Mikä on holokratia?

Holokratia on organisatorinen järjestelmä, jossa viranomainen ja päätöksentekoprosessit annetaan horisontaalisesti. Siksi ei ole hierarkiaa, jossa vastuuta ja voimaa jaetaan.

Tämä järjestelmä, vaikka se saattaa tuntua oudolta ja anarkiselta, on jo otettu käyttöön joissakin organisaatioissa Australiassa, Saksassa, Yhdysvalloissa, Ranskassa, Uudessa-Seelannissa ja Yhdistyneessä kuningaskunnassa..

Holokratian alkuperä

Holokratian järjestelmä kehitettiin ensimmäisen kerran Ternary-ohjelmistossa, IT-yritys Extonista Yhdysvalloissa. Sen perustaja oli Ternary Brian Robertson, joka otti käytännössä käyttöön uuden organisaatiojärjestelmän ensimmäiset ajatukset vuonna 2007.

Myöhemmin vuonna 2010 kehitettiin Holokratian perustuslaki. Siinä vahvistetaan periaatteet ja käytännöt, jotka noudattavat tätä organisaatiojärjestelmää. Näin ollen se toimii tukijärjestelmänä kaikille yrityksille, jotka haluavat perustaa organisaatiokaavionsa tämän ajatuksen mukaisesti.

Vaikka Robertson oli ensimmäinen muotoilija, termi holokratia on peräisin sanasta holarkia, jonka ovat kirjoittaneet kirjailija ja historioitsija Arthur Koestler. Hän julkaisi vuonna 1967 julkaistussa kirjassaan "Koneen henki" ajatusta organisaatiosta, joka koostuu holonista.

Nämä ovat itsenäisiä ja omavaraisia ​​yksiköitä, jotka riippuvat omasta kollektiivistaan. siksi, holokratia olisi lyhyesti sanottuna joukko itsesääteltyjä yksiköitä mutta he toimivat itsenäisesti.

Uutiset sisällytettiin holokratiaan

Lyhyesti sanottuna holokratia on järjestelmä, joka yrittää vastustaa klassista yritysten hierarkiaa. Tässä mielessä, teeskentelee jättävänsä pomon kuvan perustaa teoreettisesti egalitaarisempi ja tehokkaampi organisaatio.

Organisaation erot

Yksi tärkeimmistä eroista yhtiön organisaatiossa holokratian luomisessa on sellaisen rakenteen poistaminen, jossa jokainen työntekijä on luokiteltu kiinteään asemaan. siksi, kunkin työntekijän tehtäviä ei enää kuvata organisaatiokaaviossa.

Lyhyesti sanottuna holokratia ehdottaa rakennetta, jossa jokainen työntekijä voi kehittää useita toimintoja yrityksen sisällä. Samaan aikaan hän olisi mukana eri joukkueissa samanaikaisesti ja hänen tehtävänsä päivitetään jatkuvasti mukautumaan kunkin ryhmän tarpeisiin.

Tämän perusajatuksen mukaan yritys voi hyödyntää kunkin työntekijän parhaita taitoja ja antaa myös enemmän vapautta tehdä päätöksiä.

Viranomaisen erot

Perinteisemmässä organisaatiomallissa yrityksen rakenne on vähän tai ei ole mitään dynaamista. Tilaukset tulevat aina korkeimmilta aloilta ja ne täyttävät henkilöt, jotka ovat organisaatiokaavion alemmilla tasoilla.

kuitenkin, holokratia yrittää jatkuvasti muuttaa rakennetta että jokaisella tiimillä on valtuudet järjestää itsensä riippuen siitä, miten se on paras tavoite saavuttaa.

Holokratian tavoitteena on poistaa pomon autoritaarinen hahmo.

Erot yrityksen filosofiassa

Yksi holokratiajärjestelmän tärkeimmistä näkökohdista on, että kaikkien sen jäsenten, toimitusjohtajan tai toimitusjohtajan mukaan lukien, on noudatettava selkeästi määriteltyjä sääntöjä. Tämän filosofian ei pitäisi seurata viranomaisen antamia määrityksiä.

siksi, Perusajatuksena on, että säännöt ovat täysin avoimia, tavalla, joka vähentää yrityksen politiikan vaikutusta työryhmien toimintaan. Lisäksi päätöksenteko riippuu vähemmän riippuvaisista ihmisistä.

Holokratian yhteinen hallitus

Holokratiaa harjoittavassa yrityksessä työ jaetaan rooleissa, joita päivitetään hyvin usein. Tällä tavalla, työntekijöillä on täysi itsemääräämisoikeus päättää tehtäviensä suorittamisesta niin kauan kuin etusija ei vahingoita työtovereitasi.

Toisaalta holokratian täytyy olla joukko määräaikaisia ​​kokouksia, joissa kaikki organisaatiopiirin roolit voivat puuttua työhönsä tarkistamiseen ja säätämiseen.

myös, Näiden kokousten yhteydessä joidenkin pienten ryhmien vuorovaikutus muiden kanssa on mahdollista, helpottaa jäsenten välisten työryhmien välistä tehokasta viestintää. Nämä jäsenet voivat käyttää johtajan, sihteerin tai edustajan rooleja kunkin ryhmän vaatiman roolin mukaisesti.

Sisäisen viestinnän puute yrityksessä Tiedätkö, mikä on sisäisen viestinnän puute ja miten se vaikuttaa yrityksiin, joissa se tapahtuu? Tämän päivän artikkelissa opit tunnistamaan sen ja taistelemaan sen kanssa. Lue lisää "