Empaattinen johtajuus, joka edistää ryhmätyötä empatian kanssa

Tällä hetkellä etsimme ja kehitämme uudenlaista hahmoa ryhmien muodostamiseksi ryhmätyössä: empaattiseksi johtajaksi. Tällä uudella roolilla on paljon tekemistä sukupolvenvaihdoksen kanssa, jossa on avoimempi mentaliteetti työntekijöitä kohtaan, mikä rikkoo perinteisen autoritaarisen pomojärjestelmän.

Sama käsite käsittää ihmisen laadun: empatian. Empaattinen johtajuus on se johtajuus, jonka tapa sijoittaa yksilöiden ryhmään perustuu ihmisten ja ihmisen ja läheisen yhteyden väliseen yhteyteen. Muiden ymmärtäminen ja heidän tunteidensa lisääminen ryhmässä muuttuu välttämättömäksi.

• Ehkä olet kiinnostunut: "15 erilaista päälliköä: joista heillä on toimisto?"

Empaattisen johtamisen määrittely

Työmarkkinoilla on kovaa kilpailua. Työmarkkinoilla etsit lisäarvoa, ylimääräinen plus, joka voi vaikuttaa muuhun. Toisin sanoen yritykset eivät enää etsi vain ammatillista tai akateemista tietoa. Suuret tai pienet yritykset etsivät sitä pedagogista ja emotionaalista ominaisuutta ehdokkaassa, joka johtaa henkilöstöä.

Niinpä empatinen johtajuus näyttää olevan perustuva jokaisen tiimin jäsenen syvempi ymmärtäminen. Tietäen niiden taidot, hyveet, puutteet, viestintä-, yhteistyö- ja integraatiotaidot. Tämän tekniikan perimmäisenä tavoitteena on parantaa työn suorituskykyä ja ottaa mukaan kaikki ryhmän jäsenet.

Leader vs. pää

Huomaa "pomon" ja "johtajan" väliset erot. Ensimmäinen on hierarkkinen asema yrityksen sisällä. Tämä on joku, joka on nimenomaisesti sitoutunut jakamaan suuntaviivoja ja välittämään tilauksia eri tehtävissä, ilman paljon tilaa havaita tai osoittaa vastustusta sille, mitä tilataan.

Johtaja kuitenkin voittaa myötätuntonsa, hänen omat alaisuutensa siirtävät tämän vallan, tämän legitimiteetin. Ero näiden kahden profiilin välillä on asenne. Empaattinen johtajuus muodostuu luottamuksen ja keskinäisen kunnioituksen pohjalta työntekijän ja esimiehen välillä.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "10 eroa pomon ja johtajan välillä"

Empaattisen johtajan ominaisuudet

Empaattinen johtajuus ei rajoitu pelkästään empatiaan määrittävänä mallina. Se vastaa joukkoa perus- ja ominaisuuksia, jotka ovat paljon syvempiä kuin henkilökohtainen asenne.

Nämä ovat empaattisen johtamisen 7 pilaria:

1. nöyryyttä

Tämä on tämäntyyppisen johtamisen perusperiaate. Arroganssi, ylimielisyys tai siirtyminen ovat käsitteitä, jotka ovat empatiaa vastustavia. Hyvän johtajan pitäisi kohdella kaikkia jäseniä kunnioittavasti ja vaarantamatta yksinkertaisesti heidän arvokkuuttaan.

2. Joustavuus

Tämä merkitsee suoraan perusteettoman jäykkyyden puuttumista unohtamatta, että viimeinen sana päätöksenteossa on edelleen johtaja. usein menetät auktoriteettia, jos et huolehdi tästä yksityiskohdasta.

3. Passion

Johtajan täytyy näyttää aina aktiivinen asenne ja energia. Tämän on lähetettävä nämä arvot muulle ryhmälle, jotta kaikki rivi samaan suuntaan.

4. Arvot

Monissa yrityksissä ja ryhmissä on tämä puute tiettyjen arvojen lähettämisessä. Korporaatismi on erittäin tärkeä liiketoiminnan kehittämisessä, ja johtoaseman on oltava esimerkki ja vahvistaa yhtiön periaatteita.

5. Tieto

Johtajan, joka on enemmän kuin kukaan muu, on osoitettava absoluuttinen tieto aiheesta. Tämä on lisäarvo, jota muiden tiimin jäsenten kunnioitus merkitsee. On erittäin tärkeää perustella johtajuutta omien ansioiden ja kuntoon.

6. Luottamus

Toinen viimeisimmistä elementeistä osoittaa hyvää johtajuutta. Ryhmän päällikön täytyy osoittaa luottamusta muiden jäsenten kykyihin ja kysyä heiltä, ​​miten tehdä tai murtaa.

7. Oppiminen

Niin paljon kuin tieto on jonkin ehdokkaan laatu, joka johtaa tai johtaa tiettyä ryhmää, Ylimääräinen oppiminen ei koskaan satuta. Ennen kaikkea samoista ryhmän jäsenistä oppiminen on tehtävä molemmilta osapuolilta, ja hyvän johtajan täytyy kuunnella muita kasvamaan ammattimaisesti..

Miksi tämä ilmiö ilmestyy?

Kaikki tämä vastaa sukupolven kehittymistä kaikilla osa-alueilla. Sosiologia on osoittanut, että olemme siirtymässä kohti kollektivistisempaa, vähemmän hierarkkista yhteiskuntaa, jossa konsensus on arvokkaampi.

Näin se on siirretty ja sovellettu myös liiketoiminta-alalla. Vanhempiemme ajat olivat erilaiset. Vuosikymmeniä sitten pomo oli korkein viranomainen, Ei ole väliä liikaa kunkin työntekijän tarpeista. Tätä arkistista tapaa hallita joukko ihmisiä keskusteltiin usein.

Empaattinen johtajuus johtuu tarpeesta parantaa tuottavuutta yhdistettynä yhteiskunnallisten arvojen muutoksiin. On tarpeen antaa henkilökohtainen ja yksilöllinen arvo jokaiselle ryhmälle kuuluvalle henkilölle.

Niinpä lukuisissa tutkimuksissa ja raporteissa on korostettu empaattisen johtamismallin toteuttamisen tehokkuutta ja tuottavuutta, sillä se on ainoa, joka pystyy vastaamaan erilaisiin tarpeisiin ja huolenaiheisiin ryhmien hyvinvoinnin lisäämiseksi..

• Ehkä olet kiinnostunut: "21 hauskaa ja hyödyllistä tiimityöskentelydynamiikkaa"