Yksinkertainen rakenne

yksinkertainen rakenne Siinä esitetään yksikköjen ja harvojen hierarkkisten tasojen erottelu, epämääräisen työn jakautuminen ja käyttäytymismuodon hyvin alhainen taso. Periaatteessa orgaaninen ja koordinointi saavutetaan suoralla valvonnalla. Valta tehdä päätöksiä ja valvoa organisaation toimintaa on keskittynyt toimitusjohtajaan, joka on tämäntyyppisen rakenteen keskeinen ja perusosa.

Yksinkertainen rakenne

Työntekijät ovat osa tätä rakennetta, henkilökuntaa, keskijohtajia ja tukiteknikkoja ei ole juuri lainkaan. Ryhmät perustuvat toiminnallisiin ja joustaviin kriteereihin ja niiden koordinointi riippuu toimitusjohtajasta. Viestintävirrat ovat pohjimmiltaan epävirallisia ja ovat suorien ja kaikkien muiden jäsenten välillä. Työnkulku on joustava ja suoritettavat tehtävät eivät ole kovin erikoistuneita ja keskenään keskenään keskenään vaihdettavia.

Päätökset tehdään suuntaan ja keskittäminen mahdollistaa nopeat vastaukset. Strategian ja suunnitelmien laatiminen on johtajan vastuulla. Tämäntyyppisen rakenteen ehdot Ovatko orgaaniset organisaatiot mahdollistaneet nopean sopeutumisen ympäristöt muuttuviin yksinkertainen. Dynaamisilla ympäristöillä, arvaamattomalla tulevaisuudella ja vähäisellä monimutkaisuudella, jotka ovat sopivimpia, että niiden joustavuudella ja yksinkertaisuudella on suuri kyky sopeutua. Tekninen järjestelmä on vähän monimutkainen ja vähän sääntelyä. Ne voivat olla olemassa ilman henkilöstöä ja teknistä tukea, ne ovat jonkin verran byrokratisoituja ja muodollisia. Rakenne, joka esiintyy pääasiassa pienikokoisissa organisaatioissa ja muutamassa vuodessa.

Rakenteen tyyppi, jonka suuri osa organisaatioista hyväksyy sen alkuvuosina ja joka säilyttää monia pieniä kokoja koko sen olemassaolon ajan. Eri muuttujat määritellään siten, että ne esittävät "gestaltin" tehokas rakenne tietyissä olosuhteissa, mutta se voi lopettaa sen olevan toisissa. Yksinkertaisten rakenteiden edut ja haitat Päätösten keskittäminen johtajan henkilöön, joka tuntee suoraan organisaation edistymisen, suosii joustavuus ja organisatoristen vastausten sopeutumiskyky. Tämä voi johtaa sekaannukseen organisaation yleisiä ja strategisia kysymyksiä sekä niitä, jotka viittaavat tiettyihin ongelmiin.

Joitakin päätöksiä voidaan tulkita väärin keskittymällä johtajan kiinnostus muihin. Rakenne, jonka riskinä on muutamia yksilöitä, johtajia. Otettuaan virallisesti käyttöön menettelyt, kannat jne. Henkilö, jolla on tiedot ja ohjaa organisaatiota, on keskeinen. Niiden ennakoimaton katoaminen voi aiheuttaa merkittävän ongelman näille organisaatioille. Positiivinen näkökohta on se tyytyväisyys, jota se tuottaa monissa työntekijöissään, koska se on pieni, helppo ihmissuhde, ilman suuria hierarkioita, vähän murskattua työtä jne..

On ihmisiä, jotka pitävät niitä erittäin rajoittavina. Salmi ja Cummings He huomauttavat, että ylemmät johtajat olivat tyytyväisempiä pienissä organisaatioissa, keski- tai alemman tason työntekijät olivat tyytyväisempiä suurissa organisaatioissa. Erot, jotka löytyvät myös toisen tason työntekijöistä. Organisaation tyyppi, jota on kritisoitu sen paternalistisesta, autokraattisesta ja riittämättömästä luonteesta nykyisiin organisatorisiin tarpeisiin, mikä tekee niistä anakronistisia sosiaalisia kokonaisuuksia, mutta ne ovat olemassa ja joissakin yhteyksissä ne ovat tehokkaita ja mukautuvia.

Tärkeimmät kokoonpanot

Viime vuosikymmenten aikana on vaadittu tarvetta hankkia tietoja byrokraattisten järjestöjen rakenteista.

On tarpeen luoda riittävän laajat rakenteelliset tyypit kattamaan olemassa olevien organisaatioiden moninaisuus. Organisaatiossa on monia ympäristö-, kontekstuaalisia ja rakenteellisia ulottuvuuksia sekä lukuisia yhdistelmiä, jotka voivat syntyä näistä tekijöistä.

Mintzberg (1979) aiheuttaa ongelman lähtökohtana konfiguraation hypoteesille, jonka mukaan tehokkaat organisaatiot saavuttavat sisäisen harkinnan niiden määrittämien eri parametrien välillä. Johdonmukaisuus, joka johtaa loogisiin kokoonpanoihin varsinaisten tekijöiden ja rakenteellisten parametrien osalta, jotka kuvaavat organisaation päätyyppejä.

Näiden parametrien yhdistelmät ovat useita, mutta todellisten organisaatioiden luokittelun mahdollistavat organisaatiot ovat:

• yksinkertainen rakenne,
• mekaaninen byrokratia,
• ammatillinen byrokratia,
• jaettu muoto,
• "adhocracy".

Systeeminen näkökulma ei ota huomioon eri muuttujien välisiä suhteita kaksivaiheisilla ja yksisuuntaisilla tavoilla, vaan ymmärtää ne pikemminkin varmuustekijöiden ja rakenteellisten tekijöiden "eleinä". Riippumattomia ja riippumattomia muuttujia ei ole, kaikki riippuu muusta. Organisaatiot, ainakin tehokkaat, pyrkivät muuttamaan parametreja, jotka voivat sattumanvaraisina ja rakenteellisina säilyttää gestalliensa johdonmukaisuuden.

Tämä artikkeli on puhtaasti informatiivinen, online-psykologiassa meillä ei ole kykyä tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut käymään psykologissa käsittelemään tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samanlaisia Yksinkertainen rakenne, Suosittelemme, että kirjoitat sosiaalisen psykologian ja organisaatioiden luokkaan.