Aivoriihi on aivoriihi todella tehokas?

Ehkä olet kuullut tai lukenut seuraavan lauseen: "Kukaan ei ole yhtä älykäs kuin me kaikki yhdessä". Tätä japanilaista sanomaa, joka on nykyään hyvin suosittu, käytetään usein ympäristöissä, joissa luovuus on yhdistettävä ryhmätyöhön.

Tarkemmin sanottuna se on yleensä julistettu rohkea henkilö, joka on vastuussa istunnon energisoinnista aivoriihi tai aivoriihi, erittäin suosittu työväline sekä yrityksissä että koulutusympäristöissä. Aivoriihiössä henkilö, joka vastaa näiden työryhmien aktivoinnista, pyrkii pitämään kaikki tiimin jäsenet motivoituna kollektiivisen tuottavuuden vuoksi ja samalla varmistamaan, ettei yksikään sen jäsenten ideoista naurua..

Yhteinen aivot

Monet aivoriihi-kannattajat ovat tottuneet ajattelemaan aivoriihiään eräänlaisena kollektiiviset aivot, jokaisen osanottajan opetusten ansiosta pystyy tarjoamaan parhaan mahdollisen vastauksen kaikkiin ongelmiin. Nämä ihmiset ajattelevat: "Varmasti, huolimatta kaikista siihen investoiduista ponnisteluista, kokemus on sen arvoista, ja voimme luoda parhaan mahdollisen ajatuksen kaikkien ... aivan?".

Totuus on, että vaikka jotkut ihmiset koristavat aivoriihi-ajatuksen ("viisauden lähde, joka on yhteistä", jne.), Näyttää siltä, ​​että ryhmätyön ei tarvitse suosia luovuutta. Itse asiassa on syytä ajatella, että keksimme enemmän ideoita, kun työskentelemme yksin kuin silloin, kun teemme sen ryhmässä, vaikka uskomme vilpittömästi, että aivoriihi-voiman mukainen menetelmä luova puoli.

Miksi näin tapahtuu? Periaatteessa, koska meidän aivomme eivät ole valmiita toimimaan näin.

Aivoriihi tai kyseenalainen ryhmän luovuus

-. \ T aivoriihi näyttää olevan selitetty pullonkaulan ilmiöllä, toisin sanoen jokainen ryhmän jäsenen tekemä panos "rajoittaa" loput suunnitelmien valmistelussa: mikä tarkoittaa toisaalta, että ihmiset eivät erotu koordinoinnista hyvin Kun ajattelemme yhdessä ratkaisusta, ja toisaalta ratkaisu ajattelemalla kollegoita kuunnellen on tuottavuuden kannalta kallista. Ryhmässä ajatukset esitetään peräkkäin, mikä pakottaa meidät jatkuvasti muuttamaan keskusteluamme, kun taas yksi henkilö pystyy sekoittamaan useita ideoita asianmukaisesti, hylkäämällä alusta ne, jotka näyttävät merkityksettömiltä, ​​ja anna selkeä vastaus.

Lisäksi on myös ehdotettu, että muiden läsnäolon aiheuttama ahdistuneisuus, joka arvioi sekä meitä että interventioita, voi toimia jarruttaa sellaista tehtävää, joka on määriteltävä nimenomaan edistämällä häiriöitä ja luovuutta. Rentoutuneen ympäristön luominen, joka on eräs menetelmän tiloista, vaarantuu siitä, että haluamme kiinnittää huomiota sosiaalisiin näkökohtiin, jotka ovat täysin venaalisia tai ainakin eivät liity hoidettavaan työhön..

Kaikesta tästä huolimatta ajattelemme edelleen, että ryhmänäyttely lujittaa kekseliäisyyttä ja antaa meille mahdollisuuden saavuttaa hyviä ratkaisuja. Jotkut psykologit viittaavat tähän tämän käsitteen mukaan ryhmän tehokkuutta. Tämä petos voi johtua kolmesta mahdollisuudesta. Ensimmäinen on muistin epäonnistuminen, jossa ihmiset omistavat itselleen ajatuksia, joita muut osallistujat ovat osallistuneet (lähde), mikä voisi edesauttaa itsetuntoa. Toinen syy on, että ryhmätyön aikana jokaisella osallistujalla on mahdollisuus levätä, kun toinen henkilö puhuu, mikä vähentää estämisen todennäköisyyttä ilman, että sen pitäisi olettaa parempaa lopputulosta (lähde). Tämän illuusion kolmas osa voi olla se, että vertaillessamme suorituskykyämme ryhmän keskimääräiseen suorituskykyyn, todennäköisin asia on se, että uskomme, että tunnemme samalla tasolla kuin loput, vaikka kamppailemme hieman (luovuuden tai tuottavuuden kannalta) ja että tämä luo hyvinvointia (lähde).

Kaikki ei ole buts

Kaikki tämä ei tietenkään tarkoita, että aivoriihi voi olla mielenkiintoinen vaihtoehto joissakin tapauksissa. Tämäntyyppisen menetelmän tehokkuutta on vaikea mitata, ja tilastolliset analyysit ovat sokeita aivoriihen synnyttämien ideoiden subjektiiviselle arvostukselle. On mahdollista, että aivoriihi ei ole tarkoituksenmukainen keino tuottaa monia ideoita ryhmänä, mutta ehkä se vaikuttaa siihen laatu näistä.

On mahdollista, että sinulla on myös terapeuttinen vaikutus kollektiivin jäsenistä tai jotka tietävät, jopa parantavat työilmapiiriä tietyllä hetkellä rikkomalla rutiinia ja edistämällä keskinäistä tietämystä. Tällaisissa kysymyksissä, kuten aina, sinun täytyy kertoa jokaisen kokemus.

Pieni henkinen ansa

Ryhmän tehokkuuden illuusio on toinen esimerkki siitä, että organisaatioiden psykologiassa se ei ole aina järkevyys. Aivoriihi, vaikka se ei ole paljon tehokkaampi kuin muut ryhmätyön muodot, on tällaisessa henkisessä ansassa apua, joka tekee siitä pääsyn organisaatioihin pysymään.

Joten tiedätte: jos olet koskaan miettinyt, miksi useat erilaiset intressit, erilaiset ajattelutavat ja erilaiset velvollisuudet saattavat arvostaa sellaista menetelmää kuin aivoriihi huolimatta kyseenalaisesta tehokkuudestaan, vastaus voisi olla: yksinkertaisesti, he rakastavat tehdä sitä.