10 avainta yrityksen kykyjen havaitsemiseksi ja säilyttämiseksi

Yksi yrityksen menestyksen avaimista on työntekijöidensä lahjakkuuden havaitseminen ja säilyttäminen. Yhtiön inhimillinen pääoma on moottori, joka johtaa tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseen.

Siksi on tärkeää tietää, miten havaita ja säilyttää ne työntekijät, jotka voivat jatkaa kasvamistaan ​​yrityksen sisällä ja kykenevät osallistumaan organisaation jatkuvaan parantamiseen.

Miksi on tärkeää arvostaa yrityksen lahjakkuutta

Vaikka monet yritykset eivät ole tietoisia siitä, että on tärkeää järjestää hyvä organisaation kehittämissuunnitelma, ja monet eivät vielä ymmärrä kattavan henkilöstöjärjestelmän järjestelmää, toiset määrittävät hyvin koulutussuunnitelmat tietämyksen ja taitojen kehittämiseksi Sen tavoitteena on varmistaa tavoitteiden saavuttaminen ja yhtiön jatkuva kasvu.

Nämä yritykset korostivat organisaation kasvua ja parantamista ja kiinnittävät erityistä huomiota johonkin yrityksen tai yrityksen peruspilareihin: inhimillinen pääoma.

Tietäen työntekijöiden lahjakkuutta, hyvä strategia

Yhtiö, jolla on tämä visio, valitsee, kouluttaa ja pitää työntekijöitään motivoituneina, tietoisina niiden tarjoamista eduista. Henkilöstön vaihtuvuus ja tarve tuoda uusia ulkoisia työntekijöitä ovat korkeat kustannukset yritykselle, joten hyvä strategia on tietää, mitä sinulla on omassa kodissasi, jotta saat mahdollisimman paljon hyötyä työntekijöiltänne.

Tätä varten on tärkeää havaita sisäinen lahjakkuus, koska työntekijällä, joka jo tuntee yrityksen täydellisesti, voi olla joukko taitoja, jotka voivat olla hyödyllisiä toisessa paikassa tai toisessa paikassa. Organisaatioiden piilotettu lahjakkuus on raaka timantti, jonka jokaisen yrityksen tai laitoksen tulisi tietää, miten he voivat havaita ja hyödyntää..

Miten havaita ja säilyttää yrityksen lahjakkuus

Lahjakkuuksien havaitseminen ja hyödyntäminen on välttämätöntä ymmärtää osaamisen käsitteen, joka liittyy työntekijän tietoon, asenteeseen, taitotietoon ja tietoon. Jos sinulla on epäilyksiä tästä, artikkelissa "Miten kohdata haastattelu osaamisella: 4 avainta työpaikalle" selitetään täydellisesti.

Mutta ... Miten on mahdollista havaita lahjakkuutta? Miten se on mahdollista pitää?:

1. Määrittele yrityksen tarve

Kun yrityksellä on kattava henkilöstöresurssisuunnitelma, on helppo tietää yrityksen tarpeet, varsinkin jos sinulla on luettelo organisaation jokaisesta asemasta. Jos näin ei ole, se on tarpeen tutkia eri työpaikkoja ja tehtävää, näkemystä tai arvoja yritys Tämä on välttämätöntä tietää, mitä haluamme työntekijän osallistuvan.

2. Ja ... siihen liittyvät kyvyt

Nyt on aika määritellä kummankin aseman kyvyt. Esimerkiksi, jos tarvitsemme hoitohenkilökunnan esimiehelle ensinnäkin, meidän on tiedettävä, mitä tietoja, taitoja tai kykyjä tämä ammatti vaatii. Joten jos tiedämme, että yksi niistä tehtävistä, joita tarvitsemme tähän tehtävään, on "johtajuus", meidän pitäisi etsiä työntekijöitä, jotka ovat hyvien sairaanhoitajien lisäksi hyviä johtamistaitoja.

3. Mittaa lahjakkuus

Kun tarpeelliset kyvyt on määritelty yrityksen eri tehtäville ja tiedämme, mitä työntekijöiltä haluamme työtilan ja yrityksen tarpeiden kattamiseksi, on aika mitata työntekijöiden taitoja ja mahdollisuuksia. Testien haastattelujen tai tilannekokeiden avulla on mahdollista tietää, mitä työntekijä voi tuoda yritykselle.

4. Luokittele lahjakkuus

Kun työntekijät ovat läpäisseet eri testit ja jo on jo saatu kuva tuloksista, se on tarpeen luokitella työntekijät lahjakkuuden mukaan. Tätä varten on olemassa erilaisia ​​työkaluja. Esimerkiksi Nine Box Grid, joka luokittelee työntekijät yhdeksän talenttitaulukon sisällä saatujen pisteiden mukaan.

5. Palkitse lahjakkuutta

Kun sinulla on luokiteltu lahjakkuus ja tiedät, että olet kiinnostunut säilyttämisestä, sinun on palkittava se, jotta se ei mene pois. Vaikka voit käyttää yksilöllistä taloudellista kannustinta, on olemassa myös muita yhtä tehokkaita strategioita. Jos katsotte, että aika on oikea, voit harkita sisäistä edistämistä ja edistää sitä kykyjensä tunnustuksena.

6. Kehitetään kehitys- ja kasvualoitteita

Työntekijät nauttivat suuremmasta työterveydestä ja tunteesta kuulua yritykseen, jos he katsovat voivansa kasvaa yrityksen sisällä. Hyvin määritellyt lahjakkuuden kehittämisohjelmat ovat motivoivia ja voivat olla hyödyllisiä lahjakkuuden säilyttämiseksi.

Siksi, jotta työntekijä ei tunne juuttunutta, Sinun on tehtävä selväksi, mitä mahdollisuuksia sinulla on yrityksessä ja taata, että sinulla on tehokas mahdollisuus saavuttaa uusia vastuita.

7. Työnnä yrityksen tuotemerkki

Tutkimukset osoittavat, että kun työntekijät tuntevat olevansa yrityksessä, jolla on tunnustettu ja arvostettu tuotemerkki, he tuntevat enemmän tyytyväisyyttä työhön ja sitoutumiseen korkeimman yrityksen kanssa. Tuotemerkin kanssa työskentely voi auttaa sinua säilyttämään lahjakkuutta.

8. Anna niiden jakaa saavutuksiin

Luo ympäristö, jonka avulla työntekijät tuntevat itsensä tärkeäksi osaksi yritystäsi. Työntekijöiden tulisi tuntea arvostusta ja tunnustusta, ja joitakin tapoja tämän saavuttamiseksi on saat mielipiteesi tarvittavista säännöistä tai muutoksista.

Niiden ottaminen mukaan yhtiön saavutuksiin, tavoitteiden asettamisen kannustaminen ja niiden valinnan tekeminen voi myös vaikuttaa niihin myönteisesti. Työntekijöiden tunteminen arvostettuna on hyvä strategia säilyttää erittäin hyödyllinen lahjakkuus.

9. Selvitä odotukset ja tavoitteet

On tärkeää, että yrityksen odotukset, tavoitteet ja tehtävät, joita työntekijät suorittavat, ovat selkeitä. Työt, jotka heidän on suoritettava, ovat kuvaavia jotta työntekijät tietävät, mitä heiltä vaaditaan.

Yrityksen sisäisen viestinnän on oltava erinomainen, suora ja selkeä. Muuten sellaiset ilmiöt, kuten konfliktit tai epäselvyydet, voivat vaikuttaa kielteisesti työntekijöiden stressiin ja lisätä heidän epämukavuuttaan, mikä voi johtaa työntekijän luopumiseen.

10. Luo sopiva työympäristö

Työpaikan on oltava stimuloiva paikka, jossa työntekijät tuntevat olonsa mukavaksi. Tätä varten on tarpeen luoda avoin ja rehellinen työympäristö.

Lahjakkuuden säilyttämiseksi on annettava palautetta tehdystä työstä ja halusta kuunnella työntekijöiden huolenaiheita. Kun työntekijät ovat mukavia, he tekevät enemmän ja yhtiö hyötyy myös.