Väliaikainen yhteistyö ongelmien käytännön ratkaisu

Harvardin yliopisto ehdottaa uusi lähestymistapa ongelmanratkaisutekniikoihin. Tällä tavoin, mitä on tunnettua ajoittainen yhteistyö ratkaistaessa monimutkaisia ​​konflikteja.

Tässä mielessä korkean tason arvostetun talon mukaan teknologia on antanut meille mahdollisuuden jatkuvaan yhteyteen erittäin alhaisin kustannuksin, jotka eivät aina hyödytä meitä. Sen sijaan hän väittää ajoittainen yhteistyö voisi olla paras tapa ratkaista erilaisia ​​monimutkaisia ​​ongelmia.

"HBS: n apulaisprofessori Ethan Bernstein näkee useita työympäristövaikutuksia erilaisiin yhteistyömalleihin, mukaan lukien etuja vuorottelevista riippumattomista ponnisteluista ryhmätyön kanssa tietyn ajan..

-Harvard Gazette-

Tutkimus, jossa on vahvoja tuloksia

Harvard Business Schoolin (HBS) apulaisprofessorin Ethan Bernsteinin ja kollegojen tekemä tutkimus, Miten vuorovaikutuksen keskeytykset parantavat kollektiivista älykkyyttä, julkaistu National Sciences of Academy (PNAS) -lehdessä 13. elokuuta, takaa sen aina valaistu voi vähentää tehokkuutta. Vaikka jaksottaisuuksia olisi paras tapa ratkaista ongelmia, jopa monimutkainen.

Tutkimus tehtiin sen jälkeen, kun analysoitiin monimutkaisten ongelmien ratkaisu, joka kohdistui kolmen hengen ryhmiin. Tällä tavoin yksi ryhmistä ei koskaan ollut vuorovaikutuksessa toistensa kanssa ja pystyi ratkaisemaan ongelman täysin eristetyllä tavalla. Toisaalta toisen ryhmän jäsenet olivat vuorovaikutuksessa jatkuvasti, kun taas kolmas ryhmä oli vain ajoittain.

Tutkimusten vuoksi a priori, tutkijat toivoivat, että he olivat luovempia niille, jotka ratkaisivat ongelmat erillään, mutta ne eivät olisi saavuttaneet samoja tuloksia ryhmän muodossa. Lisäksi he odottivat, että jatkuvasti sidoksissa olevilla olisi parempi keskimääräinen ratkaisun laatu, mutta se ei pystyisi löytämään parhaita ratkaisuja samalla taajuudella..

kuitenkin, prosessin aikana he havaitsivat, että vuorovaikutuksessa olevat ryhmät saavuttivat laadukkaan samankaltainen ratkaisu kuin ne ryhmät, jotka tekivät sen jatkuvasti, mutta hyödyttää yksilöllistä osaa parhaiden ratkaisujen löytämisessä.

Kaikkein yllättävin asia on se Kun vuorovaikutukset olivat ajoittaisia, ne, joilla oli parempi suorituskyky, parantivat oppimista alhaisesta suorituskyvystä. Samaan aikaan, kun korkeat ja matalat esiintyjät ovat vuorovaikutuksessa jatkuvasti, matalatehokkaat kopioivat korkean suorituskyvyn ratkaisuja ja niitä ei otettu huomioon korkean suorituskyvyn aloilla..

niin, Kun vuorovaikutukset olivat ajoittaisia, matalan esityksen esittäjien ehdottamat ajatukset auttoivat korkealuokkaisia löytää parempia ratkaisuja.

Jatkuva yhteistyö hyödyttää tuottavuutta

"Bernstein ja hänen rinnakkais kirjoittajansa näkevät työpaikalla useita vaikutuksia näihin havaintoihin, mukaan lukien riippumattomien ponnistelujen vuorottelu etuja ryhmätyön aikana.".

-Ethan Bernstein-

Harvardista on vahvistettu, että näin työ on perinteisesti toteutettu eri organisaatioissa. Juuri ihmiset työskentelevät yksin, myöhemmin tapaavat ja myöhemmin työskentelevät uudelleen yksin. Hän toteaa kuitenkin, että teknologian edistäminen on muuttanut näitä syklejä.

Harvard panee kuitenkin merkille, että tutkijat havaitsivat tiettyjä yhtäläisyyksiä organisaatioiden nykyisessä toiminnassa. vain, ryhmätyöllä on ajoittainen, jolloin yksilö voi työskennellä erillään, jotta saavutettaisiin parempia tuloksia.

"Kun korvaamme tällaiset ajoittaiset syklit aina aktiivisilla tekniikoilla, voisimme heikentää kykyämme ratkaista ongelmat hyvin".

-Ethan Bernstein-

Vuorovaikutuksen katkeaminen antaa todella myönteisiä tuloksia. Siinä todetaan myös, että yrityksillä on usein ryhmä- ja yksittäisiä tiloja, joissa vuorovaikutus voidaan keskeyttää tietyn ajan.

Lyhyesti sanottuna Harvard-hanke on tehnyt sen mallit, jotka sallivat ajoittaisen yhteyden, yhden vakion sijaan, ovat tärkeämpiä tuottavuuden ja suorituskyvyn kannalta siitä, mitä ajateltiin.

Lisäksi käsitys siitä teknologian ja digitaalisten yhteistyövälineiden käytön ei pitäisi häiritä ajoittaista eristämistä. Tällä tavoin työntekijät voisivat ratkaista monimutkaisia ​​ongelmia vähemmän aikaa.

"Organisaatiot, jotka tunnetaan huippuosaamisesta luovuuden ja ideoiden vaihdon ideoissa, kuten IDEO, käyttävät usein prosessia, jossa on sisäänrakennettu ajoittainen".

-Ethan Bernstein-

Scamper-menetelmä, työkalu yrityksen konfliktien ratkaisemiseen, Scamper-menetelmä, tehokas työkalu yritysten konfliktien ratkaisemiseen ja yleensä aivoriihi. Lue lisää "