9 merkkiä, jotka viittaavat siihen, että organisaatiollasi puuttuu ajattelun monimuotoisuus

Kaikilla organisaatioilla on ongelmia, jotka on ratkaistava sen lisäksi, että on kehitettävä sopeutumista uusiin vaatimuksiin, olosuhteisiin ja uusiin skenaarioihin, joita yhteiskunta vaatii. Tässä mielessä, Ajattelun moninaisuus voi edistää ongelmien ratkaisemista innovatiivisella ja luovalla tavalla.

Organisaation jäsenet he tunnustavat, että heidän on toimittava ja luotava muutosstrategioita. Miksi joskus sitä ei saavuteta? Huolimatta siitä, että hyviä ideoita syntyy, strategiat toteutetaan ja menetelmät, suurin osa ajasta jäävät siihen. Mitä tehdä sen muuttamiseksi sovellettaviksi toimiksi?

Avaimet ovat vastuu ja sitoutuminen. Toisten kannalta on paljon helpompaa ryhtyä toimenpiteisiin virheiden välttämiseksi. Kaikkien johtajien on kuitenkin kehitettävä kykyä laskea riskejä. Jos he eivät tee sitä, se johtuu siitä, että heillä ei ole ajatuksen monimuotoisuutta. Let's syventää.

Ajatuksen monimuotoisuus: tervetullut muutos kehittyy

Organisaatioiden on otettava huomioon ajatusten monimuotoisuus löytää uusia tapoja tehdä asioita ja johtaa menestyksekkäästi muutosta. Itse asiassa tämä kyky opettaa, miten muutos voidaan kehittää.

Glenn Llopis, kirjan kirjoittaja Innovaatiomielisyys, ajattelee sitä ajattelun moninaisuuden pitäisi olla merkittävä kilpailuetu organisaatioille. Ongelmana on, että monimuotoisuus on usein sekava. Tässä mielessä, Llopis sanoo, ei ole epäilystäkään siitä, että olemme monipuolinen ja monikulttuurinen yhteiskunta, mutta kun kyse on liiketoiminnan sisällyttämisestä, puhu moninaisuudesta yleensä edistää vain vastakohta sisällyttämistä: syrjäytyminen ja uhriksi joutuminen.

Tästä syystä monimuotoisuuden kysymys ei ole kehittynyt sekä yleisesti että henkilökohtaisesti. Se on tullut melko samankaltaisia ​​ajatuksia koskevissa vuoropuheluissa, että yksittäisissä panoksissa.

Onko ajatuksen organisaatiosi moninaisuus puutteellinen?

Viisas johtaja löytää niihin liittyviä ajatuksia erilaisten erojen avulla. Siksi voit nähdä ja tarttua mahdollisuuksiin nopeammin kasvun edistämiseksi, kilpailuedun vahvistamiseksi ja erottelun luomiseksi markkinoilla. Se on avain.

Riippuen tästä, Glenn Llopis ehdottaa yhdeksän merkkiä, jotka osoittavat, että organisaatio ei hyväksy ajatusten monimuotoisuutta. Ne ovat seuraavat:

• Keskity vain niihin seikkoihin, jotka inspiroivat meitä eivätkä niitä, jotka häiritsevät ja luovat konflikteja.
• Johtajat haluavat hallinnan vaikutuksen sijasta, he haluavat vallan ja kuuliaisuuden inspiraation ja impulssiasentojen sijaan parantua.
• Liiketoiminta määrittelee yksilön yrityksen sijasta yksilön sijasta.
• Työpaikka ei vastaa kulttuurista väestörakenteen muutosta.
• Meistä tuntuu liian miellyttävän käyttämämme sanat ja emme halua luoda jännitteitä.
• Yrityksen arvot eivät heijasta työpaikan todellisuutta.
• Vanhoja malleja ja perinteisiä toimintatapoja ei haasteta.
• Haavoittuvuutta pidetään heikkona.
• Laitokset toimivat siiloissa.

Mahdollistaa monimuotoisuuden ajatus tulla organisaatioon tulee kilpailuetuksi. Tämä edistää uutta kasvua, houkuttelee uusia kykyjä ja luo uusia mahdollisuuksia markkinoilla. Vain silloin organisaatio voi seurata oikeansuuntaisia ​​toimia, jotta ne ylittävät noudattamisen ja sitoutumisen. Ja lopuksi se kehittyy.

Erot, jotka lisäävät arvoa

Johtajat ja järjestöt niiden täytyy ylittää normatiivinen lajike ja omaksua ajatuksen monimuotoisuus. Se vahvistaa liiketoimintamalleja mahdollistamalla eroja, jotka lisäävät liiketoimintaa lisäarvoa ja jotka perustuvat yhteistyöhön ja luottamukseen perustuvissa työpaikan suhteissa. Näin kasvua nopeutetaan luomalla mahdollisuuksia, joita ei ole koskaan aikaisemmin nähty.

Lisäksi työpaikka vaatii ajatusten monimuotoisuutta yrityksiä, organisaatioita ja instituutioita, jotka perustuvat yhteisiin uskomuksiin.

Kuten näemme, Ajatuksen monimuotoisuus merkitsee erojen yhtenäistämistä ja hyväksymistä, jotka tutkitaan tarkemmin, kun ne tukevat organisaation jäseniä yhdistäviä arvoja. Tämä ominaisuus perustuu osallisuuteen: jokainen kuuntelee toisiaan ja arvostaa yksilöllisiä eroja, jotta jokainen voi osallistua ja uskoa, että he voivat saavuttaa menestystä, merkitystä ja viime kädessä parempaa kehitystä.

Korkean suorituskyvyn kolme vaihetta Manuel Coloman mukaan Korkea suorituskyky ei ole vain eliitin urheilijoille tai suurille liikemiehille / naisille tarkoitettu käsite. Me kaikki voimme pyrkiä olemaan korkean suorituskyvyn ihmisiä, koska me kaikki voimme tulla paljon enemmän kuin olemme nyt, paljon enemmän kuin me koskaan voisimme kuvitella. Lue lisää "