Paras koulutus liike- ja johtajakoulutuksessa

Yhtiö ei ole määritelty yksinkertaisesti olemalla summa, joka työskentelee tavoitteen saavuttamiseksi. Siinä sen jäsenet ovat enemmän kuin kukin niistä erikseen. Parempaan tai huonompaan suuntaan tällaisen organisaation jäsenten väliset prosessit tekevät yhtiöstä monimutkaisen ympäristön, jossa pienet muutokset voivat tuottaa laadullisia muutoksia koko toimintajärjestelmäänsä..

Yhtiön harjoittama valmennus on yksi tärkeimmistä resursseista, jotka voivat saada aikaan laadullisia muutoksia parempaan tapaan työskennellä ja miten organisaation osat liittyvät. Siksi, on käynyt läpi koulutusohjelmia Business Coaching and Quality Executiveissa tuo kilpailuetua huomioon.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "6 valmentajatyyppiä: eri valmentajat ja niiden toiminnot"

Strategiset muutokset yhtiön parantamiseksi

Lähes kaikki yritykset, jotka työskentelevät keskipitkällä tai suurella joukolla ihmisiä, tarvitsevat käytännössä strategiset asiat, jotka mahdollistavat työntekijöiden työskentelyn ja vuorovaikutuksen sääntelyn. Jos jokainen työntekijä tekee tehtävänsä yksilöllisesti, tämä aiheuttaa korkeat mahdolliset kustannukset, koska kaikki mahdollisuudet parantaa joukkueen yhteistä tuottavuutta mitätöidään, ja toisaalta ongelmat, kuten demotivaatio, toimintojen päällekkäisyys puutteen vuoksi johtuvat todennäköisesti. viestinnästä, ammatillisesta palamisesta jne..

Lyhyesti sanottuna yritykset, joilla on joukko ihmisiä, on ymmärrettävä kokonaisuudessaan, ei kunkin komponentin analyysistä.

Business Coaching ja executive coaching on valmennuksen ala, jota sovelletaan tämäntyyppiseen kontekstiin paitsi ongelmien ehkäisemiseksi, myös sen helpottamiseksi, että sekä ryhmän toiminta että kunkin työntekijän hyvinvointi sopivat yhteen parhaalla mahdollisella tavalla, ja aina ottaen huomioon psykologian tutkimukset.

On selvää, että organisaation toiminta ei riipu pelkästään muodollisista kannustimista ja että työympäristöllä on suuri vaikutus, jotta se ei mene liian mekaanisesti yrityksen työn dynamiikkaan. Tämä valmennusmuoto auttaa sisäistämään tämän globaalin vision, joka on tarpeen organisaation mahdollisuuksien hyödyntämiseksi.

Näin ollen näiden kompetenssien kehittäminen edellyttää katso mahdollisuuksia organisaation parantamiseen mitä aikaisemmin vain työntekijöiden ryhmä yritti noudattaa sääntöjä päivittäin. Koulutus liiketoiminnassa ja johtajakoulutuksessa: minne mennä?

Tutkinnon esimerkki

Kun kehität valmennusta tutkimus- ja interventioalaksi, On myös uusia ohjelmia ammattilaisten kouluttamiseksi suuntautunut tähän monipuoliseen ja eri organisaatioihin sopeutuvaan liiketoimintaan.

Yleensä nämä ovat aloitteita, joilla pyritään kouluttamaan sekä teoriassa että käytännössä, että tämä viimeinen osa on olennainen ja olennainen näkökohta, kun otetaan huomioon johto- ja yrityskoulutuksen joustava ja mukautuva luonne. Jos vain teoreettisia näkökohtia opitaan, tämä jäykkyys ei salli tai kehittää tarvittavia taitoja hankitun tiedon soveltamiseksi eikä saavuttaa todellista käsitystä siitä, mitä yritys on, dynaaminen ja muuttuva järjestelmä määritelmän mukaan..

Yksi merkittävimpiä esimerkkejä vaihtoehdoista koulutukseen Business and Executive Coachingissa ovat OBS Business Schoolin yrityskoulutuksen maisterin tutkinto, joka on luonteeltaan kasvokkain ja joka tapahtuu Meksikon D.F.-, Quito- ja Bogotá-keskuksissa..

Tällöin löydämme ominaisuudet, jotka yleensä löytyvät viimeisimmän sukupolven Executive and Business Coaching -koulutusohjelmista: korostetaan toiminnan soveltuvuutta, sellaisten kompetenssien kehittäminen, jotka ylittävät ihmisen käsityksen puhtaasti järkevänä eläimenä ja etsivät hankittujen taitojen mukauttamista muuttuviin konteksteihin. Nämä ovat elementtejä, jotka riippuvat suurelta osin siitä, onko opittu todellinen käyttö työpaikalla.

• Ehkä olet kiinnostunut: "Johtajuustyypit: 5 yleisintä johtajaryhmää"

Lopuksi

Valmennus on yhä vahvempi kurinalaisuus, joka on tulossa organisaatiomuutos. Jälkimmäinen on erittäin tärkeää, koska vaikka yritys on keskikokoinen tai suuri, on normaalia, että ajan myötä ilmenee dysfunktionaalinen dynamiikka, joka on entistä epävakaa ja hidastaa tiimien edistymistä. Jopa organisaatiot, joilla on kunnianhimoinen liiketoimintasuunnitelma, vetävät nämä puutteet, kunnes joku saapuu havaitsemaan ja kääntämään niiden vaikutukset organisaation globaalin muutoksen kautta..