Naisten johtaminen ja syrjintä

Monet ihmiset ajattelevat, että sukupuolten välisten oikeuksien eriarvoisuus on menneisyyden aihe, mutta tämä toteamus on hyvin kaukana todellisuudesta. Voimme silti nähdä kulttuurin ja yhteiskunnan, joka suosii miehiä naisten vahingoksi. Huolimatta edistymisestä feministinen liike, machismo edelleen puolustetaan ja ilmenee monissa yhteyksissä. Tässä artikkelissa puhumme erityisesti naisjohtajuudesta ja syrjinnästä hänen ympärillään.

Yksi merkittävimpiä todisteita kulttuuriin juurtuneen machismin olemassaolosta on se, että naiset eivät ole läsnä johtotehtävissä. Perinteisesti johtamista on käsitelty miehenä. Vaikka olemme yhä tottuneempia näkemään naisia ​​vastuullisissa tehtävissä, naisjohtajien osuus on edelleen hyvin pieni. Itse asiassa, jos puhumme isojen yritysten johtotehtävistä Espanjassa, naisten osuus ei edes saavuta 0,5 prosenttia..

Erot miesten ja naisten välillä johtamisessa

Viime vuosikymmeninä on tehty monia tutkimuksia, joilla pyritään löytämään johtajuuden ja naisten syrjinnän välinen suhde. Yksi ensimmäisistä tutkituista hypoteeseista on se, onko johtajuudessa eroja miesten ja naisten välillä ja jos nämä olivat syynä naisten vähäiseen läsnäoloon vastuullisissa ja valta-asemissa.

Eagly ja Johnson suorittivat metaanalyysin vuonna 1990 162 tutkimuksesta johtajuudesta. Tässä tutkimuksessa he analysoivat erikseen miesten ja naisten erilaisia ​​käyttäytymismalleja, kun he olivat vallassa. Tulokset osoittivat, että johtajien käyttäytymisessä oli sukupuolieroja.

Miehet ovat yleensä autoritaarisia, aggressiivisempia ja hyvin tehtäväkeskeisiä. Naiset johtavat kuitenkin demokraattisempaan ja osallistavampaan tyyliin, joka on suunnattu suhteiden hyvinvointiin. Molemmat tyylit liittyvät läheisesti nykypäivän kulttuurissa esiintyviin sukupuolistereotypioihin.

Nyt, kun on analysoitu olemassa olevia eroja, ensimmäiset todisteet osoittavat suhdetta johtajuuden ja naisten syrjinnän välillä. Johtajuustutkimukset osoittavat, että demokraattiset, osallistuvat ja suhdekeskeiset johtajat ovat paljon tehokkaampia kuin ne, jotka eivät ole. sitten, Miten on mahdollista, että naisilla, jotka esittävät tätä "hyvän johtajan" mallia, ei ole suurta osaa vastuullisista tehtävistä?

Naisten johdon ja syrjinnän vaikutukset

Seuraavaksi puhumme kaksi vaikutusta, jotka syntyvät koneen takia ja estävät naisten pääsyn johtotehtäviin. On tärkeää ymmärtää, että vaikka sukupuolten välistä epätasa-arvoa ei ole olemassa, kulttuurissamme ja koulutuksessamme epäsuoraa mekaanista vaikutusta on yhtä haitallinen naispuoliselle kollektiiville..

Lasilevyn vaikutus

Termi lasi katto viittaa näkymätön este, joka estää naisia ​​pääsemästä hallinto- tai johtotehtäviin. Sukupuolistereotypioiden olemassaolo ja vaikutus ovat tämän lasikaton pääasiallinen selitys ja perustelu.

Älä unohda, että johtajan luku ei ole joku yksilö, koska ilman seuraajia ei ole johtajuutta. Naisiin kohdistuvien ennakkoluulojen vuoksi havaitsemme, että seuraajat hylkäävät oikeutensa johtajana. Lisäksi on vahva taipumus yhdistää vastuualueet miehen sukupuoleen. Kirjoittaja Schein loi termin ajattele johtaja-ajattele mies viitata tähän ilmiöön.

Toisaalta, lasikattoon liittyvä vaikutus on sementtikatto. Jälkimmäinen termi viittaa tilanteisiin, joissa se on naisen itsensä, joka rajoittuu vastuualueeseen. Tämä johtuu myös siitä, että sukupuolistereotypioihin liittyvä machismo aiheuttaa naisille ahdistusta päästä ulos siitä, mitä yhteiskunta odottaa siitä..

Lasisadan vaikutus

Olemme jo maininneet, että naisten pääsyä vastuullisiin tehtäviin on monia vaikeuksia, mikä osoittaa selkeän yhteyden johtamisen ja naisten syrjinnän välillä. mutta, Mitä tapahtuu, kun nainen käyttää johtajuutta? Tällöin ilmestyy lasisadan vaikutus.

Kiteinen sauma viittaa kun naiset pääsevät johtotehtäviin, ne ovat yleensä epävarmempia ja liittyvät suurempaan epäonnistumisen ja kritiikin todennäköisyyteen kuin miehet käyttävät. Näyttää siltä, ​​että ajattele johtaja-ajattele mies lakkaa olemasta voimassa, kun johtajuuden asema liittyy kriisitilanteeseen.

Siten, kun sinun täytyy kattaa vastuullisuusasema, jolla on suuret epäonnistumismahdollisuudet, etsit yleensä naista. Tällä tavalla menemme ilmiöön ajattele, että kriisi ajattelee.  Tämän vaikutuksen syiden selvittämiseksi on vielä tehtävä tutkimuksia, mutta tärkeimmät hypoteesit ovat ne, jotka koskevat naisten kriisinhallinnan parempaa hallintaa tai jopa hypoteesia miesten manipulointia varten naisten epäonnistumisen lisäämiseksi. johtotehtävissä.

Lopuksi, On tärkeää ymmärtää, että sukupuolten välinen epätasa-arvo on edelleen hyvin läsnä kulttuurissamme ja yhteiskunnassamme. Ainoa tapa, jolla meidän täytyy taistella, on tutkimalla ja arvostelemalla kriittisesti kaikkia sosiaalisia, kulttuurisia ja koulutuksellisia näkökohtia, jotka edistävät johtajuuden ja naisten syrjinnän välistä suhdetta..

7 näkymätöntä machismo Machismo -muotoa ei ole kaukana hävittämisestä. Se esiintyy edelleen kaikkein brutaalisimmissa muodoissaan, mutta myös päivittäisissä lausunnoissa, jotka näyttävät harmittomilta.