Tyytyväisyys työssä 7 tapaa parantaa sitä

Me kaikki haluamme nauttia hyvästä hyvinvoinnin tasosta, joko henkilökohtaisesta elämästämme tai työssä.

Tyytyväisyys työssä on yksi muuttujista, joita yritysten on arvostettava eniten, koska onnellinen työntekijä lisää organisaation tuottavuutta ja tuloksia.

Miten parantaa työtyytyväisyyttä

Tyytyväisyys työssä on ilmiö, jolla on monia syitä. Esimerkiksi yksilön odotukset työllisyydestä, mutta myös yrityksen toteuttamat politiikat. Siksi, jotta voisimme työskennellä hyvin, on välttämätöntä, että sekä me että yritys ryhtyvät toimiin sen parantamiseksi.

Joko yritys tai työntekijät, Miten työtyytyväisyyttä voidaan parantaa?? Seuraavissa riveissä selitämme sen sinulle.

1. Tee mitä haluamme

Työ on erittäin tärkeä osa elämäämme, joten hyvinvointi vaikuttaa päivittäin. Esimerkiksi, jos olemme surullisia, koska emme pidä ammatista, jota meillä on, on todennäköisempää, että tämä vaikuttaa esimerkiksi meidän ihmissuhteisiin, olipa se sitten kumppanimme tai ystäviemme..

Työ liittyy läheisesti henkilökohtaiseen kehitykseen, ja siksi on tärkeää pohtia, mitä haluamme tässä elämässä ja mitä haluamme omistaa. Kun olemme tehneet tämän itsetuntemuksen, meidän on taisteltava sen puolesta, mitä haluamme, koska elämme vain kerran. Tyytyväinen työssä ja se, mitä teemme, on epäilemättä yksi avain yleiseen hyvinvointiimme.

• Jos haluat tietää lisää henkilökohtaisen kehityksen parantamisesta, voit lukea artikkelimme "Henkilökohtainen kehitys: 5 syytä itsestään harkintaan"

2. Hyvät suhteet työtovereihin

Työympäristö on erittäin tärkeä, kun työntekijä on hyvin töissä, ja tutkimusten mukaan yksi työntekijöiden hyvinvointia eniten vaikuttavista muuttujista on suhde työtovereihin.

Itse asiassa tutkimukset osoittavat, että tiimityö parantaa yrityksen ja työntekijöiden suorituskykyä, kuten näet artikkelissamme "Ryhmätyön viisi etua", mutta myös se on suojaava tekijä stressiä vastaan, Siksi sitä pidetään yhtenä työntekijöiden työterveyden tärkeimmistä tekijöistä.

3. Etsi tasapaino työn ja henkilökohtaisen elämän välillä

Työskentely on myös tekemistä sen kanssa, että meillä on rikas elämä sen ulkopuolella, ja tietysti löytää tasapaino vastuumme sisällä yrityksessä, jossa työskentelemme ja sen ulkopuolella. Jos esimerkiksi meillä on lapsia, työn ja henkilökohtaisen elämän yhdistäminen auttaa meitä olemaan onnellisempia. Sillä on myös miellyttäviä aktiviteetteja sen paikan ulkopuolella, jossa työskentelemme.

Yritykset voivat tarjota työntekijöille tiloja tällaisissa asioissa ja toteuttaa strategioita, jotka mahdollistavat työntekijöiden paremman tasapainon työn ja henkilökohtaisen elämän välillä. Esimerkiksi aikataulujen joustavuuden lisääminen.

4. Hyvät suhteet esimiehiin

Pomojen johtamistyyli näyttää myös vaikuttavan työntekijöiden stressitasoihin eli heidän hyvinvointiin. Siksi, jotta heidät voidaan tyytyä työssä, suhde esimiehiin ei saisi olla huono. Artikkelissamme "Johtajuustyypit: viisi yleisintä johtajatyyppiä" puhuimme jo siitä, että johtajat ovat organisaatiossa erittäin tärkeitä tekijöitä, koska ne vaikuttavat muihin, parempaan tai huonompaan asemaan.

• Tieteelliset tutkimukset osoittavat, että johtajuustyyli, joka hyödyttää eniten työntekijöiden hyvinvointia, on muutosjohtajuus. Jos haluat tietää lisää, voit lukea artikkelimme "Transformation Leadership: mitä se on ja miten sitä sovelletaan tiimeihin?"

5. Tasapuolinen korvaus

Vaikka raha ei ole kaikki työn valinnassa, se on aina tekijä, joka otetaan huomioon, koska elämme hyvin vaativassa maailmassa, ja on tarpeen kattaa perustarpeet. myös, kun veloitamme vähemmän kuin luulemme ansaitsevamme, emme välttämättä toimi hyvin. Siksi oikeudenmukainen korvaus on avainasemassa, kun on kyse työelämän hyvinvoinnista ja näin ollen suuremmasta tyytyväisyydestä.

6. Kehitysmahdollisuus

Toinen tekijä, joka vaikuttaa myönteisesti työtyytyväisyyteen, on kehitysmahdollisuus. Voimme viettää vuosia yrityksessä, ja on aina hyvä kasvaa sen sisällä. Tässä mielessä koulutusta tarjoavat yritykset ja mahdollisuus kehittyä yrityksessä, nauttivat työntekijöidensä keskuudessa suurempaa hyvinvointia, jotka tuntevat arvostuksensa ja hyödyllisyytensä.

7. Suorituskyvyn tunnistaminen

Monta kertaa yrityksen tunteminen on yksi tekijöistä, jotka motivoivat eniten työntekijöitä. Siksi on hyvä kertoa heille, että niiden suorituskyky on oikea ja jopa hyvä. Jotkut yritykset muistavat vain työntekijöitä, kun asiat eivät mene hyvin, ja todellisuudessa on hyvä järjestää säännöllisiä tapaamisia työntekijöiden kanssa, jotta he tietävät, mikä on heidän suorituskykyään, ja antaa heille palautetta siitä, miten he toimivat..