6 tapaa motivoida työntekijöitä ilman rahaa

Kyky motivoida työntekijöitä on yksi tärkeimmistä osaamisista, joita hyvän johtajan on oltava ja että sinun pitäisi harkita yrityshallintoa, jonka haluat menestyä.

Raha on epäilemättä yksi loistavista motivaatiolähteistä, kun päätämme hyväksyä työtarjouksen. On kuitenkin olemassa muitakin motivoivia lähteitä (sekä ulkoisia että sisäisiä), jotka tekevät työntekijöistä miellyttävän työpaikallaan ja toimivat siten korkealla tasolla.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Motivaation tyypit: 8 motivaatiota"

Rahan lisäksi on enemmän motivoivia lähteitä ...

Vaikka kukaan ei halua työskennellä matalapalkkaisessa työssä, valtaosa henkilöstö- ja työterveysosastoista tietää, että raha ei ole kaikki, kun on kyse heidän työryhmänsä motivoinnista.

Tämä on juuri sitä, mitä Daniel Pink, kirjan "Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us" kirjoittaja, ajattelee tekstissään selittää tekijät, jotka motivoivat meitä sekä henkilökohtaisessa että työelämässä ja analysoi tutkimusten ja esimerkkien avulla, että palkitseminen toimii motivoivana tekijänä vain silloin, kun tehtävät ovat yksinkertaisia ​​ja selkeitä, mutta kun tehtävät ovat monimutkaisempia ja vaativat enemmän käsitteellistä ja luovempaa ajattelua, "pasta (tai hopea)" pysähtyy olla motivoiva lähde Lisäksi hän väittää, että henkilökohtaisen kehityksen, itsensä toteutumisen ja henkilökohtaisen tyytyväisyyden merkitys on tehokasta työpaikalla.

• Lisätietoja Daniel Pinkin kirjasta ja parhaista psykologian kirjoista klikkaa tästä.

Miten motivoida työntekijöitä ilman rahaa

mutta, Miten voimme motivoida työntekijöitä käyttämättä rahaa kannustimena? Alla on 6 tapaa motivoida työntekijöitä ilman taloudellista korvausta.

1. Anna heille itsenäisyys

On hyvä, että ohjaat työntekijöitänne ja työllistät jonkin verran valvontaa joillakin työn osa-alueilla, mutta useiden tutkimusten mukaan demokraattinen tai osallistuva johtajuus, joka kannustaa työntekijöitä osallistumaan työntekijöiden päätöksentekoon enemmän tehtävistään ja riittävästi taitoja tehdä päätöksiä, parantaa suorituskykyä ja motivaatioita.

Tällä johtamismallilla, pian huomaatte, että työntekijät työskentelevät animaalimmin ja käyttävät kaikkia energiaansa ongelmien ratkaisemiseksi Toisaalta autoritaarinen johtajuus, johtamistyyli, jossa esimiehet saavat absoluuttisen valta työntekijöidensä suhteen, vaikuttaa päinvastoin työntekijöiden motivaatioon.

2. Tee ideoita

Viime vuosina muutosjohtajuuden käsite on tullut erittäin suosittu. Ja ... Mikä tekee johtajien muuntamisesta erilaisia? No, he käyttävät korkeatasoista viestintää tavoitteiden välittämiseen ja tarjoavat näkemyksen muutoksista, joita he voivat saada työntekijöille.

Näin he motivoivat ja lisäävät ryhmän tuottavuutta ja tehokkuutta, koska ne pystyvät muuttamaan työryhmänsä odotuksia, käsityksiä ja motivaatioita. Lyhyesti sanottuna he tekevät alaistensa mielestä, että yrityksen tavoitteet ovat myös heidän tavoitteensa, ja tämä on erittäin motivoiva ...

• Haluatko tietää enemmän muutosjohtajuudesta? Älä missaa artikkelia: Johtajuustyypit: 5 yleisintä johtajaluokkaa

3. Huoli heistä ja tee asioita ryhmässä

Sen lisäksi, että työntekijät tuntevat itsensä johtajiksi, tee ideoitasi ja tee ideoitasi niihin, He tarvitsevat aikaa, jotta he tuntevat olonsa mukavaksi työpaikalla ja kollegojensa kanssa, koska tämä lisää yrityksen omistusta ja samalla motivaatiota.

Ota heidät aika ajoin lounaaseen, suorita työryhmän dynamiikka työaikansa aikana, ottaa grillit perjantaisin tai järjestäkää kilpailuja, joissa he voivat vastaanottaa palkintoja ja palkintoja hyvästä ammattitaidosta. Tärkeintä on, että työntekijät ovat tyytyväisiä yritykseen ja kollegoihinsa, koska sosiaalinen tuki ja hyvät suhteet työtovereihin ovat avainmuuttuja stressin vähentämiseksi ja motivaation lisäämiseksi työpaikalla,

4. Ota heidät mukaan yrityksen menestykseen ja anna heille palautetta

Monilla esimiehillä on huono tapa etsiä työntekijöitä, jos asiat menevät pieleen, mutta unohdetaan tehdä työntekijöistä osa yrityksen menestystä tai tunnistaa heidän hyvä ammatillinen työ. On hyvä, että teet säännöllisiä haastatteluja selvittääkseen heidän mielipiteensä työstään ja antamalla heille palautetta siitä, miten he tekevät ammatillista työtä ja miten he voivat parantaa sitä.

5. Tee heidät heidän tehtäviinsä sopivasta työstä

On tärkeää, että työntekijät ovat motivoituneita tehtäviensä hoitamiseen, koska työstä tulee suuri osa elämäämme. Jos työntekijät eivät ole tyytyväisiä työhön tai rooliin, jota he harjoittavat yrityksessä, heidän on mahdotonta olla motivoituneita.

Todellisuudessa tämä on prosessi, jonka pitäisi alkaa samassa valintaprosessissa, koska työhön sopivien ehdokkaiden valinta on paras tapa pitää heidät motivoituneina. On ihmisiä, jotka tekevät hyvää työtä yksitoikkoisessa työssä, kun taas toisessa on joukko taitoja, jotka ovat avain luovaan työhön. Ajatuksena on, että työntekijät sopivat työpaikkaan ja organisaatioon paitsi taitojensa, myös heidän odotustensa tai motivaatioidensa kannalta.

• Jos haluat tietää enemmän valintaprosesseista osaamisen avulla, voit vierailla postitse: "Miten haastatella haastatteluja: 4 avainta työn saamiseksi"

6. Anna heidän kasvaa ja kehittyä

Työntekijän kasvun mahdollisuus yrityksessä on epäilemättä motivoiva ainesosa. Ja on, että motivaation kehittämiseksi on oltava varovainen, miten työntekijät tuntevat yrityksen ja miten heidät visualisoidaan sen sisällä. Työntekijöiden tulee tuntea arvostusta, pätevyyttä ja kykyä kasvaa organisaatiossa, koska muuten he voivat pysähtyä.

Koulutuksen ja jatkuvan koulutuksen sekä kehitysmahdollisuuksien sekä ammatillisen ja työvoiman kasvun mahdollisuus yrityksessä on avainasemassa motivoituneempien työntekijöiden saamiseksi.