Transformaation johtajuus, mikä se on ja miten sitä sovelletaan ryhmiin?

Muutosjohtajuus on uusi virstanpylväs kun hallitset tiimejä ja luodaan työn dynamiikkaa, jossa kaikki voittaa. Muutosjohtajat ovat niitä, jotka vaikuttavat suoraan yhteiskunnassa tapahtuviin muutoksiin, ovat poikkeuksellisen karismin ja houkuttelevat pysymään uskollisina seuraajilleen.

Kuten sana "trans" osoittaa, se on muutos visioon, näkökulmaan ja asenteeseen muista, että henkilö, jolla on johtotehtäviä. Jotkin tämän mallin tärkeimmistä arvoista ovat Rehellisyys, altruismi tai etiikka.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Johtajan 10 persoonallisuuden ominaisuutta"

Mitkä ovat tämän mallin perusperiaatteet?

Muutosjohtajuus on noussut edustajaksi "muutoksen kulttuurille" alkaen siitä, että halutaan poistaa yksilöllinen egoismi, voittaa sen rajoitukset ja kävele kohti kollektiivista hyvää.

Ryhmä, laitos, työryhmä tai mikä tahansa yhteisö, jossa on yli 3 henkilöä, ohjataan niin, että sen jäsenet kehittää ja vahvistaa kykyään ratkaista ongelmia kollektiivisesti.

Näin odotetaan aina, että ryhmän jäsenet täyttävät odotukset, ylittäen odotukset korkea motivaatio että muuttajajohtaja välittää.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Motivaation tyypit: 8 motivaatiota"

7 muutosjohtamisen olennaiset piirteet

Tässä osassa analysoimme muutosjohtajuuteen perustuvan mallin toteuttamisen pääkohdat.

1. Motivoiva henki

Kun otetaan huomioon muutosjohtajan arvot, jotka ovat luovuus, moraali, etiikka ja innostus, koko sarja herättää seuraajilleen sellaista motivaatiota, että muut mallit eivät saavuta.

Muunna ryhmän jäsenet, koska malli liittyy läheisesti ihmisen kehitykseen, työntekijöiden osallistuminen ja ennen kaikkea itsetunto, joka on tehokkaampaa yhteistyössä keskenään.

2. Karisma

Muutosjohtajuus tarvitsee johtajia suurilla annoksilla karismaa, ammatillisten ominaisuuksien yläpuolella, ja kannustaa tätä suhtautumista muihin esimerkilliseen käyttäytymiseen.

Tämäntyyppinen ominaisuus sitä antaa kunnioitus ja luottamus että muutosjohtajat hyötyvät ajan myötä, mikä mahdollistaa suoran vaikutuksen muille jäsenille, jotka tulevat roolimalleiksi.

• Saatat olla kiinnostunut: "Miten ihmiset, jotka houkuttelevat ja kiehtovat meitä?"

3. Luodaan emotionaalisia joukkovelkakirjoja

Kova kilpailu, ammatilliset vaatimukset ja työn stressi, muunnosmalli mahdollistaa läheisemmän ympäristön ja suuremman vaikuttavuuden. Sen johtajat ovat jatkuvasti vastuussa tarpeista ja huolenaiheista kunkin ryhmän jäsenen tasolla.

4. Yhteistyötä ja apua korostetaan

Näissä ryhmädynamiikoissa annettu johtajuus voi myös vaatia tiettyä "ylimääräistä" vastuuta johtajalle, kuten käsittele suoraan useimpia alaistenne ehdotuksia ja ehdotuksia, muodostavat horisontaalisen osallistumismittakaavan.

On syytä muistaa, että hyvä johtaja ei ole sellainen, joka antaa käskyjä ja sanelee sääntöjä, mutta se, joka on mukana sen jäsenten kanssa kaikilla organisaation osa-alueilla, ottaa vastuun, kun tilanne sitä vaatii.

5. Dominoefekti

Mallin luonteen ja dynamiikan vuoksi joukkueen seuraajat tai jäsenet ottavat käyttöön muunnosjohtajan hahmon. Olla aktiivisesti mukana kaikentyyppisissä päätöksissä, kun hetki vaatii sitä, samat työntekijät ottavat johtajan roolin poissaolonsa aikana.

Tämä on, että erityistapauksissa johtaja hänen on opittava delegoimaan muiden luokkatovereiden kanssa, jotta kollektiivin etenemistä ei keskeytetä.

6. Interaktiivisuus ja korporatiivisuus

Muutosjohtajuutta käyttävät organisaatiot toimivat yleensä dynaamisessa ympäristössä. Johtaja on sitoutunut pitämään työntekijänsä ajan tasalla uusien teknologioiden koulutus, päivittäminen ja kehittäminen.

Mitä enemmän ryhmän jäseniä näkee, että yritys tai laitos huolehtii niistä, eniten mukana ja omistautunut tulee olemaan yrityksen kanssa.

7. Lisää luovuutta

Ryhmän jäsenten, muutosjohtajien, osallistumisen ja päähenkilön hedelmät kannustaa luovuutta esittämällä uusia ideoita ryhmän jäsenet.

Johtajan ei tarvitse olla ainoa vastuullinen tai suurin viranomainen, kun se esittää ratkaisuja tai tapoja tehdä uusi haaste. Meillä on oltava tulevaisuudennäkymät parhaiden menetelmien soveltamiseksi ja tavanomaisen johtamisen takana.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "14 avainta luovuuden lisäämiseksi"

Poikkeustapauksia on

Koska tämä on ihanteellinen "arkkityyppi" tuleville sukupolville, se ei ole täysin täydellinen. Meidän on oltava hyvin varovaisia ​​tietäen, missä ja missä työympäristössä meidän on annettava tie johtajuuden muunnosmallille.

Esimerkiksi yrityksessä tai organisaatiossa, jossa työdynamiikka on vakaa, lineaarinen ja jonka toiminta tai tehtävät ovat melko vähän muuttuneet, on suositeltavaa soveltaa hieman klassisempi malli, kuten transaktiomalli, koska jäsenet nauttivat tietystä asemasta, ovat alan asiantuntijoita ja heillä on itsehallinto.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Johtajuustyypit: 5 yleisintä johtajaluokkaa"