Shinkansen-vaikutus

Shinkansen-vaikutus, jonka nimi on peräisin kuuluisalta japanilaiselta "bullet train", on tapa hallita ja ratkaista kaikenlaisia ​​kriisejä, onko liike, työ, henkilökohtainen, pari tai hengellinen.

Japanilaiset kehittivät historian ensimmäisen luodinjunan 1900-luvun puolivälissä, kun he menettivät toisen maailmansodan ja joutuivat kohtaamaan kriisin hetken. Kansakunta valitsi sosiaalisen ja liike-elämän muutoksen, joka johti uuteen mentaliteettiin, joka tunnetaan nimellä "japanilainen ihme".. Tämä tilanne merkitsi uskomatonta talouskasvua etenkin 60- ja 80-luvun välillä.

Japanin vallankumous ja Shinkansenin vaikutukset

Vaikka Japanin liike-elämän vallankumous alkoi muotoutua toisen maailmansodan jälkeen, vasta 1990-luvun alussa maailma alkoi todella ymmärtää ilmiötä ja hän nimesi sen "Shinkansen-vaikutukseksi".

Erityisesti vuonna 1993 Pohjois-Amerikan General Electricin johtaja Jack Welch huomasi tämän ilmiön. Näinä vuosina hänen yrityksensä oli menossa läpi kriisi, jossa hänen työntekijänsä rajoittuivat harjoittamaan vähimmäistoiminnan lakia. Tästä syystä ja sen jälkeen, kun hän oli tavannut Tokion sähköliiton johtajan Eiji Mikawan, hän alkoi soveltaa uusia menetelmiä.

Japanilainen sivuliike sai paljon parempia tuloksia kuin emoyhtiö, ja tämä johtui japanilaisten työntekijöiden ylläpitämä uhrihenkisyys ja muutoskapasiteetti koko maassa.

Japanilainen johtaja selitti Pohjois-Amerikan kumppanilleen maa lähti läpi tärkeitä muutoksia mentaliteetissa 60-luvulla, kun Japanin hallitus halusi parantaa junayhteyttä Tokion olympialaisiin vuonna 1964.

Tässä mielessä Mikawa selitti, kuinka jos haluat, että junan nopeus kasvaa 10 km / h, riittää, kun lisäät moottoriin lisää hevosvoimaa. Jos kuitenkin haluat siirtyä 150 km / h: sta 300 km / h: iin, sinun on tehtävä täysin erilainen muotoilu. Shinkansen-vaikutuksen kehitystyön lisäksi tätä mentaliteetin muutosta voitaisiin soveltaa moniin tilanteisiin koko maassa.

Vallankumous japanilaisille Shinkansen-vaikutuksella

Kuten olemme sanoneet, Shinkansen-vaikutuksen lähtökohtana on liike-elämän vallankumous, jota Japani koki 1900-luvun puolivälissä. Tämän uuden mentaliteetin ansiosta kansakunta onnistui kehittämään ensimmäisen luodin, Tämä on yksi suurimmista saavutuksista liikenteessä koko 1900-luvulla.

Koko elämämme ajan, kävimme läpi lukuisia henkilökohtaisia ​​muutoksia. Jotkut niistä sisältävät pieniä parannuksia tai auttavat meitä poistamaan huonoja tapoja. Toiset jopa antavat meille mahdollisuuden tehdä niin radikaali muutos, että käytännössä aloitamme uuden elämän.

Siksi Shinkansen-vaikutuksesta voimme oppia, miten voimme saavuttaa pieniä parannuksia elämässämme, jotta voisimme rajoittaa pieniä muutoksia. kuitenkin, Jos haluamme radikaalimman muutoksen, meidän on pakko muuttaa kaikkea alusta loppuun. Jotain erittäin helppoa sanoa, mutta ei niin helppoa tehdä, koska vastukset muuttavat jo tuottamaa suorituskykyä, vaikka se ei riitä, voi olla monia.

Esimerkkinä, voimme soveltaa Shinkansen-vaikutusta pariin, joka usean ongelman ja keskustelun jälkeen ymmärtää, että nämä kaksi eivät pysty ymmärtämään tai ymmärtämään toisiaan. Ehkä se on aika siirtyä täysin eri vaiheeseen heidän suhteensa, tehdä uusia suunnitelmia, muuttaa joitakin hankkeita ja jättää toiset.

Sitä voidaan soveltaa myös jossain vaiheessa ammatillisessa urassa tai vakavan terveysongelman jälkeen. Näissä hetkissä saattaa olla tarpeen harkita uudelleen rutiineja ja yrittää soveltaa muutoksia tyhjästä alkaa elää radikaalisti eri tavalla.

Shinkansen-efektin käyttäminen?

Tämän mentaliteetin muutoksen soveltaminen voi olla vaikeaa, mutta ei monimutkaista. Aluksi tavoitteena on löytää elämämme alue, joka vaatii mentaliteetin muuttamista. Tämän jälkeen meidän on käsiteltävä tätä ongelmaa ja tiedostettava, mitä tottumuksia tarvitaan vallankumoukselle uuden ratkaisun kokeilemiseksi.

viimeinen, On aina kätevää hakea tukea muista ihmisistä, jotka ovat käyneet läpi samanlaisen tilanteen, ystävien ja perheen lisäksi, jotka tukevat meitä päätöksissämme. Näin voimme tehdä radikaalin muutoksen elämässämme, jättäen jälkeensä vakavan ongelman ja siirtyä uuteen vaiheeseen, kuten eräänlaiseen uudestisyntymiseen.

Kaikki on hyvin vaikeaa, ennen kuin se on helppoa. Pelkäätkö, että käsittelet uusia virheitä ja vaikeuksia? Aikuisuudessa unohdamme, että kaikki on hyvin vaikeaa, ennen kuin se on hyvin helppoa. Ehkäpä tästä syystä olemme asettuneet mukavaan vyöhykkeeseen ja päätyneet pysähtymään. Lue lisää "