Kurt Lewinin 3 johtamistyyliä

Kurt Lewin, yksi Gestaltin koulun tärkeimmistä jäsenistä, auttoi suuresti sosiaalista psykologiaa, mutta myös muita tieteenaloja, kuten organisaatioita.

Tässä artikkelissa analysoidaan Kurt Lewinin kuvaamat kolme johtamistapaa: autoritaarinen, demokraattinen ja "laissez-faire", joka voidaan kääntää "anna tehdä".

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Kurt Lewin ja kentän teoria: sosiaalisen psykologian syntyminen"

Kurt Lewinin teoria

Kurt Lewin (1890-1947) oli saksalainen psykologi, jolla oli olennainen vaikutus tämän tieteen kehitykseen 20. vuosisadan ensimmäisellä puoliskolla. Wertheimerin, Köhlerin ja Koffkan tavoin hän oli osa Gestalt-koulua, että hän yritti löytää lakeja, jotka määrittävät ihmisen käsityksen ja mielen taipumuksen järjestää vastaanotetut ärsykkeet.

Lewinille hyvitetään sosiaalisen psykologian perusta itsenäisenä kurinalaisuutena. Tämä johtuu heidän käsityksistään sosiaalisista tilanteista "voimakenteiksi", joissa eri tekijät toimivat ja kohtaavat toisiaan, tutkimuksiaan sosiaalisista toimista, niiden analyyseistä ryhmän dynamiikasta tai niiden kuuluisasta yhtälöstä käyttäytymisen ennustamiseksi.

Toinen tämän tekijän keskeisistä panoksista on hänen teoriansa kolmesta johtamistavasta, jotka perustuvat vuonna 1939 tekemiinsä kokeisiin. toinen psykologian haara: teollisuus, jota kutsutaan myös työn psykologiaksi tai organisaatioiksi, joka analysoi käyttäytymistä työmaailman puitteissa.

Lewinin johtajuusteoria ei kuitenkaan ole hyödyllinen vain organisaatioiden kontekstin analysoimiseksi, vaan sitä voidaan soveltaa mihin tahansa ihmisryhmään, jolla on rakenteellisia ominaisuuksia, kuten hierarkia tai pyrkimys yhden tai useamman tavoitteen saavuttamiseen. Organisaatioympäristö on tietenkin osoittanut erityistä kiinnostusta tämäntyyppisiin teorioihin.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Johtajuustyypit: 5 yleisintä johtajaluokkaa"

Johdon kolme tyyliä

Lewinin tutkimus johti tämän edelläkävijän kuvaamiseen kolme erilaista johtajuutta organisaation johtamisympäristöissä: autoritaarinen, jolla on diktaattorinen luonne, demokraattinen, jossa päätöksenteko on kollektiivinen, ja "laissez-faire", jossa johtajan suorittama valvonta hänen alaistensa suorittamista tehtävistä on vähäinen.

Kukin näistä johtamistavoista liittyy käyttäytymismalleihin, vuorovaikutuksen dynamiikkaan ja erilaisiin sosio-emotionaalisiin ympäristöihin. Kolmella johtajalla on omat etunsa ja haittansa, eikä voida sanoa, että kukaan ei ole ylivoimainen kaikilla osa-alueilla; kuitenkin, Lewin sanoi, että demokraattinen on tehokkain kolmesta.

1. Autoritaarinen

Autoritaarisia työympäristöjä luonnehtii se, että johtaja monopolisoi päätöksentekoa. Juuri tämä henkilö määrittelee alisteiden roolit, niiden tekniikat ja menetelmät, joita heidän on noudatettava tehtäviensä suorittamisessa ja olosuhteissa, joissa työ tehdään.. Se on hyvin laajennettu johtamistapa useimmissa organisaatioissa.

Huolimatta sanan "autoritaarinen" negatiivisista merkityksistä, Lewin vaatii, että tämäntyyppinen johtaja ei aina tuota epämiellyttävää sosio-emotionaalista ympäristöä; työntekijöiden kritiikki on yleistä, mutta myös kiitokset. Autoritaarisia johtajia leimaa myös vähäinen osallistuminen itse työtehtävien suorittamiseen.

Lewinin havaintojen mukaan autoritaarisen tyylin johdolla on vaara "vallankumoukselle" alisteisilta. Tämän tapahtumisen todennäköisyys on suurempi, sitä merkittävämpi on johtajan autoritaarinen luonne.

• Ehkä olet kiinnostunut: "Johtajan 10 persoonallisuuden ominaisuutta"

2. Demokraattinen

Lewinin kuvailema demokraattinen tyyli on hyvin erilainen kuin autoritaarinen johtajuus. Johtajat, jotka seuraavat tätä mallia, eivät tee omia päätöksiä, vaan ne syntyvät kollektiivisen keskustelun tuloksena; tässä johtaja toimii asiantuntijana, joka neuvoo alaisia, ja tietenkin voi tarvittaessa osallistua lopulliseen päätökseen.

Useimmat ihmiset suosivat demokraattista johtajuutta autoritaarisen ja "laissez-fairen" yläpuolella, varsinkin kun heillä on ollut huonoja kokemuksia näistä tyylistä. Demokraattinen johto on kuitenkin vaarassa menettää tehokkuutensa erityisesti kollektiivisen päätöksenteon osalta.

3. Laissez-faire

Ranskalainen käsite "laissez-faire" voitaisiin karkeasti kääntää "vuokraus", "ei-interventio" tai "liberalismi" Lewinin käyttämän poliittisen ja taloudellisen terminologian mukaisesti. Tämäntyyppiset johtajat antavat alisteille mahdollisuuden tehdä omat päätöksensä, vaikka he eivät välttämättä ole vastuussa näiden päätösten tuloksista..

Yleisesti ottaen katsotaan, että tämä johtamistyyli on vähiten tehokas kolmesta, koska se voi johtaa tuottavuuden ja johdonmukaisuuden puutteeseen; On parempi olla aktiivinen johtaja. kuitenkin, Se toimii hyvin, kun alisteiset ovat kykeneviä ihmisiä ja joilla on korkea motivaatio eikä myöskään ole suurta tarvetta viestintään työntekijöiden välillä.