7 ominaisuudet, jotka määrittävät myrkyllisen pomo

Myrkyllinen pomo on sellainen, joka käyttää virtaa väärin joka antaa hänelle asemansa. Kaikki ammatilliset psykologian tutkimukset osoittavat, että hyvän organisaation jäsenten välinen suhde johtaa tuottavuuden ja edistymisen lisääntymiseen. Tästä huolimatta on edelleen monia johtajia, jotka harjoittavat käyttäytymistä tai käyttävät henkilöstölleen täysin haitallisia menetelmiä.

Tämän tyyppisissä "johtajissa" on tietty feodaalinen perintö.. Heillä on autokraattinen ajatus vallasta ja siksi he eivät ole huolissaan epämukavuuden aiheuttamisesta hänen käyttäytymistään. He ymmärtävät yrityksen tai organisaation koneena, jonka on toimittava kunnolla ja jossa sen alaiset ovat vain vaihteita. Myrkylliset pomot keskittyvät enemmän tuloksiin kuin prosesseihin.

"Työntekijällä on enemmän tarvetta kunnioittaa kuin leipää".

-Karl Marx-

On osoitettu, että johtajuus positiivinen lisää tehokkuutta. Demokraattiset ja horisontaaliset järjestelmät tuottavat pitkällä aikavälillä työntekijöiden puolesta enemmän kunnioitusta. Todellinen johtaja käyttää ennen kaikkea moraalista auktoriteettiaan. Se ei riipu pakkokeinoista tai seuraamuksista, jotta työntekijät sitoutuisivat yritystavoitteisiin, vaan motivoivat ja palkitsevat heitä luomaan enemmän tunnettuutta ja enemmän sitoutumista.

Samalla myrkyllinen päällikkö korostaa pelkoa. Tämä on väline, jota käytetään työntekijöiden tarttumiseen institutionaalisiin tavoitteisiin. Lyhyellä aikavälillä tämä järjestelmä voisi toimia, mutta keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä se onnistuu vain tuottamaan sellaisia ​​organisaatioita, jotka pysähtyvät, ja henkilöstölle, joka tuntuu turhautuneena ja odottaa vain tilaisuutta poistua yhtiöstä. Se on haitallinen luku organisaatiolle, ja seuraavat ovat joitakin sen merkittävimmistä ominaisuuksista.

Myrkylliset pomot ovat ylimielisiä

Myrkyllinen pomo ajattelee, että hänellä on maksu teho tekee sen paremmin kuin toiset. Riippumatta siitä, kuinka hän on tullut miehittämään tätä paikkaa, hän tuntee aina ylivoimaisesti olevansa osa johtajuutta. Hän uskoo myös, että pelkästään se, että hän on pomo, antaa hänelle luvan kohdella muita kuin jos heillä olisi vähemmän arvoa kuin hän.

Arroganssi ilmenee hänen eleissään, siinä äänessä, jota he käyttävät puhuessaan ja tapa ohjata tehtäviä. Nämä myrkylliset pomot haluavat pelotella ja tulkita työntekijöidensä pelkoa signaalina positiivinen. Arroganssi liittyy aina enemmän epävarmuuteen ja luottamuksen puutteeseen kuin todelliseen ylivoimaan.

He eivät osaa kuunnella tai kommunikoida

Yksi ilmeisimmistä merkkejä myrkyllisestä pomosta on hänen vaikeutensa kuunnella muita. Tällaiset ihmiset uskovat, että huomion kiinnittäminen siihen, mitä työntekijät sanovat, antavat heille merkityksen, jota he eivät ansaitse. He olettavat, että alisteisten kuunteleminen vähentää niiden valtaa.

Myrkyllinen pomo ei tiedä, miten kommunikoida. Itse asiassa se voisi tehdä ohjeet tarpeettoman monimutkaisiksi yksinkertaisesti keinona pelottaa työntekijöitä. Se käyttää kategorisia ilmaisuja pyrkiessään korostamaan, että hänellä on viimeinen sana kaikessa. Se myös usein devalvoi sen, mitä muut sanovat, joko välinpitämättömyydellä tai epäoikeudenmukaisesti kuulustelemalla heitä.

Ne ovat ohjaimia ja joustamattomia

Myrkyllinen pomo ei ymmärrä ohjauksen ja ohjauksen välistä eroa. Hänellä ei ole myöskään käsitystä johtamisen ja lähettämisen välisestä erosta. Hän ei luota ihmisiin, joita hän työskentelee, ja siksi hän katsoo, että paras strategia on hallita jopa pienimpiä tekojaan. Oletetaan, että hänen velvollisuutensa on ennen kaikkea valppautta ja jatkuvaa rangaistusta käyttäytymisestä, jota hän pitää epäasianmukaisena.

Myrkyllinen pomo on myös joustamaton. Yritä aina laittaa asiat mustavalkoisiksi. Hän olettaa, että lujuus on sama kuin jäykkyys ja että se, että ei ole kovin tiukka, voi tehdä hänestä heikon. Siksi hänen käskyjään ei keskustella ja hänen ajatuksensa ovat ne, jotka asetetaan. Asiat on tehtävä täsmälleen kuten hän sanoo tai muuten heidät rangaistaan.

Heillä ei ole aavistustakaan siitä, miten hallita konflikteja

Tämäntyyppiset pomot näkevät vihan hyvillä silmillä. He alkavat ajatuksesta, että huono huumori ja ärtyneisyys ovat merkkejä vakavuudesta ja vastuullisuudesta työssä. Tätä tulkitaan sitoutumisen ja kysynnän ilmaisuksi. Siksi on yleistä, että he ilmaisevat tilauksia epämiellyttävällä äänellä tai ratkaisevat huuto-ongelman. He uskovat, että heillä on oikeus "pelottaa" työntekijöitään.

Jos heillä on vaikeuksia yhden työntekijän kanssa, se ratkaistaan ​​yleensä asettamalla uusia tilauksia tai soveltamalla seuraamuksia. He eivät välitä siitä, että heidän yhteistyökumppaninsa kokevat epämukavuutta. Jos he eivät noudata sääntöjen sääntöjä, he tekevät sen halutun tai luonteeltaan puutteen vuoksi. Myrkyllinen pomo luo jännityksen ja sorron ilmapiirin, koska hän olettaa, että tämä on pätevä ylläpitämään hyvää työjaksoa.

Hylkää aloitteet

Aloitteiden tekeminen on merkki autonomiasta, vahvuudesta, kapasiteetista. Siksi myrkylliselle pomolle työntekijät, joilla on aloite, vastaavat uhkaa. He jopa ajattelevat, että he ottavat omistusoikeuksia, jotka eivät vastaa niitä, tai ottavat tosiasian haasteeksi viranomaiselleen. Siksi he hylkäävät jokaisen, joka ehdottaa innovointia tai ajatusta parantaa.

Tämäntyyppisille pomoille on vain yksi tapa tehdä asioita ja se on sinun. Työntekijät ymmärtävät nopeasti tällaisen logiikan ja oppivat, että ajattelu yksin tai yrittäessään tehdä maksuja vastaa heidän provosointiaan. Lopulta se, joka häviää, on organisaatio, koska sillä ei ole sellaista henkilökuntaa, joka ruokkii aloitteita yrityksen tai yrityksen tehtäväksi..

He eivät osaa hallita aikaa

Ajan asianmukainen hallinta on välttämätöntä, jotta johto voidaan toteuttaa sujuvasti. Yksi näkökohdista, joka muuttaa johtajan huonoksi pomoksi, on juuri huono ajanhallinta. Tähän sisältyy toiminnan heikko suunnittelu ja huonon priorisointi.

Tästä syntyy kaoottinen ympäristö. Monta kertaa tehtävät on suoritettava ennätysajassa. Muina aikoina tulee olemaan aikoja, jolloin on tuskin mitään tekemistä. Näissä tapauksissa viime kädessä vallitsee epävakauden ja häiriön tunne, joka aiheuttaa suurempia stressin ja jännityksen annoksia.

He sivuuttavat työntekijöiden tarpeet

Huonoilla esimiehillä ei ole aavistustakaan siitä, mitä heidän työntekijänsä tarpeet ovat. Itse asiassa he eivät ole kiinnostuneita selvittämään. Oletetaan, että työsuhde ei sisällä henkilökohtaisia ​​näkökohtia ja jopa, että nämä ovat merkityksetön tekijä jokapäiväisissä tehtävissä. Tai este työelämässä.

Myrkyllinen pomo vaatii, että työntekijöiden henkilökohtaisilla tarpeilla ei ole mitään tekemistä tehtävien kanssa. Koska heidän on nähdä kaikki mustan ja valkoisen näkökulmasta, he ottavat työntekijöille henkilökohtaiset vaikeudet tekosyynä olla tekemättä työtä tai perustelemaan vikaa. Tämäntyyppisillä esimiehillä on vaikea nähdä työntekijää kiinteänä henkilönä.

Vaikka työlainsäädännöt ympäri maailmaa pyrkivät suojelemaan työntekijöitä, käytännössä on vielä monia pomoja, jotka kulkevat laittoman ohuella linjalla. He sivuuttavat hienovaraisesti oikeuksia ja luottavat ihmissuhteiden volatiliteettiin peittämään väärinkäytöksensä.

Myrkylliset pomot kärsivät kriisin aikana. He tietävät, että he voivat ylittää linjan, ja hyvä osa heidän työntekijöistään ei riistetä, koska he pelkäävät menettää työnsä. Jokaisen työntekijän on kuitenkin oltava tietoinen siitä, että hänellä on oikeuksia ja että hän voi tehdä kunnioittavia vaatimuksia, kun hän katsoo olevansa väärin..

Miten selviää myrkyllinen pomo Tarjoamme sinulle sarjan avaimia selviytyäkseen myrkyllisestä pomosta, jotta voisimme käsitellä häntä tekemättä elämäsi mahdottomaksi ja helvetin Lue lisää "