McGregorin humanistinen teoria - Yhteenveto ja ominaisuudet

Yksi organisaation vaikutusvaltaisimmista tutkijoista ja humanistisen lähestymistavan selkein edustaja McGregor, joka esitteli teoriaansa teoksessa The Human Side of Enterprise (1960). Hänen teoriaansa hän luokittelee johtajat kahteen johtavaan tyyliin: autoritaariseen tyyliin, jota kutsutaan "teoria X", jossa painopiste perustuu organisaation tavoitteisiin, entistä tasapuolisempaan tyyliin, "teoria Y", painopisteenä se on suunnattu yksilön tavoitteisiin.

Humanistinen teoria

teoria X McGregor heijastaa perinteistä näkemystä ohjauksesta ja ohjauksesta. Se perustuu ihmisen pakottaviin ja taloudellisiin malleihin ja perustuu tiettyihin ihmisen luonnetta koskeviin oletuksiin. A. Oletukset:

1. Ihminen tuntee a inho luontainen kohti työtä ja välttää sitä aina kun se on mahdollista. Useimpien ihmisten on pakko työskennellä voimakkaasti, valvoa, ohjata ja uhata rangaistuksia niin, että he kehittävät riittävät ponnistelut organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.
2. Yhteinen ihminen haluaa ohjata, haluaa välttää vastuut, sillä on suhteellisen vähän kunnianhimoa ja haluaa enemmän kuin mitään hänen turvallisuuttaan.

Johtajan on käytettävä ankaria toimenpiteitä hallita alistuneiden käyttäytymistä varmistaakseen työnsä ja suorituskyvyn organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.

Johtajan kuva on määritetty ja toiminnot on määritelty, että sen on täytettävä. Osoite on vastuussa järjestää elementtejä yrityksen (raha, materiaalit, laitteet, ihmiset) taloudellisten tavoitteiden mukaan. Johtajan on keskitettävä ponnistelunsa työntekijöiden motivoimiseen, niiden toiminnan ohjaamiseen ja käyttäytymisen muuttamiseen organisaation tarpeiden mukaan, koska ilman tämän johdon aktiivista puuttumista ihmiset eivät toimisi organisaation ehdottamien tavoitteiden saavuttamiseksi.

teoria Y McGregor puolustaa yksittäisten etujen yhdistämistä organisaation tavoitteisiin. Osa Maslowin itsensä toteutumisen käsitteestä ja olettaa, että ihmiset työskentelevät ja ottavat vastuun, jos heillä on mahdollisuus vastata henkilökohtaisiin tarpeisiinsa ja samalla saavuttaa organisaation tavoitteet. oletuksia:

1. Fyysisten ja henkisten ponnistelujen kehittäminen työssä on yhtä luonnollista kuin pelata tai levätä.
2. Ulkoinen valvonta ja rangaistuksen uhka eivät ole ainoa keino kanavoida ihmisten ponnistelut organisaation tavoitteisiin. Ihminen voi ohjata ja valvoa itseään sellaisten tavoitteiden palveluksessa, joiden täyttyminen hän sitoutuu.
3. Motivaatio, kehityspotentiaali ja kyky ottaa vastuu organisaatiotavoitteista löytyvät ihmisistä, ei vain riippuen suunnasta.
4. Ihmiset ovat sitoutuneet toteuttamaan yhtiön tavoitteet niiden saavuttamiseen liittyvässä korvauksessa.
5. Ihminen harjoittaa asianmukaisissa olosuhteissa paitsi hyväksyä myös etsiä uusia vastuita.
6. Kyky kehittää suhteellisen suurelle määrälle mielikuvitusta, kekseliäisyyttä, henkistä potentiaalia ja luovuutta organisaation ongelmien ratkaisemiseksi on ominaista suurille sektoreille, jotka muodostavat niitä..
7. Johtamisen keskeisenä tehtävänä on järjestää organisatoriset olosuhteet ja toimintatavat, jotta ihmiset voivat saavuttaa omat tavoitteensa ohjaamalla niiden pyrkimyksiä organisaatiotavoitteisiin.

Teorian keskeinen kohta on integraatiokonsepti. Teoriaan X perustuva olennainen organisaation periaate on, että suuntausta ja valvontaa on käytettävä auktoriteetin kehittämisen kautta; Periaate, joka on johdettu teoriasta Y, on integraatio, eli sellaisten olosuhteiden luominen, joiden avulla organisaation jäsenet voivat paremmin saavuttaa omat tavoitteensa ja ohjata niiden pyrkimyksiä yrityksen menestykseen. Kyse on työn tilan jäsentämisestä siten, että organisaation tavoitteet on integroitu yksilöiden tavoitteisiin, jotta työryhmän jäsenet voivat saavuttaa omat tavoitteensa helpommin, jos ne noudattavat strategiansa ohjata ponnistelujaan kohti organisaation tavoitteiden saavuttamista.

McGregorin lähestymistapa erottaa kaksi perinteistä lähestymistapaa hallinnon tehokkuuteen:

• klassikko, pitää johtajaa ryhmän ainoana aivona ja moottorina (johtaja suunnittelee, ohjaa, koordinoi, valvoo ja arvioi ryhmän jäsenten työtä);
• ihmissuhteiden lähestymistavasta ilmenee, korostaa painopistettä ei-direktiivin asenteelle ja keskittyy ihmisiin, jotka muodostavat ryhmän

Johtajan päätehtävä sen tehtävänä on antaa heidän alisteilleen itsensä ohjata ja kehittää ilmapiiri, jonka avulla ryhmän jäsenet voivat suorittaa taakan toteuttamisessa ja organisaation tavoitteiden täyttämisessä. Keskittyminen, joka unohtaa, että eri ryhmät vaativat eri tyyppisiä suuntauksia ja että yhden tai toisen soveltuvuus riippuu:

• ryhmän ominaisuudet
• tehtävän tyyppi
• organisaation yhteydessä

Tämä artikkeli on puhtaasti informatiivinen, online-psykologiassa meillä ei ole kykyä tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut käymään psykologissa käsittelemään tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samanlaisia McGregorin humanistinen teoria - Yhteenveto ja ominaisuudet, Suosittelemme, että kirjoitat sosiaalisen psykologian ja organisaatioiden luokkaan.