Sosiaalinen johtajuus

Sosiaalinen johtajuus / Valmennus

Prososiaalisuus on sellainen käyttäytyminen, joka määritellään suhteessa vastaanottimeen. Tässä mielessä, “prososiaalinen ilme” se riippuu vastaanottimen vastauksista (käyttäytymisestä, kognitiivisesta ja tunteellisesta). Näin ollen keskittymällä pikemminkin seurauksiin kuin aikomuksiin syntyy mahdollisuus hankkia tiettyjä taitoja. Prosocialidad merkitsee agentin kapasiteettia, toisin sanoen tietoista toimintaa sellaisten tottumusten hankkimiseksi, joiden avulla voimme toimia omien tarpeidemme ulkopuolella muodostaaksemme “yhteisön perustana vastavuoroisuus, solidaarisuus, luovuus ja vastuullisuus”.

Tässä artikkelissa PsykologiaOnline, me puhumme prososiaalinen johtajuus.

Saatat myös olla kiinnostunut: Conversational Leadership Index
  1. Autopilotti jokapäiväisessä elämässämme
  2. Prosocialityn käytäntö
  3. Tuen epäsymmetria
  4. Prosocial-ratkaisu
  5. Pro-sosiaalinen johtaminen ja optimointi

Autopilotti jokapäiväisessä elämässämme

Toimimme useimmissa tapauksissa hankituilla kuvioilla “autopilotti” tajuton. Arranándonos ja tottumuksemme vastustamme muutosta. Sosiaalinen käyttäytyminen vaatii vaivaa. Ensimmäinen askel autopilotin poistamiseksi on “tietää” meidän käyttäytymisemme, ajatuksemme ja tunteemme. Et voi erottaa sitä, mitä teemme siitä, mitä ajattelemme ja tuntemme. Näin ollen onnistunut muutos edellyttää käsitellä tunteita, käyttäytymistä ja ajatuksia. Toinen on tarkkailla signaaleja, jotka vastaanottimet tarjoavat meille keskittyä heidän tarpeisiinsa.

Prosocialityn käytäntö

Prosocialityn taidot antavat meille mahdollisuuden luoda a “yhteisö perustuu vastavuoroisuuteen, solidaarisuuteen, luovuuteen ja vastuuseen”. Prosocialidad, kuten käyttäytymiskäytäntö, on kasvanut tietyn eettisen käsityksen riskinä. Eettinen käsitys, joka merkitsee selkeää elintärkeää asemaa: “olet kunnossa-olen kunnossa”. Sama käsite viittaa ihmisen sosiaaliseen luonteeseen, mutta ei sellaisena kokonaisuutena, joka vain pyrkii kattamaan hänen tarpeensa, vaan niin “agentti” että ulkoisten ja aineellisten syiden lisäksi tavoitteena on positiivinen ja vakaa vastavuoroisuus. Vastuullisuuden etiikka menestyksen etiikan vastakohtana pyrkii johdonmukaisiin sosiaalisiin suhteisiin. Vastuullisuuden etiikka merkitsee a ennakoivaa toimintaa, toisen etiikan etiikka.

Tuen epäsymmetria

Jotta vältettäisiin väistämätön epäsymmetria, joka auttaa sitä, joka auttaa ja joka saa apua, vastuullisuuden etiikka merkitsee pidempää. Tavoitteet ovat yhdessä, ei ole etuoikeutettuja vartiotornia niille, jotka määrittävät voiman tietää todelliset tarpeet. Kallista etsiä kohti “muut” merkitsee, että prosocialityn tavoite ei ole menestyksen sosiaalinen, työ- tai taloudellinen tavoite, vaan tavoite, joka on hankittu tietoisesti siitä, että Wellness on yhteisöön rakennettu toiminta.

Prosocialiad perustuu seurausten etiikkaan siinä määrin, että hyvien aikomusten etiikka voi tyydyttää sisäiset levottomuutemme, mutta eivät ole tehokkaita jokapäiväisessä elämässä. Kyse ei ole psyykkiseen peliin “pelastaja”. Vastaanottimella on oma valo ja prososiaalinen käyttäytyminen merkitsee huolehtia toisistaan ​​kunnioittaen omia tunnelmiaan.

Prosocial-ratkaisu

Prosocial-ratkaisu edellyttää tasapainoa seuraavien:

  • Oikeuden, järjestyksen, auktoriteetin tarve -pax romana-
  • Ryhmän sisäinen harmonia -Kreikan rauha-

Tämä tasapaino selventää menestyksen etiikan (ympäristöön sopeutumisen) ja vastuun eettisen keskustelun (joka vastaa ryhmän periaatteista ja vakaumuksista). Ei ole helppoa tasapainottaa viranomaisen järjestyksen ja tunteiden, kognitiivisten ja eettisten vaatimusten vaatimuksia. Kestävinä kävelijöinä meidän täytyy kävellä tiukalla köydellä ulkoisten vaatimusten ja aitouden välillä suhteessa omiin arvoihimme.

Käytännön näkökulmasta voidaan ehdottaa seuraavia prososiaalisia toimia: fyysinen apu, fyysinen palvelu, sanallinen apu, sanallinen mukavuus, toimien antaminen ja jakaminen, toisen vahvistaminen ja positiivinen arvostaminen, syvällinen kuuntelu, empatia, solidaarisuus ja läsnäolo positiivinen ja yhtenäinen.

Tarvitset enemmän taitoja kuin strategioita. Aristoteleen toiset luonteensa - hankitaan käytännössä. Jatkuva oppiminen, joka antaa meille mahdollisuuden mukauttaa viestintätyyliämme asiayhteys ja erityisesti jokainen henkilö.

Pro-sosiaalinen johtaminen ja optimointi

Prosocial johtajan on valtuutettava kaikki hänen tehtävänsä: kuin kouluttaja, johtaja, johtaja, kumppani, alainen, ystävä, isä, äiti, asiantuntija jne., Henkilökohtaisia ​​työkaluja itsediagnoosin ja optimoinnin soveltaa niitä kaikissa yhteyksissä, joissa hän on henkilökohtaisesti liittyvät. Sosiaalinen johtaja vaatii joustavuutta - eri roolien hyväksymiseen - ja taitojen siirtämiseen eri alueilla.

Optimointi määritellään “maksimoida mahdollisuus”. Tee teko mahdollisuuksiksi, luo hedelmällinen maa niin, että siemenet voivat kukoistaa kaikessa loistossaan. Optimointi yrittää parantaa olemassa olevaa. Ehdotetaan seuraavaa menettelyä: ympäristön tunteminen, mahdollisuuksien matriisin rakentaminen, toimintasuunnitelman laatiminen ja itsearviointi.

Johtamisen eri teoriat ovat keskittyneet eri näkökohtiin: johtajan ominaisuuksiin, karismaattiseen teoriaan, johtamistyyleihin ja tiettyjen tilanteiden merkitykseen. Useimmat johtamisen teoriat ovat aksiaalisesti neutraaleja, eli eettisiä arvoja ei esiinny. Tieteellinen asepsis ei voi väittää mitään johtajuuden pimeälle ja pahalle puolelle.

Sosiaalinen johtajuus koostuu kahdesta peruskäsitteestä. “ammattilainen” joka viittaa a “positiivista ja tehokasta vaikutusta rakentavilla tavoitteilla, jotka palvelevat yhteistä etua”. Johtajan aikeet, visio ja tavoitteet ovat myönteisiä (“ammattilainen”), luo tai lisää arvoa. Toinen käsite on “sosiaalinen”, heti kun heidän toimintansa huolehtii suuremman ryhmän tarpeista sen sijaan, että he osallistuisivat rajoitetun ryhmän henkilökohtaisiin etuihin. Siten prososiaalinen johtajuus muuttuu ja siirtää johtajan arvioinnin painopistettä niihin, joita hän palvelee.

Hyvä johtaja olisi luonnostaan ​​prosocial ja sen tavoitteiden tulisi olla kansalaisoptimoinnin palveluksessa. Jokaisella johtajalla on kaksi puolta, jotka yleensä ovat päällekkäisiä: johtaja kuin henkilö, joka pystyy saavuttamaan tavoitteet (riittävät välineet ja yhdistämään yksilölliset tahtot lopun saavuttamiseksi) ja teleologinen kyky ehdottaa arvokkaita tavoitteita. ihmisen elämään Arvokkuus perustuu merkitysluokkaan (eikä totuusluokkaan, joka merkitsee kielellisen ehdotuksen mukauttamista asiaan). Vaikka tulosten saavuttaminen viittaa menestyksen etiikkaan, tavoitteiden tai tavoitteiden suunnittelu viittaa vastuullisuuden etiikkaan.

Syvään juurtuneita tapoja tuottavan skleroosin rikkominen ei ole helppo tehtävä. Sosiaalinen johto olisi pystynyt kumoamaan vakiintunut järjestys, jolla halutaan murtaa kierteiset ympyrät.

Sosiaalinen johtaja pyrkii tunnistamaan ja esittämään tärkeimmät yhteiset tavoitteet.

Johtajuus tekee ihmisistä sitoutuneena ja huolehtii heistä, joten on tarpeen tietää ja ymmärtää myös heidän tavoitteensa? kuin kykysi. Tiedä mitä? voivatko ihmiset tehdä ja mitä? he haluavat, mikä auttaa luomaan tehokkaan ja kollektiivisen vision. Vision mukaan erityistavoitteet on korostettava, todistettava ja liitettävä ja joissakin tapauksissa johtajien johdolla, eikä yksinkertaisesti odotettavissa.

Sosiaaliset johtajat kertovat näiden tavoitteiden positiivisista elementeistä ja luovat tilanteen niiden saavuttamiseksi? miten he analysoivat ja jakavat kustannukset, joita heillä on. Prosocial johtajan on tunnistaa ja selittää tavoitteiden saavuttamisen arvo ja kustannukset, kiinnitetään huomiota myös niihin ihmisiin, jotka saattavat kärsiä tämän prosessin aikana.

Sosiaalinen johtaja osoittaa a sitoutuminen tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavaan suorituskykyyn. Tästä syystä johtajuuteen on liitettävä hyvä hallinto. Kestävyys, mallinnus, karisma ja valmennus auttavat tavoitteiden saavuttamisessa. Sosiaaliset johtajat ottavat vastuun toiminnastaan, kuten tämä? kuten saavutetut tulokset.

Sosiaaliset johtajat ovat hyviä johtajia. Visionääri tai karismaattinen johtajuus ilman taitoja tavoitteiden toteuttamiseksi voi olla haitallista. Hyvä johtaja on hyvä pomo olemalla tietoinen ja kurinalainen.

Tämä artikkeli on puhtaasti informatiivinen, online-psykologiassa meillä ei ole kykyä tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut käymään psykologissa käsittelemään tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samanlaisia Sosiaalinen johtajuus, Suosittelemme, että kirjoitat Coaching-luokkaan.