kohdistuvat rikokset

Palkan nouseminen tai lisääminen väärille ihmisille ei ainoastaan ​​kykene tekemään yrityksen tuottavuudesta enemmän kärsimystä, vaan synnyttää myös huonon organisatorisen ilmapiirin, jossa jokainen olettaa, että tehtyjä ponnisteluja ei tarvitse palkita.

Tämän logiikan sisäistäminen tekee työntekijöistä vähemmän odotuksia heidän mahdollisesta myynninedistämistään yrityksessä toimii vain tarpeeksi, jotta saavutettaisiin vaaditut vähimmäistavoitteet, kun taas ne, jotka työskentelevät yrityksessä mahdollisuudesta yllyttää, pyrkivät muita työpaikkoja.

3. Sekoita parhaat työntekijät laastariin

Jotta voidaan ajatella, että tuottavimmat ja hyvin koulutetut työntekijät pystyvät kantamaan vastuunsa ja joiden osa henkilöstöstä, joka ei pysty suorittamaan tarvittavia (usein korkeita ja välivaiheita), on spekuloida niiden suorituskykyä ja syrjäyttää joitakin ongelmia tulevaisuudessa jotka kertyvät ajan myötä.

Jos näin tehdään, Burnout-oireyhtymän esiintymistä ei suosita niissä "esimerkillisissä" työntekijöissä, mutta myös siirtyy kohti ongelmia, jotka ovat hänen työnsä ulkopuolella. Kun nämä työntekijät luopuvat, heidän asemassaan ei ole pelkästään tyhjiötä, mutta monien muiden ihmisten tehottomuus on täysin alttiina.

4. Hukuttaminen uhrin hengelle

On joitakin työntekijöitä, jotka eivät kysy niitä enemmän kuin mitä heiltä odotetaan. Yleensä tämä on heidän esimiestensä arvostamaa, mutta on mahdollista, että tämäntyyppinen uhri pidetään ajan mittaan normaalina ja että se kuukausi, jolloin työntekijä toimii juuri niin, näyttävät tekosyistä ja syytöksistä vähemmän töihin. Tämä on täysin myrkyllinen käytäntö, joka on tyypillinen hyödyntämistilanteille, työntekijät tietävät sen, joten ne häviävät pian yhtiöstä.

Jos haluat taata tämäntyyppisen ylimääräisen vaivaa, sinun on lopetettava ylimääräinen. Toisin sanoen antaa jotain vastineeksi.

5. Häiriöt yksityiselämässä

Epävirallinen ja ystävällinen sopimus työntekijöiden kanssa ei sinänsä ole huono asia kukaan ei halua olla pakko olla ystäviään pomonsa tai pomonsa kanssa. Paljon vaatimuksen asettamista työn luonteen luomiselle voidaan pitää tunkeutumisena ja, jos se on erittäin intensiivinen ja vaativa, keinona manipuloida työntekijöitä.

6. Valheita

Lies ei ole vain merkki epäkunnioituksesta keskustelukumppania kohtaan. Kaikki, mitä organisaatiossa tapahtuu, annetaan sopimusten olemassaolosta. Jos esimies selvästi rikkoo hänen sanaansa, jopa näennäisen merkityksettömässä aiheessa, siitä, mitä yhtiössä tehdään tai mitä tulevaisuudessa tehdään, sitä voidaan tulkita uhkana.

Työntekijät tulkitsevat, että heidän esimiestensä lopettaa vain valehtelun, jos laki pakottaa heidät tekemään niin ja siksi ne voidaan huijata, kun heidän työvoimansa varastetaan.

7. Oppimattomuus

On totta, että kaikki työntekijäprofiilit eivät halua oppia organisaatiossa riistää tämä mahdollisuus niille, jotka haluavat kehittää koulutusaan yleensä kuolemaan. Hyvin harvat näistä ihmisistä ovat valmiita pysymään yrityksessä palkkiona ja muutaman rivin ansioluettelossaan: heidän täytyy tuntea, että he liikkuvat oppimiskäyrällä.

8. Alhaalta ylöspäin suuntautuvan viestinnän puute

Yritykset, joissa työntekijät eivät voi joutua kosketuksiin organisaatiokaavion korkeimpien paikkojen kanssa, tai voivat tehdä niin vain, kun viimeksi mainitut päättävät, tietää, että organisaatiossa on hyvin vähän mahdollisuuksia ja vaatimuksia, koska Ensinnäkin heitä ei edes kuule. siksi, He ovat pessimistisiä tulevaisuuden suhteen organisaatiossa ja etsivät muita työpaikkoja.