Työmoraali

Organisaatio valitsee ihmiset niiden arvojen perusteella pelata eri toimintoja ja roolit, jotka mahdollistavat sen tavoitteiden saavuttamisen. Harjoittele näitä ihmisiä parantamaan ja parantamaan taitojaan, taitojaan ja kykyjään niin, että ne ovat tehokkaampia ja yrittävät motivoida heitä eri menettelyjen avulla, jotta he pysyvät organisaatiossa ja kehittävät riittävästi työtä ja energiaa työn tason suorittamiseksi riittävä määrä ja laatu. etsii säätää mahdollisuuksia edistäminen jäsenilleen, joiden avulla he voivat kehittää uraansa itse organisaation sisällä. Yksilöt suostuvat osallistumaan organisaatioon, valitsevat sen ja edistävät tavoitteiden saavuttamista siinä määrin, että heidän tulonsa tai pysyvyytensä antaa heille keinot henkilökohtaisten.

Työmoraali

Osaamisen parantaminen ja kyvyt, jotka yksilön on otettava käyttöön organisaatiotoiminnassa, antaa hänelle mahdollisuuden suorittaa tehtävänsä ja tehtävänsä tehokkaammin, hän tekee niin vain niin kauan kuin hän on motivoitunut tekemään niin. Hänen lomansa aikana yksilö löytää enemmän tai vähemmän nº mahdollisuuksia kehittää "urasi" ja edistää itseäsi.

Tekijät, jotka johtavat organisaation jäseniin, reagoivat heidän työhönsä ja ympäristöön liittyviin tekijöihin, joissa se kehittyy. Reaktiot, asenteet ja emotionaaliset, voivat olla hyvin erilaisia. 2 tutkittu suuret ryhmät: tutkitaan myönteisiä reaktioita, kuten tyytyväisyyttä ja työmoraalia, kiinnitetään enemmän huomiota negatiivisiin reaktioihin ja erityisesti turhautumiseen, vieraantumiseen ja stressiin.

moraalinen se on yksilön tai kollektiivisuuden mielentila suhteessa siihen, mitä se aikoo saavuttaa. Organisaation puitteissa näyttää siltä, ​​että se viittaa tiettyyn suhteeseen työntekijöiden tunteiden ja yrityksen toivoman suorituskyvyn välillä. Reaktio, joka on sekä kollektiivinen että yksilöllinen organisaation tavoitteiden kannalta.

Työn moraalin tutkimus Maier (1975) on seurausta siitä, että jotkut hallitukset ovat osoittaneet kiinnostuksensa kansallisella moraalilla ja yksilöllisellä asenteella ryhmätyössä. Katzille moraali merkitsee kahta tekijää: yhteisen tavoitteen olemassaolo ryhmän jäsenten keskuudessa, sosiaalisesti tunnustettujen ratkaisujen hyväksyminen tavoitteen saavuttamiseksi.

Sikula (1979) määrittelee yksilöiden ja ryhmien moraalin ja asenteen työympäristöönsä ja vapaaehtoiseen yhteistyöhönsä. Guion (1958) erottaa erilaisia ​​määritelmiä ja korostaa niiden mahdollisuuksia ja rajoituksia. Määritelmät, jotka ovat: moraalinen ryhmien yhteenkuuluvuus: merkityksellinen hyödyllisenä työperustana, se ei näytä ottavan huomioon yksilöä; moraalinen kuin työhön liittyvät asenteet: asenteita valvontaan, asenteita taloudellisiin ärsykkeisiin, asenteita tuotteeseen ja vastaavia asioita, työtyytyväisyyttä; moraalinen konfliktin puuttuminen:

• Se tuntuu hieman negatiiviselta, mutta ei ole epäilystäkään siitä, että se on implisiittinen osaksi johdon toimenpiteitä ja keskusteluja;
• moraalinen hyvä henkilökohtainen mukauttaminen: tarvitsemme käsitteen, joka liittyy enemmän työhön kuin sileä ja tasainen säätö;

moraali kuin ilon tunne:

• voit olla onnellinen ja euforinen työssä, mutta siitä huolimatta, ei sen vuoksi;
• moraalinen kuin ryhmän tavoitteiden henkilökohtainen hyväksyminen: tämä määritelmä katsoo, että moraali on yksilön ominaisuus, mutta se on ominaisuus, joka on olemassa vain viitaten ryhmään, jonka jäsen se on, hybridi-määritelmä, joka on yleisimmin hyväksytty.

Käsitteiden "asenne", "sopeutuminen" ja "tyytyväisyys" soveltamisessa on yksimielisyys kuvata yksittäisiä valtioita, samalla kun termi "moraalinen" säilytetään kuvaamaan ihmisten ryhmän tilaa..

Mukaan Maier (1975) moraalia vaikuttavat ryhmäolosuhteet ovat: astetta, johon ryhmän jäsenillä on yhteinen tavoite, aste, jolla tavoite pidetään arvokkaana, missä määrin jäsenet kokevat, että tavoite voidaan saavuttaa. ja sen tavoitteet ovat keskeisiä tekijöitä moraalin tutkimuksessa. Se, että organisaation tavoitteet ovat yhteneväiset ryhmien tavoitteiden kanssa, mahdollistavat organisaation tehokkuuden. Yrityksen yleisen ilmapiirin uskotaan olevan tärkeä suhde sen tehokkuuteen. Joillekin tekijöille organisatorinen ilmapiiri on vain yrityksen työntekijöiden asenteiden summa, erityisesti työntekijöiden terveyden ja mukavuuden osalta. Toisten organisaatioilmapiiri on yrityksen sisäisten ympäristöolosuhteiden joukko.

Mukaan järjestelmien teoria, Organisaation ilmapiiriä voidaan pitää laajempana käsitteenä, joka kattaa koko yrityksen ja sisältää asenteita, käytäntöjä, perinteitä ja tapoja. Moraali on asenteisiin liittyvä ryhmäkonsepti. Sikulan (1979) muutokset organisatorisessa ilmapiirissä tapahtuvat hitaammin kuin moraalin muutokset. Tärkein tekijä työetiikan tutkimuksessa on ryhmä. Moraali viittaa vertaisiin suhteisiin, jotka perustuvat yhteisiin tavoitteisiin.

Työetiikan käsitteellinen määritelmä

Termejä "työntekijän asenne", "työtyytyväisyys" ja "työetiikka" on käytetty vastaavina. On tarpeen erottaa toisistaan ​​asenne tai ratkaisu, joka toimii määrätietoisesti työn tai organisaation tiettyihin näkökohtiin, ja työtyytyväisyydestä, useiden asenteiden tuloksesta, joita työntekijällä on työnsä suhteen, ja tekijöistä hänen kanssaan liittyviä. "Yleinen asenne", joka johtuu monista erityisistä asenteista, jotka liittyvät työn ja organisaation eri näkökohtiin.

että Locke (1976) työn tyydyttäminen on positiivinen tai miellyttävä emotionaalinen tila, joka johtuu aiheen subjektiivisesta käsityksestä. Työtyytyväisyys liittyy työetiikka. Molemmat viittaavat siihen, että työntekijöillä voi olla myönteisiä merkkejä. Työmoraali on ryhmän sivutuote, ja juuri tämä ryhmä luo sen. Siinä on neljä tekijää: ryhmän solidaarisuus, tavoitteen tarve, havaittava edistys kohti tavoitetta, yksilöllinen osallistuminen tavoitteeseen pääsemiseksi tarvittaviin merkittäviin tehtäviin.

työetiikka Onko työntekijän tunne, että hänellä on tunne, että se on hyväksytty ja kuulunut työntekijöiden ryhmään noudattamalla yhteisiä tavoitteita ja luottamusta näiden tarkoitusten mukavuuteen Kaksi muistiinpanoa erottaisi työtyytyväisyyden moraalin: tyytyväisyys painottaa enemmän nykyisiä ja jopa menneitä tapahtumia, moraali on enemmän suuntautunut tulevaisuuteen; työetiikka on ryhmäviittaus, kun taas tyytyväisyys on positiivinen yksilöllinen asenne, joka on luonteeltaan yleinen ennen työtä ja organisaatiota. Moraalisuus määräytyy työtyytyväisyyden mukaan, koska henkilö, joka tavallisesti saavuttaa tavoitteensa työssä tai joka on matkalla niiden saavuttamiseen, saa enemmän luottamusta tulevaisuuteen kuin sellainen, joka ei saavuta niitä..

Tämä artikkeli on puhtaasti informatiivinen, online-psykologiassa meillä ei ole kykyä tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut käymään psykologissa käsittelemään tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samanlaisia Työmoraali, Suosittelemme, että kirjoitat sosiaalisen psykologian ja organisaatioiden luokkaan.