Miten luoda johtajuutta ryhmissä ja ryhmissä kahdeksassa keskeisessä ajatuksessa

Johtajuus on ainesosa, joka pystyy tekemään ihmisryhmän potentiaalista kvalitatiivisen harppauksen. Kyse ei ole vain ryhmän jäsenten välisen yhteistyön koordinoinnista ja kannustamisesta. Lisäksi meidän on motivoitava, annettava esimerkki, varmista, että työmenetelmä ei tuhlaa ponnistelujamme jne..

Tässä artikkelissa näemme useita keskeisiä ajatuksia siitä, miten luoda johtajuutta tilanteissa, joissa he tarvitsevat tätä roolia.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Johtajuustyypit: 5 yleisintä johtajaluokkaa"

Miten luoda johtajuutta ryhmässä

Vaikka johto on monimutkainen ilmiö, onneksi on mahdollista oppia olemaan johtaja. Seuraavassa esitetään perusajatukset, joista meidän on aloitettava johtajan roolin hyväksyminen.

1. Älä valittaa viranomaiselle

Itse johtajuuden perustelu perustuu vain siihen oletettuun valtuuteen, joka on useimmissa tapauksissa, se vain vähentää sen uskottavuutta, joka tekee sen.

Tämä johtuu siitä, että johtajuus ei ole sellainen, mitä sinulla on, koska sinulla voi olla objekti, mutta se on jotain, jota käytetään; sitä osoittaa se, mitä tehdään ja mitä sanotaan. Lisäksi tällä tavalla tätä viranomaista ei pidetä pakotettuna ja keinotekoisena.

Ainoa tapaus, jossa on tarpeen vedota viranomaiseen, on se, kun on hyvin selvää, ettei ole mitään keskusteltavaa, ja jokainen voi nähdä hyvin selvästi, että päätöksen jatkaminen vain tuhoaa arvokasta aikaa.

2. Täydennä viestintätaitojasi

Viestintä on välttämätöntä johtajaksi. Väärinkäsitykset ja avoimuuden puute ovat yhteistyössä ja kollektiivisessa työssä häiriöitä.

Näin ollen on välttämätöntä kiillottaa sekä viestinnän verbaaliset että ei-sanalliset näkökohdat. Mikä tuo meidät seuraavaan ajatukseen.

• Ehkä olet kiinnostunut: "Sano sanomatta: 8 avainta kommunikoida paremmin"

3. Älä oleta, että toinen tietää mitä tiedät

Jokaisella henkilöllä on taitojaan ja taitojaan, mutta sillä on myös sokeita täpliä tiedon suhteen. Tästä syystä on tärkeää miettiä joka hetki tiedot, joita muualla on tai ei ole, kun he ovat yhteydessä toisiinsa.

4. Älä sekoita johtajuutta ylimielisyyden kanssa

Monet ihmiset ajattelevat johtajan käsitettä ja yhdistävät sen ylpeyden ajatukseen. Tämä on kuitenkin virhe useista syistä, ja yksi niistä on Johtajuus on järkevää vain ryhmän kannalta, Tästä syystä on välttämätöntä, että useat ihmiset osallistuvat ryhmään tai ryhmään niin, että on olemassa mahdollisuus, että on olemassa johtaja. Jälkimmäinen tarvitsee muita, mutta kaikki ryhmät eivät tarvitse johtajaa.

5. Älä käytä ryhmää hoitona

Johtaja on ryhmälle tärkeä, koska se liittyy läheisesti yhteisiin tavoitteisiin. Siksi hän ei voi käyttää väärin valtuuksia, jotka muut ihmiset antavat hänelle lievittää jännitteitä luomalla ristiriitoja hänen vastuullaan olevien ihmisten kanssa. tämä, Sen lisäksi, että se on epäeettinen, se on erittäin haitallista koko koko.

6. Varmista, että tavoitteet ovat aina saavutettavissa

Organisaation tai ryhmän kaikkien osien on siirryttävä tiettyjen tavoitteiden mukaisesti. Jos näin ei ole, pato tulee näkyviin, ja on jopa mahdollista, että osa ryhmälomista johtuu motivaation ja kannustimien puutteesta yleensä.

7. Harjoittele itsevarmuutta

Kun on kyse oppimisen vaiheista, miten olla johtaja, on välttämätöntä hyväksyä täysin itsevarma viestintätyyli. Toisin sanoen, pystyä kunnioittamaan toisia aina ja samalla puolustamaan itse tekemiensä päätösten tarkoituksenmukaisuutta.

Tämä johtuu siitä jotkut ihmiset eivät halua suhtautua tiettyihin ongelmiin suhteessa työhön, jota henkilö tai useat organisaation jäsenet tekevät, jotta nämä heikkoudet tulisivat kroonisiksi. Älä vältä hetkiä, jotka ovat hieman epämiellyttäviä, kunhan kaikki on jatkuvan kiitoksen torrent. Jos joku tekee virheitä, heidän pitäisi viestiä.

8. Selitä, miksi asiat ovat

On tärkeää, että jokainen ymmärtää johtajan päätösten logiikan. Tämä johtuu siitä, että mielivaltaisuuden esiintyminen johtajuudessa kuluttaa johtajan auktoriteettia hyvin, vaikka teknisesti se olisi järkevää ja tehokasta, kun on kyse siirtymisestä yhteiseen tavoitteeseen..

Kirjalliset viitteet:

• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Miesten ja naisten johtajuustutkimukset. Politiikka- ja strategialehti nro 126, 13-35.
• Trevisani, Daniele. (2016). Viestintä johtajuutta varten: Valmennusjohtamisen taidot (2 toim.). Ferrara: Medialab Research. s. 21.