Yrityksen psykologien 7 tehtävää ja roolia

Psykologia on tieteenala, joka herättää paljon kiinnostusta nykyiseen; monet ihmiset kuitenkin yhdistävät psykologin hahmon kliiniseen tilaan.

Psykologian ammattilaiset voivat tehdä työtä eri aloilla: urheilu, koulu tai työ. Jälkimmäisessä tapauksessa niitä kutsutaan yrityksen psykologeiksi.

Miten psykologi auttaa yrityksiä?

mutta, Millä alueilla yrityksen psykologi osallistuu? Mitä toimintoja suoritat?? Tämä psykologian ammattilainen suorittaa erilaisia ​​tehtäviä yrityksen sisällä.

1. Paranna työilmapiiriä

Positiivinen työympäristö (työntekijöiden väliset suhteet, yrityskulttuuri jne.) Ja työympäristö vaikuttavat suuresti organisaation tuloksiin, koska yritykset koostuvat ihmisistä. Yhtiön psykologi on asiantuntija, joka ymmärtää työntekijöiden ja heidän tarpeidensa käyttäytymisen ja kykenee vaikuttamaan käyttäytymiseen organisaation hyväksi.

Positiivinen työympäristö tarjoaa etuja työntekijöiden mielenterveydelle ja pitää heidät motivoituneina. Toisaalta, kun työympäristö on myrkyllinen, se voi tuottaa stressiä ja aiheuttaa suorituskyvyn laskun. Yhtiön psykologi voi toimia riittävän työympäristön ylläpitämiseksi.

2. Työn analysointi ja henkilöstön valinta

Yksi yrityksen näkyvimmistä työpaikoista on henkilöstön valinta ja työpaikkojen analysointi. Ihmispääoma on epäilemättä organisaation suuri moottori, ja hyvä osa työntekijöistä, jotka ovat osa yhtiötä, ovat ratkaisevia tämän työn tulosten kannalta..

Klassisen henkilöstön valinnassa otettiin huomioon vain se, miten työntekijä sopii työpaikalle ottaen huomioon heidän kokemuksensa ja koulutuksensa, mutta viime aikoina arvostetaan myös muita organisaation muuttujia (esimerkiksi ilmasto) ja harkittuja osaamisia. ehdokkaalla on (hänen motivaationsa, persoonallisuutensa, huolensa, kokemuksensa jne.).

Psykologian panos on avainasemassa henkilöstövalintaprosessin kaikissa vaiheissa, ja psykologit osallistuvat aktiivisesti integroidun henkilöstöjärjestelmän käyttöönottoon, jossa analysoidaan eri asemaa ja tarvittavia pätevyyksiä. Kattavan henkilöstöjärjestelmän avulla henkilöstön valinta yhdistyy muihin inhimillisten voimavarojen osaston tärkeisiin alueisiin, kuten korvauksiin ja etuihin, lahjakkuuden havaitsemiseen tai koulutukseen..

Väärä henkilöstövalinta voi aiheuttaa työntekijöiden tyytymättömyyden ja sen seurauksena heikko suorituskyky, vaikeudet sopeutua ja integroitua, suurempi liikevaihto, korkeammat kustannukset koulutuksessa jne..

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Henkilökunnan valinta: 10 avainta parhaan työntekijän valitsemiseksi"

3. Koulutus ja kehittäminen

Sopivan henkilöstön valitseminen on avain, kun etsit uutta yritystä, mutta Usein on mahdollista kouluttaa työntekijöitä, jotta he voivat nousta tai suorittaa muita toimintoja yrityksen sisällä.

Tällöin ja monissa muissa tapauksissa työntekijöiden koulutus on avainasemassa, jotta yritys ei voi toimia paremmin, vaan pitää työntekijöitä motivoituneina. Psykologit voivat kouluttaa työntekijöitä ja voivat lisäksi käyttää työkaluja lahjakkuuden havaitsemiseksi tai tietää, millä aloilla työntekijöitä on koulutettava pätevämmäksi.

4. Työperäisten riskien ehkäisy

Työterveys vaikuttaa myös työntekijöiden suorituskykyyn, ja psykologiset näkökohdat ovat keskeisiä tässä suhteessa. Työperäisen riskien ehkäisyosasto on monitieteinen, ja siksi ne koostuvat yleensä sosiologeista, psykologeista ja muista ammattilaisista..

Yrityksen psykologit ovat tärkeitä esimerkiksi vähentämään joidenkin psykologisten ilmiöiden, kuten stressin tai palamisen, vaikutusta.

5. Markkinointi

Yrityksen psykologin profiili on hyvin monipuolinen, koska Voit myös osallistua aktiivisesti markkinointiosastoon, sekä kampanjoiden suunnittelussa että tuotteessa. Profiilisi on hyödyllinen esimerkiksi kyselylomakkeiden siirtämiseksi ja käyttäjien tarpeiden havaitsemiseksi. Tunteet ovat erittäin tärkeä osa markkinointia, ja niillä on usein suuri vaikutus päätöksentekoon.

• Jos haluat tietää lisää psykologien roolista tällä alalla, voit lukea artikkelimme: "7 markkinoinnin ja mainonnan psykologian avaimia"

6. Tuloskortin tuki

Psykologit ovat ihmissuhteiden, viestinnän ja johtamisen asiantuntijoita, joten hänen tietonsa on erittäin arvokasta ylhäällä messinkille. He voivat osallistua strategiatasoon, muodostaen organisaation huippuasemat tehokkaampiin johtamistyyleihin tai arvioida niiden suhdetta alaisuuteen..

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Johtajuustyypit: 5 yleisintä johtajaluokkaa"

7. Diagnoosi ja neuvonta työnkulusta

Psykologit myös diagnosoivat ja antavat neuvoja työnkulusta tai työnkulusta, toisin sanoen, mitkä tehtävät ovat yrityksessä, miten yrityksen tehtävät jäsennellään, miten nämä tehtävät tukevat virtaa jne..

Yritykset koostuvat ihmisistä ja työnkulku vaikuttaa niihin. Työnkulku, jonka tarkoituksena on vähentää työaikaa ja nopeuttaa sen toteutumista, helpottaa henkilöstön liikkuvuutta, automatisoi menetelmiä, tehostaa tietojenvaihtoprosessia, parantaa päätöksentekoa ...

Miten se tekee sen ja miten se vaikuttaa organisaatioon?

Yrityksen psykologi voi työskennellä suoraan yrityksessä tai konsultoinnissa, joka hoitaa henkilöresursseja ja organisaation psykologiaa yrityksille, jotka haluavat ulkoistaa tiettyjä toimintoja tai tehtäviä. Esimerkiksi massiivisten valintaprosessien toteuttaminen.

Yhtiön psykologi voi suunnitella, järjestää tai ohjata ihmisten kehitystä, niiden säilyttämistä, pääsyä, heidän suoritustensa arviointia tai saamaa taloudellista korvausta tai korvausta. Se analysoi, havainnoi ja tarvittaessa puuttuu myös työntekijöiden välisiin konflikteihin, jotta varmistetaan näin hyvä organisatorinen ilmapiiri.

Huomioi ja mittaa fyysiset, sosiaaliset ja psykologiset näkökohdat, jotka vaikuttavat työntekijöiden oikeaan suorituskykyyn ja vaikuttavat yrityksen tuloksiin. Se käyttää kyselylomakkeita, haastatteluja ja muita menetelmiä, joiden avulla voidaan arvioida ilmiöitä, kuten organisaation ilmastoa, tuottavuutta ja työntekijöiden terveyttä, ja soveltaa psykologisia tekniikoita mahdollisen epätasapainon korjaamiseksi. Välittää ja neuvoo tarvittaessa tuloskorttia, osallistuu työehtosopimusneuvotteluihin ja vaikuttaa strategioihin yrityskuvan maksimoimiseksi.

myös, vastaa henkilöstön kehittämisen koulutusohjelmien suunnittelusta ja toteuttamisesta, sekä urasuunnitelmia ja tarjouksia. Yleisesti ottaen se analysoi henkilöstön tarpeita, työtehtäviä ja organisaatiota ja puuttuu työntekijöiden ja yrityksen suorituskyvyn parantamiseen.