Daniel Golemanin mukaan johtamisen tyypit

Nykypäivän yhteiskunnassa, jossa lähes kaikki tapahtuu yhdessä muiden ihmisten kanssa, johtajuudesta on tullut olennainen taito. Monet ovat psykologeja, jotka ovat tutkineet tätä konseptia, ja korostaa niiden joukossa Daniel Golemanin kuvaa. Tämä psykologi tunnetaan ennen kaikkea emotionaalisen älykkyyden valtaamisesta yleisölle. Hän on kuitenkin kirjoittanut kirjoja ja tehnyt tutkimuksia tästä tärkeästä aiheesta.

Daniel Golemanin mukaan kuusi johtamistyyppiä ovat useimpien tieteenalojen eniten käytetty luokitus. Joten esimerkiksi liike-elämässä monet johtajat tutkivat materiaaliaan johtamisen taitojensa parantamiseksi. Siksi tässä artikkelissa puhumme siitä, mitä he ovat ja mitä he ovat.

Mitkä ovat johtajuus Daniel Golemanin mukaan?

Kirjassaan Johtajuus, joka saa tuloksia, Daniel Goleman kuvaili kuutta erilaista johtajuutta. Jokainen niistä perustuu emotionaalisen älykkyyden osaan. Heillä kaikilla on kuitenkin yhteistä heitä kehittävät ihmiset saavat tuloksia.

Toisaalta Daniel Golemanin mukaan johtamisen tyypit eivät ole yhteensopimattomia. Päinvastoin, parhaat johtajat kykenevät ottamaan osaa jokaisesta heistä sopeutumaan tämän hetken vaatimuksiin. Joka tapauksessa on valittava, mikä on kaikkein hyödyllisin tilanteessa, ja ensin on tunnettava ne kaikki. Kuten Goleman on kuvannut teoksessaan, kuusi johtajuutta ovat seuraavat:

• Pakottava tai autoritaarinen.
• demokraattinen.
• affiliative.
• Visio tai ohje.
• ruorimies.
• valmentaja.

Näemme jokaisen niistä.

1- Pakottava tai autoritaarinen johtajuus

Daniel Golemanin mukaan ensimmäinen johtajuus perustuu kurinalaisuuteen. Tätä mallia seuraavat johtajat yrittävät pitää kurinalaisuutta jonkin muun arvon yläpuolella. Tätä varten he käyttävät yleensä lyhyitä, konkreettisia ja tarkkoja ohjeita. Yleensä lisäksi seuraukset siitä, että tilausta ei noudateta, ovat vaikeita ja monissa tapauksissa yrittävät asettaa ennakkotapauksen, varoittaa niitä, jotka haluavat rentoutua tai olla noudattamatta ohjeita.

Tämä aiheuttaa yleensä ryhmän jäsenten demotivoitumisen: työntekijät kokevat, että heillä ei ole valvontaa työstään, että niiden toiminta ja päätöksentekokyky eivät ylitä koneen toimintaa. Siksi sitä tulisi käyttää vain tilanteissa, joissa on tarpeen toimia hyvin erityisellä tavalla tai joissa ryhmässä on monia organisatorisia ongelmia. Esimerkiksi hätätilanteessa tai silloin, kun suoritetaan erittäin monimutkainen tehtävä, jossa rajat eivät jätä paljon virhettä.

2. Demokraattinen johtajuus

Demokraattinen johto seuraa ajatusta siitä päätöstä tehtäessä on otettava huomioon koko ryhmän mielipiteet. Tämä merkitsee yleensä monia kokouksia, keskusteluja ja keskusteluja. Siksi se on erityisen hyödyllinen tapauksissa, joissa on pitkä aika valita seurattava tie ja niissä, joissa kaikkien ryhmän jäsenten muodostaminen ehdotetun tavoitteen saavuttamiseksi on samanlainen.

Toisaalta demokraattista johtamista käytetään usein silloin, kun työryhmä on monitieteinen ja siksi on tarpeen yhdistää eri tieteenalat hankkeiden toteuttamiseksi. Tarkoitan, on välttämätöntä päästä sopimuksiin niissä kohdissa, joissa tieteenalat liittyvät tai ovat päällekkäisiä, niin että kaikki sopivat osapuolet.

3. Liittynyt johtajuus

Daniel Golemanin mukaan kolmas johtajuus perustuu yhteyksien luominen ryhmän eri jäsenten välille. Näin saavutetaan niiden välinen harmonia ja yhteistyö. Puhumme sellaisesta johtajuudesta, joka pyrkii ennen kaikkea siihen, että ihmisen ympäristö on hyvä, ymmärtäen, että tämä on työntekijöiden kannustin.

Tärkeimpiä vaikeuksia, joita tämäntyyppiset johtajat kohtaavat, syntyy, kun kurinalaisuuden ja organisaation puute on hyvin suuri. Myös silloin, kun konfliktien aalto hajoaa, koska niihin upotettujen ihmisten emotionaalinen osallistuminen on paljon suurempi.

4 Visionaarinen tai orientatiivinen johtajuus

Johtajat, jotka käyttävät tätä tyyliä motivoida heidän alaisiaan selkeän ja jännittävän vision avulla. Niinpä he osoittavat jokaiselle heille, mikä heidän roolinsa on siinä. Tämäntyyppisen johtamisen tärkein etu on, että kaikki ovat selvillä siitä, mistä joukkue johtaa, joten motivaatio on enemmän läsnä.

yleensä, se on nykyään yksi vaativimmista johtamistyyleistä.

5 - Johtajan ruorimies

Roolimiehen johtajan tehtävänä on asettaa kurssi ja saada se pysymään. Hän asettaa itsensä esimerkiksi, joten hän pyrkii toimimaan aina mallin mukaan. Yleensä sitä käyttävät ihmiset, jotka haluavat tuntea päähenkilöitä. Sen suurin ongelma on se, että se estää ryhmän lisäämästä jotain lopulliseen projektiin kuin mallin replikointi.

Tällainen johtajuus on erityisen tehokas, kun johtaja on alan asiantuntija, ja muut ryhmän jäsenet joutuvat omaksumaan suuren segmentin - mitä heiltä vaaditaan - oppimiseen.

6. Johtajavalmentaja

Viimeinen johtajuus perustuu auttaa ryhmän jäseniä löytämään heikkoja ja vahvoja puolia. Kokeile sitten, että kukin niistä kehittää täyttä potentiaaliaan. Sen taustalla on, että hyvä työntekijä osallistuu useampaan kuin siihen, joka ei ole saavuttanut maksimaalista kehitystään.

Daniel Golemanin mukaan jokaisella johtajuudella on etuja ja haittoja. Tästä syystä, on olennaista valita joka hetki se, joka parhaiten sopii ryhmään ja sen olosuhteisiin. Tässä mielessä ajattelemme, että johtamistaitojen kehittäminen on hyödyllistä sekä yritysten johtajille että kaikille niille, jotka joutuvat työskentelemään tiiminä tavoitteen saavuttamiseksi.

Joukkuejohtajuus: 15 avainta hyvästä johtajasta Tehokas tiimijohto on avainasemassa, jotta yritys toimisi mahdollisimman hyvin. Tutustu miten voit saada sen! Lue lisää "