Murrayn ja McClellandin tarpeiden teoria

Murray (1938) on yksi perustekijöistä motivaatioteorioiden kehittämisessä, joka perustuu aiheiden tarpeiden tutkimukseen. kaivata se on henkinen rakenne, joka edustaa voimaa, joka järjestää havainnon, apperceptionin, älykkyyden, valloituksen ja toiminnan niin, että nykyinen epätyydyttävä tilanne muuttuu tietyn suunnan mukaisesti. Erottaa edellisiltä peräisin oleviin orgaanisiin ja psykogeenisiin tosiseikkoihin liittyvät viscerogeeniset tarpeet, mutta niille on tunnusomaista niiden keskitetyn yhteyden puuttuminen mihinkään erityiseen orgaaniseen prosessiin. On suhteellisen suuri määrä erityistarpeita, jotka herättivät ihmisen käyttäytymistä.

Murrayn ja McClellandin tarpeiden teoria

Ihmiskäyttäytymisen erityistarpeet ovat:

• tarvitsevat hajoaminen
• häpeän välttäminen, saavutuksen tarve
• vahingon välttäminen, saavutuksen tarve
• vahingon välttäminen, aggressio
• autonomia, supistuminen
• puolustus, ero
• ylivalta, suojelu
• järjestys, peli
• hylkääminen, sukupuoli
• konsolidointi, ymmärtäminen

Monet näistä tarpeista on otettu huomioon työpsykologian käsikirjoissa mahdollisena ihmisen käyttäytymisen motivoijana. Kolme on tutkittu tarkemmin: tarvetta saavuttaa, tarvetta valtaan tai ylivaltaan, tarvetta liittyä. Erityisen tärkeät tarpeet organisatorisessa kontekstissa.

TARPEET.

Tarve saavuttaa Saavutuksen tarve rohkaisee aiheita voittamaan vakiintuneet normit ja standardit, kun ne harjoittavat toimintaansa ja parantavat omia saavutuksiaan. Koehenkilöiden mittaamiseksi McClelland et ai. he käyttivät TAT "saavuttajien" erilaisten näkökohtien muotoileminen. Kohderyhmät, joilla on suuri tarve saavuttaa, haluavat mieluummin välitavoitteisia tehtäviä, jotka tarjoavat hyvän mahdollisuuden menestykseen, mutta myös vaikeuksia onnistua todellisella merkityksellä. He pitävät mieluummin tehtäviä, joissa on nopea palaute, jonka avulla he voivat tietää niiden toteuttamisen tulokset ja parantaa niitä ja etsiä tilanteita, joissa he voivat ottaa vastuuta ongelmien ratkaisemisessa.

McClelland tarjoaa epäsuoraa näyttöä siitä, että organisaation jäsenten saavutuksen tarve on tärkeää organisaation onnistumisen kannalta, yritysten taloudellisella kasvulla on läheinen yhteys jäsenten saavuttamisen tarpeeseen. Tätä teoriaa vastaan ​​on kritisoitu, että kaikki tutkimustulokset eivät vahvista sen esittämiä periaatteita ja että käytetyt toimenpiteet (TAT) eivät ole riittäviä.

Tarvitsetko virtaa

Voiman tarve on tarve vaikuttaa muihin ja mahdollisuus valvoa niitä. Yksilöt, jotka tarvitsevat suurta voimaa, suosivat kilpailu- ja tilannekeskeisiä tilanteita ja ovat yleensä huolissaan arvostuksen ja vaikutuksen saamisesta kuin tehokkaalla toteutuksella.

Tarve liittyä. Yksilöt, joilla on vahvat sidontatarpeet, pyrkivät laajentamaan ja hakemaan hyväksyntää muilta ja suosivat yhteistyötilanteita kilpailukykyisiin. McClelland ne huomauttavat, että tehokkaat johtajat tarvitsevat usein suurta valtaa ja vähäistä jäsenyyden tarvetta. Muut kirjoittajat huomauttavat, että johtajan aseman ja kyvykkyyden välisen suhteen suhdetta on vaikea määrittää.

Tämä artikkeli on puhtaasti informatiivinen, online-psykologiassa meillä ei ole kykyä tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut käymään psykologissa käsittelemään tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samanlaisia Murrayn ja McClellandin tarpeiden teoria, Suosittelemme, että kirjoitat sosiaalisen psykologian ja organisaatioiden luokkaan.