Konfliktit istuttavat myrkyllisiä ympäristöjä polullaan

On ristiriitaisia ​​ihmisiä, jotka vaativat ja puuttuvat empatiasta, rakentavat myrkyllisiä ympäristöjä jossa negatiivisuus on tarttuva ja odottaa, se jopa tekee meistä sairaita. Totuus on, että arvostamme välittömästi monissa perhe- ja työskenaarioissa, joissa ilma tuntuu pilaantuneena, jossa stressi on fyysinen, tuntuva pelko ja onneton virus.

Työilmapiirin asiantuntijat erottavat yleensä organisaatiossa "myrkyllistä ympäristöä ravitsemuksellisessa ympäristössä".. Upeita, koska se voi tuntua, se on jotain, joka voidaan tunnistaa melkein välittömästi. On selvää, että on olemassa standardoituja muuttujia, joiden tarkoituksena on tehdä tämä mittaus objektiivisesti ja tiukasti, mutta joskus riittää, että kävelemme yrityksen läpi, jotta imettäisiin jännitystä, rakenteellista epämukavuutta ja paineita, jotka merkitsevät työntekijöiden kasvoja ja eri yksiköissä.

"Jotkut ihmiset aiheuttavat onnea siellä, missä he kävelevät, toiset antavat sen lähtiessään"

-Oscar Wilde-

Sama tapahtuu perheen tasolla. Käytetyn kielen tyyppi, jokaisen päähenkilön sävy ja jopa asenne vääristävät ympäristöä ja kaikkea dynamiikkaa läpäisevää emotionaalista monimutkaisuutta. Myrkyllisiä ympäristöjä on olemassa ja ne ylittävät omat vuokralaisensa kolmansien osapuolten kiinniottoon asti, koska skenaarion ilmapiiri on muotoiltu haitallisten tunteiden, epävarmuustekijöiden, aggressiivisen kielen ja systeemisen stressin vuoksi, josta on erittäin vaikea puolustaa.

Seuraavaksi suosittelemme, että syvennät tähän aiheeseen. 

Onnettomuuden imperiumi myrkyllisissä ympäristöissä

Tiedämme, että termi "myrkylliset ihmiset" on muodikas. Meidän on kuitenkin oltava varovaisia ​​niiden käytön kanssa, koska joutumme usein väärinkäytöksiin. Joskus tämän merkinnän jälkeen voi olla joku, joka käy läpi masennuksen, ahdistuneisuushäiriön tai jonkin kliinisen ongelman. Olkaamme varovaisia, varovaisia ​​ja herkkiä aiheesta.

Toisaalta jotain, joka on epäilemättä hyvin selvä, on ilmasto, joka syntyy niiden muiden persoonallisuuksien ympärillä, joille on ominaista konflikti, väärinkäyttö ja empatian tai läheisyyden puute niille, jotka muodostavat lähimmän ympäristönsä.

Muutama vuosi sitten taloudellinen aikakauslehti "Fortune", joka oli tottunut sijoittamaan rankingia, teki luettelon parhaista yrityksistä maailmassa, missä työskennellä. Tämän arvioinnin tekemiseen ei käytetty näiden yritysten palkkaa eikä etuja muuttujina.. Työntekijöiden tyytyväisyyden tasoa arvioitiin. Mielenkiintoista on, että tässä tutkimuksessa he ymmärtivät useimmilla työjärjestöillä on niiden DNA: ssa toksisuusvirus, ja myös se on jotain systeemistä ja kroonista.

Joskus ei riitä, että johtajat korvataan. Eräiden yritysten rakenne ja politiikka ovat kriteerittäneet kontrolliin perustuvan ympäristön, työntekijöiden hyvinvointia koskevien tavoitteiden saavuttamisen ja "pään alas" -kulttuurin, jossa on parempi pysyä hiljaisena ja olettaa ylläpitääkseen työpaikalla.

Vähän vähän, onnettomuuden, pelon ja epävarmuuden imperiumi kasvaa kaikkien myrkyllisten ympäristöjen inhimillisen pääoman mielissä, vähentää aitoa tuottavuutta, innovointia, luovuutta ja ennen kaikkea terveyttä.

Mobbing tai psykologinen ahdistelu työssä Mobbing on saanut viime vuosina merkittävän merkityksen, ja seuraukset kärsivät monista ihmisistä. Lue lisää "

Tarve rakentaa "ravitsevia" ympäristöjä

Elämämme aikana löydämme ristiriitaisia ​​profiileja kaikissa ekosysteemeissä. On kuitenkin selvää, että emme voi aina laittaa etäisyyttä, ei aina ole niin helppoa rikkoa linkkiä ja siirtyä pois ainakin kahdesta kaupungista, terve hiljaisuus ja turvallisuus, ettei enää näe henkilöä. On aikoja, jolloin tämä ristiriitainen ydin on kotona tai työssä, myrkyllisiä ympäristöjä, joita emme voi lopettaa.

"Auton huonontunut pyörä on se, joka tekee eniten melua"

-Aisopos-

Muutama vuosi sitten, ja uteliaisuutena, "onnen johtajan tai hyvinvoinnin valmentajan hahmo syntyi työmarkkinoilla.". Aihetta olisi koulutettu ja asiantuntija, joka pyrkii luomaan luottamuksen ja riittävän viestintäympäristön, jossa heidän työntekijänsä kokivat todella onnellinen ja arvostettu. Vaikka jotakin niin perustavaa laatua olisi varmasti itse organisaation tuottavuus, se on näkökohta, jota harvoin nähdään liikaa.. Ainakin nyt.

Yritetään muuttaa politiikkaa, ajattelutapoja ja näkökulmia. Puhumme itse asiassa paitsi työympäristöjen parantamisesta, myös puhumme tarpeesta toteuttaa uusia dynamiikkaa kouluissa ja instituuteissa: ensimmäinen skenaario, jossa tulevia sukupolvia muodostetaan. Ravintoympäristöt tunnistetaan siten, että niillä on pysyvyys, jossa kunnioitusta ja henkilökohtaista arvokkuutta puolustetaan, jossa luovuutta, henkilökohtaista kasvua ja aitoa, läheistä ja tuntuvaa empatiaa suositaan.

Olkaamme sitten enemmän inhimillisiä skenaarioita, aloittamatta epäilemättä niitä, jotka ovat lähempänä, niitä, joissa elämme päivittäin. Se on työ, joka on ehdottomasti sen arvoista.

Henkilökohtainen arvokkuus tunnustaa, että ansaitsemme jotain parempaa Ihmisillä on hinta, kiistaton arvo, jota kutsutaan henkilökohtaiseksi ihmisarvoksi. Se on ehdoton ulottuvuus, jota kukaan ei voi hyökätä tai vahingoittaa. Lue lisää "

Kuvia kohtelias Nicoletta Ceccoli