Muodolliset johtamisen ominaisuudet, edut ja haitat

Suuri osa menestyksestä tai sen puutteesta yrityksessä tai ryhmässä liittyy johtamiseen. Tämä elementti voi tehdä joukon ihmisiä, jotka eivät aiemmin pystyneet koordinoimaan työnsä tavoitteen saavuttamiseksi, menemään töihin lähes täydellisessä harmoniassa.

Tässä artikkelissa käsitellään Virallisen johtamisen pääpiirteet, yksi yleisimmistä johtamisen tyypeistä.

• Ehkä olet kiinnostunut: "Johtajuustyypit: 5 yleisintä johtajaryhmää"

Mikä on muodollinen johtajuus?

Muodollinen johtaminen perustuu johtajaan, joka on valittu menettelyn avulla on selvää, että hänellä on valtuudet harjoittaa johtotehtäviä joukon ihmisiä kohtaan. Voi olla johtajia eri yhteyksissä, kuten politiikassa, urheilussa, akateemikoissa jne.

Muodollisilla johtajilla pitäisi olla tiettyjä persoonallisuuksia, jotka antavat heille helpon hallinnan ryhmissä, mutta näin ei aina tapahdu.

Jotta voit pitää jonkun muodollisena johtajana Vaatimus on, että johtajuutta ei ole saatu spontaanisti; jos näin on, niin olisimme läsnä epävirallisen johtajan läsnä ollessa, joka ei ole pelkästään henkilö, joka toimii johtajana sosiaaliryhmässä ilman mitään menettelyä, joka antaa hänelle aseman.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Hyödyllisiä psykologisia avaimia liiketoiminnan johtamisen parantamiseksi"

Tämäntyyppisen johtamisen hyödyt

Tämä on lyhyt yhteenveto siitä, mitä etuja muodollinen johtaminen tuo yrityksille ja ryhmille.

1. Ulkoisesti annettu teho

Näin virallisen johtajan on helppo hallita tiiminsä jäseniä heidän ei pidä noudattaa sitä, koska he välttämättä haluavat tehdä sen, vaan siksi, että se on heidän velvollisuutensa tee se Tämä hyöty on pääosin hyödyllistä silloin, kun työryhmän jäsenet eivät tunne aihetta, jonka luonnollinen johtaja on asiantuntija.

2. Se perustuu käytännön johtajaan

Pidä mielessä, että muodolliset johtajat tulivat yleensä tähän asemaan heidän tietonsa eikä heidän kykynsä miellyttää ihmisiä, Heidän on helpompi antaa tilauksia ja ryhtyä toimenpiteisiin, joita he pitävät tarpeellisina tiiminsä parhaan suorituskyvyn saavuttamiseksi, tunteet tai henkilökohtaiset suhteet eivät näe heidän tuomionsa suuresti.

3. Tehokkuus erityistavoitteiden saavuttamiseksi

Ryhmät, joilla on muodollisen johtajan luku heidän riveissään, pyrkivät yleensä saavuttamaan melko hyvän tehokkuuden, sillä sen virallisen johtajan suorittaman valvonnan taso hänen alaistensa on hyvin korkea.

Sen haitat

Kaikki ei ole myönteisiä näkökohtia; muodollisella johtamisella on myös useita haittoja.

1. Työntekijöiden demotivaatio

Yleensä ihmiset eivät näytä liian motivoituneilta, kun he joutuvat suorittamaan toimintaa, jota he eivät pidä. Tämä tapahtuu yleensä joukkueissa, joissa on muodollisen johtajan luku.

2. Viestintäongelmat

Samalla kielellä puhuminen ei takaa selkeää ymmärrystä. Tapa, jolla asiat kommunikoivat, on myös tärkeä. Virallinen johtaja on tavallista, että hän välittää toivomuksensa jonkin verran kuivana, mikä voi aiheuttaa ristiriitoja, jotta hänen viestinsä vastaanotettaisiin hyvin.

3. Suurempi vihamielisen kohtelun todennäköisyys

Vaikka se ei ole tarkka tiede, tyrannia on suurempi työryhmissä, jotka perustuvat viralliseen johtamiseen. Se voi johtua siitä, kuka harjoittaa virallista johtajaa keskittymään valtaan enemmän kuin tili ja menettää kollektiivisen tavoitteensa, odottaen, että hänen tiiminsä jäsenet kunnioittavat.

Erot luonnollisen johtajuuden kanssa

Virallisen johtamisen antagonistinen termi on luonnollinen johto. E tapahtuu, kun kohde onnistuu hoitamaan johtajan tehtäviä tietyssä ihmisryhmässä ilman tarvetta saada asemaa jonkin aikaisemman menettelyn avulla ilman tarvetta vakiintuneeseen komentoketjuun.

Luonnollinen johtaja käyttää hyveään ihmissuhteisiin, mutta vain hänen persoonallisuutensa perusteella hän saa muita seuraamaan häntä ja ottaa hänet huomioon viranomaisena.

Luonnolliset johtajat ovat yleensä empaattisempia kuin kollegansa joukkue seuraa häntä karismaansa ja ei välttämättä sen aseman vuoksi, jossa hän on. Koska luonnollisen johtajan roolia voidaan arvostaa, sen ei tarvitse olla yhtä tehokas kuin muodollisen johtajan rooli, kun otetaan huomioon joukkueen suorituskyvyn merkittävät erot. Parhaimmissa tapauksissa voi käydä niin, että henkilö, joka harjoittaa virallista johtajaa, tekee niin myös luonnollisena johtajana; tämä skenaario olisi ihanteellinen kaikille työryhmän jäsenille.

Virallisen johtajan ominaisuudet

Seuraavaksi näemme sellaisten johtajien tyypillisen käyttäytymisen, jotka omaksuvat virallisen johtamisen.

1. Roolisi tunnustaminen

Muodollisia johtajia kuvaava luontainen ominaisuus on se hänen määräysvalta ryhmään on perustettu ulkoisesti. Näin ne ovat osa sen ympäristön nimenomaista hierarkiaa, jossa ne toimivat. Virallisten johtajien tavallinen tavoite saavuttaa tämän kannan akateemisten saavutusten ja kokemuksen perusteella.

2. Ryhmän valvonta

Virallisen johtajan rooli tuo mukanaan helppokäyttöisyyden, kun otetaan huomioon, että johtajan asemassa oleva henkilö voi antaa suoria tilauksia alisteisille, ** ilman tarvetta saada heille hellyyttä **.

3. Komentoketju

Tämä tarkoittaa, että muodollisen johtajan luku on olemassa, ja siinä on oltava hierarkkinen järjestys, joka vastaa eri alueiden erottamisesta ympäristössä.

Kirjalliset viitteet:

• Nye, J. C. (2011). Johtajan ominaisuudet. Barcelona: Paidós.
• Schultz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). Psykologia ja työ tänään: johdanto teolliseen ja organisatoriseen psykologiaan. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall. s. 171.