Mikä on johtajuus - määritelmä ja käsite

Kun viitataan johtamisen käsitteeseen, voimakas, vahva ja kykenevä luku, joka pystyy hallitsemaan koko joukko ihmisiä, tulee mieleen. Psykologiasta monet kirjoittajat ovat yrittäneet määritellä mikä on johtajuus ja mitä ominaisuuksia se tekee, on kuitenkin näkökohta, joka jatkuu jatkuvassa tutkimuksessa, koska on vaikeaa luoda suoraa suhdetta persoonallisuuden tyylin ja kyky johtaa johtoa varten.

Seuraavaksi tässä täydellisessä Psykologia-Online-artikkelissa tarjoamme teoreettisen lähestymistavan johtamisen määritelmä.

1. Johdon määrittely psykologian mukaan
2. Johdon määrittely tekijöiden mukaan
3. Teoreettiset lähestymistavat yritysten johtamiseen psykologian mukaan
4. Johtamisen tyypit: testi ja artikkelit

Johdon määrittely psykologian mukaan

Tarkasteltaessa Gibb (1969)^[1] esittelee ja käsittelee erilaisia ​​yrityksiä määritellä johtaja: johtaja on henkilö, joka suorittaa mainitun miehityksen, johtajan keskittymänä (painopisteenä) ryhmän jäsenten käyttäytymiseen, johtajan määritelmä sosiometrisen valinnan kannalta, johtaja jäsenenä, jolla on vaikutusvalta muihin, johtajuuden ja verkkotunnuksen erottelu, niin, että termiä johtajuutta sovelletaan vain silloin, kun vaikutus on vapaaehtoisesti hyväksytty tai kun se on jaettu, johtajan määritelmä "sintalidad" -vaikutuksen kannalta, johtaja on henkilö, jolla on osoitettavissa oleva vaikutus ryhmän sintalityyn (tehokkuus) ryhmässä sellaisenaan), määritelmä johto keskitetty vs. Hajautettu, johtajuus luodaan ryhmän laatu, joukko toimintoja, jotka ryhmän on suoritettava, jotta johtajat tunnistavat itsensä taajuuden, moninaisuuden ja suoritettujen toimintojen kuvion perusteella., johtajana harjoittajajäsenenä johtajuutta.

Mikä on johtaminen: määritelmä

Ehkä se on vanhin ja laajin johtajuuden tulkinta. On katsottu, että johtaja on aihe, jolla on a joukko ominaisuuksia, joiden avulla voit saavuttaa määräävän aseman kaikissa tilanteissa. Sen menestys voi johtua siitä, että se ilmaistaan ​​yleisenä ajatuksena siitä, että jotkut ihmiset "ovat syntyneet johtajia", ja niillä on ominaisia ​​piirteitä, jotka kannustavat muita noudattamaan niitä. Aristoteles huomautti:

"syntymän hetkestä lähtien jotkut ovat ennakkoluulottomia tottelevaisuuteen ja toiset hallintaan".

Johdon määrittely tekijöiden mukaan

Bennis (1959)^[2] Hän huomautti, että käsitteen määritelmä ja ulottuvuudet ja sen teoreettinen merkitys säilyivät epäselvinä ja ilman yleistä sopimusta. Organisaatiokäytännössä ja teoriassa johtamisen käsite on epäselvä.

Organisaatiotilanteessa johtajuudella on ollut kolme keskeistä merkitystä:

• sijainnin ominaisuus
• henkilön ominaispiirteet
• käyttäytymisluokka.

Johtajuus on käsite suhteesta, joka sisältää kaksi termiä, agentti, joka vaikuttaa ja henkilö, johon se vaikuttaa.

Cartwright (1965)^[3] sijoittaa niiden välille vaikutusmenetelmän. Sisältö johtaja-seuraajan suhde se on yhteisten tavoitteiden saavuttamiseen osallistuvien ihmisten keskinäisessä riippuvuudessa. Johtajan tämän suhdeluvun määrittämiseksi meidän on samanaikaisesti tarkasteltava kolmen determinantin vuorovaikutusta: "johtajaa", hänen persoonallisuutensa, hänen käsitystään ja asiaankuuluvia resursseja tavoitteen saavuttamiseksi, "seuraajia" heidän persoonallisuutensa kanssa, heidän havainnoistaan ja sen asiaankuuluvat resurssit, tilanneympäristö, jossa nämä muuttujat toimivat. Näiden tekijöiden huomiotta jättäminen tuhoaa ilmiön perustavanlaatuisen dyadisen luonteen.

Katz ja Kahn (1978)^[4] he huomauttavat, että virallisen organisaation johtamisen ydin on lisätä vaikutusvaltaa, joka ylittää organisaatiolta saapuneiden rutiinitilausten mekaanisen kuuliaisuuden tason. Johdon yhteiskunnallisen vaikutuksen osasta näyttää olevan yksimielisyys, mutta johtajan käyttäytymisen perusmittareista on vähemmän yksimielisyyttä. Johtamisen eri ulottuvuuksien merkitys ja käyttäytymisominaisuudet vaihtelevat tutkittavan ongelman lähestymistavan ja käytetyn menetelmän mukaan..

Teoreettiset lähestymistavat yritysten johtamiseen psykologian mukaan

Johtamista pidetään a yksiulotteinen persoonallisuuden piirre joka jakautuu väestön keskuudessa. Ihmiset vaihtelevat tämän ominaisuuden mukaan, nämä erot ovat mahdollisesti mitattavissa. Näiden ominaisuuksien määrittelyyn liittyvä ongelma tuntuu yksinkertaiselta ja helposti, vaikka se ei ole. Kaikki painotetaan johtajien henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia. Psykologinen tutkimus tuskin tukee tätä lähestymistapaa. Tutkimuksen johdonmukaisimmat tulokset osoittavat, että ei näytä olevan joukko piirteitä, jotka erottavat hyvän huonoista johtajista.

Johdon käsite

Ei ole löydetty yhtä ominaisuutta, joka syrjisi johdonmukaisesti tehokkaita ja tehottomia johtajia kaikenlaisissa tilanteissa. Ihmiset, jotka ovat hyviä johtajia tilanteessa, voi epäonnistua tässä samassa toiminnassa toisessa tilanteessa. Johdon kyky ei näytä olevan ennustettavissa oleva osaamista tai ominaisuuksia. Johtajan tehokkuuden määrittäminen ei vaikuta riippuvaiselta niiden yksilöllisistä ominaisuuksista vaan sen tilanteen luonteesta, jossa heidän odotetaan johtavan, sekä seuraajien ominaisuuksista ja tarpeista..

Hyvän johtajan ominaisuudet ja ominaisuudet

Gibb (1969) huomauttaa, että sellaiset ominaisuudet kuin älykkyys, ekstroversion, säätely, määräävä asema ja empatia näyttävät luonnehtivan eri tyyppisiä johtajia tietyissä tilanteissa ja erityisolosuhteissa, mikä näyttää korostavan persoonallisuuden piirteiden tilannetta. Robbins (1979) huomauttaa, että paras, mitä voidaan sanoa, on se, että sellaiset piirteet, kuten älykkyyttä, ekstroversiona, itseluottamusta ja empatiaa, liittyvät yleensä johtajan aseman saavuttamiseen ja ylläpitämiseen, toisin sanoen johtajat yleensä omistavat nämä ominaisuudet ovat suhteellisen suurempia kuin muut ryhmän johtajat, mutta nämä tulokset mahdollistavat vain vähän yleistymistä.

Suhteen laiminlyönti lopullinen persoonallisuus ja johtajuus voi johtua yhdestä tai useammasta näistä tekijöistä: persoonallisuuden piirteiden kuvaus ja mittaus ovat riittämättömiä, että tutkitut ryhmät ovat olleet huomattavasti erilaisia ​​toisistaan, että tilanteelliset tekijät voivat ja voivat joskus poistaa persoonallisuustekijöitä, että johtajuus on monimutkainen ja todennäköisesti epäyhtenäinen funktionaalisten roolien malli. Jos haluat tietää enemmän tästä teoreettisesta lähestymistavasta, suosittelemme, että luet tämän artikkelin johtajuuden käyttöönotosta organisaatioissa.

Johtamisen tyypit: testi ja artikkelit

Golemanin mukaan johtajuutta on erilaisia:

• visionääri
• oppitunti
• affiliative
• demokraattinen
• ruorimies
• arvovaltainen

Jos haluat tietää, kumpi on sinun, voit tehdä seuraavan johtamistestin tulosten kanssa.

Toisaalta, kuten olemme nähneet koko tässä artikkelissa mikä on johtajuus, Yrityksen johtamiseen on monia erilaisia ​​tapoja ja tapoja. Siksi, jos haluat tietää lisää aiheesta, suosittelemme, että lue seuraava artikkeli eri liiketoimintajohtajuuksista.

Tämä artikkeli on puhtaasti informatiivinen, online-psykologiassa meillä ei ole kykyä tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut käymään psykologissa käsittelemään tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samanlaisia Mikä on johtajuus - määritelmä ja käsite, Suosittelemme, että kirjoitat sosiaalisen psykologian ja organisaatioiden luokkaan.

1. Gibb, C. A. (1969). Johtajuus: valitut lukemat. Penguin (ei-klassikoita).
2. Bennis, W. G. (1959). Johtajuusteoria ja hallinnollinen käyttäytyminen: Viranomaisen ongelma. Hallinnollinen tiede neljännesvuosittain, 259-301.
3. Cartwright, D. (1965). Vaikutus, johtaminen, valvonta.
4. Katz, D. K., ja Kahn, Y. R. 1978. Organisaatioiden sosiaalinen psykologia.