Kuinka olla hyvä joukkueen johtaja 9 vinkkiä

Tiimityö on yksi perustekijöistä sekä organisaatioissa että muissa vähemmän virallisissa yhteyksissä. Monet tilanteet edellyttävät ihmisten ryhmien yhteistyötä, ja tällä tavoin asetettujen tavoitteiden saavuttaminen ei ole sellainen, joka voidaan saavuttaa yksinkertaisesti yhdistämällä ponnistelut. Joku tarvitsee koordinoida ja valvoa koko hanketta, motivoida, tuottaa muutoksia työnjaossa jne. Toisin sanoen johtajaa tarvitaan.

Tässä artikkelissa näemme mitä taitoja kehittyä olevan hyvä johtaja ryhmissä, ylittää yksilöllisen käsityksen "jokaisesta, joka omistaa itsensä". Tätä varten tarkastelemme joitakin johtamisen perusperiaatteita.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Johtajuustyypit: 5 yleisintä johtajaluokkaa"

Miten olla hyvä johtaja työssä

Jokaisessa ihmisten muodostamassa ryhmässä on erikoistumisasteesta riippumatta välttämätöntä, että joku toimii johtajan roolina. Tästä käsitteestä aiheutuvasta sekaannuksesta huolimatta on syytä huomata, että johtajuus ei perustu omien etujen asettamiseen muille, vaan Hyväksy strateginen päätöksenteko johtaa ryhmää tavoitteisiinsa parhaalla mahdollisella tavalla.

Tätä silmällä pitäen tarkastellaan useita vinkkejä siitä, miten olla hyvä johtaja, vaikka erityiset taidot työskennellä riippuvat myös siitä, millaisia ​​erityispiirteitä organisaationne mukaan olet, ja työilmapiiristä, jota haluat edistää.

1. Harjoittele, että kaikki järjestetään

Chaos ei ole vaihtoehto. Koska johtajan täytyy olla tietoinen monista työprosesseista kerralla, on tärkeää tietää aina, milloin näet tarvittavat tiedot, kuka on vastuussa siitä, mitä tehtäviä on tehtävä päivän, viikon ja kuukauden. Tämän näkökohdan epäonnistuminen voi aiheuttaa toimintahäiriöitä jotka vaikuttavat haitallisesti koko ryhmän tai organisaation rakenteeseen.

2. Opi kommunikoimaan

Johtajan strateginen luonne tekee välttämättömäksi, että hänen ja hänen valvomiensa työntekijöiden välinen viestintä tapahtuu jatkuvasti. On välttämätöntä pitää mielessä, mitä muut tietävät ja eivät tiedä, tulkintavirheet eivät näy, eikä olettaa, että toinen ymmärtää, mitä puhutaan puhuttaessa viittauksia käyttäen.

Jälkimmäinen on tärkeää erityisesti, jos johtaja antaa valtuutuksen, jonka vuoksi jotkut ihmiset eivät kysy epäselvyyksiä viestinnässä.

• Ehkä olet kiinnostunut: "10 peruskommunikaatiotaitoa"

3. Selvitä kunkin toiminnot

On tärkeää, että pystymme ratkaisemaan epäilyksiä, kun on epäilyksiä siitä, missä yksi työn tyyppi päättyy ja missä toinen alkaa. Tällä tavoin ei esiinny vastuun aukkoja ja kaikki tietävät, kuka saa ohjeita ja kuka he valvovat.

4. Käy läpi kokemuksia

Tämä viimeinen näkökohta on avain. Jos haluat olla hyvä johtaja, sinun täytyy aina olla kokemusta alalla, jossa työskentelet, hyvin yksinkertaisesti: kun aloitat työskentelyn, on mahdotonta ennakoida tilanteita, joita kohtaat, riippumatta niiden merkityksestä. Siksi, sinun täytyy törmätä ongelmiin oppia niistä.

5. Tiedä, miten delegoida

Hyvää pyyntiponnistuksen hallintaa varten on tiedettävä, milloin on aika siirtää tehtävä toiselle työntekijälle. Tätä varten on tarpeen arvioida tämän toimivallan arvoja ja tarkistaa, onko tämä työn lataus mielekästä ja auttaa ryhmää yleensä toimimaan paremmin.

6. Junan itsevarmuus

Johtaja ei voi välttää tilanteita, jotka saattavat olla epämiellyttäviä häntä tai toista tiimin jäsentä yksinkertaisesti olemalla käymättä läpi kokemusta, jos näin on tarpeen, vaikuttaa positiivisesti tiimi kokonaisuutena. Siksi meidän on kunnioitettava muiden näkökulmia ja ilmaistava hyvin suoralla tavalla, mitä ylläpidetään, vaikkakin se on ristiriidassa toisen mielipiteen kanssa.

7. Tiedä miten motivoida

Jokaisella tiimillä ja jokaisella henkilöllä on erilainen motivaatiodynamiikka. Tietäen, miten löydetään kaava, jonka avulla jokainen voi toimia tasapainossa tuotannon ja hyvinvoinnin sekä henkilökohtaisen tyytyväisyyden välillä on avainasemassa, ja sen vuoksi sinun täytyy tietää, miten ryhmät mobilisoidaan.

8. Opi toimialalta

On tärkeää tietää, mitä ryhmä tai organisaatio toimii. Tätä varten on erittäin hyödyllistä käydä läpi kaikki työprosessin vaiheet tai kaikki ne, joiden avulla voit nähdä, miten kunkin ketjun osaston tai segmentin työntekijät elävät sen, jos tämä järjestelmä on olemassa.

9. Kuuntele jatkuvasti palautetta

Yrityksen tai työryhmän sisällä syntyy erittäin arvokasta tietoa. On välttämätöntä tietää, miten kuunnella sitä tietääkseen muun ryhmän tarpeet, syntyvät ongelmat, heidän etunsa jne..