Ulkopuolisen motivaation määrittely, ominaisuudet ja vaikutukset

Motivaatio on se voima, joka ajaa ihmisiä tekemään kaikenlaista toimintaa tai aloittaa ja ylläpitää kaikkia ehdotettuja hankkeita. Tämä motivaatio toimii sekä ammatillisesti että akateemisesti, kuten vastustuksen aloittaminen; kuten henkilökohtaisessa ympäristössä, esimerkiksi painonpudotuksen ruokavalion aloittamisessa.

Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi henkilö luottaa useisiin motivaatioihin, jotka voivat olla luontaisia ​​tai ulkoisia. Tässä artikkelissa selitämme, mitä ulkoista motivaatiota koostuu, sekä eroja sisäisen ja sen vaiheen välillä, jota henkilö kulkee tämäntyyppisen motivaation läpi..

Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Motivaation tyypit: 8 motivaatiota"

Mikä on ulkoinen motivaatio??

Ulkopuolinen motivaatio viittaa siihen, millaiseen motivaatioon syyt, jotka johtavat henkilön suorittamaan tiettyä työtä tai toimintaa, sijaitsevat sen ulkopuolella; tai mikä on sama, ovat riippumattomia tai ulkoisia tekijöitä.

Tällaisessa motivaatiossa kannustimet ja vahvistukset, sekä positiiviset että negatiiviset, ovat ulkoisia eivätkä ole henkilön valvonnassa. Siksi se on suunniteltu ulkoiseksi motivaatioksi kaikentyyppisissä palkinnoissa tai palkinnoissa, jotka saamme tai myönnetään tehtävää tai tiettyä tehtävää suoritettaessa.

Ulkoisen motivaation esimerkki par excellence on palkka, jonka henkilö saa vastineeksi työnsä suorittamisesta. Toinen esimerkki voi olla niistä palkinnoista tai palkinnoista, joita vanhemmat antavat lapsilleen vastineeksi hyvän akateemisen suorituksen saavuttamisesta..

Lopuksi toinen vähemmän aineellinen esimerkki koostuu kohteliaisuuksista ja tunnustuksista, joita henkilö voi saada tehtävän suorittamisen jälkeen..

Useimmissa tapauksissa, joissa motivaatio on yksinomaan ulkoinen, suorituskyvyn heikkenemistä tuotetaan riippumatta siitä, missä laajuudessa viitataan. Ulkopuolinen motivaatio ei siis ole hyvä liittolainen pitkän aikavälin hankkeille.

Ulkoiset palkinnot erottavat henkilön motivaatiosta, joka todella merkitsee: sisäistä motivaatiota. On osoitettu, että kun henkilö aloittaa sisäisten tekijöiden motivoiman toiminnan tai tehtävän, lisätään ulkoisia palkintoja, tehokkuus ja tuottavuus vähenevät ajan myötä. Selitys on yksinkertainen, jotain, joka alkaa pelkkä ilo tehdä aktiviteettia, nähdään velvollisuutena eikä sitä pidetä samalla tavalla.

Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että ulkoinen motivaatio on haitallista. Tunne, joka on saatu palkinnosta tai palkkiosta hyvin tehdystä työstä, on aina miellyttävä ja nautittavaa, mutta tämän ei pitäisi korvata itse tyydytystä tai iloa..

Ulkoisen ja sisäisen motivaation erot

Kuten edellä mainittiin, on olemassa toinen motivaatiotyyppi, joka eroaa ulkoisesta motivaatiosta ja että motivaatio syntyy henkilöstä.

Sekä sisäinen että ulkoinen motivaatio muodostavat kaksi täysin erilaista motivaatiomuotoa, mutta niillä on yhteinen seikka, että molemmat voivat esiintyä positiivisesti tai negatiivisesti ja jotka todennäköisesti vaikuttavat molempiin vaikutuksiin henkilön suorituskykyyn.

Seuraavassa selitetään, millaisia ​​positiivisia ja negatiivisia motivaatioita ovat:

1. Positiivinen motivaatio

Tämäntyyppisessä motivaatiossa henkilö aloittaa, ohjaa ja ylläpitää suorituskykyään tarkoituksena saada jonkinlainen palkinto. Ulkopuolisessa motivaatiossa se voi olla taloudellinen palkkio tai palkkio ja luontainen itsetyytyväisyys tai tyytyväisyys, että tehtävä itse tuo yksilölle. Nämä palkinnot toimivat käyttäytymisen vahvistajina.

2. Negatiivinen motivaatio

Näissä tapauksissa henkilö aloittaa tai ylläpitää toimintaa tai toimintaa, jonka tarkoituksena on välttää tai välttää seurauksia, joita hän pitää epämiellyttävänä. Kun tämä kielteinen seuraus tulee ulkopuolelta, voidaan yrittää välttää jonkinlaista rangaistusta, kun taas sisäpuolelta on mahdollista, että se, mitä henkilö yrittää välttää, on turhautumisen tunne ennen mahdollista epäonnistumista.

Ulkopuolisen ja sisäisen motivaation välisten tärkeimpien erojen osalta luontainen motivaatio on peräisin samasta henkilöstä, joka harjoittaa toimintaa ja ulkoisia tekijöitä, jotka perustuvat siihen vaikuttaviin tekijöihin tai tekijöihin..

On olemassa useita tekijöitä, jotka vaikuttavat motivaatioon, jos sisäinen motivaatio määräytyy sisäisten tekijöiden, kuten kiinnostuksen, tyytyväisyyden, itsensä toteutumisen tai sisäisten tarpeiden mukaan.. Lisäksi, kun motivaatio tulee henkilöstä, se voi ylläpitää tätä tunnelmaa pidempään, joten tällainen motivaatio on niin tärkeä.

Samaan aikaan ulkopuolisessa motivaatiossa henkilö odottaa jonkinlaista tyydytystä, kostotoimintaa tai ulkoista tunnustusta. Näitä motivaatioita aiheuttavia tekijöitä ovat ulkoinen paine, tunnustamisen tarve tai sosiaalisen tuen tarve.

Samoin molemmat motivaatiomuodot voivat näkyä sekä yhtenäisinä että itsenäisinä ja niitä voidaan käyttää missä tahansa alueella, jossa henkilön on suoritettava käyttäytyminen, tehtävä tai toiminta tiettyyn tarkoitukseen. Onko kyseessä tuottava loppu (yrityksen tuotanto) tai henkilökohtainen loppu (laihdutus).

Ulkopuolisen motivaation vaiheet

Tutkijoiden Deci ja Ryan vuonna 1985 kehittämän teorian mukaan, On useita vaiheita tai vaiheita, joiden kautta henkilö voi mennä vaiheesta, jossa motivaatio on puhtaasti ulkoinen, viimeiseen vaiheeseen saakka, jolloin hän pystyy integroimaan ja ottamaan omaa toimintaansa.

Nämä vaiheet eivät kuitenkaan ole kaikki pakollisia. Eli henkilö voi aloittaa vaiheessa 3 ja kehittyä tai pysyä yhtenä valtiona jatkuvasti.

1. Ulkoinen motivaatio

Tässä ensimmäisessä vaiheessa motivaatiota määräävät täysin ulkoiset tekijät. Henkilö ei voi hallita sitä ja suorittaa tehtävän vain ulkoisella kysynnällä ja odottaa palkkion.

2. Introjected motivation

Tässä toisessa tapauksessa tavoitteena on edelleen vastata ulkomailta tehtyyn kysyntään, Kärsimys tai tyytyväisyys on kuitenkin sisäinen. Tämä motivaatio liittyy itsetuntoon, itsensä toteutumiseen, mutta henkilöllä ei vieläkään ole absoluuttista valvontaa.

3. Tunnistamisen ohjaama motivaatio

Tässä kolmannessa vaiheessa henkilö ylläpitää käyttäytymistään tai suorittaa tehtävän ulkoisista syistä. Sillä on kuitenkin vielä enemmän itsenäisyyttä ja riittävyyttä tehdä päätöksiä palkkiosta.

4. Integroinnin motivaatio

Se on viimeinen vaihe, jossa motivaatio on käytännössä luontainen. Tässä vaiheessa henkilö sisällyttää tarkoituksensa omaksi. Sitä ei kuitenkaan voida luokitella luontaiseksi, koska toimintaa ei suoriteta pelkästään tyydyttävällä tavalla. Silti verrattuna muihin stadioneihin tämä on, kun henkilö saa parempaa suorituskykyä.