Miksi joskus tuntuu, että he vahingoittavat meitä?
Kun meistä tuntuu, että he vahingoittavat meitä tai ryhmäämme, tulee joukko tekijöitä. Otamme viitekehyksenä ominaispiirteistämme. Syytämme huonoja tuloksia ulkoisissa olosuhteissa, yleensä sattumalta, ja siihen liittyvä itsekritiikin ja vastuun puute.
Käyttäytymistä voidaan tulkita eri tavalla riippuen siitä, tekeekö me vai muut. joskus, ajattelemme, että he vahingoittavat meitä enemmän kuin mitä todella tapahtuu, koska käsittelemme tietoja virheiden tai ajatusharjoitusten kautta, kuten lopullinen määritysvirhe.
Lopullinen omistusvirhe johtaa meihin järjestelmällisesti sisäisten syiden osoittamiseen menestyksellemme tai ryhmämme menestykselle, ja toisaalta antamaan ulkoisia syitä vastakkaiseen tai kilpailevaan ryhmään, jos ne onnistuvat. Esimerkiksi, Jos tiimimme menettää meidät tuntemaan, että he vahingoittavat meitä ja syyttävät tappiota satunnaisesti tai erotuomarilta, sen sijaan, että analysoitaisiin ryhmän sisäisiä virheitä. Jos me voitamme, tuskin pidätämme tuomaria vastuullisena: hänen esityksensä on pitänyt olla hyvin osittainen, jotta se voitaisiin nostaa tai tunnistaa.
"Jokainen mielemme virhe antaa meille mahdollisuuden parantaa"
Yhteiskuntamme on jaettu ryhmiin
Jos jokainen ihminen lakkaa ajattelemasta, he tunnistavat, että he kuuluvat useisiin muodollisesti tai epävirallisesti luotuihin ryhmiin, jossa syntyy kiistoja, kokemusten, tunteiden ja näkökulmien vaihtoa. Ryhmä vaikuttaa tottumusten, arvojen, uskomusten ja kykyjen parantamiseen, jotka mahdollistavat muutokset ryhmän käyttäytymisessä ja dynamiikassa, henkilökohtaisissa suhteissa, jolloin voidaan vaihtaa tietoa ja heijastaa itseään muokkaaviin ihmisiin..
Kun ihmiset ovat ryhmissä, he tekevät päätöksiä eri tavalla kuin silloin, kun he ovat yksin. Ryhmitettynä ihmiset ovat alttiita tekemään riskialttiimpia päätöksiä, koska yhteinen riski saa yksilön uskomaan, että he vaarantavat vähemmän tai että heillä on enemmän takakanteita. Esimerkkinä ryhmähenkisyydestä on, kun urheiluryhmän fanit juhlivat joukkueensa voittoa ja sen juhla johtaa omaisuuden tuhoamiseen. Se on jotain, jota he tuskin tekevät erikseen.
Ryhmien sisällä keskustelut, joissa on kaksi vastakkaista kantaa, päättyvät yleensä ryhmien komponentteihin, jotka ottavat kantoja vielä kauemmaksi toisistaan. niin konservatiivisemmat yksilöt tulevat yhä varovaisemmiksi, ja ne, jotka lisäävät muutosta, ottavat yhä enemmän riskejä.
Teen sen, mitä et voi, ja teet mitä en voi. Yhdessä voimme tehdä suuria asioita.
Ryhmän puolueet: puolustaa ryhmääsi millä hyvänsä
Kaikki ihmiset ylläpitävät jatkuvaa vuorovaikutusta muun yhteiskunnan kanssa. Sosiaalisen identiteetin teoria pyrkii selittämään ryhmien käyttäytymistä. Yleisesti ottaen, ennakkoluulot olisivat sosiaalisten ryhmien sisä- ja ulkopuolisten vertailujen tuloksena. Muiden ryhmien jäsenet ovat aliarvostettuja ja ryhmämme luontaiset ominaisuudet ovat yliarvioituja.
Käytännön esimerkki ryhmäharjoituksista, näemme sen urheilussa tänään, kun kysyt eri ihmisiltä, jos tuomarit vahingoittavat tiiminsä. Useat tutkimukset ovat johtaneet siihen, että suuri osa amatööreistä vakuuttaa epäilemättä, että niiden laitteet ovat ilmeisesti vahingoittuneet, utelias asia näistä tutkimuksista on, että kukin vastaajista oli eri tiimistä.
Kun joukkueemme voittaa, tuomitsemme tämän menestyksen pelaajien kyvylle ja arvolle eikä ulkoisille tilanteille.. Nämä omistusvirheet ovat niin innokkaita ajatuksissamme, että niitä on vaikea tunnistaa. Lisäksi, koska joskus on ilmeistä, että ne vahingoittavat meitä ja tämä vahvistaa tätä ajatusta, suodatetaan vain tiedot, jotka menevät tähän suuntaan ja hylkäävät sen, joka tukee vastakkaista väitettä..
Psykologisten häiriöiden painoarvojen merkitys Kognitiiviset puolueet ovat aivojen oikoteitä tietojen tulkitsemiseksi, psyykkisen terveyden vaikuttamiseksi ja on tarpeen tietää, miten ne toimivat. Lue lisää ""Sanon ryhmälle kolme asiaa, jotka auttavat sinua pysymään yhdessä: Kun jotain menee pieleen: tein sen. Kun jotain toimii enemmän tai vähemmän: teimme sen. Kun jotain osoittautuu todella hyvin: teit sen "
-Paul "Bear" Bryant-