Sosiaalinen laiskuus

Laziness on yksi aikamme pahoista. Laziness, haluttomuus työskennellä, vapaaehtoinen tyytymättömyys ... Jopa joskus, kun työskentelemme ryhmässä, tapahtuu jotain outoa: koko on pienempi kuin osien summa. Toisin sanoen jokainen henkilö osallistuu vähemmän, kun he ovat ryhmässä. Tätä kutsutaan sosiaaliseksi laiskuudeksi.

Sosiaalinen laiskuus on taipumus harjoittaa vähemmän vaivaa tehtävässä, kun yksilön ponnistelut muodostavat tunnistamattoman osan ryhmästä kuin silloin, kun sama tehtävä suoritetaan yksin.. Ryhmän työskentelykokemus voi johtaa siihen, että ihmiset tekevät vähemmän vaivaa ja tehokasta suorituskykyä. Aiemmin jotkut syyt ovat motivaation puute ja organisaation ja koordinoinnin ongelmat. Kaivetaan syvemmälle tähän käsitteeseen.

Laiskuuden alku

Vuonna 1880 maatalousinsinööri Max Ringelmann oli ensimmäinen, joka tutki sosiaalista laiskuutta. Ringelmann laittoi 14 henkilöä vetämään kuormaa ja tarkisti jokaisen tekemän vahvuuden. Se myös asettaa samat ihmiset vetämään kuormaa erikseen. Tulokset osoittivat, että kun ihmiset vetivät kuorman yksin, ne olivat vahvempia kuin silloin, kun he kaikki olivat yhdessä.

Vaikka Ringelmann otti tämän ponnistelun menetyksen huonoon koordinointiin, myöhemmissä tutkimuksissa havaittiin muita syitä. Tutkimuksessa, jossa osallistujat joutuivat suosiota ja huutamaan niin voimakkaasti kuin mahdollista, havaittiin, että jokaisen tekemän melun taso pienensi sitä suurempaa ryhmää, jossa he olivat. He päättelivät, että ihmiset piiloutuvat väkijoukkoon.

Ole yhtä laiska kuin muut

Ihmiset eivät ole huolissaan siitä, että heillä on pienempi suorituskyky ryhmässä, kun heidän yksilöllistä osuuttaan ei voida tunnistaa. Kun et voi syyttää jotakuta, jonka toiminta on huonompi kuin muut, ihmiset pyrkivät tekemään vähemmän vaivaa kuin he voisivat. Mutta sosiaalinen laiskuus ei riipu pelkästään siitä, voidaanko kunkin yksilön panos tunnistaa.

Tasa-arvo ja sosiaalinen vertailu ovat myös tekijöitä, jotka myös puuttuvat. Se, että yksi ryhmä ryhmässä tekee vähemmän, johtaa siihen, että muut ihmiset noudattavat samaa, se tarkoittaa, että he ovat oikeudenmukaisia. Toisaalta jokaisen suorituskyvyn vertailu toisten suorituskykyyn tuo paineen tunteen tehdä enemmän tai vähemmän kuin mitä voitaisiin tehdä.

Psyykkinen laiskuus

Sosiaalinen laiskuus ei tapahdu vain, kun suoritetaan tehtäviä, jotka vaativat fyysistä työtä. Se esiintyy myös kognitiivisissa tehtävissä, varsinkin kun meidän täytyy ajatella. Esimerkiksi aivoriihi. Mitä suurempi ryhmä on, sitä enemmän ideoita, joita jokainen henkilö osallistuu, pienennetään. Kuten fyysistä vaivaa vaativiin tehtäviin, niissä, jotka vaativat henkistä työtä, tasapuolisuus ja sosiaalinen vertailu voivat johtaa laiskuuteen.

Työryhmissä on alue, jossa esiintyy paljon sosiaalista laiskuutta. Kun meidän on työskenneltävä tiiminä, voimamme voidaan vähentää, aivan kuten yksi jäsenistä. Siksi hyvä koordinointi tehtävien jakamisen kanssa voi johtaa siihen, että jokainen henkilö antaa mahdollisimman suuren mahdollisuuden. Yksi tai useampi ihminen antaa enimmäismäärän, joka voi johtaa toisten seurantaan, mutta myös minimiin.

Laiskuuden merkitys

Myös tehtävän tyyppi vaikuttaa. Sosiaalinen laiskuus tapahtuu alemmalla tasolla, kun tehtävät ovat mielenkiintoisia. Myös kun riippuvuuden taso on korkea, laiskuus vähenee. Jos jokaisen yksilön tehtävät ovat välttämättömiä menestykselle, sosiaalinen paine johtaa menestykseen.

siksi, sosiaalinen laiskuus ei tapahdu, kun työskentelet ryhmässä. Joitakin tapoja välttää tai ainakin vähentää sitä ovat seuraavat:

• Tee jokaisen tunnistettavissa olevan henkilön vaivaa.
• Lisää sitoutumista tehtävän onnistuneeseen toteuttamiseen.
• Anna tilaisuus arvioida yksilöllisiä ja ryhmämaksuja.

Jos meidän on tehtävä ryhmätehtävä, on tärkeää, että kaikilla ryhmän jäsenillä on korkea motivaatio. Jos ei, ainakin pystymme arvioimaan kunkin henkilön suorituskykyä ja antamaan merkityksen lopulliselle tavoitteelle. Ryhmätyön hyvä hallinta edellyttää, että jokainen jäsen arvostaa heidän ja muiden työtä.

Miten työskennellä tiimissä tehokkaasti? Yritykset näkevät vaikean haasteen saavuttaa tehokas tiimityö. Vaikka se näyttää mahdottomalta, se voidaan saavuttaa, jos tiedät miten. Lue lisää "