Tehokkuus ja työtyytyväisyys

Me kaikki voimme parantaa osaamistamme, jotta voimme toimia tehokkaammin, Vaikka he eivät aina pysty yhdistämään huonoja tuloksia epäpätevyyteen. Jatkettaessa jatkuvaa kehitystä, meidän on puututtava mahdollisten endogeenisten ja eksogeenisten tehokkuuden esteiden poistamiseen. Itse ja joskus tunnemme henkisesti estyneen tai väsyneen, sekoittuneen ympäristömyrkytyksen, heikentyneiden negatiivisten tunteiden, hajallaan olevan huomion uhrien ja jopa henkilökohtaisuuksien häiriöiden vuoksi. Kaikki tämä rajoittaa tehokkuuttamme ja myös elämänlaatua. Tässä PsychologyOnline-artikkelissa olemme asettaneet ja määrittäneet välisen suhteen Tehokkuus ja työtyytyväisyys.

1. esittely
2. Tarkastellaan
3. Tehokkuus ja tyytyväisyys
4. Automaattinen johtaja
5. Huomio huomiota
6. Endogeeniset esteet tai tehokkuuden esteet
7. Miten kannustaa nautintoa
8. päätelmät

esittely

Kehityksessämme ja epäilemättä, Me kaikki voimme edetä sellaisissa asioissa kuin tieto tai emotionaalinen älykkyys, mutta myös muissa, kuten proaktiivisuudessa tai valvonnassa, ja jopa moraalisten tai hengellisten vahvuuksien alueella. On tietysti tehtävä se, jos se on välttämätön ja anteeksiantamaton, pyrimme parempaan työn laatuun. Tiedämme, että väsymys estää meitä, että jännitys estää meitä (jopa muistia), että ego-kultti rajoittaa meitä (koska se pitää osan huomiostamme), että psyykkinen entropia (sisäinen häiriö) johtaa meidät antamaan sokea ja vähennä sen sijaan, että lisättäisiin, että pelko estää meitä, että uskottomuuden olettamus johtaa meidät virheeseen, että henkiset mallimme törmäävät uusiin todellisuuksiin ...; jotta voimme joko laajentaa soveltamisalaa toimivallan käsitteeseen, tai meidän on kysyttävä itseltämme, mitä muuta tarvitaan, jotta voimme varmistaa yksilöllisen ja kollektiivisen tehokkuuden - menestys - ilman, että edes edes hyödyttää, myös toivottua ammatillista tyytyväisyyttä.

Itse asiassa me putoamme - joskus näyttää siltä, ​​että se on peruuttamattomasti - negatiivisten tunteiden kieroutuneeseen ympyrään psyykkinen väsymys, hermoston jännitys ja käyttäytymishäiriöt, vaikka, ei niin kaukana meidän ulottuvillamme, on toinen - tämä hyveellinen - jossa yksilön ja kollektiivisen saavutuksen toteutuminen ja tyytyväisyys, ravitsevat luontaista motivaatiota ja suorituskykyä. ¿Miten lopettaa tylsää arkkityyppiä ja päästä hyveelliseen ympyrään, terveempää ja rakentavampaa? Tai toisin sanoen, ¿Miten vähentää negatiivisia tunteita ja lisätä positiivisia? Voimme imeä anksiolyyttisiä aineita, kutsua hyvää valmentajaa, vaihtaa kohtausta ...; mutta ennen tai samanaikaisesti meidän on tehtävä yksilöllinen itsetuntemus ja itsetunto. Jos olisimme jo hyväksyttävissä, voisimme pohtia elämänlaatua ja ympäristövaikutuksia. Kaikki tämä voi johtaa itsemme kannattavaan uudistamiseen.

Tarkastellaan

Reflektio ei näytä toistuvalta käytännöltä, mutta meidän on käytettävä sitä itsetuntemuksen hyväksi ja kyseenalaistamaan oletuksemme, lähestyä todellisuutta ja sovittaa itseämme stimuloivaan tarkoitukseen. Väärä oletus ei kykene meihin, estää meitä, sitoo meitä, vaikka emme ole kovin tietoisia siitä. Emme tietenkään ole aina väärässä, mutta voimme sanoa, että näkemyksemme todellisuudesta on yleensä epätäydellinen, osittainen ja että joskus me sekoittavat tavoitteet. Meditaation tai pohdinnan aikana voimme tietää sen, jos onnistumme hidastamaan päätelmiä ja laajentamaan horisonttia; sanomme, että keskustelemme itsekriittisen pohdinnan kautta itsestämme, kyseenalaistamme suorituskyvyn ja tavoitteet, tarkastelemme päättelymme, löydämme uusia yhteyksiä, saamme tietää puolustuskäytännöistämme, tarkkailemme asenteitamme ja havaitsemme parannusalueemme täydelliseen profiiliin. Tarkastellaan, mitä ehdotamme ja asetamme vaihtoehtoja.

Olemme varmasti nimittäneet oppiminen ja pysyvä kehitys, ja se on epäilemättä ammattikentän kiistaton mantra. Mutta kuten ehdotimme, ei aina ole epäpätevyyttä sen jälkeen, kun asiat menevät pieleen: yritys voi murtaa sen hyvän ennätyksen valitettavasta strategisesta päätöksentekijästä monista muista syistä, vaikka elinikäistä oppimista harjoitettaisiin. Tietenkin meidän on saatava tieto, taidot, asenteet tai tottumukset, jotka meidän on sisällytettävä profiiliin, mutta myös samaan aikaan, Meidän on päästävä eroon virheistämme (ja ylilyöntejä), tarkista mielenterveysmallejamme, tiedostamaan puolueettomuutemme, puuttumalla kollektiiviseen synergiaan, pyrimme yhteisten tavoitteiden saavuttamiseen, syventämään päätöksemme mekanismeja, jättämään tilaa aidolle intuitioon.

Vaikka se kuulostaa alenevalta, muistan, kun lähetin 80-luvun lopulla viikon aikana seminaariin, jossa käsiteltiin asuinalueiden tavoitteita. Se vakuutti minut, mutta kun seuraavana maanantaina palasin toimistoon, kokenut uudet erimielisyydet hieman neuroottisen pomoni kanssa, ja lopulta minun täytyi unohtaa hyvä osa seminaarissa kuulluista. Minusta tuli hermostuneempi, kriittisempi ja ilmiantaja. Lukijalla on muita kokemuksia, mutta haluaisin korostaa, että se ei riitä jatkuvaan oppimiseen; ainakin se ei riitä tekemään sitä yksin: se on tehtävä kollektiivisesti, eikä ylimmän johdon pidetä tarpeettomana. Se on itse asiassa kollektiivisten tulosten aikaansaaminen.

Muutaman kaatumislinjan jatkaminen, vaikka nykyään monet keskijohtajat näkevät työntekijöitään sellaisina (avustajat, itsensä laajennus ...) eikä niinkään ammattilaisiksi, jotka pystyvät toimimaan itsenäisesti muotoiltujen tavoitteiden jälkeen. Yksilöllisen ja kollektiivisen tehokkuuden sekä ammatillisen tyytyväisyyden eduksi on ehkä yhteensopivuus kussakin tapauksessa pyrkii tavoitteisiin ammattimaisesti ja samaan aikaan omistajan tehtäviin; Meidän on ratkaistava itse asiassa jokainen yksittäinen tapaus.

Tehokkuus ja tyytyväisyys

Haluan toistaa sen. Meidän anteeksiantamatonta tehokkuuttamme tulee usein lataamalla tärkeitä elämänlaadun annoksia, muodossa Negatiiviset tunteet, fyysinen ja henkinen väsymys, ja myös näkyvän tai taustalla olevan hermoston jännityksen, joka myös ruiskuttaa perhe-elämää; Nämä tekijät - negatiiviset tunteet, väsymys, jännitys, häiriöt - ovat sellaisia, jotka estävät suuremmalla osalla johtohenkilökunnan tehokkuutta tai suorituskykyä.

Tässä kieroutuneessa ympyrässä meidän on sovellettava yhä enemmän ponnisteluja, mutta omantunnon häiriö johtaa meidät pahempiin tuloksiin: Kuten tiedätte, tämä arkkityyppi on usein yrityksen sisällä ja sen ulkopuolella. On kuitenkin välttämätöntä ehkäistä ja lopulta hajottaa tällainen loitsu, ja luoda toinen ympyrä - hyveellinen, jossa saavutus ja tyytyväisyys saavutuksiin luovat sisäistä motivaatiota ja suorituskykyä. Korkean suorituskyvyn ja tietyn ammattimaisen (ammatillisen) ammatillisen suorituskyvyn nauttiminen voi kulkea käsi kädessä, vaikka se pakottaa meitä mallinnamaan uskomuksia ja asenteita, harjoittamaan systeemistä pohdintaa, kasvattaa uusia arvoja ja vahvistamaan itsehallintoa.

Jos eräänä päivänä kirjoitimme muistelmamme, ehkä näisimme, että elämä oli meille tapahtunut, kun ajatuksemme tai tunteemme osoittivat muualle; mutta tosiasia on joka hetki olemme iloisia, kun ajatuksemme ja tunteemme sallivat meidät. Meillä on tietoisuus - sen harmonia tai entropia - on se, mikä merkitsee hyvinvointiamme tai epämukavuutta; mutta samalla, mitä meillä on omatunto, riippuu siitä, mihin me ohjaamme huomiomme. Joten näyttää siltä, ​​että jos hallitsemme huomiota, meillä on hyvä osa taistelusta. Asia on itse asiassa jotain monimutkaisempaa, mutta meidän on pohdittava enemmän huomiota, kuten aikomukseen tai intuitioon.

Meidän on vaadittava näitä uusimpia ideoita. Ennen heijastavan tietoisuutemme kehittymistä ihminen, kuten muutkin olennot, nautti tietystä suhteellisesta rauhasta, tietenkin häiriöistä vaaran, kivun, nälän ja seksuaalisen halun vuoksi. Mutta sen täytyy sanoa meidän aivojen kehitys antoi tiensä psyykkisen entropian muodoille, jotka tänään aiheuttavat meille niin paljon levottomuutta: turhautuminen, syyllisyys, yksinäisyys, vastoinkäymiset, epäluottamus, kateus, vastenmielisyys, paheksunta, valinnat, häpeä, viha ... ja jopa rakkaus. Tämä tietoisuuden kehittyminen herätti myös rooleja ja erikoistumisia, taitojen kehittämistä ja lopulta ihmisen monimutkaisuutta. Voidaan ajatella, että sama - monimutkaisuus - haittaa onnen saavuttamista, mutta on myös tuottanut resursseja sen edistämiseksi, eikä missään tapauksessa ole mahdollista regressiota..

Sitten on löydettävä keinot ongelmien lieventämiseksi tai neutraloimiseksi. Näyttää siltä, ​​että tapa tuoda järjestystä - toisin sanoen luoda tietoisuuteen liittyvä harmonia - kulkee läpi luoda loppu, suuri tavoite, halu, tunne, osoite. Psykologit puhuvat “oma halu”, tai “elintärkeä teema”, viitata siihen, mitä henkilö haluaa tehdä ennen kaikkea, ja keinoista, joilla sitä käytetään. Johdon kirjallisuudessa puhumme erityisestä suunnittelusta, tarkoituksesta. Ihmiset, joilla on tällainen halu, voivat antaa merkityksen kaikelle, mitä heille tapahtuu: se on positiivista, jos se tuo heidät lähemmäksi tavoitettaan, tai negatiivinen, jos se siirtää ne pois; ihmisille, joilla ei ole ylikansallista halua, on vaikeampaa tulkita tapahtumia. Toisin sanoen: “Kun henkilön psyykkinen energia on hänen elintärkeän aiheensa palveluksessa, omatunto saavuttaa harmonian”. Niin sanoo arvostettu unkarilainen unkarilainen professori Mihaly Csikszentmihalyi.

Olemme nähneet sen tavoitteiden läsnäolo pyrkii vähentämään tajunnan häiriötä koska se ohjaa ponnisteluja; se on itse asiassa, ellei valittu tavoite (tai jossain määrin indusoitu) luo jatkuvaa turhautumista. Olisi parempi puhua negatiivisista tavoitteista eli saavutettavissa olevista ja terveistä tavoitteista, jotka edistävät sosiaalista hyvinvointia. Tuntuu olevan uskonnollinen kutsumus, mutta voimme myös puhua ammatillisesta, sosiaalisesta tai poliittisesta ammatista. Robert K. Cooper kertoo: “Suunnittelu on elämämme ja työmme sisäinen kompassi”. Jos elämämme tarkoitus on sopusoinnussa yhtiön tavoitteiden ja strategioiden kanssa, olemme lähempänä tehokkuutta ja tyytyväisyyttä. Johtajien kannalta tarkoitus on perustavaa laatua oleva, ja jos heillä ei ole sitä hyvin määriteltyjä, niiden olisi hyväksyttävä sellainen, joka on sidoksissa sen yrityksen visioon tai tehtävään, johon he osallistuvat. Ajattele lakaisukonetta: riippuen siitä, mitä katsot, tehtäväsi on lakaista tai rikastuttaa kaupunkia puhtaana. Tai lääkärissä: määrätä lääkkeitä tai varmista heidän terveytensä ja potilaidensa hyvinvointi.

Ajatus yrittäjistä tai itsenäisestä johtajasta viittaisi sosiaaliturvaa koskevat tavoitteet, kuten renkaita, joissa ei ole lävistyksiä, taloja, joissa ei ole vuotoja, maukkaampia elintarvikkeita, vähän kuluttavia laitteita, korjaustoimenpiteitä sairauksille, yksittäisiä viinejä, rypytöntä kudosta jne.; mutta on myös enemmän eksoteerisia yrittäjiä ja johtajia, jotka keskittyvät yrityksen toimintaan riippumatta myynnistä ja voitoista, viennistä, liittoutumista, median resonanssista tai henkilöstön vähentämisestä. Periaatteessa me suhtaudumme enemmän tyydyttävyyteen ammatilliseen autotelyyn - yrityksen toimintaan liittyvään nautintoon -, mutta lukija näkee sen toisella tavalla. Erityisesti viininvalmistajat ovat ylpeitä viineistään, jotka varmasti ovat enemmistö, mutta on myös viiniyrittäjiä, jotka puhuvat aina vientitoiminnastaan, ebitdastaan, investoinneistaan, markkinoinnista jne..

Automaattinen johtaja

Adjektiivi on hyväksytty, mene ominaisuudet, jotka määrittävät itsenäisen yksilön profiilin; On varmasti helppoa sopia seuraavien henkisten, emotionaalisten ja henkisten piirteiden tarpeesta ja mahdollisuudesta. Automaattinen johtaja:

1. Elää täällä ja nyt, menettämättä näkökulmaa.
2. Tehokkuuden ja elämänlaadun yhteensovittaminen.
3. Uskokaa, mitä teet ja mitä tavoitteita olet.
4. On sosiaalisesti vastuullinen.
5. Opi ja kehitä jatkuvasti.
6. Maku saavutuksiin ilman, että saat itsellesi tyytyväisyyttä.
7. Hallitse kunnolla huomiota ja aikomustasi.
8. Viljellä positiivisia tunteita.
9. Näyttää hyvää huumoria ja itseluottamusta.
10. Se siirtyy win-win-periaatteella.
11. Se edellyttää haasteita ja sen motivaatio on luontainen.
12. Hän on empaattinen ja synerginen vaikutusalueellaan.
13. Hyödynnä intuitio ja sovi se yhteen.
14. Kasvata järjestystä ja rauhaa omassa omatuntoosi.
15. Hän on heijastava, kriittinen ja luova ajattelija.

Voidaan ajatella, että meidän on käytettävä sanaa tämän päivän johtajan merkitsemiseksi “johtaja”. Vaikka teemme tämän käsitteen erilaisia ​​lukemia, johto on pohjimmiltaan tyyli, jolla harjoitetaan ihmisten suuntaa, ja jokainen organisaatio päättää sen määrittelyn kulttuurinsa ja todellisuutensa mukaan; Tavoitteena on ennen kaikkea ihmissuhteiden luominen yhteistyökumppaneiden tai seuraajien kanssa. Toisaalta ajatus itsenäisestä johtajasta tai ammattilaisesta pyrkii erityisesti intrapersonaaliseen, suhteeseen itseemme, intiimiin tapaan toimia ja havaita asioita. Johtaja voi sopia tai olla automaattisessa profiilissa, ja itsenäinen henkilö voi sopia johtajan profiiliin tai ei..

Huomio huomiota

Meidän on puhuttava enemmän huomiosta; Pitäisikö kiinnittää enemmän huomiota positiiviseen tai negatiiviseen, tähän tai siihen, itseemme tai muihin ... Voimme olla varmoja siitä, että jos valitut tavoitteet helpottavat tietoisuudessa toivottua harmoniaa, kaikki on parempi. On ihmisiä, jotka keskittävät huomionsa, ja on muita, jotka hajottavat sen; Ehkä viimeksi mainitulla ei ole tarkoitusta, suunnittelua ... Voidaan myös sanoa, että joillakin ihmisillä on taipumus kiinnittää huomionsa myönteisiin asioihin ja muihin negatiivisiin; että jotkut ihmiset osallistuvat yksityiskohtiin tai vivahteisiin, jotka ovat sopimattomia muille; että jotkut ihmiset erottavat paremmin kuin toiset, kun on kyse siitä, mikä on tärkeää, ja yksilöidä, mikä on tarpeeton. Muista tietenkin, että huomio, eräänlainen psyykkinen energia, on rajallinen resurssi ja että persoonallisuus muuttuu ja voimme jossain määrin nopeuttaa henkistä kypsyyttä ja itsekontrollia..

Koska huomio määrittelee, mitä meidän omatuntoamme esiintyy - ja siten optimistit ovat onnellisempia kuin pessimistit - on syytä muistaa, että työtyytyväisyys riippuu myös itse henkilöstä ja erityisesti siitä, miten hän hoitaa hänen huomionsa ja määrittelee hänen tietoisuus. Ja olimme jo ehdottaneet sitä: keskittyä tehtävään ja tarvittaessa henkisesti eristää itsesi epämiellyttävistä ympäristöistä, joita voidaan suositella; kaikki tämä on hyvin ymmärretty, ja menettämättä yhteisvaikutusten taustalla olevaa synergiaa organisaatioissa.

Työelämän elämänlaatu, jättäen syrjään parametrit, joita ehkä käytetään enemmän, kuten tunteja, ihmissuhteita tai fyysistä ympäristöä, vaatii enemmän huomiota päivittäiseen tehtävään ja nauttimaan siitä ikään kuin olisimme valinneet sen ammatin avulla ( Toivon, että se olisi ollut näin), eikä niin paljon uran tekemisestä tai yksinkertaisesti rahaa. Johtajien kohdalla lähestymistapa tehtävään ja yhteistyökumppaneille kuulostaa häiritsevältä, koska se, mitä yritykset julistavat, on varmasti tulosten suuntaaminen ja tavoitteiden saavuttaminen; mutta menettämättä näkökulmaa, meidän on elettävä nykyisessä: jos ei, tulevaisuus tuskin tulee. Edellä mainittu amerikkalainen psykologi, jolla on unkarilainen alkuperä, kertoo meille elämänlaadusta: “Ongelma ilmenee, kun ihmiset tulevat niin pakkomielle, mitä he haluavat saavuttaa, että he eivät enää saa iloa nykyisestä. Kun näin tapahtuu, he menettävät mahdollisuuden olla onnellisia”.

Mutta jos ammatillisessa käytännössämme pyrimme elämään riittävästi täällä ja nyt, sama kirjailija saa meidät ymmärtämään, että voimme nauttia toiminnasta ja jopa päästä suureen keskittymiseen ja tyytyväisyyteen ja yhtä korkealle suorituskyvylle. Näin on, ja näyttää siltä, ​​että se on yleisempää, kun tehtävä, testaa kapasiteettiamme, stimuloi meitä riittävästi; sitten, keskitymme, menetämme ympäristön käsitteen ja ajan kulun, emmekä halua olla keskeytymättömiä: se on virtauksen tila tai juoksevuus.

Organisaatioiden monimutkainen toiminta vaatii usein rutiininomaisia ​​tai byrokraattisia tehtäviä, joita emme pidä, ja elinkeinoelämään kuuluvat myös päätökset ja kiittämätön hetket; mutta kannustakaamme myös keskittymis hetkiä, negentropiaa, koska ne yhdistävät korkean suorituskyvyn ja nautinnon. Lyhyesti sanottuna voisimme olla erittäin miellyttävä kirjoittaa raportti, käydä asiakkaalla, ratkaista ongelma, määrittää tehtäviä, laatia luettelo tai tarjous, järjestää konferenssi, asentaa sähköisiä laitteita, etsiä tietoja Internetistä, suunnitella ohjelmaa tai hankkia uusia. tietoa. Mutta meidän pitäisi keskittyä tehtävään. Näitä juoksevuuden tiloja, joita Csikszentmihalyi tutkii, kuvaavat seuraavat:

1. Ne ilmenevät, kun kohtaamme haasteita, joita voimme ottaa.
2. Olemme keskittyneet täysin toimintaan.
3. Saavutettavia tavoitteita on selkeitä, ja saamme ne.
4. Toiminta antaa meille välitöntä palautetta.
5. Meistä näyttää siltä, ​​että olemme voittaneet haasteen yllättävän helposti.
6. Emme ole huolissaan toiminnasta aiheutuvista riskeistä tai vaaroista.
7. Menetämme itsemme käsitteen.
8. Ajan kestoa muutetaan.
9. Toiminta on itsessään päämäärä: siitä tulee itsenäinen.
10. Tuntuu tietty intiimi eufiasta voitosta.

¿He tunnistavat itsensä näiden keskittymis- ja ammatillisten nautintoasemien kanssa, tai päinvastoin, ne ovat usein keskeytyksiä, ahdistuneisuutta, sekaannusta, obstruktiota, politisointia, rutiinia, pelkoa ... ?

Endogeeniset esteet tai tehokkuuden esteet

Meidän ei tarvitse ainoastaan ​​tarjota menestystä katalysaattoreille, vaan meidän on myös neutraloitava endogeeniset esteet (mahdollisia eksogeenisiä) lukuun ottamatta, jotta saadaan hyviä ja onnistuneita tuloksia. Johtajien ja johtajien kohdalla, kuten tunnistamme osaamiset, voimme tunnistaa tehokkaasti esteet. Ensi silmäyksellä esteitä pidetään kohtalokkaina, kuten valitettavasti esiintyy, vaikka nyt korostamme vain muutamia kilpailunvastaisuuksia. On enemmän, mutta katsotaanpa:

1. Liiallinen ego-kultti.
2. Olettamattomuus.
3. Rahan tai voiman ahneus.
4. Viranomaisvaltaisuus rationaalisuuden suhteen.
5. Kiinnittyminen strategisiin tai taktisiin virheisiin.
6. Tavoitteiden väärentäminen.
7. Kytkentä sisäiseen ja ulkoiseen todellisuuteen.

Ehkä improvisaatio on johtanut siihen, että ehdotan samaa asiaa eri sanoin, mutta on varmasti enemmän asioita, jotka pilkkaavat toimeenpanevan tai toimeenpanevan näkemystä; Itse sanon esimerkiksi, että pahin asia, joka voi tapahtua nuorelle johtajalle, on saada liian suuri menestys. Mutta vaikka emme aiheuta näitä ja muita pääomaa (monta enemmän kuin seitsemän), meidän on myönnettävä, että tavallinen hermoston jännitys, psyykkinen väsymys, ympäristön entropia, turhautuminen ja negatiiviset tunteet vähentävät kykyämme, hajauttavat huomiomme ja katkeavat elämämme ... monissa yrityksissä. Mielenkiintoista kirjaa José Antonio Marinan epäonnistunut älykkyys, joka tulee esiin lukemattomien älykkyyden ja menestyksen välillä.

Toisin sanoen, vaikka olemme ilmeisesti päteviä, voimme nähdä pyrkimyksemme tai odotuksemme menestyksestä, koska ahneus tai turhamaisuus, intuitio epäonnistui, väsymys tai laiskuus, itsetyytyväisyys pysähtyi, väärä päätelmä on estetty, estetty luottamuksen puute, hämmentynyt huomio, keskittynyt huonosti, vastoinkäymiset tai sekaannukset tavoitteiden ja keinojen määrittelemättä, muiden häiritsevien tekijöiden joukossa.

Miten kannustaa nautintoa

Olemme jo ehdottaneet, että ratkaisemalla joitakin kiistattomia tarpeita kaikkein intiimimpiä työtyytyväisyyksiä tulee siitä, että hän on valinnut ammatin mukaisesti, kehittänyt työtä, joka saa meidät nauttimaan, nauttimaan jokaisesta saavutushetkestä ilman itsetyytyväisyyttä. Se tapahtuu myös asettamalla tavoitteita, jotka ovat lähellä ja saavutettavissa, kaukana tulevaisuuden harhaluuloista. Se tuntee itsemme tuntemisen ja muiden tuntemisen. Se kulkee meidän kykyjemme ja tavoitteidemme välisessä harmoniassa. Se kulkee realistisen optimismin, sisäisen rauhan ja virtauksen kokemuksen läpi. Positive Psychology Movementin isä Martin Seligman antaa meille reseptinsä lisätä ammatillista tyytyväisyyttä:

1. Tunnista hahmosi vahvuudet (innostus oppia, avoin ajattelutapa, omaperäisyys, näkökulma, eheys, tiimihenki, itsehallinta jne.)..
2. Valitse työ, jonka valmistelusi mukaan voit toteuttaa henkilökohtaisia ​​vahvuuksiasi säännöllisesti.
3. Tarvittaessa ja mahdollisuuksien mukaan voit suunnata nykyistä työtäsi entistä paremmin hyödyntämään vahvuuksiasi.
4. Valitse yhteistyökumppanit, joiden ominaispiirteet ovat suoritettavan työn mukaisia.

Lyhyesti sanottuna, aivan kuten Covey puhuu hyvistä tottumuksista, emotionaalisten taitojen golemanista tai hänen tieteenaloistaan, Martin Seligman korostaa tärkeitä henkilökohtaisia ​​vahvuuksia (nerokkuus, näkökulma, sitkeys, objektiivisuus, varovaisuus, huumorintaju, nöyryys jne.). ajatus siitä, että ammatillinen toiminta on linjassa niiden kanssa, joilla on enemmän läsnäoloa profiilissamme.

päätelmät

Huomion ilmiö tuntuu lähes yhtä monimutkaiselta kuin taustalla oleva biokemia, mutta haluaisin ehdottaa lukijalle, että hän parantaa mahdollisuuksien mukaan hänen ammatillista omavaraisuuttaan ja elämänlaatua alusta alkaen tietoisuudesta. Jos pidät sitä tarpeellisena, siirry hyvään valmentajaan, mutta ennen kaikkea, tietäkää, jos et ole tehnyt niin, että meillä on moraalinen velvollisuus olla onnellinen ja tehdä ihmiset ympärillämme onnellisiksi. Ammatillinen tehokkuus on anteeksiantamatonta, mutta onnea ei voida sulkea pois. Lisäksi tiedät jo, että ne muodostavat vankan paketin, jos panostamme hyveelliseen ympyrään. Tee yrityksestänne asianmukainen katalysaattori. Älä epäröi, jos tarvitset sitä pyytämällä apua: se on sen arvoista.

Tiedämme jo, että kunkin organisaation tehokkuus ja elämänlaatu riippuvat suurelta osin ylimmän johdon ja sen päätöksistä; mutta hyväksykäämme, että on oma tilansa, kenties vaikutusalue, jossa erityinen mikroklimaatio voisi syntyä, parempi (tai huonompi) kuin yleinen ilmasto. Jokaisen johtajan ja työntekijän on kasvatettava enemmän itsetuntemusta, ehkä käyttämällä palautetta, heijastavaa ajattelua tai intuitiivista panosta, jotta vältetään aukot, puolueet ja häiriöt, jotka haittaavat toivottujen tulosten saavuttamista.

Lisäksi emme voi unohtaa näissä kohdissa muutoksia, joita yrityksissä tulee uuden tietämyksen ja innovoinnin talouden käyttöönottoon. Uudet johtajien ja työntekijöiden profiilit vahvistuvat, mikä näyttää tulleen korostamaan paitsi osaamisen ja ammatillisen pätevyyden merkitystä myös itsejohtajuutta suorituskyvyssä ja itsensä johtamisessa. Jos se ei kuulosta kovin katekeettiselta, sanoisin lopuksi, että meidän kaikkien pitäisi olla ennakoivia ja tehokkaita ammattilaisia, elää täyteys, joka vastaa meitä ihmisinä, ja edesautamme välittömän ympäristön ja meitä ympäröivän yhteiskunnan hyvinvointia..

Tämä artikkeli on puhtaasti informatiivinen, online-psykologiassa meillä ei ole kykyä tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut käymään psykologissa käsittelemään tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samanlaisia Tehokkuus ja työtyytyväisyys, Suosittelemme, että kirjoitat Coaching-luokkaan.